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摘要：本文主要是以燃煤电站工程承包项目的进度管理作为研究对象，以现代的项目管理理论作为指导，以东加里曼丹岛某工程为例对燃煤电站施工单位在进行承包项目进度管理过程中关系到项目能否成功的关键因素进行系统的分析，并且重点对进度控制进行优化研究，提出总承包单位在进度控制中所存在的问题，对目前较多采用的优化方法进行分析比较，并且在此提出有较强实用性的进度控制改进措施，以供同行参考借鉴。
关键词：燃煤电站；国际项目；进度管理
一、前言
燃煤电站国际承包项目的建设工期长，施工内容多、投资成本大，从而使得对整个工程项目的经济效益非常不容易控制。对于这种大型工程的经济效益的把握主要应该坚持以下两个原则：确保施工进度快和尽可能地降低投资成本。下面我们对确保施工进度的方法以及措施进行详细探讨，以便能够更好地推进我国施工企业国际业务的持续和快速发展，坚持走出去的战略目标。
二、工程概况
某工程位于印度尼西亚东加里曼丹岛，距离巴厘巴板市西北部约13km处，项目北接印尼港务局，南接Teluk Waru村，东接森林和政府产业，西接马卡萨海峡的巴厘巴板海湾。该燃煤火电站由 2 台机组构成，每台机组发电机端的额定功率为 110 MW，工程等级为一级工程。印尼建筑市场发达，主要是土建很厉害，但是火电机组的安装经验不足，缺乏加工制造修理业。工程建设所使用的永久设备和装置性材料都是从中国进行采购，该项目的钢材由我国上海港历时两个月海运后到达巴厘巴板市，再通过公路运输至现场。
三、国际工程施工管理的特点
与国内燃煤电站工程的施工管理相比较，国际工程项目具有以下特点：
3.1 施工计划性比国内工程要强
印度尼西亚工程项目所使用的大部分永久设备和装置性材料都需要从异国进行采购，采购的进度、发货进度必须和土建安装进度相配合，否则会出现现场无法继续施工或者运至现场的设备由于存储条件不够导致的设备生锈进而影响设备性能的情况。
3.2 技术要更超前
一方面由于印度尼西亚等国家的当地的生产能力较差，绝大部分的永久设备要在中国国内采购，然后经过海运、公路运输送达施工现场，快则需要三个月，如果遇到某些意外，则需要3-10个月，因此采购计划必须要提前几个月完成；在另一方面，中文版的技术文件形成以后还要花一定时间进行译审；除此之外，上报的图纸的审批在印尼报批后还需要集中在中国进行评审，评审状态分A、B、C、I三个级别，每次图纸的报批都要反复来回几次方能达到最终的批复状态，即A状态。进行审批的工程师属于业主专用咨询设计公司，他们和现场分公司的工程师在各方面有不同的见解，很可能导致批复不符合现场的实际情况，而且审批时间长，直接影响到工程的施工进程。所以说，国外工程的技术要求要比国内工程超前，否则无法确保工程的进度计划目标。
3.3 施工方案以及施工措施更严
该工程的工程咨询由印尼公司承担，印尼咨询工程师对措施方案的要求遵循主合同，不像我国国内工程师那么灵活，即使有更好的方案出现，他们也会保守选择不允许对设计方案进行更改。
3.4 对项目技术部门素质要求更全面
一方面由于设计院的勘探工作不够全面、设计图纸质量不高，现场没有派驻设计代表，为了确保工程能够顺利开展，较多的设计工作由总承包方负责对业主进行解释和报批工作；在另一方面，印尼业主方工程师普遍较年轻，工程技术经验较浅且授权度低，很多技术问题都要从最基本的原理并且结合工程实践给他们详细地讲解，让他们彻底明白以后才能解决问题；除此以外还要对业主冗长的报批程序有耐心，并有技巧的推动报批速度，因此，项目技术部门工程师除了要有丰富的专业知识和较强的语言组织表达能力，并且还要对印尼业主和工程师文化有一定了解，具有一定说服技巧与谈判技巧。
3.5 与当地伙伴的合作
