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摘 要：建筑行业的蓬勃发展大大加快了我国的发展速度，人们的生活水平因为这个得到了很大的提高。然而，建筑工程往往伴随着一些局限性，例如工期较长、投资金额较大等，回收资金的时间长。与此同时，当项目在施工的过程中，还存在着很多不可控的状况，例如施工所涉及到的部门太多、施工的技术繁复、工作人员的安全意识不足等，这些因素都大大提高了整个施工项目的风险性。在本文中全方面的探讨了建筑项目在施工和管理的过程中会出现的各种风险，并提出了解决这些风险的相关策略。
关键词：项目风险;管理;建筑工程
当一项建筑工程在进行施工的时候，必须要对项目中可能出现的风险保持时刻的关注，防止在施工的过程中出现这些风险，尽可能避免所有会造成工期推迟或者降低工程质量的因素出现，确保工程中所有项目的风险得到很好的控制。一个拥有完善风险管理系统的工程，能够保证工程在接下来的建筑过程中按照计划施工，进而保证了建筑公司的经济利益不受到损失。在工程施工的过程中，如果出现了风险管理的状况，我们一定要时刻注意，及时处理。
1 建筑工程项目管理中可能出现的问题
1.1 制度上出现的问题
建筑工程在施工的过程中出现问题的主要原因是项目风险的管理制度不够完善。如果企业的管理制度不够完善，从事建筑工作的人员没有相关的安全意识，不能很好的做到对安全风险的管理与控制，这就会造成工程在交工时质量达不到预期或者施工期限延长。有很多公司都没有意识到部门内部的风险管控的重要性，这会对项目的进行造成不可预计的后果，在项目工程中，如果没有专业技能过硬，拥有安全意识的工作人员，工程中也会出现不可避免的风险问题。
制度上出现问题容易导致责任不明的问题，一旦工程中出现的风险，相关的人员就会相互之间推卸责任;在解决问题的时候，工作人员仅仅依靠自己的经验任意处理，很容易犯经验性错误。在制定风险管理制度的时候，不能仅仅考虑局部的问题，要将所有可能出现的问题都考虑进去。拥有全局观念十分重要，否则工程很容易无法进行下去。只有将这些问题都处理完，才能从根本上降低工程的风险系数。
1.2 信息系统管理不够充分
现在有很多的建筑单位没有及时更新新的建筑信息管理系统，因此无法很好的将数据的收集和整理地清晰有条理，不能把与合作对象进行的有关信用资料输入到单位的内部信息库里，因为缺少相关的数据，与合作对象之间的有关资料不足，所以这样不到位的做法就很难帮助单位的工程继续开展下去。
这样的建筑单位一般不会意识到风险管理对一个建筑企业的重要性，因此就会造成新的建筑风险管理系统对建筑工程项目的总体布局和资金分析没有任何的作用。还有部分企业没有根据正确的方式来改进自己内部的风险管理机制，这就造成了这些单位在工程施工的过程中没有进行风险的预防，最后出现很多的风险问题。
1.3 风险管理意识不足
很多建筑单位没有很好的风险管理制度，因此单位内部的工作人员缺少了规章制度的监督，往往会比较懒散而缺乏风险意识。他们不会重视建筑项目的风险，甚至有些工作人员会直接不管可能出现的风险。尽管有的单位会采用相关的策略对建筑项目的工期以及质量进行管理进而控制，但是其管理的力度不够，不能从根本上做到防范风险，这样也会造成建筑工程的总体风险管理工作不能继续进行下去。
2 建筑工程项目风险与全面风险管理的应对措施
2.1 制定合适企业的风险管理制度
一个建筑项目要想顺利、稳定的进行下去，就必须要考虑到全体而不是局部，制定科学的、严格的、全面的风险信息管理制度。合理的风险管理制度开始实施能够很好的提高单位工作人员的安全意识，提高员工的工作效率和工作质量。只有制定了完善的资金信息的管理制度，才能够保证建筑工程项目从开工前到竣工这整个过程中资金流水公开透明有保障，不会出现高层人员贪污公款、施工材料的浪费的现象。有了合适的调度，建筑单位的工作人员工作效率提高，不会出现有人偷懒怠工的现象。与此同时，对企业的工作人员定期进行教育和培训也十分重要，培训的内容包含员工的职业道德以及风险意识的重要性等，这很好的确保了工程施工時不会出现经验性错误。在施工现场，无论是高层管理人员还是技术操作人员，都必须严格遵守规章制度来工作，确保项目的风险得到管理和控制。
