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摘要：加强党的基层组织建设，充分发挥党的基层组织在加油站参与市场竞争及提升经营管理水平的战斗堡垒作用，是我们党的政治优势和优良传统在一线经营的具体体现。荆门石油公司机关第三党支部对于支部在企业如何发挥战斗堡垒作用，实现与企业中心工作的紧密融合方面进行了认真实践。
关键词：基层组织;企业文化;党支部工作
一、在思想上紧扣中心
要解决好企业中广大党员干部、员工的精神生活问题，必须发挥党支部的基础作用，紧扣中心工作，强化先进的思想引领，凝聚起干事创业的力量。
（一）文化引领体现软实力。从石油石化行业“三老四严”石化精神，到中石化“不忘初心，牢记使命”“为美好生活加油”的企业理念，荆门石油制定“忠诚、团结、发展、平安”的企业文化，经营党支部紧扣企业文化建设文化，以家文化为纽带，在创业创新、改革发展中发挥着重要作用。集团公司“两学一做”标兵、集团公司优秀共产党员抗洪英雄陈鹏龙烈士、入围中国好人榜见义勇为标兵刘广俊都是荆门石油涌现出的优秀党员代表，企業文化在员工心中实现落地生根。经营党支部通过集中学习、微信学习等多种途径加强政治理论学习，深入贯彻党中央系列重要讲话精神，在企业文化宣贯中，党支部发挥了承上启下的关键作用，以建设学习型党支部为切人点，开展“主题党日+”等创新创效活动，带领党员员工破解企业发展中的难题，调动和保护党员干部、员工的积极性。
（二）作风建设务实基础。党支部在工作开展中，把抓思想与抓工作紧密结合，扑下身子、沉下心思、深入一线，下大力气查找影响企业经营及发展的短板和瓶颈，实打实地解决好工作中遇到的各种困难和问题。一是主题实践活动统一思想，结合公司劳动竞赛及员工技能培训活动，坚持“比、夺、赛、展”相结合，注重加油站经营管理指标量化比业绩，创先争优夺佳绩，搭建攻坚克难的创业平台。党支部推动“抓两头、带中间、树正气”，注重发挥党员模范带头作用，开展“党员责任区”、“党员示范岗”、“我是党员，我做先锋”评比等活动，引导党员、员工把心思用在优化指标、破解难题上，推动企业正能量成为主流。
二、在开展工作上围绕中心
党支部工作要紧紧围绕企业中心任务，把有限的工作资源集中于做好思想政治工作和组织监督工作，树典型、重务实、强教育，充分发挥组织优势，促进企业生产经营任务的完成。
（一）树典型。党员是党支部各项活动的主体，员工是企业发展的基础。党支部在日常工作中以树典型的方法实现“点到面”的整体提升。“以业绩论英雄”，发掘各项工作中的先进代表，开展优秀员工评选等，丰富了党建工作的内涵，党支部选树的典型立得住、站得稳、叫得响，得到了上级公司的认可和广大党员和员工的肯定，激发了党员、员工积极工作的热情，切实起到了融入中心，服务大局的作用，推动了企业中心任务的完成。
（二）重务实。党支部工作要切实起到推动中心工作的成效，只有从实际出发，本着解决问题的初衷，采取务实的态度，才能取得实效。党支部将形势任务教育与经营管理、加油站具体工作相结合，针对党员、干部和员工等不同群体，突出重点、区分层次、有的放矢，引导广大党员、员工围绕年度任务目标，强化大局意识、发展意识、效益意识和责任意识，取得较好效果。党支部以实现精益化管理为抓手，全面强化各项指标的精细管理、对标管理和优化管理，对各项经营及管理指标进行分析，发现指标异常，及时制定措施进行调整，公司在非油品店销、核心商品销售、毛利率等指标不断提升，为企业提高经济效益贡献了力量。
（三）强教育。党支部强化教育不走过场，明确支部书记是党风廉政建设第一责任人的职责，支部书记与支部委员签订党风廉政建设责任书，落实责任。开展“党风廉洁宣传月”活动，带领员工深入学习、领会中央八项规定精神，组织观看反腐倡廉警示教育片，在公司组织下参观监狱等，在每次的党员大会上都要对关键岗位人员的廉洁从业行为进行点评和警示，对于新调入的员工，则注重廉洁谈心和教育提醒工作，宣传廉洁从业的重要性。结合加油站经营实际，党支部从加油员套卡、客户套现、易捷商品管理上入手，通过督察巡查，起到了有效的防范作用。
三、在工作方法上服务中心
党组织工作与企业中心工作紧密融合，助推企业持续健康高质量发展，是企业党组织做到推动中心坚强有力的有效途径。
（一）以“四比一查”党建工作法实现党支部工作的科学管理。党支部按照公司党委“四比一查”党建工作法，比经营、比管理、比服务、比贡献、查党建的要求，明确“市场占有率、市场份额及创造效益作为检验党建工作的标准”这一总目标，以年度责任状的形式承包到党支部，实现“党支部、加油站、班组”三级管控，并对目标落实情况进行一月一检查，有效提高了党支部基础工作水平，开展党支部自身品牌建设活动，持续增加了党支部的活力与创造力。
（二）以“月、季、年”为抓手夯实党支部基础建设。在深化“四比一查”党建工作法的基础上，党支部针对党支部工作检查中存在的共性问题，以“月督促、季查评、年展评” 为抓手，进一步强化了基层党支部党建过程评价，提升支部参与经营、指导经营与管理的能力。党支部每月对“四比一查”量化评分，提出加油站经营管理中存在的问题，在季度末进行再次梳理，建立检查问题责任销号制度，在年底，支部与加油站突出展示特色工作及创新成效，并以评比、交流的形式，实现党支部基础工作与企业重点工作的同步推进。
