论文部分内容阅读
【摘要】在企业中，建筑工程施工技术管理是企业施工中不可缺少的一部分。优化建筑工程施工技术管理具有重要的意义，它有利于提高建筑施工工程质量，保障建筑工程施工安全以及降低施工工程成本。本文详细分析了现今建筑施工管理常见问题，并提供了一些具有较强操作性的解决方案，为如何提高建筑施工管理水平指明了方向。
【关键词】建筑工程；施工管理；工程质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑单位施工管理水平的高低决定着建筑工程的质量、后期维护以及建筑企业的经济效益。 近些年来，建筑单位在施工过程中频频发生问题，一例例建筑事故出现在电视、网络传媒上。因此，为了解决这些问题，为了建筑企业在竞争日益激烈的社会大背景下占据一席之地，我们必须加强建筑施工管理，改善管理体制，完善管理法制，保障建筑单位在施工过程中兼顾安全、质量、成本、进度四方面，从而提高企业的经济效益。因此，必须实行标准化的管理机制和合理的管理措施， 全力提升建筑施工管理水平，实现建筑企业利润的最大化。
1、必要性和意义
在我国基础设施建设和现代化建设不断发展的情况下，作为国民经济支柱之一的建筑行业在社会中的地位越来越重要。建筑企业要想在激烈的竞争下站稳脚跟，就必须优化建筑工程施工技术的质量管理水平，运用科学准确的方法进行管理，提高建筑企业的市场竞争力与经济效益。建筑业的各个工程项目从设立到竣工，整个过程的环节都环环相扣，任何一环出问题，都会严重的影响工程施工的质量以及工程的进度，造成较为严重的经济损失。因此，优化建筑工程施工技术的质量管理水平，加强监管，提高效率，是保证建筑施工工程质量的必然要求。
提高建筑工程施工技术的质量管理水平对建筑业的发展具有很大的作用。第一，通过科学管理建筑工程施工技术，能保障工程施工的流程正常运行，并能充分的保证工程的质量，提高建筑工程施工的安全性。第二，能提高工程施工技术人员的业务能力与水平，很大程度上避免施工事故的发生。
2、建筑工程施工管理的现状
2.1、施工管理缺乏创新意识
目前，我国部分建筑单位缺乏创新意识，不敢冒险，不敢尝试新鲜事物，管理理念较为落后，认为先进的技术和设备与工程的质量没有太大的关系，导致施工人员一直使用着传统的设备和建筑技术，在工程建设时需要的质量检测等必须的建筑手段上得不到突破。与先进的建筑单位相比，这一部分建筑单位创新意识不足，管理模式落后，管理水平较差。
2.2、建筑施工管理制度不健全
目前有很大一部分建筑单位不注重管理制度的建立于完善，认为管理制度没有实际的作用，但是良好完善的施工管理制度能够让管理工作有明确的指示，保障建筑单位施工的顺利，而缺乏完善的管理制度，不仅会导致管理责任不明确，管理人员松散，没有责任意识，还会使得施工现场较为混乱，容易出现各种意外事故，影响建筑工程的质量。
2.3、建筑工程工作人员素质较低
由于建筑活动属于劳动型工作，所以，建筑工程的施工人员大多数是农民工，他们一般都缺乏专业的建筑知识，文化水平较低，在综合素养方面来说是比较差的，他们从事这项工作主要是为了挣钱，这一原因是导致工程质量下降的一个很重要的原因。在建筑工程这项工作中，除了施工的人员外，还有管理人员，而建筑管理人员的素养不高对建筑工程的质量影响是更大的，实际生活当中的工程建筑管理人员有一部分文化水平也较低，管理经验不足，没有学习过专业的管理知识。这两部分人员对建筑工程的质量有着直接的影响，因此必须加强整治。
2.4、事后控制管理方式仍然普遍
部分建筑施工单位为了赶工期等原因，仍然采用后控制的管理方式，但是这种管理方式会使得在工程建筑期间出现的问题不容易被发现，为建筑整体造成质量方面的威胁，同时也给工程施工人员和管理人员埋下了安全隐患，导致工程建设后期阶段出现一些事故。
2.5、技术力量不足
个别建设单位在管理上不科学，不履行基本的建设程序；有些施工企业内部机制不健全，管理力量较薄弱，缺乏一定专业知识，往往以主观意识代替科学决策，导致缺乏科学有效的质量控制管理手段，工程质量难以保证。特别是目前建筑工人这个群体不固定性，往往是丢下镰刀拿起瓦刀，没有专业培训教育，多数工人技能水平不高，也是限制工程质量进一步提高的重要因素。
