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摘要：在随着市场经济全球化的情况下，对于任何一个行业来讲竞争激烈残酷，尤其是建筑工程方面，建筑施工企业除了技术领先、资本雄厚之外，其中在管理上也起到越来越重要的作用。从施工准备、现场施工、竣工验收等施工过程诸环节中也面临各种现实矛盾，时间、成本、质量成为主要因素，本文阐述了影响路桥施工成本的主要因素，在以质量为前提的情况下对路桥施工成本控制措施进行了针对性的探讨。
关键词：建筑工程；施工企业；成本控制
引言：赵州桥距今已1400年，在我国古代其实就已经行成了建设项目，只是还不具备对项目管理的能力，如成本、进度等协调关系等。无论是房屋建筑还是铁路、隧道或者桥梁建筑，其建设的成本控制都是现代工程项目管理的核心之一，成本控制与质量及进度协调是衡量工程建设项目成功与否的重要依据，施工管理作为一项日常管理的重要工作，施工过程中对施工材料、机械设备、等成本的控制，是实现路桥施工的质量和社会效益的保障之一。因此，对施工成本进行科学的管理控制，从而降低成本。
1、施工基本成本和内外部条件是影响路桥施工成本的主要因素
1.1建筑工程的施工成本主要包括：材料费（如石头、水泥、钢筋、混凝土等）、施工人员的人工费、管理人员的工资以及机械设备使用费等直接的相关费用；其次是工程用办公费、招投标费、等；再者就是工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等；最后还有 指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。
1.2影响路桥施工成本的内外部因素
外部因素：施工企业在建设路桥时，首先要考虑到的就是相应的劳动增加和材料消耗耗损会造成施工费用增加；随着工程造价改革的发展，也逐渐改为按工程对象开始收取费用，使价格构成越来越实际化；加上国家安全和环保条例更加的完善，使建设施工现场中管理规定的实际发生费用增加；城市化的快速发展造了材料的运输困难，这样施工难度就大幅度增加从而造成了施工成本的增加。另外，自然条件，如气候的不适宜无法开工、地基、等这些因素都直接或间接地影响成本预算。
内部因素：因施工现场管理协调不善造成的施工过程中的返工而造成的浪费；因材料采购加工出错导致不合适或不符合规格性能要求造成的材料费的浪费；因施工人员技术不熟练、图纸错误等业务水平原因带来的费用；由于施工的人员对集体概念没有什么意识，认为材料不是自己的，不必担心短缺和浪费问题，由于这种心态带来的损失；因对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确等各种原因造成成本加大，这就很容易导致施工和管理成本增加，致使企业整体效益流失。
2、建筑工程施工成本控制的具体措施
路桥的成本控制在施工中具体可分为事前控制、事中控制也就是过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段我们采取不同的具体控制措施防止成本的增加。
2.1 事前合同方面的成本控制措施
以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
2.2 工程具体实施过程中的成本控制措施
施工中的成本控制是整个成本控制中最关键阶段，在这个过程中的成本的控制是属于动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性，影响施工的内外因素等等，因此在实际环境发生变化后，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成本始终处于可控状态。
首先要做好信息收集。除随时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集财务信息，市场材料价格，人工价格信息，根据收集的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工成本控制到最小；
其次注意材料人力物力的节约，成本控制的首要原则就是着力减少施工过程中无谓的人力、物力、财力的消耗。在实际中严格执行施工成本开支范围、费用使用的制度，加强对各项支出的监督提高生产效率，优化施工方案，提高施工管理水平；如：材料费一般占直接工程费的 百分之七十到八十左右，因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗
再者提高全体施工人员的成本控制意识，并结合有力的奖惩机制，对实施成本控制成效显著的部门、个人实行奖励，对乱扔材料造成损失的要处罚，激励全员对施工成本控制的积极性，以便从材料的采购、领用等方面真正实现成本最低的目标；
最后，路桥施工是一个系统工程，如果协调工作做的不好，将会影响工程进度，造成人力、物力和财力的浪费。这就要企业、全员和全过程的管理。明细责、权、利，防止成本控制人人有责，人人不管的局面。各施工部门要互相协调，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较，并提出处理意见及时采取纠偏措施。
2.3 工程竣工阶段的成本控制措施
实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段，由于完工的喜悦再加上把管理精力投入到其他在建工程，导致收尾工作拖拉，继续发生各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面：
首先，工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用；
其次，及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核；
再者，完成决算后，应与目标成本进行对比，对于各分部工程重新核算，对于超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，进行经验总结，以提高今后成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚；
最后要重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。
3、结语
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，不同的工程规模，不同类型的管理体制是都有差别的，在工程项目成本控制的过程中推陈出新，以较少成本支出，是施工企业在竞争中生存、发展乃至壮大的必然的发展趋势。从而建设合格的、让居民满意的、让市政满意的工程。
参考文献：
[1]邓自相. 论路桥施工的成本控制策略[J]. 科技致富向导，2013，18：410.
[2]翟玉峰. 路桥施工成本控制的有效途径探讨[J]. 中国科技投资，2013，Z2：115-116.
[3]吴万良.施工企业项目成本管理「学位论文」西南交通大学，2005
[4]闫建. 中交路桥建设有限公司财务分析问题研究[D].长沙理工大学，2012.
