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摘 要：建筑工程作为中国经济建设的重要组成部分，它在促进中国经济发展中发挥着重要作用。为了提高施工单位的经济效益，有必要从多方面入手，对施工项目管理中的项目管理方法进行研究。在工程项目中的应用，大大提高了建设项目管理的效率。工程管理的每个环节都得到了优化和最大程度的分配，这是提高企业运行效率和经营成果的有效措施。本文从建设项目管理方法入手，然后讨论其在建设项目中的具体应用方法。
关键词：建筑工程;管理;项目管理法
引言
项目管理是管理学的组成部分。这种管理方法在中国建设项目中的应用和推广，必将促进项目管理的发展，这是建设项目的重要组成部分，对推动施工过程管理具有一定的作用。它的工作水平和效率的提高必然会促进施工过程的整体效益。因此，系统地、全面地研究项目管理方法，使其在项目管理中科学合理地应用，对于建设工程的相关人员来说是十分必要的。
1 建筑工程管理中项目管理法
1.1 项目管理法
项目管理法是研究如何高效实現项目目标为目的。根据项目经理的职责，根据项目的内在逻辑，可以有效地执行计划，组织协调和控制，以更好地适应内部和外部环境并实现生产。优化的组合和元素的合理分配，以确保建筑物的平衡过程。采用现代化的管理方法。使企业达成项目目标，获得更好的效益，
1.2 项目管理法的目标、对象及特点
项目管理法的根本目的是让建设项目达到所要求的质量、时限和成本预算的所有标准，并全面规划、组织、协调和控制该过程。项目管理法的客体是建设项目。由于每个项目都是一次性的，项目管理法必须采用系统工程的概念和相关的理论与方法对建设项目进行细化管理。它具有一定的综合性和程序性，科学的特性是项目管理法的目的与建设项目的目的是一致的。因此，项目最终目标决定了项目管理法的基本内容，即系三个控制，两个管理，一种协调。尤其是进度控制，成本控制和质量控制三种控制，信息管理和合同管理两种管理，组织协调为一种协调。工程项目的生产要素包括机械，设备，材料和人工，技术和资本。由此可见，建设项目具有很强的系统性，建设项目的管理也呈现出系统化的发展趋势。
1.3 明确工程负责人
在使用项目管理法时，首先应明确项目负责人。如果企业采用项目经理系统，则项目经理就是项目负责人。我们必须了解相关法律法规，具有一定水平的项目管理，了解和管理相关知识，并且能够很好地管理整个项目。但这并不意味着项目管理是项目经理的事。项目经理代表着一个团队，这个团队不仅具有很高的专业水平和领导能力，另一方面，在项目管理过程中，项目经理必须不断更新知识水平，增加知识储备，适应时代潮流，并与时俱进，以适应千变万化的国际国内市场环境。
1.4 确定建设管理项目运行的组织机构
项目管理法的组织功能通常包括组织设计，协调，联络，运作和行为。所以，管理组织是项目部门的核心，直接影响到项目管理的有效性。近年来，国有企业的实践经验表明，一个好的项目建设组织往往实行团队制。基于分级核算的两级运行管理模式，项目部对业主及其所属单位的工程质量和进度管理直接负责。管理部门是建筑工程管理的核心，其工作水平直接决定着工程水平。近年来，中国的一些项目证明了管理部门的作用。根据有关调查，在管理部门中，一般分为以下专业部门。第一，工程技术部，主要对施工现场进行实时监控，检查施工过程，协调现场人力物力的分配;第二，运营会计部门，主要负责项目的成本，索赔和合同等经济因素进行分析和核算;第三，建设管理部门，主要负责执行项目管理人员的指示，并依据项目的实际情况协调施工现场的所有工作;第四，机电物资部门，主要是采购和分配物资设备。第五，质量管理部门，根据项目部门的质量和目标，制定相关的质量管理计划，并进行全面管理。第六，安全监察部，根据工程安全的基本原则，工程的实际情况制定相应的安全计划，对施工现场的安全状况进行调查，以确保工程的安全。第七，财务部门，负责建设项目的财务管理。第八，综合办公室，主要负责建设项目的日常事务和后勤管理，以确保建设项目的顺利进行。
2 建立并完善相关规章制度
2.1 建立和完善安全管理体系
建设项目安全管理的目标是没有严重伤害事故、大型设备责任事故、重大交通事故、火灾和洪水事故以及重大公共安全事件，创建一流的安全文明施工现场。此外，建立安全管理体系必须以人为本，以教育为导向，严格管理，明确奖惩机制，加强安全事故预防，以实现安全管理目标。
2.2 建立健全文明的建设项目管理制度
