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摘要：施工管理过程常常与高层的企业挂钩，要明确企业的发展以及文化，保证企业文化素质，只有企业高层得到提高才能从根本上解决管理上的问题，只有提高基础素质才能使企业的文化进行全面的提升。本文就建筑施工管理的相关问题进行了具体分析。
关键词：建筑施工；施工管理；存在问题；对策研究
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、建筑工程项目管理原则
1.服务原则
进行建设工程项目的建设，要对用户的需求进行满足，尤其是对工程质量的需求。进行项目工程的质量控制，要保证坚持为用户服务的原则，将其贯穿到项目管理的每个阶段，保证其不断落实、发展。坚持服务的原则，要保证每个工序的施工质量，，做好每个工序的连接和质量控制，将服务贯穿开来，保证用户满意。
2.坚持用数据说话原则
进行工程质量的控制，要保证施工的数据准确，对客观存在的情况进行真是的反映，进行科学管理。按照数理统计的方式，对施工的数据进行分析，对工程尸体进行整体和优化，根据数据对实际存在的质量的规律进行完善，对工程出现问题的原因进行分析，保证对影响工程质量的因素进行调整，采取切实有效的措施对工程的质量进行保证，从而促进项目更好的建设。
3.质量原则
进行工程建设对人民的生活有很大的改善。因此我们要做好工程质量管理，将其作为工程建设责任的一部分，保证工程质量对人民生命财产的安全能够有效的保证，对国家的城市化进程能很好的促进。
4.预防的原则
进行项目工程质量管理的过程中，要逐渐摒弃出事再解决的办法，对可能出现的事故进行积极的预防和管理，保证施工的过程就是质量管理的过程，进行项目的管理，要坚持预防的原则，对工程进行保证，对建筑的质量进行保证。
二、我国建筑项目施工管理存在的问题
我国建筑企业经济效益仍然不高，我们思考了很久，不难发现其主要原因是管理模式不合理，经常性的没有经过许多大型的可以说是完全由自己的努力来改动，大型国有企业最能体现的。以行政手段突出管理人员的主要性，建筑企业组织生产，一定会造成资产以及资源的浪费和使用的利用率低下。
1.管理方法的落后
现在我们制定计划还总是依靠曾经的工作经验，太相信自己以往的经验不是坏事，但是必须要讲究科学的系统的方法。如果一个人生存在这世上，而不去管他人的感受，那注定不会长久。去做我们想做的事，编制方法只使用简单的，而且还要求不使用先进的网络科学技术，我们要跟随时代的发展，与时俱进，做一个现代化的工程师。
2.控制方面的落后
我们必须不得不提到的是，当在实施过程中，科学控制的理论和方法使我们应用得非常之少，许多积极进取的方法更是基本上没有见过，经过这么长时间的观察发现总是根据自身喜好去决定，这是一种不负责任的看法。
3.管理上高度集中权导致公司上层不能及时听从建议
我国目前的各种小型公司和各工程公司依然没有他们独立的经营权利，这严重制约的了我国工程技术的发展。他们只能听从别人的不靠谱调派，非常容易导致决策来不及适应市场飞速且快速的变化，同时也非常难以调动各公司所有职工的工作积极性，要想解决这一问题，一定要使决策及时下发，为了有效防止这种事件，我们一定要励精图治积极进取，攻坚克难，完成这一宏伟目标。
4.信息管理技术的普及不高
在建筑工程管理中，多数管理人员对信息化管理的认识不够合理，仅仅认为建筑工程信息化的管理是上网和发邮件，而管理人员没有使用计算机对工作流程、筹资调动以及对现场的监控的概念。目前，我国国内的建筑工程起于存在着比较大的差距，国有大型建筑企业与中小型建筑企业之间存在着巨大的差异。此外，由于经济水平和地域的限制，沿海开放地区对工程管理信息化的认识比较全面，而内陆相对封闭的地区对对建筑工程信息化管理的认识不够全面。
三、建筑施工管理存在问题的具体解决措施
1.强化建筑施工现场的领导和管理体系