3、加强建筑工程施工管理的策略
3.1、从整体上进行规划
在建筑施工之前，需要從整体上进行规划，做好施工前的准备工作。首先，需要了解建筑施工的设计图纸，明白建筑施工的技术要求，熟悉建筑施工的操作流程。其次，重点关注施工过程中的难点及重点工序。最后，对建筑施工现场进行实地考察，保证管理工作不脱离实际，从而更好地进行建筑施工管理。
3.2、发挥团队效应
为了保证建筑施工安全有序的进行，不仅要重视对相关施工技术人员进行技术培训，还要关注施工团队，强化团队意识，提高团队向心力和团队协作力，树立良好的团队观念，为建筑施工管理的顺利开展提供保障。一旦有了共同的目标，整个团队才能充分发挥积极能动性，保证建筑施工顺利进行。
3.3、对工程施工人员进行专业培训
建筑工程的质量离不开施工人员高超的技术，工程施工单位要采取措施解决掉工程建设中施工人员专业素养低下的问题，加强对施工人员的培训工作，特别是在处理一些高难度问题或者有危险的工作时，施工单位要聘请专业人员来完成，同时让普通施工人员进行学习，提高他们的技术水平，在保证工程质量的同时也要保证工程施工人员的安全。
3.4、做好基础性工作，促进建筑工程施工技术管理
建筑施工企业要制定相应的自身技术标准，企业自身的技术标准要高于国家的技术标准，使企业更有竞争力。只有根据合同规定制定相应的技术标准，工程的施工才能够正常有序地进行；同时根据技术要领、作业的方法和程序以及施工的安全制定较为具体的技术规程；做好原始记录，记录内容有建筑的材料、配件、施工用具以及施工质量的测定记录、检验、安全隐患的分析、施工的日志、图纸的会审等；做好施工项目的技术档案管理，技术档案是一些很具有价值的技术性文件和资料，是在长期的积累中形成的，具有很强的借鉴性。技术档案是交工验收的必备资料，也是工程质量评定的重要依据，同时是维护工程的技术依据；及时关注建筑技术的发展趋势，了解最新的动态，结合企业自身实际使用先进的工艺和设备，提高施工技术。
3.5、将工程施工方面的安全管理放在首位
在建筑施工过程中，必须加强安全管理、提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，即保障施工人员的人身安全，又降低了施工成本，结合现场施工，为减少事故的发生，促进建筑业的健康发展、在施工过程中必须把安全管理放在首位。第一，企业内部先要建立起符合本公司实际情况，科学合理的体系以及制度，并要求各级施工人员在操作施工时，严格的遵守相关规定，而且各级负责人也要将自身的工作做好，定时或者是不定时的对自己所负责的各项目工程的安全工作进行抽查，一旦发现有违规操作出现，绝不姑息纵容，一定要按照规定对其进行处理，这样才能够给其他的员工起一个警示作用，防止类似情况的再次出现；第二，施工单位要加强安全教育工作，管理人员首先要增强安全意识，定期对施工人员进行安全教育，使安全施工的知识和理念融入到每位员工的心中，做到每一位员工懂安全知识、掌握安全技能，保证自己安全。对于特殊岗位作业人员，坚持持证上岗，对发现为证违规才做的一律停工，确保施工质量安全，降低安全隐患。第三，在施工过程中，个项目负责人一定要建立健全奖惩机制，做好安全检查工作，不但要做好日常的安全检查，还要时不时的、不提前通知的抽查，在发现安全隐患时，要把所该问题落实到个人，并对责任人进行整改，将问题的根源彻底的查出来，零容忍，同时对施工机械要定期年检，监理设备管理制度，要制定好奖惩制度，如果集体或者是个人安全工作做得好，企业要及时的给予奖励，使得这种行为可以持续下去，进而带动其他的员工，如果有员工由于违反操作规定而给企业带来损失，那么就要对其进行处理或者是惩罚。
3.6、加强对施工材料与技术的管理
