论文部分内容阅读
摘要：改革开放以来，我国建筑工程得到了日新月异的发展，建筑工程数量越来越多，人们对工程质量的要求也越来越高。要想保证良好的工程质量，促进企业经济效益最大化的实现，则必须依靠一系列完善合理的施工管理制度。本文就建筑施工管理的相关问题进行了具体分析。
关键词：建筑施工；施工管理；问题探讨
中图分类号：TU7文献标识码： A
建筑工程施工具有施工规模大、参建人员多的特点，因此会受到许多因素的影响，但工程施工时又要求很高的技术性，这就使建筑工程施工质量的保证具有较大的难度。这时便需要工程施工管理发挥其有效性，通过科学的工程管理，可以很好的保证工程质量，还能对工程施工进行全局控制。此外，科学的工程管理还能降低企业的生产成本，保证工程的顺利施工，建设出更高水平的建筑工程，在建筑施工中占有极其重要的地位。
一、当前建筑工程管理现状
1.建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
2.管理面太广导致企业很难做到全面管理
随着社会的发展，建筑工程项目的规模越来越大，而我国建筑施工还是以劳动密集型为主，因此在施工过程中会消耗大量的材料、机械和人员，而正是由于建筑工程的这一特点，使得当前的管理方式很难做到面面俱到，难免有疏漏之处，因此就造成个别施工人员违反操作规范，如钢筋绑扎末端不进行弯钩、配筋较随意、为赶进度而过早拆模等，由此导致严重的质量和安全事故；还有一些人员为获得个人利益而暗箱操作，偷工减料或者将不符合设计标准的建材用于施工，隐蔽性较强，却给建筑工程带来极大的安全和质量隐患。
3.施工资料管理混乱
各种施工资料是建筑工程实施过程的重要体现，对企業的管理具有极大的参考作用，然而当前很多建筑企业对施工资料的重视程度不够，很多时候将施工资料的整理和归集等工作视为面子工程，将其作为应付检查的一项可有可无的工作，经常是在检查前临时补充赶制出来，因此很难形成客观、真实的施工资料，混乱的施工资料很难对建筑工程项目的进行起到积极的作用。
4.施工现场安全意识不强
随着时代的进步，建筑工程施工现场的安全管理工作取得了长足的进步，然而在很多建筑工程中，施工单位为节省开支，经常不进行施工人员的安全教育，而是直接上岗，使施工人员主观上对安全生产的意识较为淡薄，并且对于施工现场的安全硬件设施投入资金少之又少，导致现场安全防护不到位，同时一旦发生安全事故又缺乏及时应对的能力和措施，施工企业往往存在侥幸心理，然而现实情况是大多数安全管理不到位的工地都会或多或少出现伤亡事故，使企业付出了比安全管理高得多的代价，得不偿失。
二、建筑工程项目施工前期完善准备
建筑工程项目的顺利开展，得益于前期的完善准备，在施工前期，必须将项目建议书、可行性报告准备妥当，这将为控制投资、优化决策、持续发展和项目实施提供完善的理论依据，因此，前期的完善准备是顺利开展整体建筑工程的关键。首先，建筑工程项目施工前期必须制定出明确的管理质量责任制，明确整体工程质量管理的项目负责人，较大规模的建筑项目必须设立质量经理岗位，质量经理具体负责编制工程质量计划，并严格按照计划组织实施，定期检查督促建筑项目执行，对质量控制的核心环节开展检查、验证和平生活动，对呈现的质量管理问题和技术问题及时上报项目负责人，并协助项目负责人做出综合处理。为了保证建筑项目的综合优质性，建筑项目不同专业负责人和经理都要明确权责范畴，并各自负起应有的质量管理责任。
