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作为施工类的地勘企业，工程项目是企业经营效益的源头，项目成本的控制是效益增长的中心环节。选择好的项目领导班子，建立项目成本核算体系，制定项目部经营管理目标及业绩考核办法，严格考核兑现制度，建立行之有效的激励、约束机制和目标成本管理制度体系．强化全员的成本核算意识是提升企业的整体管理水平、增强企业核心竞争力和获利水平的有效途径。