工程建设中，材料的重要性不言而喻。建设单位要加强对施工材料的管理力度，从材料的采购、运输、使用等环节进行管理。对于材料的采购，要求采购人员能对工程建设中用到的材料进行辨识与一定程度的了解，在采购过程中，货比三家，选择性价比最高的供货商。考虑到材料的质检、运输等环节，尽量降低成本。在材料使用之前，要检查施工材料的质检证书，对于质量不合格的施工材料，坚决阻止其进入施工现场。有了合格材料的保障，还要拥有施工技术的保障，尤其是在现在这个时代，人们对于建筑物已经不满足于居住的简单要求了。而是要求其具备更多的功能，因此，各种新鲜的技术也应运而生，但是有一些技术还不是很完善，这就要求建设单位要加强对建设技术的管理。在工程开始之前，要了解到该工程建设所需要的技术，并了解其正规的技术手段。在施工过程中，管理人员也要加强对技术的控制工作，规范施工人员的施工行为，要求他们按照技术规范来进行。在完工后，还要对技术进行检查，防止出现遗漏，对于不合格的地方，必须进行返工，直到合格。
【结束语】
近几年来，我国建筑行业在快速发展的过程中，也逐渐暴露出一些问题，影响了建筑工程的质量，对建筑企业的形象也造成了坏的影响，并且给人民的安全带来了很大的隐患。同时对整体工程项目管理机制的标准化、管理效率的有机化提出了很高的要求。建筑施工管理水平的高低既影响着建筑工程周期的长短，又决定了建筑工程质量的好坏，还关系着目标顾客的人身安全。因此，在建筑施工过程中，要把工程质量放在首位，优化建筑施工管理方式，采用科学有效的管理手段，不断提高建筑工程质量。
参考文献
[1]潘桂明.探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中华民居(下旬刊),2013,12:423.
[2]黄少铭.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用,2013,36:244.
[3]王庭文.加强建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用,2013,22:249.
[4]周月浪.优化建筑施工管理提高建筑工程质量探析[J].黑龙江科技信息,2013,24:201.
[5]孔江玲.谈优化建筑施工质量管理的策略[J].山西建筑,2013,33:215-216.
[6]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学,2013.
【关键词】建筑工程；施工管理；工程质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
建筑单位施工管理水平的高低决定着建筑工程的质量、后期维护以及建筑企业的经济效益。 近些年来，建筑单位在施工过程中频频发生问题，一例例建筑事故出现在电视、网络传媒上。因此，为了解决这些问题，为了建筑企业在竞争日益激烈的社会大背景下占据一席之地，我们必须加强建筑施工管理，改善管理体制，完善管理法制，保障建筑单位在施工过程中兼顾安全、质量、成本、进度四方面，从而提高企业的经济效益。因此，必须实行标准化的管理机制和合理的管理措施， 全力提升建筑施工管理水平，实现建筑企业利润的最大化。
1、必要性和意义
在我国基础设施建设和现代化建设不断发展的情况下，作为国民经济支柱之一的建筑行业在社会中的地位越来越重要。建筑企业要想在激烈的竞争下站稳脚跟，就必须优化建筑工程施工技术的质量管理水平，运用科学准确的方法进行管理，提高建筑企业的市场竞争力与经济效益。建筑业的各个工程项目从设立到竣工，整个过程的环节都环环相扣，任何一环出问题，都会严重的影响工程施工的质量以及工程的进度，造成较为严重的经济损失。因此，优化建筑工程施工技术的质量管理水平，加强监管，提高效率，是保证建筑施工工程质量的必然要求。
提高建筑工程施工技术的质量管理水平对建筑业的发展具有很大的作用。第一，通过科学管理建筑工程施工技术，能保障工程施工的流程正常运行，并能充分的保证工程的质量，提高建筑工程施工的安全性。第二，能提高工程施工技术人员的业务能力与水平，很大程度上避免施工事故的发生。
2、建筑工程施工管理的现状
2.1、施工管理缺乏创新意识