在为整个建筑施工项目制定质量计划时，我们必须要对项目特征、质量标准目标做到心中有数，要适时地依据项目工程结构特征进行质量体系的适应性调整。同时我们应层层分解质量目标，依据质量计划与具体实施步骤做到层层落实，明确每层次权限、职责、分配资源与质量保证措施，进而确保管理质量计划的明了、清晰、简单、便于实践操作。再者我们应科学创建咨询成果的评审工作质量体制，通过引入较多专家、评审综合各类指挥知识及时准确的发现工程项目存在的问题，并令咨询成果完善优化。完成项目咨询后，经理应组织相关工作人员展开自我评价与内部评审，并将相应结果提交至业主，业主方则可通过聘请专家进一步完善咨询成果，进而全面提升投资管理效益。
三、建筑施工管理存在问题的具体解决措施
1.建立建筑施工质量保证体系
建筑企业的质量保证体系是保证施工质量的关键所在，因此必须建立健全质量保证体系，严格进行质量管理，实际工作中，建筑企业要在施工前制定详细的规章制度以及奖惩措施并责成相关人员遵照执行，在施工过程中要充分发挥业主方和监理方的监督职责，对整个过程起到监督的作用，发现违规行为要及时处罚。施工完成阶段，要做好质量技术交底工作，全面确保施工质量。
2.建筑工程管理理念要与时俱进
对建筑工程管理来说，要想使其真正为建筑工程服务就必须与时俱进，不断创新管理理念，摒弃旧的、过时的理念，作为企业的决策者来说，为企业的长久发展考虑，应当尽快转变观念，加大用于企业管理创新的资金投入，具体来说要做到以下几个方面：第一，要加大对高级管理人才的培养力度，使管理人才具备必需的专业知识和创新意识；第二，要不断引进国外同行业先进管理理念为我作用，并根据企业自身实际情况予以改造，也是创新的一大途径。
3.关于企业文化的创新
施工的工程质量不好，就会在业内留下非常不好的印象。有时为了占有广阔的市场频偏效应必须要保证。在日新月异的发展中，我们企业文化的创新也逐渐的慢慢走进了各家老板的视线中。拥有好的企业文化，不仅可以是公司发展的的更家久远，更可以细水长流迅速占据有力的时间与市场把企业做大。那么如何让进行企业文化的创新呢?经过了这么多年的研究以及实地考察，我们不难发现。管理层首先明确发展目标，不断地去激励刺激员工，把企业文化的概念深入贯彻到员工的大脑里这样就可以了。
4.施工图纸会审管理
施工图纸会审的过程中，要对项目的设计意图进行分析，对设计关键部位的细部结构进行理解。项目建设招标完成后，要注意做好建筑的施工准备工作，由施工单位、设计单位、监理单位三方形成的图纸会审工作是其中重要的环节，在会审工作中，对项目的设计意图要从总体上进行把握，对设计图纸中出现的问题要进行及时的把握，对需要补充、修改的部分要经过专业人员的协商，保证设计图纸的合理可行，对项目产品的使用功能能够充分的满足，有效的保证工程施工的质量，加强对施工图纸的会审管理，能够保证建筑施工更好的进行。
5.强化安全意识
首先，建筑施工企业应当认识到安全管理对于企业当前利益和长远利益的重要性，只有这样才能从根本上加强施工现场的安全管理。其次，应当增强现场工作人员的安全意识，使其明白施工安全对其自身生命安全的重要性，只有这样，施工人员才能做好各项施工事故的防范，做到文明施工。
综上所述，建筑施工管理在整个工程项目中占有不可取代的地位，是各个施工作业环节必不可少的监督规条，不但可以有效的保证工程施工质量，而且可以对施工人员的安全予以保障，同时给国家建设提供基础设施建设，为人民的生产生活提供了有力的物质基础，为经济发展做出了突出的贡献，完善和健全施工管理体制势在必行。
参考文献：
[1]何平.基于现代物流理念的建筑施工企业物资管理问题研究[D].中南大学,2008.
[2]沈国裕.建筑施工管理关键问题探讨[J].价值工程,2012,03:69.
[3]张统江.建筑施工管理中的关键问题探讨[J].门窗,2012,06:236-237.