工作人员作为影响建筑施工进程的内在要素也是核心要素，在实现工期控制、施工现场管理方面发挥着重要的作用。首先，项目部管理是现场管理的关键，对整个建筑项目起到了宏观引导作用。所以对于项目部管理成员选取，要格外严格，必须挑选懂管理、懂技术且具有责任心的人来担当，否则，管理人才管理不当可能会导致整个工程的溃败。此外，必须制定明确的奖惩制度，来加强对施工现场的人员的管理和优化。奖励优秀人才，可以提高员工积极性，也可以为其他员工树立榜样。对现场进行管理还需要对工程项目进行严密的规划和设计，对工程中常见的例如钢筋材料质量差，或者是水泥等质量不足等等情况都可以做好预防，做好质量的监控，从而保证工程的顺利实行。
2.创新建筑工程施工管理体制
创新建筑工程施工管理体制在建筑工程施工管理创新中的作用也不容忽视。对建筑工程施工而言，建筑工程施工项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。创新建筑工程施工管理体制，主要应把握好三个方面的内容，一是要确立有限责任制度。以制度的形式将创新建筑工程施工管理确立下来，使建筑工程施工管理创新有章可依；二是要建立企业法人财产制度，确保企业法人财产权作为现代企业制度的核心和精髓； 三是形成科学的法人治理结构。科学的法人治理结构能保证企业聘用优秀的高管和形成先进的管理制度，在创新建筑工程施工管理体制的过程中，应形成来自所有者( 对项目部分公司来说，企业就是所有者) 的激励和约束，充分体现企业控股公司的意志。
3.做好工程施工準备工作
施工前必须做好充分的准备工作，不打无准备之战，这样才能保证施工的顺利进行。在进行准备工作时，首先要对施工的图纸、施工技术和操作步骤了然于胸，详细了解每一个施工细节，明确每一步的施工质量要求。其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况。这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
4.适时做好各方协调工作
施工现场的管理直接影响着工程质量，因此必须做好施工现场各部分的统筹规划。现场施工人员必须事先与有关单位做好协调工作，保证水、电等系统的正常运行，避免这些因素影响施工进度。对于施工中管道和配电线路的走向和位置，需要监督施工人员严格按照施工要求来进行，各班组分工合作，确保施工的进度，同时还要严格按照图纸来进行施工，避免发生返工的情况，控制好施工的质量。
5.对安全管理的防护措施进行强化
施工部门应该依据自己高层的施工要求和构造特征编制详细、严谨的安全管理措施在施工中予以指导。预防为主、安全的生产是施工部门在生产的过程中应该贯彻的原则。应以项目负责、政府监督、全员参与、公司管理作为安全生产管理的主要模式，以工地安全预防技术管理和工地全面安全管理为管理的主要形式，对安全生产岗位的责任制按层次进行落实，将安全技术保证体系建立起来，这个体系要以项目总工程师为首，对施工现场的达标管理上进行强化，促全面、注重点、抓关键，将预防的目的予以实现。
6.建筑工程管理理念要与时俱进
对建筑工程管理来说，要想使其真正为建筑工程服务就必须与时俱进，不断创新管理理念，摒弃旧的、过时的理念，作为企业的决策者来说，为企业的长久发展考虑，应当尽快转变观念，加大用于企业管理创新的资金投入，具体来说要做到以下几个方面：第一，要加大对高级管理人才的培养力度，使管理人才具备必需的专业知识和创新意识；第二，要不断引进国外同行业先进管理理念为我作用，并根据企业自身实际情况予以改造，也是创新的一大途径。
综上所述，建筑工程管理贯穿于项目的整个实施过程，因此要求施工过程中的各参与单位、个人一方面要做好自身的管理工作，另一方面要与相关单位密切配合，并通过建设单位对各方的有效协调达到统一管理的目的，以保障建设项目的顺利进行。
参考文献：
[1]花蕾. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策研究[J]. 江西建材,2013,06:336-337.
[2]黄宣浩,宋玲玲. 高层建筑施工管理存在的问题及对策[J]. 技术与市场,2011,07:401.
[3]冯琦. 高层建筑施工管理存在的问题及对策[J]. 建设科技,2011,24:82-83.