目前，我国部分建筑单位缺乏创新意识，不敢冒险，不敢尝试新鲜事物，管理理念较为落后，认为先进的技术和设备与工程的质量没有太大的关系，导致施工人员一直使用着传统的设备和建筑技术，在工程建设时需要的质量检测等必须的建筑手段上得不到突破。与先进的建筑单位相比，这一部分建筑单位创新意识不足，管理模式落后，管理水平较差。
2.2、建筑施工管理制度不健全
目前有很大一部分建筑单位不注重管理制度的建立于完善，认为管理制度没有实际的作用，但是良好完善的施工管理制度能够让管理工作有明确的指示，保障建筑单位施工的顺利，而缺乏完善的管理制度，不仅会导致管理责任不明确，管理人员松散，没有责任意识，还会使得施工现场较为混乱，容易出现各种意外事故，影响建筑工程的质量。
2.3、建筑工程工作人员素质较低
由于建筑活动属于劳动型工作，所以，建筑工程的施工人员大多数是农民工，他们一般都缺乏专业的建筑知识，文化水平较低，在综合素养方面来说是比较差的，他们从事这项工作主要是为了挣钱，这一原因是导致工程质量下降的一个很重要的原因。在建筑工程这项工作中，除了施工的人员外，还有管理人员，而建筑管理人员的素养不高对建筑工程的质量影响是更大的，实际生活当中的工程建筑管理人员有一部分文化水平也较低，管理经验不足，没有学习过专业的管理知识。这两部分人员对建筑工程的质量有着直接的影响，因此必须加强整治。
2.4、事后控制管理方式仍然普遍
部分建筑施工单位为了赶工期等原因，仍然采用后控制的管理方式，但是这种管理方式会使得在工程建筑期间出现的问题不容易被发现，为建筑整体造成质量方面的威胁，同时也给工程施工人员和管理人员埋下了安全隐患，导致工程建设后期阶段出现一些事故。
2.5、技术力量不足
个别建设单位在管理上不科学，不履行基本的建设程序；有些施工企业内部机制不健全，管理力量较薄弱，缺乏一定专业知识，往往以主观意识代替科学决策，导致缺乏科学有效的质量控制管理手段，工程质量难以保证。特别是目前建筑工人这个群体不固定性，往往是丢下镰刀拿起瓦刀，没有专业培训教育，多数工人技能水平不高，也是限制工程质量进一步提高的重要因素。
3、加强建筑工程施工管理的策略
3.1、从整体上进行规划
在建筑施工之前，需要從整体上进行规划，做好施工前的准备工作。首先，需要了解建筑施工的设计图纸，明白建筑施工的技术要求，熟悉建筑施工的操作流程。其次，重点关注施工过程中的难点及重点工序。最后，对建筑施工现场进行实地考察，保证管理工作不脱离实际，从而更好地进行建筑施工管理。
3.2、发挥团队效应
为了保证建筑施工安全有序的进行，不仅要重视对相关施工技术人员进行技术培训，还要关注施工团队，强化团队意识，提高团队向心力和团队协作力，树立良好的团队观念，为建筑施工管理的顺利开展提供保障。一旦有了共同的目标，整个团队才能充分发挥积极能动性，保证建筑施工顺利进行。
3.3、对工程施工人员进行专业培训
建筑工程的质量离不开施工人员高超的技术，工程施工单位要采取措施解决掉工程建设中施工人员专业素养低下的问题，加强对施工人员的培训工作，特别是在处理一些高难度问题或者有危险的工作时，施工单位要聘请专业人员来完成，同时让普通施工人员进行学习，提高他们的技术水平，在保证工程质量的同时也要保证工程施工人员的安全。
3.4、做好基础性工作，促进建筑工程施工技术管理
建筑施工企业要制定相应的自身技术标准，企业自身的技术标准要高于国家的技术标准，使企业更有竞争力。只有根据合同规定制定相应的技术标准，工程的施工才能够正常有序地进行；同时根据技术要领、作业的方法和程序以及施工的安全制定较为具体的技术规程；做好原始记录，记录内容有建筑的材料、配件、施工用具以及施工质量的测定记录、检验、安全隐患的分析、施工的日志、图纸的会审等；做好施工项目的技术档案管理，技术档案是一些很具有价值的技术性文件和资料，是在长期的积累中形成的，具有很强的借鉴性。技术档案是交工验收的必备资料，也是工程质量评定的重要依据，同时是维护工程的技术依据；及时关注建筑技术的发展趋势，了解最新的动态，结合企业自身实际使用先进的工艺和设备，提高施工技术。
3.5、将工程施工方面的安全管理放在首位
