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摘 要：随着我国对电力需求逐渐升高，电力安装企业之间的竞争加剧。电力安装企业若想解决当前的财务问题，就需要从企业内部的财务结构入手，加强企业的财务管理水平，完善企业的财务管理体系和相关的规章制度，从根本上降低电力安装企业的成本，从而增强电力安装企业在市场中的主导地位，保证企业能够长期稳定的持续发展。因此，本文通过对电力安装企业财务管理如何进行精细化预算进行分析和了解，阐述精细化预算管理在电力安装企业财务管理中的应用，为企业未来的稳定发展提供一条适合的财务管理之路，同时对企业解决财务管理问题提出一些参考和建议。
关键词：精细化;预算管理;企业财务管理
财务管理作为企业财务的主要工作，对企业未来的发展以及稳定市场中的地位有着重要的作用，电力安装企业也不例外。对电力安装企业来讲，有效的财务管理工作能够提高企业在市场中的竞争力，同时也能够提高企业在市场中的地位。随着企业的不断发展，管理者应重视企业财务管理，这样才能提高企业的工作效率，同时保障企业稳定的发展态势。
一、电力安装企业财务管理精细化管理中存在的问题
（1）财务制度不完善，岗位职责不明确
部分电力安装企业虽然建立了财务管理部门，但对于财务部门的重视程度不够，导致财务部门建设处于尴尬的局面。电力安装企业在实际发展过程中，财务部门的决策与分工不明确，对于企业内的工作制度和员工的工作内容也没有建立完善的制度和管理办法。面对不健全的财务制度和管理就会导致在工作中出现一定问题。此外，在财务管理的過程中还存在对于岗位职责划分不明确的现象。明确企业中的岗位和职责是管理工作的根本。企业在日常发展过程中，财务管理只完成了相关的任务，对员工的职责还存在划分不清，职责不明的现象[1]。
（2）财务管理工作无法与电力安装企业发展战略相融合
在电力安装企业发展过程中，发展战略的确定和实施是企业发展的先决条件。电力安装企业的财务部门在日常工作大多接触的是各类物资的采购和整理，保障企业的资源。这种财务保障工作无法为企业带来直观的经济效益，因此，企业对财务保障服务不重视，导致投入的人力和物力相对较少，使得财务部门成为了企业中最不被重视的部门。甚至在一些电力安装企业中出现了信息化的办公体系，在记录档案的过程中运用信息化的手段和方法，严重影响财务工作的整体运行。随着电力安装企业的一步步发展，就会出现财务管理工作无法与电力安装企业发展战略相融合，形成了排斥的现象，长久发展必定会影响企业的正常发展。
（3）财务管理缺乏沟通机制
电力安装企业虽然建立了财务部门，但部门之间在岗位和职责上是完全的平行关系。经过电力安装企业的考核，财务部门往往只关心自己部门的考核情况，对其他部门毫不关心，对企业的发展也表现出了不在意的态度。
二、电力安装企业财务管理实施精细化管理的建议及对策
（1）加强精细化管理的组织领导
对于企业中的财务精细化管理，需要对财务管理进行重视，统一企业内部思想和意识。在精细化管理的过程中，财务部门必须进行统一化、标准化的精细化管理模式，将各项财务管理工作进行整合，切实可行的保障电力安装企业的财务发展。精细化的财务管理，就需要企业内部的发展思想和工作意识一致，作为活动组织有保障。在运营精细化管理时，必须将财务部门的管理工作通过精细化的管理理念将各项工作切实、有序的进行，将财务管理的精细化制度作为企业的发展标准。更重要的是企业管理在思想上还要具备管理理念，使得企业中的员工重视财务部门和财务管理，积极向财务管理部门学习知识，平衡好财务管理与企业发展的协调方向[2]。
建立财务管理制度，将财务管理制度作为企业各项管理制度的基础和准则。同时，电力安装企业中的决策者应当明确企业发展方向，重视财务管理，建立完善的财务管理制度，通过财务精细化的管理模式提高企业的发展。在精细化管理的过程中，还应对工作人员进行财务精细化管理模式的培训，统一员工的管理思想和认识，做好财务部门与企业其他部门的相互联系，做好各项协调工作，将精细化管理融入到企业的发展中。
（2）完善财务管理制度，明确岗位职责
建立完善的财务管理制度是企业在发展过程中的重要任务。随着电力安装企业在市场大环境中的发展，在建立制度过程中应当结合企业自身的发展发现和经营模式，将财务管理工作及财务管理制度切实可行的落到实处。在建立财务管理制度的过程中，可以将财务管理工作归类和规划，实现各类工作相互支持和监督，使得财务组织工作形成一个整体，逐渐融入到企业中，使企业在竞争中获得良好的发展。
（3）坚持以人为本的管理理念
以员工为本的管理理念不仅是精细化管理中的主要要求，同时也是企业发展中必不可少的发展理念。在企业的发展过程中，应当坚持以人为本的管理理念。对于企业来讲，员工的存在十分重要。电力安装企业财务精细化管理的过程中，必须时刻以员工为基础，切实可行的从员工出发，提高员工的积极性，激发员工对企业的认同感，同时也提高员工的参与度，使得员工的主管能动性能够充分体现在日常的工作中。
三、结论
在电力安装企业的发展过程中，对于财务部门进行精细化管理是发展中的必然要求，也是面对市场大环境下企业的必然发展。财务管理的精细化要与一线生产的精细化管理相一致。财务管理需要通过制度和精细化的管理，有效的发挥企业竞争力和企业发展的优势，积极发挥企业作用，提高国民经济，为未来电力安装企业的发展提供动力。
参考文献：
[1]张君美.浅议如何加强县级供电公司预算管理的过程控制[J].会计之友，2011（36）：33-34.