本项目是和当地公司联合经营，对方为牵头方，占有45%的股份，主要负责土建安装，即EPC的C（Construction），我方主要负责设计E（Engineering）和设备采购（Procurement）。与当地伙伴合作，与共通的问题上，与业主的沟通会更加顺畅，但是如果没有好好利用好合作伙伴，或是在沟通中出现问题，会对我们的项目执行和与业主的沟通产生很大的阻碍，本项目部不但存在和业主之间的索赔和反索赔，还要关注和当地合作伙伴之间的索赔和反索赔。
由于投标初期分工不够详细，导致后续合作有很多分界问题存在争议。由于对方为牵头方，所有报业主的文件必须通过他们，但是他们发的文件却不需通过我们，直接影响我们与业主之间的交流，而且当地合作伙伴在资源整合和业主沟通方面有非常明显的优势，这使我们在项目执行过程存在很多的阻碍。另外，由于项目合同对于性能的罚款较为严厉，若此类问题出现，联营体内部之间必然存在索赔和反索赔，因此在合作之余，还要注意平时与当地公司合作时往来文件的整理和收集，对关键的事件进行归档。
四、影响工程施工进度的因素及其应对措施
4.1 影响工程进度的因素
①资源配置不到位
资源配置包括许多方面，如：施工力量是否足够的问题、施工现场环境是否适合开工的问题、施工队伍是否及时到位的问题、施工管理组织是否恰当的问题以及施工设备与劳动力是否调配得当的问题等等，这些问题都属于资源配置的问题。如果资源配置不恰当，那就会对施工进度造成严重的影响。
②设计方案的变更
设计方案是进行工程项目建设的首要标准和依据，如果没有设计方案的指导，那么就无法正常的开工。在建设项目开工之前，一定要等施工图纸的到位。若设计图纸迟迟未到，那么必然会延误工期，若设计方案出现临时变更，则有可能会造成工程项目的重新施工，严重影响着工程的施工进度。施工设备与施工材料能否及时到位，现场环境是否受到任何干扰等问题都会共同制约着工程的进度。 ③工程安全问题
燃煤火电站建设项目的建设过程必须要保证其安全性，如果在建设过程中发现任何安全性问题，不但会影响到施工工期，同时还会给工人的生命带来严重的威胁。
④客观因素的影响
影响工程施工进度的客观因素主要包括：地质灾害、自然灾害以及气候恶化等；自然灾害主要包括：火灾、水灾等；地质灾害主要包括：溶洞、流沙以及地震等；气候主要包括：大风、多雨等，尤其对于印尼的项目，地震和海啸经常发生，这些都是影响施工进度的客观因素，无法避免，但我们可以对此做好相关的预防工作，除了内部加强此类情况的应急演练保障生命财产安全，也要积极记录，向业主索赔工期等，最大限度的减少损失。
4.2 加快燃煤电站施工进度的对策
①进行科学合理的方案设计
建设项目施工前期的方案设计准备是比较重要的一个环节，把方案设计的科学合理，提高方案设计的质量以及速度作为工程建设的首要保证。
②加大项目建设过程中的管理力度
因管理不到位而造成各种资源的配置不合理，最终影响工程的施工进度。施工单位应该加强对资源配置的管理力度，在进行施工之前，把施工设备、施工材料以及施工队伍有效地安排妥当，确保工期能够如期开展，从而避免开工的第一天就出现延误时间的现象。在进行管理的过程中要及时对人员的矛盾问题以及技术问题进行协调，一切都要以工程的顺利完工作为目的，从而减少不必要的麻烦以及问题。
③依靠科学技术主动提升工程的施工进度
科技就是第一生产力，若要主动提升工程的施工进度，那就必须加大科技力量的投入。引进先进的施工设备，采用先进的施工工艺，把两者科学地结合，充分发挥人的主观能动性。这样，不但可以顺利地完成工程的进度目标，还可能可以超前完成项目的建设，节省资金的投入以及时间，大大提高工程的经济效益。
五、结束语
国际燃煤电站项目的工作量大、工作难度大、工作周期长，为了确保工程能够顺利开展，以及获得最大经济效益，可以按照上述的对策措施开展工作，以提高工程的施工进度。
参考文献：
[1]程可.水电站建设进度管理模式探索[J].人民长江，2010（18）.
