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摘要：精细化理念在机电工程管理中的应用，要求机电工程施工单位在以法律规范为依据的情况下，借助现代化管理模式与管理手段，对机电工程管理对象进行精细化、准确化的控制，进而在对机电管理工程中的成本问题、执行力问题和协同配合问题进行有效处理的基础上，提升机电工程的效率与效益。基于此，本文对机电工程施工管理现状及精细化管理措施进行探讨，以供参考。
关键词：机电工程；施工管理；精细化管理
精细化管理就是在实际的机电工程中，应用现代化的管理模式，在法律法规允许的范围内，对管理对象进行精细、准确的管理与控制。从而达到企业提高效率，增加效益的目的。精细化管理通过精细化、标准化与经济化的特点，在机电工程中解决一系列的实际问题，包括成本问题与执行力的问题。
1精细化理念应用于机电工程管理的必要性
精细化理念在机电工程管理中的应用，要求机电工程施工单位在以法律规范为依据的情况下，借助现代化管理模式与管理手段，对机电工程管理对象进行精细化、准确化的控制，进而在对机电管理工程中的成本问题、执行力问题和协同配合问题进行有效处理的基础上，提升机电工程的效率与效益。对此管理人员需要对于机电工程有关的每一道工序、每一种工艺和每一份数据进行充分关注。
机电工程项目涉及到了网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有着技术含量高、技术性相对密集和技术更新速度快的特点。受不同管理人员的管理水平的影响，机电管理管理措施缺乏细致性的问题会导致项目效益低下的问题[1]。因而精细化理念在机电工程中的应用，已经成为了提升工程质量、降低工程施工成本的重要措施。
2当前机电工程施工管理中的弊端
2.1机电安装流程有待进一步规范
机电工程是一种系统性、综合性的工程，涉及到了很多安装流程，施工人员在安装的过程中要认真负责，严格按照具体的安装标准一一操作，确保在安装的过程中不会产生人为的意外。操作人员在操作的过程中应严格按照标准，避免混淆顺序，最大程度地减少人为带来的安全隐患。
2.2机电设计管理水平低下
施工单位本身的施工水平是影响整个机电工程施工质量的关键，但是在当前我国的机电工程的施工企业当中，很多单位的施工水平低下，不能够有效进行造价管理，导致整个机电工程施工质量造成影响；还有一部分企业容易受到利益的影响，在合同签订的过程中就存在违规现象，因此导致最终的工程造价超出标准。还有一些建筑施工企业为了获取更高的经济利益，会在项目决算阶段扩大机电工程的工程量定额，通过获取更大的工程量来获取更高的经济利益；甚至还会有一些施工单位会选用较高价位但是质量不达标的建筑施工材料，通过赚取差价的方式来获取自身的经济利益，这些行为的存在，一方面，降低了整个机电工程施工的质量，另一方面，也恰恰说明了我国机电工程的施工企业在造价管理方面的不到位。
2.3机电设备设计严格性有待提升
机电设备在更新换代，不同型号不同功能的设备层出不穷。但是，不同的机电设备有不同的要求标准，在设计过程中，可能会出现一些要求不严格的设备。而且，针对机电设备的安装并没有设置相关的规定，很可能会出现机电设备安装不匹配的情况。
3强化机电工程施工管理及精细化管理的措施
3.1安全管理
安全对于建筑施工来说十分重要，确保安全是一切施工的前提，机电工程的安装施工也不例外。很多时候，机电工程施工出现问题的主要原因就是施工单位的安全防护措施不到位，很多施工單位根本没有认识到安全管理的重要性，同时也不能正确掌握安全管理工作的措施。面对这种情况，建筑施工企业要不断加强对施工人员的安全意识的培训，机电工程施工企业要认识到安全措施对于机电工程安装的重要性，并且不断提高员工的安全意识，做好完善的安全保障工作，尽可能减少机电施工过程中的人员和财产方面的损失。在对施工人员的培训方面，要在强化专业知识的同时不断加强对施工人员的安全意识的培养，这样才能够真正做到提高施工人员的综合素质，从而提高机电工程的施工质量。
3.2机电工程中的进度措施
第一，制定日常的施工报表，将每日的施工情况进行详细的上报，填入表中，由相关负责人签字后上交给机电工程中的管理人员进行存档保存；第二，制定相关的会议制度，在每周都要安排出一定的时间招集机电工程项目施工中的全体相关人员进行会议的召开，通过会议上的汇报与总结，全面掌握工程的进展情况与出现的问题并策划可行性的解决方案，保证施工项目的顺利进行；第三，制定相关汇报制度，在机电工程项目施工的过程中，项目经理要定期的向相应的工程管理部门进行项目情况的汇报，并做出相应的项目实施计划，保证项目相关管理部门能够及时了解工程的进度，对工程中产生的矛盾进行及时的协调。
