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建筑地下防水领域存在一个怪象—防水材料和技术水平越来越高，验收合格率越来越高，但使用过程中的渗漏率也越来越高。高水平、高验收、高渗漏，被称为建筑防水领域的“三高”痼疾。然而，此“三高”痼疾，显然有悖常理。
数据显示，我国建筑工程渗漏率节节攀高。特别是剧场、体育场馆等大型公共设施及地铁、隧道、市政工程等，80%以上都出现过渗漏事故。
专家指出，建筑渗漏已成为除建筑结构之外影响建筑质量问题的第二大因素，对建筑安全与建筑寿命具有重要影响。长期渗漏，会导致结构钢筋锈蚀、混凝土劣化，进而危害建筑安全，严重制约建筑物的使用年限。不仅会给消费者带来经济损失，更会给社会造成巨大的资源浪费。
但是，一直以来，渗漏问题并未得到应有的重视。一些防水企业，基于错误的防水认识，将建筑防水工程等同于建筑防水材料，不去认真寻找和探究渗漏真相。面对渗漏现状，只会推卸责任，顾左右而言他。最终，将渗漏归结为建筑“绝症”而敷衍了事。
然而，建筑防水真的是“绝症”吗？面对渗漏，真的无计可施吗？症结究竟何在？
北京龙阳伟业科技股份有限公司（以下简称“龙阳伟业”）董事长王伟一针见血地指出：建筑（地下）防水不是技术问题，也不是简单的投入、设计、材料和施工问题，而是理念和体制问题。
是防水观念，也可以说是防水认识出了问题，当然无法正确指导实践。
王伟说：“十年来，龙阳伟业只做了一件事，就是专注建筑地下防水领域，寻找渗漏真相，树立正确的防水理念。”那么，龙阳伟业到底是怎么做的呢，又实现了哪些突破与创新？
技术体系创新
“FS101、FS102地下刚性复合防水技术”是在地下结构混凝土中掺入FS102混凝土防水密实剂的基础上，在结构面层抹FS101防水砂浆，同时细部节点、变形缝等部位采用柔性密封材料处理，构成“刚性复合，以柔适变”的地下刚性复合防水体系。该技术体系遵循做好建筑地下防水的指导原则，即“从工程角度看地下防水、防水是（大）系统工程、正视问题而不遮蔽”三大核心理念，因而被推广应用。
专家明确指出，建筑地下防水的构成为混凝土结构主体防水加细部构造防水，而这一表述，在市场应用层面，被有意无意地分解了。将防水工程等同于防水材料，这也是导致建筑高渗漏的主要原因。而“FS101、FS102地下刚性复合防水技术”，即躯体防水技术，倡导的是混凝土主体结构自防水。在取消传统防水卷材的同时，也极大地提高了混凝土结构主体质量。
2006年，凭借良好的工程应用效果，该项技术通过科技成果鉴定，被誉为“国内首创、国内领先”，填补了我国建筑防水领域的一项空白。同时，被住房和城乡建设部列为“2006年全国建设行业科技成果推广项目”。并在《建设事业“十一五”技术公告》中作为重点专题推广。
新编《地下工程防水技术规范》（GB50108—2008）及《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2011），在条文说明中特别提出该项技术，并给予“减少变形缝或后浇带设置，满足工程防水且与结构寿命相同”的高度评价。
产品品类创新
龙阳伟业提出的360度（地下）系统防水是指以“FS101、FS102地下刚性复合防水技术”为基础，以“新型商业模式”为依托，以“三大核心理念”为支撑，将材料、技术、服务整合为一的建筑地下防水体系。该产品具有“社会贡献多、施工工期快、防水质量好、综合成本省”等诸多优势，是龙阳伟业十年来产品品类创新的重要成果。
王伟说，应用在工程中的产品，只依赖理论支撑远远不够，必须与实践结合并融会贯通。现实中有很多不错的理念，放到市场层面，再到工程应用，往往已经面目全非。360度（地下）系统防水的可贵之处在于，立足产品和正确的防水观念并实现超越。龙阳伟业在“FS101、FS102地下刚性复合防水技术”基础上，结合我国市场、工程、体制、人员素质等现实因素及建筑地下防水现状，科学地设计出材料、技术、服务“整合为一”的产品体系。