[2]胡生宏.狮泉河水电站工程项目管理[J]水力发电.2011（12）
[3]周尚洁.“十五”水电建设项目造价水平分析[J].水力发电，2009（6）.
关键词：燃煤电站；国际项目；进度管理
一、前言
燃煤电站国际承包项目的建设工期长，施工内容多、投资成本大，从而使得对整个工程项目的经济效益非常不容易控制。对于这种大型工程的经济效益的把握主要应该坚持以下两个原则：确保施工进度快和尽可能地降低投资成本。下面我们对确保施工进度的方法以及措施进行详细探讨，以便能够更好地推进我国施工企业国际业务的持续和快速发展，坚持走出去的战略目标。
二、工程概况
某工程位于印度尼西亚东加里曼丹岛，距离巴厘巴板市西北部约13km处，项目北接印尼港务局，南接Teluk Waru村，东接森林和政府产业，西接马卡萨海峡的巴厘巴板海湾。该燃煤火电站由 2 台机组构成，每台机组发电机端的额定功率为 110 MW，工程等级为一级工程。印尼建筑市场发达，主要是土建很厉害，但是火电机组的安装经验不足，缺乏加工制造修理业。工程建设所使用的永久设备和装置性材料都是从中国进行采购，该项目的钢材由我国上海港历时两个月海运后到达巴厘巴板市，再通过公路运输至现场。
三、国际工程施工管理的特点
与国内燃煤电站工程的施工管理相比较，国际工程项目具有以下特点：
3.1 施工计划性比国内工程要强
印度尼西亚工程项目所使用的大部分永久设备和装置性材料都需要从异国进行采购，采购的进度、发货进度必须和土建安装进度相配合，否则会出现现场无法继续施工或者运至现场的设备由于存储条件不够导致的设备生锈进而影响设备性能的情况。
3.2 技术要更超前
一方面由于印度尼西亚等国家的当地的生产能力较差，绝大部分的永久设备要在中国国内采购，然后经过海运、公路运输送达施工现场，快则需要三个月，如果遇到某些意外，则需要3-10个月，因此采购计划必须要提前几个月完成；在另一方面，中文版的技术文件形成以后还要花一定时间进行译审；除此之外，上报的图纸的审批在印尼报批后还需要集中在中国进行评审，评审状态分A、B、C、I三个级别，每次图纸的报批都要反复来回几次方能达到最终的批复状态，即A状态。进行审批的工程师属于业主专用咨询设计公司，他们和现场分公司的工程师在各方面有不同的见解，很可能导致批复不符合现场的实际情况，而且审批时间长，直接影响到工程的施工进程。所以说，国外工程的技术要求要比国内工程超前，否则无法确保工程的进度计划目标。
3.3 施工方案以及施工措施更严
该工程的工程咨询由印尼公司承担，印尼咨询工程师对措施方案的要求遵循主合同，不像我国国内工程师那么灵活，即使有更好的方案出现，他们也会保守选择不允许对设计方案进行更改。
3.4 对项目技术部门素质要求更全面
一方面由于设计院的勘探工作不够全面、设计图纸质量不高，现场没有派驻设计代表，为了确保工程能够顺利开展，较多的设计工作由总承包方负责对业主进行解释和报批工作；在另一方面，印尼业主方工程师普遍较年轻，工程技术经验较浅且授权度低，很多技术问题都要从最基本的原理并且结合工程实践给他们详细地讲解，让他们彻底明白以后才能解决问题；除此以外还要对业主冗长的报批程序有耐心，并有技巧的推动报批速度，因此，项目技术部门工程师除了要有丰富的专业知识和较强的语言组织表达能力，并且还要对印尼业主和工程师文化有一定了解，具有一定说服技巧与谈判技巧。
3.5 与当地伙伴的合作
本项目是和当地公司联合经营，对方为牵头方，占有45%的股份，主要负责土建安装，即EPC的C（Construction），我方主要负责设计E（Engineering）和设备采购（Procurement）。与当地伙伴合作，与共通的问题上，与业主的沟通会更加顺畅，但是如果没有好好利用好合作伙伴，或是在沟通中出现问题，会对我们的项目执行和与业主的沟通产生很大的阻碍，本项目部不但存在和业主之间的索赔和反索赔，还要关注和当地合作伙伴之间的索赔和反索赔。
