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每天早上八点半不到，晚上十点以后，漫步在英维克总部的林荫道上，你便会经常见到一位年富力强、神采奕奕、步伐轻盈的年轻人。他十年如一日，每天准时到办公室，从事配套产品的研发工作。他爱岗敬业，研究成果丰富，在家人眼中是一个性格平和，处事低调，对工作痴迷的人：在同事眼中他是一个和蔼可亲，工作严谨、孜孜不倦的人，他就是英维克配套事业部研发总监曾庆镇。
曾庆镇，2009年加入英维克配套产品线。2009-2015年参与、主导产品开发工作。2015-2019年担任研发大客户经理，制冷经理、制冷器件CEG、项目管理经理，为配套产品开发、团队组建做出突出贡献。目前担任配套事业部研发总监。
10年前，来自花城广州的曾庆镇，在同学的介绍下来到了英维克。初到公司，研发部加起来不到1 0人，虽然人不多，但效率很高。当时主管测算的韦总是曾庆镇的导师。他从韦总的身上学到不少对器件选型、小软件小工具的使用技能，感觉既新奇又开阔了眼界。
曾庆镇在英维克体验了许多新鲜的第一次，第一次做300瓦小空调项目;第一次和供应商沟通进行器件选型;第一次主导从“0-1”的开发项目：第～次看着自己设计的产品从性能达标，到生产装车，小批量发货，特别有成就感。
亲力亲为，授人以渔
“2019年3月28日凌晨三点，曾工和我们在一起争夺SG市场。一般在我们心中，领导是带队指引的，但是他都会和大家一起干活，打螺钉、钻孔、组装机器，毫无领导的架子。”为保证新产品性能符合要求，曾工和研发同事在项目现场连夜测试。
在许多同事眼里，曾庆镇是一个亲力亲为，授人以渔的人。勤勉踏实的他不仅用高要求严标准做好自己的分内工作，还经常为其他同事指点迷津。
比起让新员工在磕绊中自我摸索，曾庆镇更倾向于把工作技能和方法教授给他们，他常常带新员工外出做任务。“外出做项目与在公司很不一样，新员工在一线能够直观了解到产品的应用场景，明确客户测试条件及反馈要点，在与客户交流碰撞的过程中，收获更多。”通过让新员工接触更多外界的信息，使他们能够尽快上手，提高判断能力，得到快速成长。
对于有经验的员工，曾庆镇一直遵循和他们共同探讨处理事情的方法，授权给他们做决定，鼓励他们了解学习其他行业的知识。黄工对他这一点印象深刻：“我们需要找他要资料的时候，他不仅能第一时间响应需求解决问题，而且会把过程梳理清楚，项目需求是哪里来的，存在什么风险，有哪些好的建议。他总能比其他人想得更加深入，通过问题给你带来更多的思考，而不是直接给你一个答案。”
坚持学习，勤子思考
“在客户现场，面临一些难题时，曾工会很虚心地向他们的高级专家请教，有很强的求知欲和上进心。”
“和供应商交谈时，他也会顺着供应商的问题去挖掘零部件以及更深层次的一些知识。和客户交流时，他同样会从客户端的技术、周边拓展来咨询。”
谈及曾庆镇坚持学习，不断提升自我的特质，李工和王工如是说。
在配套研发工作几年之后，大部分人都能熟练掌握产品技能。然而产品不可能只应用于一个领域，温控领域辐射面广，几乎每个领域都需要散热。“如何把技术纯熟地应用到其他行业，如何把握不同领域的实际需求，这都需要学习。”在工作中，曾庆镇擅于抓住机会向不同领域的人学习。在研发评审会上，他头脑沉着冷静，思维清晰果断，即使面对跨专业的问题，也能有条不紊地给出建议。
常言道，看历史书，能以史为鉴。曾庆镇习惯边看书边思考，他发现团队的运作方式与以前的军队非常相似，常常从书中借鉴学习，开阔思路，同时运用到团队管理工作中，以历时二十年抗清为主脉络的《南明史》正是这样的著作。
即使平日繁忙，曾庆镇也会利用碎片时间来看书，他享受看书的过程，当沉入进去，剔除脑中的繁杂事物，跟着作者的思路去思考，不失为一场精神上的饕餮盛宴。无论是和工作相关的技术类、管理类书籍，還是历史文化等通识书籍，他都喜欢。
拥抱机遇，不惧挑战
随着5G牌照的发放，新的商业模式和新的服务将应运而生，这对于配套产品线也是一个极大机遇。曾庆镇向我们娓娓道来：“未来5G商用后，最直接的影响就是基站数量增多，这对我们产品数量的需求也将增加。另一方面，可能现在一个机柜门上配备一个空调，5G时代有可能配备两个空调。除了数量上的变化，传输速度加快所导致的发热量也将比以往多，制冷量需求会大量提升。我们将一如既往紧跟客户的需求，理解新的应用场景，利用快速迭代的技术为客户解决问题，创造价值！”
芯片级的电力电子散热是一个新的增长点，应用范围将扩大到消费品。储能产品正处于风口上，市场同事正在研究如何用新的商业模式撬开市场。曾庆镇说： “挑战来自各方面，但是也无须害怕。在外部存在诸多机会的情况下，我们也要看到内部的不足，依靠团队一起奋战！”
每个人都有踌躇迷茫的时候，曾庆镇笑着说起那段日子：“保持创业的心态很重要。”每个产品都有生命周期，到达顶峰后就会走下坡路，应对的方法就是寻找新的突破口和增长点，攻克下一座高山。“人也一样，如果没有创业的心态，不找挑战性的工作和新的突破口，就容易停滞不前。”