同时，该产品依托与市场契合的新型商业模式—建设方授权，防水企业作为防水工程的管理者、监督者和保障者；依托与工程对接的管理要素—技术管理、生产管理、施工管理来全方位管理；依托与体制互补的监督流程—“人发现不了的问题，水能发现”来完成各自的职能，并及时进行“瑕疵处理”。这些使360度（地下）系统防水成为普通人也可以做好的防水产品，符合“应用型技术越简单越好”的工程导向。事实证明，360度（地下）系统防水可以大大提高地下工程防水保证度。其核心内涵及一切从工程实际出发的指导思想，值得人们思索。
企业类别创新
“管理型企业”是建筑防水领域一个全新的企业类别，是龙阳伟业在十多年专注建筑地下防水、全力破解地下渗漏难题的过程中最终确定的企业方向。王伟说，向“管理型企业”转型是做好建筑地下防水的关键。
王伟介绍，建筑地下防水“管理型企业”与传统防水企业形式上的差异是：从以建筑防水材料“生产或施工”为主导，转型为以防水“系统管理”为主导；本质的区别则是：将“被动防水”转换为“主动防水”。
专家认为，“主动防水”概念的提出，对建筑地下防水固有的认知具有颠覆性的影响。的确，传统建筑地下防水着实“被动”，防水混凝土生产、施工和细部构造等构成建筑地下防水的主要元素，是决定防水质量的关键环节，而这些与主流防水企业基本无关；只做“其他防水层”分包施工的企业，却要承担全部防水责任。这种行业怪象令人费解。而“主动防水”则强调从源头做起，在勘探、设计、防水混凝土生产与施工、防水材料供应与施工、细部构造、后期维护的关联过程中，通过管理链条环环相扣，把防水的理念融入其中，并据此展开相关工作。
建筑地下工程不可逆，建筑地下防水不可逆。“管理型企业”将管理前置，能够提前防止很多问题的发生。在提高防水保证度的同时，会促使防水关联企业的责任回归，对提升建筑质量、保障建筑安全具有重大意义。
龙阳伟业提出的管理体系主要包括：技术管理、生产管理和施工管理。技术管理指前期与设计方的沟通、对防水混凝土生产单位和施工单位的技术交底；生产管理指对防水混凝土生产要点的监控，主要确保FS102混凝土防水密实剂的添加；施工管理指对施工现场的要点监控。 “管理型企业”类别的创立，实现了对建筑地下防水的重新定义，使建筑地下防水摆脱了防水是“建筑材料”或“建筑部品”的束缚和尴尬，确立了科学的发展方向，让建筑地下防水的未来呈现出蓬勃生机。
防水之外
我们能为社会做得更多
许多人进入龙阳伟业，会感受到一种莫名的宁静。龙阳伟业就像一个“磁场”，对关注和想要了解它的人，展现出了行业内企业少有的魅力。或许，这就是信念的力量。龙阳伟业作为一个注重文化建设的新兴企业，其向员工昭示的企业存在的意义，可以成为从事建筑地下防水企业的参照。
还原建筑地下防水本质，倡导科学防水观。
王伟认为，当前建筑地下防水渗漏率居高不下，不是材料问题而是观念问题，甚至可以说是体制问题。国家规范始终强调混凝土结构主体防水是建筑地下防水的根本，但在现实中却一直难以落实。王伟说，龙阳伟业希望通过自身的实践成果和理念传播，对还原建筑地下防水本质、倡导科学防水观起到积极推动作用。
改变建筑地下防水从业人员现状，让人们获得社会尊重。
王伟说，建筑地下防水好似永久保护建筑基础和地下结构的卫士，代表着孤寂、内敛、责任和担当，没有“炫”的元素，不奢望人们喜爱，但理应受到尊重。那么，有些从事建筑地下防水的企业，之所以丧失尊严甚至被边缘化，与防水渗漏的难题得不到解决有关，与一些防水企业宣称“滴水不漏”却无法兑现承诺有关，与行业整体诚信缺失有关。龙阳伟业表示，愿从自身做起，通过科学的态度和严谨的职业操守，让建筑地下防水从业人员获得应有的尊重。
提升建筑质量，保障建筑安全，节约社会资源，减少社会隐患。
王伟说过一句很有意思的话：“人可以糊弄人，但人糊弄不了水。”建筑地下防水关乎建筑安全、关乎资源利用、关乎节能环保、关乎社会稳定。因此，不仅仅是龙阳伟业，对任何一个从事建筑地下防水的企业而言，这些都是回避不了的现实责任。王伟说，我们既然选择了这项事业，就应该勇敢地承担起这份神圣的使命，携手设计、生产、施工、建设等相关单位，全力以赴做好本职工作，努力实现建筑百年大计的国民愿景，不让后人因我们蒙羞。