由于投标初期分工不够详细，导致后续合作有很多分界问题存在争议。由于对方为牵头方，所有报业主的文件必须通过他们，但是他们发的文件却不需通过我们，直接影响我们与业主之间的交流，而且当地合作伙伴在资源整合和业主沟通方面有非常明显的优势，这使我们在项目执行过程存在很多的阻碍。另外，由于项目合同对于性能的罚款较为严厉，若此类问题出现，联营体内部之间必然存在索赔和反索赔，因此在合作之余，还要注意平时与当地公司合作时往来文件的整理和收集，对关键的事件进行归档。
四、影响工程施工进度的因素及其应对措施
4.1 影响工程进度的因素
①资源配置不到位
资源配置包括许多方面，如：施工力量是否足够的问题、施工现场环境是否适合开工的问题、施工队伍是否及时到位的问题、施工管理组织是否恰当的问题以及施工设备与劳动力是否调配得当的问题等等，这些问题都属于资源配置的问题。如果资源配置不恰当，那就会对施工进度造成严重的影响。
②设计方案的变更
设计方案是进行工程项目建设的首要标准和依据，如果没有设计方案的指导，那么就无法正常的开工。在建设项目开工之前，一定要等施工图纸的到位。若设计图纸迟迟未到，那么必然会延误工期，若设计方案出现临时变更，则有可能会造成工程项目的重新施工，严重影响着工程的施工进度。施工设备与施工材料能否及时到位，现场环境是否受到任何干扰等问题都会共同制约着工程的进度。 ③工程安全问题
燃煤火电站建设项目的建设过程必须要保证其安全性，如果在建设过程中发现任何安全性问题，不但会影响到施工工期，同时还会给工人的生命带来严重的威胁。
④客观因素的影响
影响工程施工进度的客观因素主要包括：地质灾害、自然灾害以及气候恶化等；自然灾害主要包括：火灾、水灾等；地质灾害主要包括：溶洞、流沙以及地震等；气候主要包括：大风、多雨等，尤其对于印尼的项目，地震和海啸经常发生，这些都是影响施工进度的客观因素，无法避免，但我们可以对此做好相关的预防工作，除了内部加强此类情况的应急演练保障生命财产安全，也要积极记录，向业主索赔工期等，最大限度的减少损失。
4.2 加快燃煤电站施工进度的对策
①进行科学合理的方案设计
建设项目施工前期的方案设计准备是比较重要的一个环节，把方案设计的科学合理，提高方案设计的质量以及速度作为工程建设的首要保证。
②加大项目建设过程中的管理力度
因管理不到位而造成各种资源的配置不合理，最终影响工程的施工进度。施工单位应该加强对资源配置的管理力度，在进行施工之前，把施工设备、施工材料以及施工队伍有效地安排妥当，确保工期能够如期开展，从而避免开工的第一天就出现延误时间的现象。在进行管理的过程中要及时对人员的矛盾问题以及技术问题进行协调，一切都要以工程的顺利完工作为目的，从而减少不必要的麻烦以及问题。
③依靠科学技术主动提升工程的施工进度
科技就是第一生产力，若要主动提升工程的施工进度，那就必须加大科技力量的投入。引进先进的施工设备，采用先进的施工工艺，把两者科学地结合，充分发挥人的主观能动性。这样，不但可以顺利地完成工程的进度目标，还可能可以超前完成项目的建设，节省资金的投入以及时间，大大提高工程的经济效益。
五、结束语
国际燃煤电站项目的工作量大、工作难度大、工作周期长，为了确保工程能够顺利开展，以及获得最大经济效益，可以按照上述的对策措施开展工作，以提高工程的施工进度。
参考文献：
[1]程可.水电站建设进度管理模式探索[J].人民长江，2010（18）.
[2]胡生宏.狮泉河水电站工程项目管理[J]水力发电.2011（12）
[3]周尚洁.“十五”水电建设项目造价水平分析[J].水力发电，2009（6）.