关键词：建筑施工；施工管理；存在问题；对策研究
中图分类号：TU7文献标识码： A
一、建筑工程项目管理原则
1.服务原则
进行建设工程项目的建设，要对用户的需求进行满足，尤其是对工程质量的需求。进行项目工程的质量控制，要保证坚持为用户服务的原则，将其贯穿到项目管理的每个阶段，保证其不断落实、发展。坚持服务的原则，要保证每个工序的施工质量，，做好每个工序的连接和质量控制，将服务贯穿开来，保证用户满意。
2.坚持用数据说话原则
进行工程质量的控制，要保证施工的数据准确，对客观存在的情况进行真是的反映，进行科学管理。按照数理统计的方式，对施工的数据进行分析，对工程尸体进行整体和优化，根据数据对实际存在的质量的规律进行完善，对工程出现问题的原因进行分析，保证对影响工程质量的因素进行调整，采取切实有效的措施对工程的质量进行保证，从而促进项目更好的建设。
3.质量原则
进行工程建设对人民的生活有很大的改善。因此我们要做好工程质量管理，将其作为工程建设责任的一部分，保证工程质量对人民生命财产的安全能够有效的保证，对国家的城市化进程能很好的促进。
4.预防的原则
进行项目工程质量管理的过程中，要逐渐摒弃出事再解决的办法，对可能出现的事故进行积极的预防和管理，保证施工的过程就是质量管理的过程，进行项目的管理，要坚持预防的原则，对工程进行保证，对建筑的质量进行保证。
二、我国建筑项目施工管理存在的问题
我国建筑企业经济效益仍然不高，我们思考了很久，不难发现其主要原因是管理模式不合理，经常性的没有经过许多大型的可以说是完全由自己的努力来改动，大型国有企业最能体现的。以行政手段突出管理人员的主要性，建筑企业组织生产，一定会造成资产以及资源的浪费和使用的利用率低下。
1.管理方法的落后
现在我们制定计划还总是依靠曾经的工作经验，太相信自己以往的经验不是坏事，但是必须要讲究科学的系统的方法。如果一个人生存在这世上，而不去管他人的感受，那注定不会长久。去做我们想做的事，编制方法只使用简单的，而且还要求不使用先进的网络科学技术，我们要跟随时代的发展，与时俱进，做一个现代化的工程师。
2.控制方面的落后
我们必须不得不提到的是，当在实施过程中，科学控制的理论和方法使我们应用得非常之少，许多积极进取的方法更是基本上没有见过，经过这么长时间的观察发现总是根据自身喜好去决定，这是一种不负责任的看法。
3.管理上高度集中权导致公司上层不能及时听从建议
我国目前的各种小型公司和各工程公司依然没有他们独立的经营权利，这严重制约的了我国工程技术的发展。他们只能听从别人的不靠谱调派，非常容易导致决策来不及适应市场飞速且快速的变化，同时也非常难以调动各公司所有职工的工作积极性，要想解决这一问题，一定要使决策及时下发，为了有效防止这种事件，我们一定要励精图治积极进取，攻坚克难，完成这一宏伟目标。
4.信息管理技术的普及不高
在建筑工程管理中，多数管理人员对信息化管理的认识不够合理，仅仅认为建筑工程信息化的管理是上网和发邮件，而管理人员没有使用计算机对工作流程、筹资调动以及对现场的监控的概念。目前，我国国内的建筑工程起于存在着比较大的差距，国有大型建筑企业与中小型建筑企业之间存在着巨大的差异。此外，由于经济水平和地域的限制，沿海开放地区对工程管理信息化的认识比较全面，而内陆相对封闭的地区对对建筑工程信息化管理的认识不够全面。
三、建筑施工管理存在问题的具体解决措施
1.强化建筑施工现场的领导和管理体系
工作人员作为影响建筑施工进程的内在要素也是核心要素，在实现工期控制、施工现场管理方面发挥着重要的作用。首先，项目部管理是现场管理的关键，对整个建筑项目起到了宏观引导作用。所以对于项目部管理成员选取，要格外严格，必须挑选懂管理、懂技术且具有责任心的人来担当，否则，管理人才管理不当可能会导致整个工程的溃败。此外，必须制定明确的奖惩制度，来加强对施工现场的人员的管理和优化。奖励优秀人才，可以提高员工积极性，也可以为其他员工树立榜样。对现场进行管理还需要对工程项目进行严密的规划和设计，对工程中常见的例如钢筋材料质量差，或者是水泥等质量不足等等情况都可以做好预防，做好质量的监控，从而保证工程的顺利实行。
