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建筑施工事故的发生会产生不可估量的负面作用，也会对企业造成不可避免的经济损失，从而增加成本。因此，保证施工的安全或控制事故的发生对提高工程项目的经济效益和保障从业人员的人身安全具有重要意义。
房建 施工 安全 控制
建筑施工事故的发生会产生不可估量的负面作用，也会对企业造成不可避免的经济损失，从而增加成本。因此，保证施工的安全或控制事故的发生对提高工程项目的经济效益和保障从业人员的人身安全具有重要意义。那么，采取什么措施控制房建施工安全呢？
一、施工现场安全管理存在的问题
1、安全费用落实不到位
根据建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》，建设单位与施工单位必须按照合同要求投入一定比例的安全防护专项费用。然则在施工招投标过程中，建设单位为节约成本，在选择施工单位时不能很好按照企业管理规范去考察施工企业的业绩情况和管理水平，仅以底价中标作为首要标准。施工企业为了中标，不惜恶意压价。中标后，施工企业为了最大利润，竭力压缩安全防护专用费用，不按相关规定购买用于安全生产的必要设备、器材等，使许多危险源无法控制，为施工现场埋下安全隐患。
2、施工现场安全管理不到位。
在施工现场，许多中小型施工企业对建筑施工安全生产重要性认识不到位，不能把施工安全管理工作摆到正确位置，不能及时传达和贯彻落实国家有关建筑法律法规、规范标准和各级行政主管部门的文件，安全施工监管薄弱，只重视生产进度和经济效益，不能做到企业法人、项目经理、班组长、操作人员“四位一体”进行现场全管理，从主观上滋长了安全事故发生的频率。
3、建筑施工人员安全素质偏低。
从项目经理队伍素质来讲，目前出现了年龄偏大、学历偏低、知识老化的现象.这些项目经理凭经验施工.对结构复杂及高技术、新工艺大量应用的新型建筑工程在安全管理方面知识欠缺，现场的安全措施多数依赖于经验做法，给安全生产留下重大隐忠.从专职安全员队伍来讲.其整体素质偏低，半路出家者居多.且公司对设立安全员岗位不重视，加之安全员对自身责任认识不足。甚至会因为瞎指挥而造成生产安全事故。
4、建筑市场不规范。
项目中标以后，旄工企业时常将一些分项工程甚至是主体工程进行肢解分包，而分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，安全意识薄弱，在工程施工过程中偷工减料，在一定程度上埋下安全隐患。
5、安全防护设施不全。
阳台周边、屋面周边、框架工程楼层周边、上下通道斜道两侧边、卸料平台的外侧边等不大设防护栏杆：安全网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有实行全闭：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和地坑口无护栏、防护盖及安全警示标志等常造成坠落事故发生。
二、房建施工安全控制的措施
1、提高管理人员的安全意识，实施挂牌上岗制度
当下，在利益驱使下，安全施工成为一种形象和企业发展的需求，同时也成为企业效益的代名词，在该种条件下，房建安全施工管理有名无实。这种现象的产生对房建施工安全管理造成了严重的威胁，给房建施工埋下了重大的安全隐患。加强房建工程施工安全管理保护对象是施工人员、执行者也是施工管理人员，其出发点和归宿点都是人的安全，因此施工人员与管理应当加强思想重视，做好安全宣传工作，以此来促进广大施工人员树立安全意识。实践中，为了确保房建施工秩序、保证施工人员的安全，具体安全制度落实过程中应当要求每一个进场人员都要按要求带上安全帽、挂牌上岗，同时还要注意穿工作装，检