关键词：基层组织;企业文化;党支部工作
一、在思想上紧扣中心
要解决好企业中广大党员干部、员工的精神生活问题，必须发挥党支部的基础作用，紧扣中心工作，强化先进的思想引领，凝聚起干事创业的力量。
（一）文化引领体现软实力。从石油石化行业“三老四严”石化精神，到中石化“不忘初心，牢记使命”“为美好生活加油”的企业理念，荆门石油制定“忠诚、团结、发展、平安”的企业文化，经营党支部紧扣企业文化建设文化，以家文化为纽带，在创业创新、改革发展中发挥着重要作用。集团公司“两学一做”标兵、集团公司优秀共产党员抗洪英雄陈鹏龙烈士、入围中国好人榜见义勇为标兵刘广俊都是荆门石油涌现出的优秀党员代表，企業文化在员工心中实现落地生根。经营党支部通过集中学习、微信学习等多种途径加强政治理论学习，深入贯彻党中央系列重要讲话精神，在企业文化宣贯中，党支部发挥了承上启下的关键作用，以建设学习型党支部为切人点，开展“主题党日+”等创新创效活动，带领党员员工破解企业发展中的难题，调动和保护党员干部、员工的积极性。
（二）作风建设务实基础。党支部在工作开展中，把抓思想与抓工作紧密结合，扑下身子、沉下心思、深入一线，下大力气查找影响企业经营及发展的短板和瓶颈，实打实地解决好工作中遇到的各种困难和问题。一是主题实践活动统一思想，结合公司劳动竞赛及员工技能培训活动，坚持“比、夺、赛、展”相结合，注重加油站经营管理指标量化比业绩，创先争优夺佳绩，搭建攻坚克难的创业平台。党支部推动“抓两头、带中间、树正气”，注重发挥党员模范带头作用，开展“党员责任区”、“党员示范岗”、“我是党员，我做先锋”评比等活动，引导党员、员工把心思用在优化指标、破解难题上，推动企业正能量成为主流。
二、在开展工作上围绕中心
党支部工作要紧紧围绕企业中心任务，把有限的工作资源集中于做好思想政治工作和组织监督工作，树典型、重务实、强教育，充分发挥组织优势，促进企业生产经营任务的完成。
（一）树典型。党员是党支部各项活动的主体，员工是企业发展的基础。党支部在日常工作中以树典型的方法实现“点到面”的整体提升。“以业绩论英雄”，发掘各项工作中的先进代表，开展优秀员工评选等，丰富了党建工作的内涵，党支部选树的典型立得住、站得稳、叫得响，得到了上级公司的认可和广大党员和员工的肯定，激发了党员、员工积极工作的热情，切实起到了融入中心，服务大局的作用，推动了企业中心任务的完成。
（二）重务实。党支部工作要切实起到推动中心工作的成效，只有从实际出发，本着解决问题的初衷，采取务实的态度，才能取得实效。党支部将形势任务教育与经营管理、加油站具体工作相结合，针对党员、干部和员工等不同群体，突出重点、区分层次、有的放矢，引导广大党员、员工围绕年度任务目标，强化大局意识、发展意识、效益意识和责任意识，取得较好效果。党支部以实现精益化管理为抓手，全面强化各项指标的精细管理、对标管理和优化管理，对各项经营及管理指标进行分析，发现指标异常，及时制定措施进行调整，公司在非油品店销、核心商品销售、毛利率等指标不断提升，为企业提高经济效益贡献了力量。
（三）强教育。党支部强化教育不走过场，明确支部书记是党风廉政建设第一责任人的职责，支部书记与支部委员签订党风廉政建设责任书，落实责任。开展“党风廉洁宣传月”活动，带领员工深入学习、领会中央八项规定精神，组织观看反腐倡廉警示教育片，在公司组织下参观监狱等，在每次的党员大会上都要对关键岗位人员的廉洁从业行为进行点评和警示，对于新调入的员工，则注重廉洁谈心和教育提醒工作，宣传廉洁从业的重要性。结合加油站经营实际，党支部从加油员套卡、客户套现、易捷商品管理上入手，通过督察巡查，起到了有效的防范作用。
三、在工作方法上服务中心
党组织工作与企业中心工作紧密融合，助推企业持续健康高质量发展，是企业党组织做到推动中心坚强有力的有效途径。
（一）以“四比一查”党建工作法实现党支部工作的科学管理。党支部按照公司党委“四比一查”党建工作法，比经营、比管理、比服务、比贡献、查党建的要求，明确“市场占有率、市场份额及创造效益作为检验党建工作的标准”这一总目标，以年度责任状的形式承包到党支部，实现“党支部、加油站、班组”三级管控，并对目标落实情况进行一月一检查，有效提高了党支部基础工作水平，开展党支部自身品牌建设活动，持续增加了党支部的活力与创造力。
（二）以“月、季、年”为抓手夯实党支部基础建设。在深化“四比一查”党建工作法的基础上，党支部针对党支部工作检查中存在的共性问题，以“月督促、季查评、年展评” 为抓手，进一步强化了基层党支部党建过程评价，提升支部参与经营、指导经营与管理的能力。党支部每月对“四比一查”量化评分，提出加油站经营管理中存在的问题，在季度末进行再次梳理，建立检查问题责任销号制度，在年底，支部与加油站突出展示特色工作及创新成效，并以评比、交流的形式，实现党支部基础工作与企业重点工作的同步推进。