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2005年，时任艾默生网络能源机房空调及户外柜产品线总监的齐勇，37岁。
彼时，2001年艾默生收购华为子公司安圣电气（原华为电气），艾默生网络能源公司正式成立，齐勇从华为来到了艾默生。
齐勇受命组建艾默生在中国的机房空调研发团队。受华为精神影响，他首先想到的是招聘国内最顶尖的人才。他回到母校西安交通大学，请老师推荐往届毕业他们认为表现优秀的硕士研究生，又找到谷轮压缩机公司（艾默生旗下）的朋友，请他们推荐国内空调行业最顶尖的研发人员。同时符合这两个身份的，齐勇就去找他们聊机房空调产品线的组建。这其中，就有现任英维克副总经理吴刚先生、英维克董事韦立川先生。
这支队伍组建好后，在齐勇的带领下，针对中国市场特色，很快研发出了适用中国乃至全球市场的机房空调。艾默生意识到这支队伍的研发能力后，逐步缩减国外的研发团队，把更多的研發任务放到了中国团队身上。
艾默生连续多年被评为全球管理规范公司，管理非常规范。在此环境下，艾默生非常重视业务规划、强调年度计划和规范的控制过程，对预算的管控非常严格精准。
2004年，当时国内电信运营商大多用风扇给户外通讯机柜散热，也有采用国外某品牌的户外柜空调的，或者直接用上民用空调。但因国外的机柜空调不适合中国应用环境，而民用空调耗能高可靠性差也无法适应基站环境。空调一度被认为不可靠，不适合用在户外通讯柜中。
凭借已有的技术积累，齐勇和团队觉得可以研发出适合中国市场的可靠性高、高效节能的户外柜基站空调。然而在艾默生这样规模的大公司，这样的创新小项目很难获得支持。
37岁，正值壮年，还有很多的可能性，还有太多的事情可以去尝试。齐勇认为，基站节能是未来的趋势，基站户外柜空调的项目蕴含巨大商机，项目可行性高，值得一试。
2005年，与艾默生的合约到期，在和团队及家人商量后，他们决心创业。“3年，公司如果能活下来就继续干。活不下去，就再去找工作。”
这个团队里，有制冷专业的韦立川（29岁）、电气专业的冯德树（28岁）、结构专业的刘军（28岁）以及基站户外柜专家游国波（28岁）。他们商议，新公司是做环境冷却的，目标是成为国内外一流企业，取英文单词Environment Cooling组合成Envicool，中文名英维克。2005年8月1 5日，英维克正式注册成立。
创始团队浓厚的研发基因，奠定了英维克技术创新、技术驱动的基础。英维克业务的规划和研发，继承了华为和艾默生的管理理念。2005年到2006年，近1年多的时间，英维克团队把大量的时间和精力放在产品研发和测试上，严格参照规范流程打磨专业的产品。
2006年，是创业最艰难的时候。英维克的启动资金是1 00万元人民币，除去公司业务运转的正常开支，所有成员都按照满足基本生活用度的标准领取“工资”。从优渥的生活过渡到创业阶段的生活，家人的支持声中渐渐有了迟疑。但创业团队始终坚持，严格按照规范动作一步步完成第一代产品的设计和验证。
齐勇回忆，因为高标准，严要求，每一款新产品都会进行反复测试，并兼顾未来需求。当年由冯德树研发出来的控制板，因为这种高标准，在产品上用了5年都不需要做任何升级。
2006年下半年开始，齐勇经常开着自己的别克君威把英维克研发的样机陆续送到珠三角地区不同客户那做运行测试，反响热烈。同年年底，辽宁联通机房做节能改造。针对北方的特殊天气环境，英维克推出ES系列换热器。经测试验证，比原制冷设备节能40%，2006年底英维克以优异的性能赢得400台订单。
第一批产品验证合格发货后，为了确保安装质量，公司的核心骨干中齐勇、游国波、冯德树、林永辉带领工人继续生产，韦立川、刘军、赵建、赵冬、周宇一行5人奔赴辽宁现场亲自带领工程队安装调试。这一待，就是半年。
2007年3月，辽宁50年一遇的大雪让人记忆深刻，后面这场雪被定义为极端天气。当时，周宇和赵建为了赶项目进度，还在努力和施工队协调。雪开始下的时候，施工队的人陆续请假。但空调安装的工作不能暂停，基站进雪花是绝对要避免的。周宇和赵建坚持把产品装好、现场完成封装才撤退。两人往回走的时候，才发现所有的交通都已停运。雪越下越厚，两人艰难地步行近4个小时才回到住的地方。
同年同月，风头正劲的UT斯达康获得菲律宾首份合同，UT斯达康将为菲律宾长途电话公司（PLDT）安装15万条，基于IP的mSwitch软交换平台和iAN-8000多服务接入点（ MSAN）线路，为新的下一代网络建设打下基础。这一消息传出后没多久，UT斯达康找到了英维克，希望英维克为其提供户外柜温控解决方案，而这次的订单量是800台。
接连两个震惊业内的大单，吸引了一大波想要投资英维克的公司及个人。“不需要，我们手里的资金够。”齐勇摆摆手拒绝了。他认为，英维克应该把更多的时间和精力放在产品本身和技术创新上。
2008年10月，在“中国移动2008年基站节能型智能换热空调器集中采购”招标项目中，英维克凭借自身成熟的产品技术、应用业绩、以及产品的高性价比，成功入围。
3年的约定悄然而至，2005年规划的几个业务方向都一一被验证成功，英维克活下来了。