文明建设项目可以促进企业建设水平的提高，可以提高企业的整体竞争力，从而可以迅速发展成为具有现代管理水平的文明建设工程公司。前提和基础是高质量，高安全性，减少浪费，节省投资，提高企业的经济效益。此外，文明的建设项目对改善建设项目的外观也非常有益，同时也使员工能够创造良好的工作环境并增强工作水平，积极主动地提高劳动效率。
3 过程管理与控制
3.1 严格控制投资
在建设项目的建设过程中，企业必须充分利用自身优势，努力提高企业的经济效益，获取更多的利润。此外，在施工阶段应采取强有力的措施进行协调投资资金筹集和分配各方面的有效运作，使投资更加科学合理。项目部相关部门必须充分掌握项目单价和总价格信息，有效控制项目资金流动。值得注意的是，资金流在建设项目的建设过程中并不是简单的资金周转。在建设阶段，资金不仅在价值形式上波动，而且在价值数额上也发生变化，由原来的成品资本的形式转变而来。货币资金的形式是在流动性的变化过程中分离利润，在项目运作过程中获得良好的收益。
3.2 有效的质量控制
质量控制是指严格控制工作质量，以确保工程的质量符合设计要求和合同要求，而工作质量将充分反映工程设计中的每个环节和因素。可以看出，施工过程的质量将直接影响项目的质量。
3.3 合理控制进度
在项目开始之前，员工需要根据项目的实际情况和建设项目的各种要求制定周密的时间表。项目进度表的制定必须具有一定的科学合理性。为了更好地促进和指导项目的建设进度控制，有必要根据进度尽快跟踪整个施工过程，及时发现问题进行分析研究，并梳理出相应的内容解决方案，以达到合理安排和优化施工过程，以达到控制项目工期的目的。为了保证项目的预期完成，科学合理地制定相应的进度计划显得尤为重要。由此可见，项目管理方法是施工技术人员在长期工作中创造的，坚持理论与实践相结合的产物。合理使用可以有效地提高建设项目的经济效益，从而促进其稳定发展，而项目管理是一门集多种知识于一体的，它的改进和进步是建筑工程师的共同努力结果。因此，我们必须继续学习专业知识，提高我们的技术水平，实现科学的建设项目管理。
结束语
在我国经济快速发展的形势下，建筑工程的发展速度也呈现出一种加速的形式。为了保证其质量，使其更好地为人民服务，科学合理地管理施工过程是十分必要的。项目管理方法在项目管理中的应用，大大提高了项目的工作效率。进而促进了中国建设项目的发展，使其能够为中国经济建设作出更多贡献。
参考文献
[1]季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2010（3）.
关键词：建筑工程;管理;项目管理法
引言
项目管理是管理学的组成部分。这种管理方法在中国建设项目中的应用和推广，必将促进项目管理的发展，这是建设项目的重要组成部分，对推动施工过程管理具有一定的作用。它的工作水平和效率的提高必然会促进施工过程的整体效益。因此，系统地、全面地研究项目管理方法，使其在项目管理中科学合理地应用，对于建设工程的相关人员来说是十分必要的。
1 建筑工程管理中项目管理法
1.1 项目管理法
项目管理法是研究如何高效实現项目目标为目的。根据项目经理的职责，根据项目的内在逻辑，可以有效地执行计划，组织协调和控制，以更好地适应内部和外部环境并实现生产。优化的组合和元素的合理分配，以确保建筑物的平衡过程。采用现代化的管理方法。使企业达成项目目标，获得更好的效益，
1.2 项目管理法的目标、对象及特点
项目管理法的根本目的是让建设项目达到所要求的质量、时限和成本预算的所有标准，并全面规划、组织、协调和控制该过程。项目管理法的客体是建设项目。由于每个项目都是一次性的，项目管理法必须采用系统工程的概念和相关的理论与方法对建设项目进行细化管理。它具有一定的综合性和程序性，科学的特性是项目管理法的目的与建设项目的目的是一致的。因此，项目最终目标决定了项目管理法的基本内容，即系三个控制，两个管理，一种协调。尤其是进度控制，成本控制和质量控制三种控制，信息管理和合同管理两种管理，组织协调为一种协调。工程项目的生产要素包括机械，设备，材料和人工，技术和资本。由此可见，建设项目具有很强的系统性，建设项目的管理也呈现出系统化的发展趋势。
1.3 明确工程负责人
在使用项目管理法时，首先应明确项目负责人。如果企业采用项目经理系统，则项目经理就是项目负责人。我们必须了解相关法律法规，具有一定水平的项目管理，了解和管理相关知识，并且能够很好地管理整个项目。但这并不意味着项目管理是项目经理的事。项目经理代表着一个团队，这个团队不仅具有很高的专业水平和领导能力，另一方面，在项目管理过程中，项目经理必须不断更新知识水平，增加知识储备，适应时代潮流，并与时俱进，以适应千变万化的国际国内市场环境。