2.创新建筑工程施工管理体制
创新建筑工程施工管理体制在建筑工程施工管理创新中的作用也不容忽视。对建筑工程施工而言，建筑工程施工项目的生命周期仍然是合同履约期，但项目部不再仅仅是企业的派出机构，而是把项目部变成分公司，建立起现代企业制度。创新建筑工程施工管理体制，主要应把握好三个方面的内容，一是要确立有限责任制度。以制度的形式将创新建筑工程施工管理确立下来，使建筑工程施工管理创新有章可依；二是要建立企业法人财产制度，确保企业法人财产权作为现代企业制度的核心和精髓； 三是形成科学的法人治理结构。科学的法人治理结构能保证企业聘用优秀的高管和形成先进的管理制度，在创新建筑工程施工管理体制的过程中，应形成来自所有者( 对项目部分公司来说，企业就是所有者) 的激励和约束，充分体现企业控股公司的意志。
3.做好工程施工準备工作
施工前必须做好充分的准备工作，不打无准备之战，这样才能保证施工的顺利进行。在进行准备工作时，首先要对施工的图纸、施工技术和操作步骤了然于胸，详细了解每一个施工细节，明确每一步的施工质量要求。其次，要熟悉施工组织设计及有关技术经济文件对施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度及现场施工总平面布置的要求；弄清完成施工任务中的薄弱环节和关键部位；最后对施工现场进行勘察和了解，熟悉施工图纸，要清楚、全面了解工程，掌握工程概况。这样才有利于更好地实施管理，落实施工方法，更好地完善工作。
4.适时做好各方协调工作
施工现场的管理直接影响着工程质量，因此必须做好施工现场各部分的统筹规划。现场施工人员必须事先与有关单位做好协调工作，保证水、电等系统的正常运行，避免这些因素影响施工进度。对于施工中管道和配电线路的走向和位置，需要监督施工人员严格按照施工要求来进行，各班组分工合作，确保施工的进度，同时还要严格按照图纸来进行施工，避免发生返工的情况，控制好施工的质量。
5.对安全管理的防护措施进行强化
施工部门应该依据自己高层的施工要求和构造特征编制详细、严谨的安全管理措施在施工中予以指导。预防为主、安全的生产是施工部门在生产的过程中应该贯彻的原则。应以项目负责、政府监督、全员参与、公司管理作为安全生产管理的主要模式，以工地安全预防技术管理和工地全面安全管理为管理的主要形式，对安全生产岗位的责任制按层次进行落实，将安全技术保证体系建立起来，这个体系要以项目总工程师为首，对施工现场的达标管理上进行强化，促全面、注重点、抓关键，将预防的目的予以实现。
6.建筑工程管理理念要与时俱进
对建筑工程管理来说，要想使其真正为建筑工程服务就必须与时俱进，不断创新管理理念，摒弃旧的、过时的理念，作为企业的决策者来说，为企业的长久发展考虑，应当尽快转变观念，加大用于企业管理创新的资金投入，具体来说要做到以下几个方面：第一，要加大对高级管理人才的培养力度，使管理人才具备必需的专业知识和创新意识；第二，要不断引进国外同行业先进管理理念为我作用，并根据企业自身实际情况予以改造，也是创新的一大途径。
综上所述，建筑工程管理贯穿于项目的整个实施过程，因此要求施工过程中的各参与单位、个人一方面要做好自身的管理工作，另一方面要与相关单位密切配合，并通过建设单位对各方的有效协调达到统一管理的目的，以保障建设项目的顺利进行。
参考文献：
[1]花蕾. 房屋建筑施工管理存在的问题及对策研究[J]. 江西建材,2013,06:336-337.
[2]黄宣浩,宋玲玲. 高层建筑施工管理存在的问题及对策[J]. 技术与市场,2011,07:401.
[3]冯琦. 高层建筑施工管理存在的问题及对策[J]. 建设科技,2011,24:82-83.