查安全措施是否到位。实践中可以看到，因施工人员自身的个体差异性，其标识也有所不同，技术与管理人员应当以特殊标志突显，比如特殊的臂章、颜色突出的工作服或者安全帽等。对技术人员、管理人员进行身份标明，其主要目的在于确保普通职员可以在施工中有问题咨询，具体处理问题时，可以更方便的找到所需要的人员。
2、提高现场施工人员的施工素质
房建施工现场事故的发生一方面是安全管理工作落实不到位，另一方面主要是因为房建施工现场的施工人员安全意识薄弱，施工水平低下等。因此，必须通过严格的安全管理，加强施工人员的培训和宣传教育等，提高房建施工现场施工人员以及其他人员的安全意识和责任，尤其是对特种作业人员，特别要加强培训和教育，让他们自觉做到无证不上岗、上岗后也能按照规定施工，并在实际施工中检查其施工的技术水平，对于不合格坚决予以处罚或者不再使用，保证从根本上解决施工现场存在的隐患，保证施工现场的安全。
3、严格落实安全检查制度
在安排布置安全生产工作的同时，要制定相应的检查计划，认真落实安全检查工作，这是及时发现和消除事故隐患，交流经验，保证安全生产的必要措施安全检查般分为：常规性安全检查、针对性安全检查、定期检查。定期检查项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施，安全岗位责任制，现场安全管理制度的执行情况进行认真检查，对项目安全性作出定量评价，对各类检查发现的事故隐患一定要保证定人、定时问、定措施以落实，整改完毕还要及时组织人员复查，对检查中发现的重人事故隐患，一定要按照“四不放过”原则（事故原因小查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故制定切实可行的整改措施没有落实不放过）严格追究相关责任人的责任，严格要求地把安全工作落到实处，确保以后不再出类似的事故隐患。
4、建立安全事故应急预案。
在房屋建筑施工安全管理中，为提高抵御建筑施工中特大安全事故的快速反映能力，最大限度减少事故损失，要建立安全事故救援预案体系。选派骨干力量设置通讯组、抢救组、交通治安组、救治组、物资供应组、善后处理组，备齐救援物资，如车辆、担架、氧气袋、止血带等，按照各自的职责和分工迅速有效地组织抢险救援工作，防止事故扩大，努力减少人员伤亡和财产损失。
房建 施工 安全 控制
建筑施工事故的发生会产生不可估量的负面作用，也会对企业造成不可避免的经济损失，从而增加成本。因此，保证施工的安全或控制事故的发生对提高工程项目的经济效益和保障从业人员的人身安全具有重要意义。那么，采取什么措施控制房建施工安全呢？
一、施工现场安全管理存在的问题
1、安全费用落实不到位
根据建设部《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》，建设单位与施工单位必须按照合同要求投入一定比例的安全防护专项费用。然则在施工招投标过程中，建设单位为节约成本，在选择施工单位时不能很好按照企业管理规范去考察施工企业的业绩情况和管理水平，仅以底价中标作为首要标准。施工企业为了中标，不惜恶意压价。中标后，施工企业为了最大利润，竭力压缩安全防护专用费用，不按相关规定购买用于安全生产的必要设备、器材等，使许多危险源无法控制，为施工现场埋下安全隐患。
2、施工现场安全管理不到位。
在施工现场，许多中小型施工企业对建筑施工安全生产重要性认识不到位，不能把施工安全管理工作摆到正确位置，不能及时传达和贯彻落实国家有关建筑法律法规、规范标准和各级行政主管部门的文件，安全施工监管薄弱，只重视生产进度和经济效益，不能做到企业法人、项目经理、班组长、操作人员“四位一体”进行现场全管理，从主观上滋长了安全事故发生的频率。
3、建筑施工人员安全素质偏低。