1.4 确定建设管理项目运行的组织机构
项目管理法的组织功能通常包括组织设计，协调，联络，运作和行为。所以，管理组织是项目部门的核心，直接影响到项目管理的有效性。近年来，国有企业的实践经验表明，一个好的项目建设组织往往实行团队制。基于分级核算的两级运行管理模式，项目部对业主及其所属单位的工程质量和进度管理直接负责。管理部门是建筑工程管理的核心，其工作水平直接决定着工程水平。近年来，中国的一些项目证明了管理部门的作用。根据有关调查，在管理部门中，一般分为以下专业部门。第一，工程技术部，主要对施工现场进行实时监控，检查施工过程，协调现场人力物力的分配;第二，运营会计部门，主要负责项目的成本，索赔和合同等经济因素进行分析和核算;第三，建设管理部门，主要负责执行项目管理人员的指示，并依据项目的实际情况协调施工现场的所有工作;第四，机电物资部门，主要是采购和分配物资设备。第五，质量管理部门，根据项目部门的质量和目标，制定相关的质量管理计划，并进行全面管理。第六，安全监察部，根据工程安全的基本原则，工程的实际情况制定相应的安全计划，对施工现场的安全状况进行调查，以确保工程的安全。第七，财务部门，负责建设项目的财务管理。第八，综合办公室，主要负责建设项目的日常事务和后勤管理，以确保建设项目的顺利进行。
2 建立并完善相关规章制度
2.1 建立和完善安全管理体系
建设项目安全管理的目标是没有严重伤害事故、大型设备责任事故、重大交通事故、火灾和洪水事故以及重大公共安全事件，创建一流的安全文明施工现场。此外，建立安全管理体系必须以人为本，以教育为导向，严格管理，明确奖惩机制，加强安全事故预防，以实现安全管理目标。
2.2 建立健全文明的建设项目管理制度
文明建设项目可以促进企业建设水平的提高，可以提高企业的整体竞争力，从而可以迅速发展成为具有现代管理水平的文明建设工程公司。前提和基础是高质量，高安全性，减少浪费，节省投资，提高企业的经济效益。此外，文明的建设项目对改善建设项目的外观也非常有益，同时也使员工能够创造良好的工作环境并增强工作水平，积极主动地提高劳动效率。
3 过程管理与控制
3.1 严格控制投资
在建设项目的建设过程中，企业必须充分利用自身优势，努力提高企业的经济效益，获取更多的利润。此外，在施工阶段应采取强有力的措施进行协调投资资金筹集和分配各方面的有效运作，使投资更加科学合理。项目部相关部门必须充分掌握项目单价和总价格信息，有效控制项目资金流动。值得注意的是，资金流在建设项目的建设过程中并不是简单的资金周转。在建设阶段，资金不仅在价值形式上波动，而且在价值数额上也发生变化，由原来的成品资本的形式转变而来。货币资金的形式是在流动性的变化过程中分离利润，在项目运作过程中获得良好的收益。
3.2 有效的质量控制
质量控制是指严格控制工作质量，以确保工程的质量符合设计要求和合同要求，而工作质量将充分反映工程设计中的每个环节和因素。可以看出，施工过程的质量将直接影响项目的质量。
3.3 合理控制进度
在项目开始之前，员工需要根据项目的实际情况和建设项目的各种要求制定周密的时间表。项目进度表的制定必须具有一定的科学合理性。为了更好地促进和指导项目的建设进度控制，有必要根据进度尽快跟踪整个施工过程，及时发现问题进行分析研究，并梳理出相应的内容解决方案，以达到合理安排和优化施工过程，以达到控制项目工期的目的。为了保证项目的预期完成，科学合理地制定相应的进度计划显得尤为重要。由此可见，项目管理方法是施工技术人员在长期工作中创造的，坚持理论与实践相结合的产物。合理使用可以有效地提高建设项目的经济效益，从而促进其稳定发展，而项目管理是一门集多种知识于一体的，它的改进和进步是建筑工程师的共同努力结果。因此，我们必须继续学习专业知识，提高我们的技术水平，实现科学的建设项目管理。
结束语
在我国经济快速发展的形势下，建筑工程的发展速度也呈现出一种加速的形式。为了保证其质量，使其更好地为人民服务，科学合理地管理施工过程是十分必要的。项目管理方法在项目管理中的应用，大大提高了项目的工作效率。进而促进了中国建设项目的发展，使其能够为中国经济建设作出更多贡献。
参考文献
[1]季智敏.建筑工程施工阶段成本管理与控制探讨[J].中国高新技术企业，2010（3）.