关键词：建筑施工；施工管理；问题探讨
中图分类号：TU7文献标识码： A
建筑工程施工具有施工规模大、参建人员多的特点，因此会受到许多因素的影响，但工程施工时又要求很高的技术性，这就使建筑工程施工质量的保证具有较大的难度。这时便需要工程施工管理发挥其有效性，通过科学的工程管理，可以很好的保证工程质量，还能对工程施工进行全局控制。此外，科学的工程管理还能降低企业的生产成本，保证工程的顺利施工，建设出更高水平的建筑工程，在建筑施工中占有极其重要的地位。
一、当前建筑工程管理现状
1.建筑工程管理机制不健全
近年来我国政府和相关部门明确规范了建筑工程管理工作，尽管如此，在建筑工程的施工过程中，仍然存在不完善的建筑工程施工管理机制，缺乏对整个建筑施工过程的约束力。建筑施工过程中的管理方法和模式与当前社会发展潮流不相符，在建筑施工过程中，管理上缺乏科学有效的管理体系，建筑工程管理只是形式上存在，并没有实现其真正含义，导致施工效率低下。在整个建筑施工过程中变更施工计划非常普遍，整个工程造价也因此会受到一定的影响，如果在建筑工程施工中存在一套完善的专业的机制约束着工程变更，便会在一定程度上减少甚至避免工程变更影响到整个工程的造价。然而在实际施工过程中并没有这样一项机制，文章将会对工程变更中存在的一些问题展开分析讨论。
2.管理面太广导致企业很难做到全面管理
随着社会的发展，建筑工程项目的规模越来越大，而我国建筑施工还是以劳动密集型为主，因此在施工过程中会消耗大量的材料、机械和人员，而正是由于建筑工程的这一特点，使得当前的管理方式很难做到面面俱到，难免有疏漏之处，因此就造成个别施工人员违反操作规范，如钢筋绑扎末端不进行弯钩、配筋较随意、为赶进度而过早拆模等，由此导致严重的质量和安全事故；还有一些人员为获得个人利益而暗箱操作，偷工减料或者将不符合设计标准的建材用于施工，隐蔽性较强，却给建筑工程带来极大的安全和质量隐患。
3.施工资料管理混乱
各种施工资料是建筑工程实施过程的重要体现，对企業的管理具有极大的参考作用，然而当前很多建筑企业对施工资料的重视程度不够，很多时候将施工资料的整理和归集等工作视为面子工程，将其作为应付检查的一项可有可无的工作，经常是在检查前临时补充赶制出来，因此很难形成客观、真实的施工资料，混乱的施工资料很难对建筑工程项目的进行起到积极的作用。
4.施工现场安全意识不强
随着时代的进步，建筑工程施工现场的安全管理工作取得了长足的进步，然而在很多建筑工程中，施工单位为节省开支，经常不进行施工人员的安全教育，而是直接上岗，使施工人员主观上对安全生产的意识较为淡薄，并且对于施工现场的安全硬件设施投入资金少之又少，导致现场安全防护不到位，同时一旦发生安全事故又缺乏及时应对的能力和措施，施工企业往往存在侥幸心理，然而现实情况是大多数安全管理不到位的工地都会或多或少出现伤亡事故，使企业付出了比安全管理高得多的代价，得不偿失。
二、建筑工程项目施工前期完善准备
建筑工程项目的顺利开展，得益于前期的完善准备，在施工前期，必须将项目建议书、可行性报告准备妥当，这将为控制投资、优化决策、持续发展和项目实施提供完善的理论依据，因此，前期的完善准备是顺利开展整体建筑工程的关键。首先，建筑工程项目施工前期必须制定出明确的管理质量责任制，明确整体工程质量管理的项目负责人，较大规模的建筑项目必须设立质量经理岗位，质量经理具体负责编制工程质量计划，并严格按照计划组织实施，定期检查督促建筑项目执行，对质量控制的核心环节开展检查、验证和平生活动，对呈现的质量管理问题和技术问题及时上报项目负责人，并协助项目负责人做出综合处理。为了保证建筑项目的综合优质性，建筑项目不同专业负责人和经理都要明确权责范畴，并各自负起应有的质量管理责任。