关键词：建筑工程；施工企业；成本控制
引言：赵州桥距今已1400年，在我国古代其实就已经行成了建设项目，只是还不具备对项目管理的能力，如成本、进度等协调关系等。无论是房屋建筑还是铁路、隧道或者桥梁建筑，其建设的成本控制都是现代工程项目管理的核心之一，成本控制与质量及进度协调是衡量工程建设项目成功与否的重要依据，施工管理作为一项日常管理的重要工作，施工过程中对施工材料、机械设备、等成本的控制，是实现路桥施工的质量和社会效益的保障之一。因此，对施工成本进行科学的管理控制，从而降低成本。
1、施工基本成本和内外部条件是影响路桥施工成本的主要因素
1.1建筑工程的施工成本主要包括：材料费（如石头、水泥、钢筋、混凝土等）、施工人员的人工费、管理人员的工资以及机械设备使用费等直接的相关费用；其次是工程用办公费、招投标费、等；再者就是工程所需的临时房屋建筑费用或租赁民房的费用等；最后还有 指工程施工现场所发生现场招待费、治安维护调解费、以及其他协调费等。
1.2影响路桥施工成本的内外部因素
外部因素：施工企业在建设路桥时，首先要考虑到的就是相应的劳动增加和材料消耗耗损会造成施工费用增加；随着工程造价改革的发展，也逐渐改为按工程对象开始收取费用，使价格构成越来越实际化；加上国家安全和环保条例更加的完善，使建设施工现场中管理规定的实际发生费用增加；城市化的快速发展造了材料的运输困难，这样施工难度就大幅度增加从而造成了施工成本的增加。另外，自然条件，如气候的不适宜无法开工、地基、等这些因素都直接或间接地影响成本预算。
内部因素：因施工现场管理协调不善造成的施工过程中的返工而造成的浪费；因材料采购加工出错导致不合适或不符合规格性能要求造成的材料费的浪费；因施工人员技术不熟练、图纸错误等业务水平原因带来的费用；由于施工的人员对集体概念没有什么意识，认为材料不是自己的，不必担心短缺和浪费问题，由于这种心态带来的损失；因对项目法施工的认识不到位和对项目管理的内涵把握不准确等各种原因造成成本加大，这就很容易导致施工和管理成本增加，致使企业整体效益流失。
2、建筑工程施工成本控制的具体措施
路桥的成本控制在施工中具体可分为事前控制、事中控制也就是过程控制和事后控制三个阶段，不同阶段我们采取不同的具体控制措施防止成本的增加。
2.1 事前合同方面的成本控制措施
以施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工程项目质量、进度等指标，详细地编制好施工组织设计，以此作为制定计划成本的基础。对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程，及时申报。尽可能的增加工程收入。用合同赋予的权利合理的增加收入，减少支出。
2.2 工程具体实施过程中的成本控制措施
施工中的成本控制是整个成本控制中最关键阶段，在这个过程中的成本的控制是属于动态的，因为施工条件的变化具有不可预测性，影响施工的内外因素等等，因此在实际环境发生变化后，各种计划都应及时进行相应调整，使施工成本始终处于可控状态。
首先要做好信息收集。除随时掌握施工进度，质量信息，材料消耗，还要收集财务信息，市场材料价格，人工价格信息，根据收集的各种信息，不断纠偏，把增加的工程施工成本控制到最小；
其次注意材料人力物力的节约，成本控制的首要原则就是着力减少施工过程中无谓的人力、物力、财力的消耗。在实际中严格执行施工成本开支范围、费用使用的制度，加强对各项支出的监督提高生产效率，优化施工方案，提高施工管理水平；如：材料费一般占直接工程费的 百分之七十到八十左右，因此要通过加强现场管理和选用新工艺、新材料，尽量减少材料消耗
再者提高全体施工人员的成本控制意识，并结合有力的奖惩机制，对实施成本控制成效显著的部门、个人实行奖励，对乱扔材料造成损失的要处罚，激励全员对施工成本控制的积极性，以便从材料的采购、领用等方面真正实现成本最低的目标；
最后，路桥施工是一个系统工程，如果协调工作做的不好，将会影响工程进度，造成人力、物力和财力的浪费。这就要企业、全员和全过程的管理。明细责、权、利，防止成本控制人人有责，人人不管的局面。各施工部门要互相协调，做到先算后干，边干边算，发现问题，及时分析及时将实际成本与预算成本进行比较，并提出处理意见及时采取纠偏措施。
2.3 工程竣工阶段的成本控制措施
实际中往往忽视竣工验收阶段的成本控制。工程一旦进入竣工收尾阶段，由于完工的喜悦再加上把管理精力投入到其他在建工程，导致收尾工作拖拉，继续发生各种费用。因此在竣工验收阶段成本控制工作应注意以下几个方面：
首先，工程完工后及时清退冗余人员，清理现场的机械和剩余材料，结算未付款项，防止继续发生不必要的各种费用；
其次，及时做好工程验收资料的收集、整理、汇总和分析工作，保证资料的完整性和可靠性，并把这些资料提交给预算部门复核；
再者，完成决算后，应与目标成本进行对比，对于各分部工程重新核算，对于超过目标成本控制的部分，进行剖析，找出原因，进行经验总结，以提高今后成本管理的水平，对项目经理及有关人员进行奖罚；
最后要重视工程后续保修费用支出，指定具体的保修工作责任者，要求其提出保修计划和费用计划，作为控制保修费用支出的依据。
3、结语
在当前市场竞争日趋激烈的情况下，不同的工程规模，不同类型的管理体制是都有差别的，在工程项目成本控制的过程中推陈出新，以较少成本支出，是施工企业在竞争中生存、发展乃至壮大的必然的发展趋势。从而建设合格的、让居民满意的、让市政满意的工程。
参考文献：
[1]邓自相. 论路桥施工的成本控制策略[J]. 科技致富向导，2013，18：410.
[2]翟玉峰. 路桥施工成本控制的有效途径探讨[J]. 中国科技投资，2013，Z2：115-116.
[3]吴万良.施工企业项目成本管理「学位论文」西南交通大学，2005
[4]闫建. 中交路桥建设有限公司财务分析问题研究[D].长沙理工大学，2012.