水滴石穿、绳锯木断。十年风雨，十年坚持，怀揣着朴实的梦想，凭借一份专注与执著，如今的龙阳伟业已经运筹帷幄，正式扬帆起航。相信所有的龙阳人，一定会铭记“我们不是伟大的企业，但我们在做伟大事业”的企业宣言，践行“让建筑更安全”的企业梦想，为实现“为中国建筑质量提升作出贡献”的企业使命，而努力做好他们的工作。同时，我们有理由相信：龙阳伟业的明天，会更加壮丽辉煌！
人物相关：
2000年，王伟与合伙人一起，在哈尔滨成立了五星防水材料有限公司，开始涉足建筑防水领域。
为突破发展“瓶颈”，2002年1月，王伟在北京成立北京韩伍思达防水技术开发有限公司，整合技术及专家团队，进行“FS101、FS102地下刚性复合防水技术”，即地下“躯体”防水技术的研发与实践。
2004年，公司提出并遵循“对工程负责、对客户负责、对社会负责”的企业原则，进行内部组织建设及技术体系的完善与提升。
2008年，成立北京龙阳伟业科技股份有限公司—集研发、生产、运营为一体的全国总部公司。
历时十年，龙阳伟业确立了“打造中国建筑防水管理型企业，成为集材料、技术、服务为一体的优秀系统供应商”的企业方向。
通过不懈地努力，龙阳伟业在自身谋发展的同时，也得到了行业，乃至社会层面的认同和赞许。“中关村高新技术企业”、“全国建筑业科技进步与技术创新”先进企业、“全国实施用户满意工程”先进单位、“中国自主创新百强企业”等荣誉称号纷至沓来。
2010年，龙阳伟业凭借在建筑防水领域材料研发、环保技术及商业模式创新的重大行业突破和贡献，作为节能环保、新材料领域的代表性企业，与中航工业、中国南车、阿里巴巴、百度、京东方等著名企业集团一起，被国务院发展研究中心《管理世界》杂志列为“（中国）50家战略性新兴产业领军企业”。
而王伟本人，也因在该领域技术创新和企业管理方面的突出贡献，获得了“全国建筑业科技进步与技术创新先进个人”、“2010第十届中国改革十大创新人物”、“中国优秀民营企业家”等荣誉称号。
数据显示，我国建筑工程渗漏率节节攀高。特别是剧场、体育场馆等大型公共设施及地铁、隧道、市政工程等，80%以上都出现过渗漏事故。
专家指出，建筑渗漏已成为除建筑结构之外影响建筑质量问题的第二大因素，对建筑安全与建筑寿命具有重要影响。长期渗漏，会导致结构钢筋锈蚀、混凝土劣化，进而危害建筑安全，严重制约建筑物的使用年限。不仅会给消费者带来经济损失，更会给社会造成巨大的资源浪费。
但是，一直以来，渗漏问题并未得到应有的重视。一些防水企业，基于错误的防水认识，将建筑防水工程等同于建筑防水材料，不去认真寻找和探究渗漏真相。面对渗漏现状，只会推卸责任，顾左右而言他。最终，将渗漏归结为建筑“绝症”而敷衍了事。
然而，建筑防水真的是“绝症”吗？面对渗漏，真的无计可施吗？症结究竟何在？
北京龙阳伟业科技股份有限公司（以下简称“龙阳伟业”）董事长王伟一针见血地指出：建筑（地下）防水不是技术问题，也不是简单的投入、设计、材料和施工问题，而是理念和体制问题。
是防水观念，也可以说是防水认识出了问题，当然无法正确指导实践。
王伟说：“十年来，龙阳伟业只做了一件事，就是专注建筑地下防水领域，寻找渗漏真相，树立正确的防水理念。”那么，龙阳伟业到底是怎么做的呢，又实现了哪些突破与创新？
技术体系创新
“FS101、FS102地下刚性复合防水技术”是在地下结构混凝土中掺入FS102混凝土防水密实剂的基础上，在结构面层抹FS101防水砂浆，同时细部节点、变形缝等部位采用柔性密封材料处理，构成“刚性复合，以柔适变”的地下刚性复合防水体系。该技术体系遵循做好建筑地下防水的指导原则，即“从工程角度看地下防水、防水是（大）系统工程、正视问题而不遮蔽”三大核心理念，因而被推广应用。