2.2 信息的管理需要改进
建筑工程的项目在准备期间，甲方与乙方会签订合作的合同，如果不对合作的相关信用资料保存到单位的信息管理系统中，一旦双方出现资金或者信用方面的问题，单位很容易因此受到重大损失。并且，建筑单位还必须要对内部的信息收集系统进行一系列的改进，从而达到收集更多信息、提高收集效率的功能，从而提升建筑单位处理问题的能力。
2.3 企业内部工作人员的风险意识需要提高
一个建筑工程项目能不能顺利进行下去，与单位内部工作人员的风险意识有着很大的关系，恰当的风险管理制度能够保证将建筑施工项目的风险降到最低。为了更好的做到防范建筑工程中出现的各种风险，工作人员还要做到对各项资料的收集和精确分类，同时还要了解政府的相关政策，从而可以在可能出现风险的地方进行研究，并及时处理，将风险控制在一定的范围内，使得决策正确无误。另外，对单位内部工作人员定期进行教育和培训也是必不可少的，这样可以提高企业工作人员的安全意识和管理观念。在建筑业的发展进程中，要在风险管理和控制上投入更多的资金，要对不同种类的风险进行调度，确保企业中每一个工作人员都参与到风险防范工作中来，进而制定出适合企业自身的风险预防策略以及应对和解决的方案。
结语
要想确保建筑工程项目能够在开始到竣工顺利进行，就必须要重视建筑工程项目的风险管理。在施工现场，工作人员要严格遵守规章制度，不可以根据经验来处理问题，防止出现一系列的经验性错误。还要充分考虑到施工的过程中可能会出现的风险，从而根据这些风险因素制定出相应的解决措施，将风险出现的概率控制在极低的范围内，提高技术人员的施工效率，因此可以进一步提高工程的质量，同时缩短施工时间。
参考文献
[1]陶政.探究建筑工程项目管理的风险及对策[J].房地产导刊，2015（27）：382-382.
[2]江志翔.建筑工程项目管理的风险及对策 [J].建筑工程技术与设计，2016（9）：1794-1794.
[3]莫黎.试析建筑工程项目管理的风险及对策 [J].中州建设，2017（17）：29-30.
关键词：项目风险;管理;建筑工程
当一项建筑工程在进行施工的时候，必须要对项目中可能出现的风险保持时刻的关注，防止在施工的过程中出现这些风险，尽可能避免所有会造成工期推迟或者降低工程质量的因素出现，确保工程中所有项目的风险得到很好的控制。一个拥有完善风险管理系统的工程，能够保证工程在接下来的建筑过程中按照计划施工，进而保证了建筑公司的经济利益不受到损失。在工程施工的过程中，如果出现了风险管理的状况，我们一定要时刻注意，及时处理。
1 建筑工程项目管理中可能出现的问题
1.1 制度上出现的问题
建筑工程在施工的过程中出现问题的主要原因是项目风险的管理制度不够完善。如果企业的管理制度不够完善，从事建筑工作的人员没有相关的安全意识，不能很好的做到对安全风险的管理与控制，这就会造成工程在交工时质量达不到预期或者施工期限延长。有很多公司都没有意识到部门内部的风险管控的重要性，这会对项目的进行造成不可预计的后果，在项目工程中，如果没有专业技能过硬，拥有安全意识的工作人员，工程中也会出现不可避免的风险问题。
制度上出现问题容易导致责任不明的问题，一旦工程中出现的风险，相关的人员就会相互之间推卸责任;在解决问题的时候，工作人员仅仅依靠自己的经验任意处理，很容易犯经验性错误。在制定风险管理制度的时候，不能仅仅考虑局部的问题，要将所有可能出现的问题都考虑进去。拥有全局观念十分重要，否则工程很容易无法进行下去。只有将这些问题都处理完，才能从根本上降低工程的风险系数。
1.2 信息系统管理不够充分