在建筑施工过程中，必须加强安全管理、提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，即保障施工人员的人身安全，又降低了施工成本，结合现场施工，为减少事故的发生，促进建筑业的健康发展、在施工过程中必须把安全管理放在首位。第一，企业内部先要建立起符合本公司实际情况，科学合理的体系以及制度，并要求各级施工人员在操作施工时，严格的遵守相关规定，而且各级负责人也要将自身的工作做好，定时或者是不定时的对自己所负责的各项目工程的安全工作进行抽查，一旦发现有违规操作出现，绝不姑息纵容，一定要按照规定对其进行处理，这样才能够给其他的员工起一个警示作用，防止类似情况的再次出现；第二，施工单位要加强安全教育工作，管理人员首先要增强安全意识，定期对施工人员进行安全教育，使安全施工的知识和理念融入到每位员工的心中，做到每一位员工懂安全知识、掌握安全技能，保证自己安全。对于特殊岗位作业人员，坚持持证上岗，对发现为证违规才做的一律停工，确保施工质量安全，降低安全隐患。第三，在施工过程中，个项目负责人一定要建立健全奖惩机制，做好安全检查工作，不但要做好日常的安全检查，还要时不时的、不提前通知的抽查，在发现安全隐患时，要把所该问题落实到个人，并对责任人进行整改，将问题的根源彻底的查出来，零容忍，同时对施工机械要定期年检，监理设备管理制度，要制定好奖惩制度，如果集体或者是个人安全工作做得好，企业要及时的给予奖励，使得这种行为可以持续下去，进而带动其他的员工，如果有员工由于违反操作规定而给企业带来损失，那么就要对其进行处理或者是惩罚。
3.6、加强对施工材料与技术的管理
工程建设中，材料的重要性不言而喻。建设单位要加强对施工材料的管理力度，从材料的采购、运输、使用等环节进行管理。对于材料的采购，要求采购人员能对工程建设中用到的材料进行辨识与一定程度的了解，在采购过程中，货比三家，选择性价比最高的供货商。考虑到材料的质检、运输等环节，尽量降低成本。在材料使用之前，要检查施工材料的质检证书，对于质量不合格的施工材料，坚决阻止其进入施工现场。有了合格材料的保障，还要拥有施工技术的保障，尤其是在现在这个时代，人们对于建筑物已经不满足于居住的简单要求了。而是要求其具备更多的功能，因此，各种新鲜的技术也应运而生，但是有一些技术还不是很完善，这就要求建设单位要加强对建设技术的管理。在工程开始之前，要了解到该工程建设所需要的技术，并了解其正规的技术手段。在施工过程中，管理人员也要加强对技术的控制工作，规范施工人员的施工行为，要求他们按照技术规范来进行。在完工后，还要对技术进行检查，防止出现遗漏，对于不合格的地方，必须进行返工，直到合格。
【结束语】
近几年来，我国建筑行业在快速发展的过程中，也逐渐暴露出一些问题，影响了建筑工程的质量，对建筑企业的形象也造成了坏的影响，并且给人民的安全带来了很大的隐患。同时对整体工程项目管理机制的标准化、管理效率的有机化提出了很高的要求。建筑施工管理水平的高低既影响着建筑工程周期的长短，又决定了建筑工程质量的好坏，还关系着目标顾客的人身安全。因此，在建筑施工过程中，要把工程质量放在首位，优化建筑施工管理方式，采用科学有效的管理手段，不断提高建筑工程质量。
参考文献
[1]潘桂明.探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中华民居(下旬刊),2013,12:423.
[2]黄少铭.优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用,2013,36:244.
[3]王庭文.加强建筑施工管理提高建筑工程质量[J].科技创新与应用,2013,22:249.
[4]周月浪.优化建筑施工管理提高建筑工程质量探析[J].黑龙江科技信息,2013,24:201.
[5]孔江玲.谈优化建筑施工质量管理的策略[J].山西建筑,2013,33:215-216.
[6]张燕芳.建筑工程施工质量管理的研究与实践[D].华南理工大学,2013.