秉承谦逊的为人，永葆学习的热情，坚持思考的习惯，曾庆镇完成了在英维克的十年蜕变。
挑战来自各方面，但是也无须害怕。在外部存在诸多机会的情况下，我们也要看到内部的不足，依靠团队一起奋战。
曾庆镇，2009年加入英维克配套产品线。2009-2015年参与、主导产品开发工作。2015-2019年担任研发大客户经理，制冷经理、制冷器件CEG、项目管理经理，为配套产品开发、团队组建做出突出贡献。目前担任配套事业部研发总监。
10年前，来自花城广州的曾庆镇，在同学的介绍下来到了英维克。初到公司，研发部加起来不到1 0人，虽然人不多，但效率很高。当时主管测算的韦总是曾庆镇的导师。他从韦总的身上学到不少对器件选型、小软件小工具的使用技能，感觉既新奇又开阔了眼界。
曾庆镇在英维克体验了许多新鲜的第一次，第一次做300瓦小空调项目;第一次和供应商沟通进行器件选型;第一次主导从“0-1”的开发项目：第～次看着自己设计的产品从性能达标，到生产装车，小批量发货，特别有成就感。
亲力亲为，授人以渔
“2019年3月28日凌晨三点，曾工和我们在一起争夺SG市场。一般在我们心中，领导是带队指引的，但是他都会和大家一起干活，打螺钉、钻孔、组装机器，毫无领导的架子。”为保证新产品性能符合要求，曾工和研发同事在项目现场连夜测试。
在许多同事眼里，曾庆镇是一个亲力亲为，授人以渔的人。勤勉踏实的他不仅用高要求严标准做好自己的分内工作，还经常为其他同事指点迷津。
比起让新员工在磕绊中自我摸索，曾庆镇更倾向于把工作技能和方法教授给他们，他常常带新员工外出做任务。“外出做项目与在公司很不一样，新员工在一线能够直观了解到产品的应用场景，明确客户测试条件及反馈要点，在与客户交流碰撞的过程中，收获更多。”通过让新员工接触更多外界的信息，使他们能够尽快上手，提高判断能力，得到快速成长。
对于有经验的员工，曾庆镇一直遵循和他们共同探讨处理事情的方法，授权给他们做决定，鼓励他们了解学习其他行业的知识。黄工对他这一点印象深刻：“我们需要找他要资料的时候，他不仅能第一时间响应需求解决问题，而且会把过程梳理清楚，项目需求是哪里来的，存在什么风险，有哪些好的建议。他总能比其他人想得更加深入，通过问题给你带来更多的思考，而不是直接给你一个答案。”
坚持学习，勤子思考
“在客户现场，面临一些难题时，曾工会很虚心地向他们的高级专家请教，有很强的求知欲和上进心。”
“和供应商交谈时，他也会顺着供应商的问题去挖掘零部件以及更深层次的一些知识。和客户交流时，他同样会从客户端的技术、周边拓展来咨询。”
谈及曾庆镇坚持学习，不断提升自我的特质，李工和王工如是说。
在配套研发工作几年之后，大部分人都能熟练掌握产品技能。然而产品不可能只应用于一个领域，温控领域辐射面广，几乎每个领域都需要散热。“如何把技术纯熟地应用到其他行业，如何把握不同领域的实际需求，这都需要学习。”在工作中，曾庆镇擅于抓住机会向不同领域的人学习。在研发评审会上，他头脑沉着冷静，思维清晰果断，即使面对跨专业的问题，也能有条不紊地给出建议。
常言道，看历史书，能以史为鉴。曾庆镇习惯边看书边思考，他发现团队的运作方式与以前的军队非常相似，常常从书中借鉴学习，开阔思路，同时运用到团队管理工作中，以历时二十年抗清为主脉络的《南明史》正是这样的著作。
即使平日繁忙，曾庆镇也会利用碎片时间来看书，他享受看书的过程，当沉入进去，剔除脑中的繁杂事物，跟着作者的思路去思考，不失为一场精神上的饕餮盛宴。无论是和工作相关的技术类、管理类书籍，還是历史文化等通识书籍，他都喜欢。
拥抱机遇，不惧挑战
随着5G牌照的发放，新的商业模式和新的服务将应运而生，这对于配套产品线也是一个极大机遇。曾庆镇向我们娓娓道来：“未来5G商用后，最直接的影响就是基站数量增多，这对我们产品数量的需求也将增加。另一方面，可能现在一个机柜门上配备一个空调，5G时代有可能配备两个空调。除了数量上的变化，传输速度加快所导致的发热量也将比以往多，制冷量需求会大量提升。我们将一如既往紧跟客户的需求，理解新的应用场景，利用快速迭代的技术为客户解决问题，创造价值！”
芯片级的电力电子散热是一个新的增长点，应用范围将扩大到消费品。储能产品正处于风口上，市场同事正在研究如何用新的商业模式撬开市场。曾庆镇说： “挑战来自各方面，但是也无须害怕。在外部存在诸多机会的情况下，我们也要看到内部的不足，依靠团队一起奋战！”
每个人都有踌躇迷茫的时候，曾庆镇笑着说起那段日子：“保持创业的心态很重要。”每个产品都有生命周期，到达顶峰后就会走下坡路，应对的方法就是寻找新的突破口和增长点，攻克下一座高山。“人也一样，如果没有创业的心态，不找挑战性的工作和新的突破口，就容易停滞不前。”
秉承谦逊的为人，永葆学习的热情，坚持思考的习惯，曾庆镇完成了在英维克的十年蜕变。
挑战来自各方面，但是也无须害怕。在外部存在诸多机会的情况下，我们也要看到内部的不足，依靠团队一起奋战。