3.3加强智能化的施工管理
目前建筑已经朝着智能化和信息化的方向发展，所以在施工的过程中要进行智能化的管理。可以利用智能软件进行成本核算，这样也能最大程度的节约成本造价，提高资源利用率，提高企业的经济效益。举一个例子，机电工程安装了智能系统后，就会拥有一个全套的配电系统，能够对整个建筑进行能源转换，实现全建筑的覆盖，不同的用户不同的需求都能得到满足。
3.4工程质量控制措施
质量控制措施是机电工程管理措施中的重要内容。应用于机电工程领域的精细化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招标投标法》等法律规范的基础之上。企业在机电安装施工管理工作开展过程中，需要严格遵循国家的法律法规。在遵守国家法律法规的前提下，机电施工单位也需要对质量责任体系与过程控制机制进行完善。质量责任体系的构建，要求企业对每一位工程项目参与者的责任进行明确。过程控制主要与以下因素有关：一是工程项目的构成情况；二是工程质量的难易程度；三是施工合同的相关要求。创优目标的明确，是企业强化过程控制的重要措施。
4结束语
总之，只有将精细化理念应用到机电工程管理工作中，才能使机电工程企业在这个行业的市场中站稳脚步，并在机电工程的项目施工中，更好的提高机电工程的质量与效率。
参考文献：
[1]刘建钧.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].机电信息，2016（03）：114-115.
[2]李伟峰.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].山东商业职业技术学院学报，2015，15（06）：10-11+28.
[3]葛以生.建筑机电工程施工技术及质量控制研究[J].中国建材科技，2015，24（02）：274-275.
[4]董磊.浅谈机电安装工程的施工技术与质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（09）：116-117.
[5]张辉，张福民.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探矿工程，2006（07）：289-290.
（作者单位：河北省安装工程有限公司）
关键词：机电工程；施工管理；精细化管理
精细化管理就是在实际的机电工程中，应用现代化的管理模式，在法律法规允许的范围内，对管理对象进行精细、准确的管理与控制。从而达到企业提高效率，增加效益的目的。精细化管理通过精细化、标准化与经济化的特点，在机电工程中解决一系列的实际问题，包括成本问题与执行力的问题。
1精细化理念应用于机电工程管理的必要性
精细化理念在机电工程管理中的应用，要求机电工程施工单位在以法律规范为依据的情况下，借助现代化管理模式与管理手段，对机电工程管理对象进行精细化、准确化的控制，进而在对机电管理工程中的成本问题、执行力问题和协同配合问题进行有效处理的基础上，提升机电工程的效率与效益。对此管理人员需要对于机电工程有关的每一道工序、每一种工艺和每一份数据进行充分关注。
机电工程项目涉及到了网络安全技术、智能控制技术、微电子技术和自动化技术等多种技术，具有着技术含量高、技术性相对密集和技术更新速度快的特点。受不同管理人员的管理水平的影响，机电管理管理措施缺乏细致性的问题会导致项目效益低下的问题[1]。因而精细化理念在机电工程中的应用，已经成为了提升工程质量、降低工程施工成本的重要措施。
2当前机电工程施工管理中的弊端
2.1机电安装流程有待进一步规范
机电工程是一种系统性、综合性的工程，涉及到了很多安装流程，施工人员在安装的过程中要认真负责，严格按照具体的安装标准一一操作，确保在安装的过程中不会产生人为的意外。操作人员在操作的过程中应严格按照标准，避免混淆顺序，最大程度地减少人为带来的安全隐患。
2.2机电设计管理水平低下