专家明确指出，建筑地下防水的构成为混凝土结构主体防水加细部构造防水，而这一表述，在市场应用层面，被有意无意地分解了。将防水工程等同于防水材料，这也是导致建筑高渗漏的主要原因。而“FS101、FS102地下刚性复合防水技术”，即躯体防水技术，倡导的是混凝土主体结构自防水。在取消传统防水卷材的同时，也极大地提高了混凝土结构主体质量。
2006年，凭借良好的工程应用效果，该项技术通过科技成果鉴定，被誉为“国内首创、国内领先”，填补了我国建筑防水领域的一项空白。同时，被住房和城乡建设部列为“2006年全国建设行业科技成果推广项目”。并在《建设事业“十一五”技术公告》中作为重点专题推广。
新编《地下工程防水技术规范》（GB50108—2008）及《地下防水工程质量验收规范》（GB50208—2011），在条文说明中特别提出该项技术，并给予“减少变形缝或后浇带设置，满足工程防水且与结构寿命相同”的高度评价。
产品品类创新
龙阳伟业提出的360度（地下）系统防水是指以“FS101、FS102地下刚性复合防水技术”为基础，以“新型商业模式”为依托，以“三大核心理念”为支撑，将材料、技术、服务整合为一的建筑地下防水体系。该产品具有“社会贡献多、施工工期快、防水质量好、综合成本省”等诸多优势，是龙阳伟业十年来产品品类创新的重要成果。
王伟说，应用在工程中的产品，只依赖理论支撑远远不够，必须与实践结合并融会贯通。现实中有很多不错的理念，放到市场层面，再到工程应用，往往已经面目全非。360度（地下）系统防水的可贵之处在于，立足产品和正确的防水观念并实现超越。龙阳伟业在“FS101、FS102地下刚性复合防水技术”基础上，结合我国市场、工程、体制、人员素质等现实因素及建筑地下防水现状，科学地设计出材料、技术、服务“整合为一”的产品体系。
同时，该产品依托与市场契合的新型商业模式—建设方授权，防水企业作为防水工程的管理者、监督者和保障者；依托与工程对接的管理要素—技术管理、生产管理、施工管理来全方位管理；依托与体制互补的监督流程—“人发现不了的问题，水能发现”来完成各自的职能，并及时进行“瑕疵处理”。这些使360度（地下）系统防水成为普通人也可以做好的防水产品，符合“应用型技术越简单越好”的工程导向。事实证明，360度（地下）系统防水可以大大提高地下工程防水保证度。其核心内涵及一切从工程实际出发的指导思想，值得人们思索。
企业类别创新
“管理型企业”是建筑防水领域一个全新的企业类别，是龙阳伟业在十多年专注建筑地下防水、全力破解地下渗漏难题的过程中最终确定的企业方向。王伟说，向“管理型企业”转型是做好建筑地下防水的关键。
王伟介绍，建筑地下防水“管理型企业”与传统防水企业形式上的差异是：从以建筑防水材料“生产或施工”为主导，转型为以防水“系统管理”为主导；本质的区别则是：将“被动防水”转换为“主动防水”。
专家认为，“主动防水”概念的提出，对建筑地下防水固有的认知具有颠覆性的影响。的确，传统建筑地下防水着实“被动”，防水混凝土生产、施工和细部构造等构成建筑地下防水的主要元素，是决定防水质量的关键环节，而这些与主流防水企业基本无关；只做“其他防水层”分包施工的企业，却要承担全部防水责任。这种行业怪象令人费解。而“主动防水”则强调从源头做起，在勘探、设计、防水混凝土生产与施工、防水材料供应与施工、细部构造、后期维护的关联过程中，通过管理链条环环相扣，把防水的理念融入其中，并据此展开相关工作。
建筑地下工程不可逆，建筑地下防水不可逆。“管理型企业”将管理前置，能够提前防止很多问题的发生。在提高防水保证度的同时，会促使防水关联企业的责任回归，对提升建筑质量、保障建筑安全具有重大意义。
龙阳伟业提出的管理体系主要包括：技术管理、生产管理和施工管理。技术管理指前期与设计方的沟通、对防水混凝土生产单位和施工单位的技术交底；生产管理指对防水混凝土生产要点的监控，主要确保FS102混凝土防水密实剂的添加；施工管理指对施工现场的要点监控。 “管理型企业”类别的创立，实现了对建筑地下防水的重新定义，使建筑地下防水摆脱了防水是“建筑材料”或“建筑部品”的束缚和尴尬，确立了科学的发展方向，让建筑地下防水的未来呈现出蓬勃生机。