在为整个建筑施工项目制定质量计划时，我们必须要对项目特征、质量标准目标做到心中有数，要适时地依据项目工程结构特征进行质量体系的适应性调整。同时我们应层层分解质量目标，依据质量计划与具体实施步骤做到层层落实，明确每层次权限、职责、分配资源与质量保证措施，进而确保管理质量计划的明了、清晰、简单、便于实践操作。再者我们应科学创建咨询成果的评审工作质量体制，通过引入较多专家、评审综合各类指挥知识及时准确的发现工程项目存在的问题，并令咨询成果完善优化。完成项目咨询后，经理应组织相关工作人员展开自我评价与内部评审，并将相应结果提交至业主，业主方则可通过聘请专家进一步完善咨询成果，进而全面提升投资管理效益。
三、建筑施工管理存在问题的具体解决措施
1.建立建筑施工质量保证体系
建筑企业的质量保证体系是保证施工质量的关键所在，因此必须建立健全质量保证体系，严格进行质量管理，实际工作中，建筑企业要在施工前制定详细的规章制度以及奖惩措施并责成相关人员遵照执行，在施工过程中要充分发挥业主方和监理方的监督职责，对整个过程起到监督的作用，发现违规行为要及时处罚。施工完成阶段，要做好质量技术交底工作，全面确保施工质量。
2.建筑工程管理理念要与时俱进
对建筑工程管理来说，要想使其真正为建筑工程服务就必须与时俱进，不断创新管理理念，摒弃旧的、过时的理念，作为企业的决策者来说，为企业的长久发展考虑，应当尽快转变观念，加大用于企业管理创新的资金投入，具体来说要做到以下几个方面：第一，要加大对高级管理人才的培养力度，使管理人才具备必需的专业知识和创新意识；第二，要不断引进国外同行业先进管理理念为我作用，并根据企业自身实际情况予以改造，也是创新的一大途径。
3.关于企业文化的创新
施工的工程质量不好，就会在业内留下非常不好的印象。有时为了占有广阔的市场频偏效应必须要保证。在日新月异的发展中，我们企业文化的创新也逐渐的慢慢走进了各家老板的视线中。拥有好的企业文化，不仅可以是公司发展的的更家久远，更可以细水长流迅速占据有力的时间与市场把企业做大。那么如何让进行企业文化的创新呢?经过了这么多年的研究以及实地考察，我们不难发现。管理层首先明确发展目标，不断地去激励刺激员工，把企业文化的概念深入贯彻到员工的大脑里这样就可以了。
4.施工图纸会审管理
施工图纸会审的过程中，要对项目的设计意图进行分析，对设计关键部位的细部结构进行理解。项目建设招标完成后，要注意做好建筑的施工准备工作，由施工单位、设计单位、监理单位三方形成的图纸会审工作是其中重要的环节，在会审工作中，对项目的设计意图要从总体上进行把握，对设计图纸中出现的问题要进行及时的把握，对需要补充、修改的部分要经过专业人员的协商，保证设计图纸的合理可行，对项目产品的使用功能能够充分的满足，有效的保证工程施工的质量，加强对施工图纸的会审管理，能够保证建筑施工更好的进行。
5.强化安全意识
首先，建筑施工企业应当认识到安全管理对于企业当前利益和长远利益的重要性，只有这样才能从根本上加强施工现场的安全管理。其次，应当增强现场工作人员的安全意识，使其明白施工安全对其自身生命安全的重要性，只有这样，施工人员才能做好各项施工事故的防范，做到文明施工。
综上所述，建筑施工管理在整个工程项目中占有不可取代的地位，是各个施工作业环节必不可少的监督规条，不但可以有效的保证工程施工质量，而且可以对施工人员的安全予以保障，同时给国家建设提供基础设施建设，为人民的生产生活提供了有力的物质基础，为经济发展做出了突出的贡献，完善和健全施工管理体制势在必行。
参考文献：
[1]何平.基于现代物流理念的建筑施工企业物资管理问题研究[D].中南大学,2008.
[2]沈国裕.建筑施工管理关键问题探讨[J].价值工程,2012,03:69.
[3]张统江.建筑施工管理中的关键问题探讨[J].门窗,2012,06:236-237.