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质量对建筑工程的经济效益和社会效益影响巨大。伴随着建设项目复杂化的发展趋势，尤其现在一些大型集群项目的建设以及一些大型工业区项目建设等等，这些项目都具有工程量大、投资额高、技术复杂、时间紧迫、质量要求高、相关利益者多等特点。由于上述特点及其项目的复杂性，传统的项目管理理论、方法、模式已经不能完全适应现实管理的需要，同时对所有参加建设的单位和管理者都提出了更高的技术要求和管理要求。