感谢韦立川、冯德树、游国波、刘军、周宇等
领导同事为本文提供相关素材
彼时，2001年艾默生收购华为子公司安圣电气（原华为电气），艾默生网络能源公司正式成立，齐勇从华为来到了艾默生。
齐勇受命组建艾默生在中国的机房空调研发团队。受华为精神影响，他首先想到的是招聘国内最顶尖的人才。他回到母校西安交通大学，请老师推荐往届毕业他们认为表现优秀的硕士研究生，又找到谷轮压缩机公司（艾默生旗下）的朋友，请他们推荐国内空调行业最顶尖的研发人员。同时符合这两个身份的，齐勇就去找他们聊机房空调产品线的组建。这其中，就有现任英维克副总经理吴刚先生、英维克董事韦立川先生。
这支队伍组建好后，在齐勇的带领下，针对中国市场特色，很快研发出了适用中国乃至全球市场的机房空调。艾默生意识到这支队伍的研发能力后，逐步缩减国外的研发团队，把更多的研發任务放到了中国团队身上。
艾默生连续多年被评为全球管理规范公司，管理非常规范。在此环境下，艾默生非常重视业务规划、强调年度计划和规范的控制过程，对预算的管控非常严格精准。
2004年，当时国内电信运营商大多用风扇给户外通讯机柜散热，也有采用国外某品牌的户外柜空调的，或者直接用上民用空调。但因国外的机柜空调不适合中国应用环境，而民用空调耗能高可靠性差也无法适应基站环境。空调一度被认为不可靠，不适合用在户外通讯柜中。
凭借已有的技术积累，齐勇和团队觉得可以研发出适合中国市场的可靠性高、高效节能的户外柜基站空调。然而在艾默生这样规模的大公司，这样的创新小项目很难获得支持。
37岁，正值壮年，还有很多的可能性，还有太多的事情可以去尝试。齐勇认为，基站节能是未来的趋势，基站户外柜空调的项目蕴含巨大商机，项目可行性高，值得一试。
2005年，与艾默生的合约到期，在和团队及家人商量后，他们决心创业。“3年，公司如果能活下来就继续干。活不下去，就再去找工作。”
这个团队里，有制冷专业的韦立川（29岁）、电气专业的冯德树（28岁）、结构专业的刘军（28岁）以及基站户外柜专家游国波（28岁）。他们商议，新公司是做环境冷却的，目标是成为国内外一流企业，取英文单词Environment Cooling组合成Envicool，中文名英维克。2005年8月1 5日，英维克正式注册成立。
创始团队浓厚的研发基因，奠定了英维克技术创新、技术驱动的基础。英维克业务的规划和研发，继承了华为和艾默生的管理理念。2005年到2006年，近1年多的时间，英维克团队把大量的时间和精力放在产品研发和测试上，严格参照规范流程打磨专业的产品。
2006年，是创业最艰难的时候。英维克的启动资金是1 00万元人民币，除去公司业务运转的正常开支，所有成员都按照满足基本生活用度的标准领取“工资”。从优渥的生活过渡到创业阶段的生活，家人的支持声中渐渐有了迟疑。但创业团队始终坚持，严格按照规范动作一步步完成第一代产品的设计和验证。
齐勇回忆，因为高标准，严要求，每一款新产品都会进行反复测试，并兼顾未来需求。当年由冯德树研发出来的控制板，因为这种高标准，在产品上用了5年都不需要做任何升级。
2006年下半年开始，齐勇经常开着自己的别克君威把英维克研发的样机陆续送到珠三角地区不同客户那做运行测试，反响热烈。同年年底，辽宁联通机房做节能改造。针对北方的特殊天气环境，英维克推出ES系列换热器。经测试验证，比原制冷设备节能40%，2006年底英维克以优异的性能赢得400台订单。
第一批产品验证合格发货后，为了确保安装质量，公司的核心骨干中齐勇、游国波、冯德树、林永辉带领工人继续生产，韦立川、刘军、赵建、赵冬、周宇一行5人奔赴辽宁现场亲自带领工程队安装调试。这一待，就是半年。
2007年3月，辽宁50年一遇的大雪让人记忆深刻，后面这场雪被定义为极端天气。当时，周宇和赵建为了赶项目进度，还在努力和施工队协调。雪开始下的时候，施工队的人陆续请假。但空调安装的工作不能暂停，基站进雪花是绝对要避免的。周宇和赵建坚持把产品装好、现场完成封装才撤退。两人往回走的时候，才发现所有的交通都已停运。雪越下越厚，两人艰难地步行近4个小时才回到住的地方。
同年同月，风头正劲的UT斯达康获得菲律宾首份合同，UT斯达康将为菲律宾长途电话公司（PLDT）安装15万条，基于IP的mSwitch软交换平台和iAN-8000多服务接入点（ MSAN）线路，为新的下一代网络建设打下基础。这一消息传出后没多久，UT斯达康找到了英维克，希望英维克为其提供户外柜温控解决方案，而这次的订单量是800台。
接连两个震惊业内的大单，吸引了一大波想要投资英维克的公司及个人。“不需要，我们手里的资金够。”齐勇摆摆手拒绝了。他认为，英维克应该把更多的时间和精力放在产品本身和技术创新上。
2008年10月，在“中国移动2008年基站节能型智能换热空调器集中采购”招标项目中，英维克凭借自身成熟的产品技术、应用业绩、以及产品的高性价比，成功入围。
3年的约定悄然而至，2005年规划的几个业务方向都一一被验证成功，英维克活下来了。
感谢韦立川、冯德树、游国波、刘军、周宇等
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