从项目经理队伍素质来讲，目前出现了年龄偏大、学历偏低、知识老化的现象.这些项目经理凭经验施工.对结构复杂及高技术、新工艺大量应用的新型建筑工程在安全管理方面知识欠缺，现场的安全措施多数依赖于经验做法，给安全生产留下重大隐忠.从专职安全员队伍来讲.其整体素质偏低，半路出家者居多.且公司对设立安全员岗位不重视，加之安全员对自身责任认识不足。甚至会因为瞎指挥而造成生产安全事故。
4、建筑市场不规范。
项目中标以后，旄工企业时常将一些分项工程甚至是主体工程进行肢解分包，而分包商的社会信誉，施工技术和管理水平普遍较差，安全意识薄弱，在工程施工过程中偷工减料，在一定程度上埋下安全隐患。
5、安全防护设施不全。
阳台周边、屋面周边、框架工程楼层周边、上下通道斜道两侧边、卸料平台的外侧边等不大设防护栏杆：安全网搭设低于施工作业层面高度，作业面没有实行全闭：楼梯口、电梯口、预留洞口、通道口和地坑口无护栏、防护盖及安全警示标志等常造成坠落事故发生。
二、房建施工安全控制的措施
1、提高管理人员的安全意识，实施挂牌上岗制度
当下，在利益驱使下，安全施工成为一种形象和企业发展的需求，同时也成为企业效益的代名词，在该种条件下，房建安全施工管理有名无实。这种现象的产生对房建施工安全管理造成了严重的威胁，给房建施工埋下了重大的安全隐患。加强房建工程施工安全管理保护对象是施工人员、执行者也是施工管理人员，其出发点和归宿点都是人的安全，因此施工人员与管理应当加强思想重视，做好安全宣传工作，以此来促进广大施工人员树立安全意识。实践中，为了确保房建施工秩序、保证施工人员的安全，具体安全制度落实过程中应当要求每一个进场人员都要按要求带上安全帽、挂牌上岗，同时还要注意穿工作装，检
查安全措施是否到位。实践中可以看到，因施工人员自身的个体差异性，其标识也有所不同，技术与管理人员应当以特殊标志突显，比如特殊的臂章、颜色突出的工作服或者安全帽等。对技术人员、管理人员进行身份标明，其主要目的在于确保普通职员可以在施工中有问题咨询，具体处理问题时，可以更方便的找到所需要的人员。
2、提高现场施工人员的施工素质
房建施工现场事故的发生一方面是安全管理工作落实不到位，另一方面主要是因为房建施工现场的施工人员安全意识薄弱，施工水平低下等。因此，必须通过严格的安全管理，加强施工人员的培训和宣传教育等，提高房建施工现场施工人员以及其他人员的安全意识和责任，尤其是对特种作业人员，特别要加强培训和教育，让他们自觉做到无证不上岗、上岗后也能按照规定施工，并在实际施工中检查其施工的技术水平，对于不合格坚决予以处罚或者不再使用，保证从根本上解决施工现场存在的隐患，保证施工现场的安全。
3、严格落实安全检查制度
在安排布置安全生产工作的同时，要制定相应的检查计划，认真落实安全检查工作，这是及时发现和消除事故隐患，交流经验，保证安全生产的必要措施安全检查般分为：常规性安全检查、针对性安全检查、定期检查。定期检查项目负责人和管理人员要经常对施工现场安全技术措施，安全岗位责任制，现场安全管理制度的执行情况进行认真检查，对项目安全性作出定量评价，对各类检查发现的事故隐患一定要保证定人、定时问、定措施以落实，整改完毕还要及时组织人员复查，对检查中发现的重人事故隐患，一定要按照“四不放过”原则（事故原因小查清不放过；事故责任人未受到处理不放过；事故责任人和周围群众没有受到教育不放过；事故制定切实可行的整改措施没有落实不放过）严格追究相关责任人的责任，严格要求地把安全工作落到实处，确保以后不再出类似的事故隐患。
4、建立安全事故应急预案。
在房屋建筑施工安全管理中，为提高抵御建筑施工中特大安全事故的快速反映能力，最大限度减少事故损失，要建立安全事故救援预案体系。选派骨干力量设置通讯组、抢救组、交通治安组、救治组、物资供应组、善后处理组，备齐救援物资，如车辆、担架、氧气袋、止血带等，按照各自的职责和分工迅速有效地组织抢险救援工作，防止事故扩大，努力减少人员伤亡和财产损失。