防水之外
我们能为社会做得更多
许多人进入龙阳伟业，会感受到一种莫名的宁静。龙阳伟业就像一个“磁场”，对关注和想要了解它的人，展现出了行业内企业少有的魅力。或许，这就是信念的力量。龙阳伟业作为一个注重文化建设的新兴企业，其向员工昭示的企业存在的意义，可以成为从事建筑地下防水企业的参照。
还原建筑地下防水本质，倡导科学防水观。
王伟认为，当前建筑地下防水渗漏率居高不下，不是材料问题而是观念问题，甚至可以说是体制问题。国家规范始终强调混凝土结构主体防水是建筑地下防水的根本，但在现实中却一直难以落实。王伟说，龙阳伟业希望通过自身的实践成果和理念传播，对还原建筑地下防水本质、倡导科学防水观起到积极推动作用。
改变建筑地下防水从业人员现状，让人们获得社会尊重。
王伟说，建筑地下防水好似永久保护建筑基础和地下结构的卫士，代表着孤寂、内敛、责任和担当，没有“炫”的元素，不奢望人们喜爱，但理应受到尊重。那么，有些从事建筑地下防水的企业，之所以丧失尊严甚至被边缘化，与防水渗漏的难题得不到解决有关，与一些防水企业宣称“滴水不漏”却无法兑现承诺有关，与行业整体诚信缺失有关。龙阳伟业表示，愿从自身做起，通过科学的态度和严谨的职业操守，让建筑地下防水从业人员获得应有的尊重。
提升建筑质量，保障建筑安全，节约社会资源，减少社会隐患。
王伟说过一句很有意思的话：“人可以糊弄人，但人糊弄不了水。”建筑地下防水关乎建筑安全、关乎资源利用、关乎节能环保、关乎社会稳定。因此，不仅仅是龙阳伟业，对任何一个从事建筑地下防水的企业而言，这些都是回避不了的现实责任。王伟说，我们既然选择了这项事业，就应该勇敢地承担起这份神圣的使命，携手设计、生产、施工、建设等相关单位，全力以赴做好本职工作，努力实现建筑百年大计的国民愿景，不让后人因我们蒙羞。
水滴石穿、绳锯木断。十年风雨，十年坚持，怀揣着朴实的梦想，凭借一份专注与执著，如今的龙阳伟业已经运筹帷幄，正式扬帆起航。相信所有的龙阳人，一定会铭记“我们不是伟大的企业，但我们在做伟大事业”的企业宣言，践行“让建筑更安全”的企业梦想，为实现“为中国建筑质量提升作出贡献”的企业使命，而努力做好他们的工作。同时，我们有理由相信：龙阳伟业的明天，会更加壮丽辉煌！
人物相关：
2000年，王伟与合伙人一起，在哈尔滨成立了五星防水材料有限公司，开始涉足建筑防水领域。
为突破发展“瓶颈”，2002年1月，王伟在北京成立北京韩伍思达防水技术开发有限公司，整合技术及专家团队，进行“FS101、FS102地下刚性复合防水技术”，即地下“躯体”防水技术的研发与实践。
2004年，公司提出并遵循“对工程负责、对客户负责、对社会负责”的企业原则，进行内部组织建设及技术体系的完善与提升。
2008年，成立北京龙阳伟业科技股份有限公司—集研发、生产、运营为一体的全国总部公司。
历时十年，龙阳伟业确立了“打造中国建筑防水管理型企业，成为集材料、技术、服务为一体的优秀系统供应商”的企业方向。
通过不懈地努力，龙阳伟业在自身谋发展的同时，也得到了行业，乃至社会层面的认同和赞许。“中关村高新技术企业”、“全国建筑业科技进步与技术创新”先进企业、“全国实施用户满意工程”先进单位、“中国自主创新百强企业”等荣誉称号纷至沓来。
2010年，龙阳伟业凭借在建筑防水领域材料研发、环保技术及商业模式创新的重大行业突破和贡献，作为节能环保、新材料领域的代表性企业，与中航工业、中国南车、阿里巴巴、百度、京东方等著名企业集团一起，被国务院发展研究中心《管理世界》杂志列为“（中国）50家战略性新兴产业领军企业”。
而王伟本人，也因在该领域技术创新和企业管理方面的突出贡献，获得了“全国建筑业科技进步与技术创新先进个人”、“2010第十届中国改革十大创新人物”、“中国优秀民营企业家”等荣誉称号。