[1]武国琼.打造标准化、模板化的财务预算管理实务体系——评《中小微企业财务会计管理实务》[J].企业管理，2018，No.441（05）：117-118.
关键词：精细化;预算管理;企业财务管理
财务管理作为企业财务的主要工作，对企业未来的发展以及稳定市场中的地位有着重要的作用，电力安装企业也不例外。对电力安装企业来讲，有效的财务管理工作能够提高企业在市场中的竞争力，同时也能够提高企业在市场中的地位。随着企业的不断发展，管理者应重视企业财务管理，这样才能提高企业的工作效率，同时保障企业稳定的发展态势。
一、电力安装企业财务管理精细化管理中存在的问题
（1）财务制度不完善，岗位职责不明确
部分电力安装企业虽然建立了财务管理部门，但对于财务部门的重视程度不够，导致财务部门建设处于尴尬的局面。电力安装企业在实际发展过程中，财务部门的决策与分工不明确，对于企业内的工作制度和员工的工作内容也没有建立完善的制度和管理办法。面对不健全的财务制度和管理就会导致在工作中出现一定问题。此外，在财务管理的過程中还存在对于岗位职责划分不明确的现象。明确企业中的岗位和职责是管理工作的根本。企业在日常发展过程中，财务管理只完成了相关的任务，对员工的职责还存在划分不清，职责不明的现象[1]。
（2）财务管理工作无法与电力安装企业发展战略相融合
在电力安装企业发展过程中，发展战略的确定和实施是企业发展的先决条件。电力安装企业的财务部门在日常工作大多接触的是各类物资的采购和整理，保障企业的资源。这种财务保障工作无法为企业带来直观的经济效益，因此，企业对财务保障服务不重视，导致投入的人力和物力相对较少，使得财务部门成为了企业中最不被重视的部门。甚至在一些电力安装企业中出现了信息化的办公体系，在记录档案的过程中运用信息化的手段和方法，严重影响财务工作的整体运行。随着电力安装企业的一步步发展，就会出现财务管理工作无法与电力安装企业发展战略相融合，形成了排斥的现象，长久发展必定会影响企业的正常发展。
（3）财务管理缺乏沟通机制
电力安装企业虽然建立了财务部门，但部门之间在岗位和职责上是完全的平行关系。经过电力安装企业的考核，财务部门往往只关心自己部门的考核情况，对其他部门毫不关心，对企业的发展也表现出了不在意的态度。
二、电力安装企业财务管理实施精细化管理的建议及对策
（1）加强精细化管理的组织领导
对于企业中的财务精细化管理，需要对财务管理进行重视，统一企业内部思想和意识。在精细化管理的过程中，财务部门必须进行统一化、标准化的精细化管理模式，将各项财务管理工作进行整合，切实可行的保障电力安装企业的财务发展。精细化的财务管理，就需要企业内部的发展思想和工作意识一致，作为活动组织有保障。在运营精细化管理时，必须将财务部门的管理工作通过精细化的管理理念将各项工作切实、有序的进行，将财务管理的精细化制度作为企业的发展标准。更重要的是企业管理在思想上还要具备管理理念，使得企业中的员工重视财务部门和财务管理，积极向财务管理部门学习知识，平衡好财务管理与企业发展的协调方向[2]。
建立财务管理制度，将财务管理制度作为企业各项管理制度的基础和准则。同时，电力安装企业中的决策者应当明确企业发展方向，重视财务管理，建立完善的财务管理制度，通过财务精细化的管理模式提高企业的发展。在精细化管理的过程中，还应对工作人员进行财务精细化管理模式的培训，统一员工的管理思想和认识，做好财务部门与企业其他部门的相互联系，做好各项协调工作，将精细化管理融入到企业的发展中。
（2）完善财务管理制度，明确岗位职责
建立完善的财务管理制度是企业在发展过程中的重要任务。随着电力安装企业在市场大环境中的发展，在建立制度过程中应当结合企业自身的发展发现和经营模式，将财务管理工作及财务管理制度切实可行的落到实处。在建立财务管理制度的过程中，可以将财务管理工作归类和规划，实现各类工作相互支持和监督，使得财务组织工作形成一个整体，逐渐融入到企业中，使企业在竞争中获得良好的发展。
（3）坚持以人为本的管理理念
以员工为本的管理理念不仅是精细化管理中的主要要求，同时也是企业发展中必不可少的发展理念。在企业的发展过程中，应当坚持以人为本的管理理念。对于企业来讲，员工的存在十分重要。电力安装企业财务精细化管理的过程中，必须时刻以员工为基础，切实可行的从员工出发，提高员工的积极性，激发员工对企业的认同感，同时也提高员工的参与度，使得员工的主管能动性能够充分体现在日常的工作中。
三、结论
在电力安装企业的发展过程中，对于财务部门进行精细化管理是发展中的必然要求，也是面对市场大环境下企业的必然发展。财务管理的精细化要与一线生产的精细化管理相一致。财务管理需要通过制度和精细化的管理，有效的发挥企业竞争力和企业发展的优势，积极发挥企业作用，提高国民经济，为未来电力安装企业的发展提供动力。
参考文献：
[1]张君美.浅议如何加强县级供电公司预算管理的过程控制[J].会计之友，2011（36）：33-34.
[1]武国琼.打造标准化、模板化的财务预算管理实务体系——评《中小微企业财务会计管理实务》[J].企业管理，2018，No.441（05）：117-118.