现在有很多的建筑单位没有及时更新新的建筑信息管理系统，因此无法很好的将数据的收集和整理地清晰有条理，不能把与合作对象进行的有关信用资料输入到单位的内部信息库里，因为缺少相关的数据，与合作对象之间的有关资料不足，所以这样不到位的做法就很难帮助单位的工程继续开展下去。
这样的建筑单位一般不会意识到风险管理对一个建筑企业的重要性，因此就会造成新的建筑风险管理系统对建筑工程项目的总体布局和资金分析没有任何的作用。还有部分企业没有根据正确的方式来改进自己内部的风险管理机制，这就造成了这些单位在工程施工的过程中没有进行风险的预防，最后出现很多的风险问题。
1.3 风险管理意识不足
很多建筑单位没有很好的风险管理制度，因此单位内部的工作人员缺少了规章制度的监督，往往会比较懒散而缺乏风险意识。他们不会重视建筑项目的风险，甚至有些工作人员会直接不管可能出现的风险。尽管有的单位会采用相关的策略对建筑项目的工期以及质量进行管理进而控制，但是其管理的力度不够，不能从根本上做到防范风险，这样也会造成建筑工程的总体风险管理工作不能继续进行下去。
2 建筑工程项目风险与全面风险管理的应对措施
2.1 制定合适企业的风险管理制度
一个建筑项目要想顺利、稳定的进行下去，就必须要考虑到全体而不是局部，制定科学的、严格的、全面的风险信息管理制度。合理的风险管理制度开始实施能够很好的提高单位工作人员的安全意识，提高员工的工作效率和工作质量。只有制定了完善的资金信息的管理制度，才能够保证建筑工程项目从开工前到竣工这整个过程中资金流水公开透明有保障，不会出现高层人员贪污公款、施工材料的浪费的现象。有了合适的调度，建筑单位的工作人员工作效率提高，不会出现有人偷懒怠工的现象。与此同时，对企业的工作人员定期进行教育和培训也十分重要，培训的内容包含员工的职业道德以及风险意识的重要性等，这很好的确保了工程施工時不会出现经验性错误。在施工现场，无论是高层管理人员还是技术操作人员，都必须严格遵守规章制度来工作，确保项目的风险得到管理和控制。
2.2 信息的管理需要改进
建筑工程的项目在准备期间，甲方与乙方会签订合作的合同，如果不对合作的相关信用资料保存到单位的信息管理系统中，一旦双方出现资金或者信用方面的问题，单位很容易因此受到重大损失。并且，建筑单位还必须要对内部的信息收集系统进行一系列的改进，从而达到收集更多信息、提高收集效率的功能，从而提升建筑单位处理问题的能力。
2.3 企业内部工作人员的风险意识需要提高
一个建筑工程项目能不能顺利进行下去，与单位内部工作人员的风险意识有着很大的关系，恰当的风险管理制度能够保证将建筑施工项目的风险降到最低。为了更好的做到防范建筑工程中出现的各种风险，工作人员还要做到对各项资料的收集和精确分类，同时还要了解政府的相关政策，从而可以在可能出现风险的地方进行研究，并及时处理，将风险控制在一定的范围内，使得决策正确无误。另外，对单位内部工作人员定期进行教育和培训也是必不可少的，这样可以提高企业工作人员的安全意识和管理观念。在建筑业的发展进程中，要在风险管理和控制上投入更多的资金，要对不同种类的风险进行调度，确保企业中每一个工作人员都参与到风险防范工作中来，进而制定出适合企业自身的风险预防策略以及应对和解决的方案。
结语
要想确保建筑工程项目能够在开始到竣工顺利进行，就必须要重视建筑工程项目的风险管理。在施工现场，工作人员要严格遵守规章制度，不可以根据经验来处理问题，防止出现一系列的经验性错误。还要充分考虑到施工的过程中可能会出现的风险，从而根据这些风险因素制定出相应的解决措施，将风险出现的概率控制在极低的范围内，提高技术人员的施工效率，因此可以进一步提高工程的质量，同时缩短施工时间。
参考文献
[1]陶政.探究建筑工程项目管理的风险及对策[J].房地产导刊，2015（27）：382-382.
[2]江志翔.建筑工程项目管理的风险及对策 [J].建筑工程技术与设计，2016（9）：1794-1794.
[3]莫黎.试析建筑工程项目管理的风险及对策 [J].中州建设，2017（17）：29-30.