施工单位本身的施工水平是影响整个机电工程施工质量的关键，但是在当前我国的机电工程的施工企业当中，很多单位的施工水平低下，不能够有效进行造价管理，导致整个机电工程施工质量造成影响；还有一部分企业容易受到利益的影响，在合同签订的过程中就存在违规现象，因此导致最终的工程造价超出标准。还有一些建筑施工企业为了获取更高的经济利益，会在项目决算阶段扩大机电工程的工程量定额，通过获取更大的工程量来获取更高的经济利益；甚至还会有一些施工单位会选用较高价位但是质量不达标的建筑施工材料，通过赚取差价的方式来获取自身的经济利益，这些行为的存在，一方面，降低了整个机电工程施工的质量，另一方面，也恰恰说明了我国机电工程的施工企业在造价管理方面的不到位。
2.3机电设备设计严格性有待提升
机电设备在更新换代，不同型号不同功能的设备层出不穷。但是，不同的机电设备有不同的要求标准，在设计过程中，可能会出现一些要求不严格的设备。而且，针对机电设备的安装并没有设置相关的规定，很可能会出现机电设备安装不匹配的情况。
3强化机电工程施工管理及精细化管理的措施
3.1安全管理
安全对于建筑施工来说十分重要，确保安全是一切施工的前提，机电工程的安装施工也不例外。很多时候，机电工程施工出现问题的主要原因就是施工单位的安全防护措施不到位，很多施工單位根本没有认识到安全管理的重要性，同时也不能正确掌握安全管理工作的措施。面对这种情况，建筑施工企业要不断加强对施工人员的安全意识的培训，机电工程施工企业要认识到安全措施对于机电工程安装的重要性，并且不断提高员工的安全意识，做好完善的安全保障工作，尽可能减少机电施工过程中的人员和财产方面的损失。在对施工人员的培训方面，要在强化专业知识的同时不断加强对施工人员的安全意识的培养，这样才能够真正做到提高施工人员的综合素质，从而提高机电工程的施工质量。
3.2机电工程中的进度措施
第一，制定日常的施工报表，将每日的施工情况进行详细的上报，填入表中，由相关负责人签字后上交给机电工程中的管理人员进行存档保存；第二，制定相关的会议制度，在每周都要安排出一定的时间招集机电工程项目施工中的全体相关人员进行会议的召开，通过会议上的汇报与总结，全面掌握工程的进展情况与出现的问题并策划可行性的解决方案，保证施工项目的顺利进行；第三，制定相关汇报制度，在机电工程项目施工的过程中，项目经理要定期的向相应的工程管理部门进行项目情况的汇报，并做出相应的项目实施计划，保证项目相关管理部门能够及时了解工程的进度，对工程中产生的矛盾进行及时的协调。
3.3加强智能化的施工管理
目前建筑已经朝着智能化和信息化的方向发展，所以在施工的过程中要进行智能化的管理。可以利用智能软件进行成本核算，这样也能最大程度的节约成本造价，提高资源利用率，提高企业的经济效益。举一个例子，机电工程安装了智能系统后，就会拥有一个全套的配电系统，能够对整个建筑进行能源转换，实现全建筑的覆盖，不同的用户不同的需求都能得到满足。
3.4工程质量控制措施
质量控制措施是机电工程管理措施中的重要内容。应用于机电工程领域的精细化理念建立在《建筑法》《合同法》和《招标投标法》等法律规范的基础之上。企业在机电安装施工管理工作开展过程中，需要严格遵循国家的法律法规。在遵守国家法律法规的前提下，机电施工单位也需要对质量责任体系与过程控制机制进行完善。质量责任体系的构建，要求企业对每一位工程项目参与者的责任进行明确。过程控制主要与以下因素有关：一是工程项目的构成情况；二是工程质量的难易程度；三是施工合同的相关要求。创优目标的明确，是企业强化过程控制的重要措施。
4结束语
总之，只有将精细化理念应用到机电工程管理工作中，才能使机电工程企业在这个行业的市场中站稳脚步，并在机电工程的项目施工中，更好的提高机电工程的质量与效率。
参考文献：
[1]刘建钧.机电工程施工管理中存在的问题分析及改进措施[J].机电信息，2016（03）：114-115.
[2]李伟峰.建筑机电工程中安装施工管理策略探析[J].山东商业职业技术学院学报，2015，15（06）：10-11+28.
[3]葛以生.建筑机电工程施工技术及质量控制研究[J].中国建材科技，2015，24（02）：274-275.
[4]董磊.浅谈机电安装工程的施工技术与质量控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2014（09）：116-117.
[5]张辉，张福民.浅谈机电安装工程的项目管理[J].西部探矿工程，2006（07）：289-290.
（作者单位：河北省安装工程有限公司）