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[摘 要]进入21世纪后社会经济得到了快速发展，人力资源在社会经济的发展中发挥的作用越来越大。与市场上的企业不同事业单位不实行经济核算，有国库提供各项经费，直接受国际行政机关领导，因此事业单位的生存和发展与人类资源有直接关系，因此事业单位必须有健全的人力资源管理体系。本文深入分析了当前事业单位人力自然管理存在的主要问题，并就如何解决问题提出了自己的建议。
[关键词]事业单位；人力资源；对策；
事业单位在社会活动中发挥着重要作用，人们群众的工作和生活离不开事业单位提供的服务，因此事业单位的发展直接关系到社会和大众的切身利益，人力资源管理与事业单位的发展息息相关，因此事业单位必须要跟随社会经济发展的部分做好人力资源管理工作。
1事业单位人力资源管理表现出来的问题
1.1落后的管理理念不能适应时代的发展
目前很多事业单位的人力资源管理仍然采用传统的思想，这些理念不能适应快速发展的市场经济的需求。我国为了适应社会经济的发展对事业单位进行了多次改革，但是对人力资源管理进行的改革力度仍然不够，人力资源管理的水平还落后于社会经济的发展。很多事业单位没有认识到事业单位的发展与员工统筹规划的关系，把人力资源管理简单的理解为是员工的工资分配、培训、晋升等，没有把人力资源的潜能充分发挥出来。事业单位人力资源受传统管理模式的影响没有形成优化配置的合理机制，因此没有把员工的工作积极性和主动性充分调动起来，这些都对事业单位的健康发展产生了制约作用。
1.2事业单位工作岗位管理缺乏科学性
受历史因素的影响事业单位虽然进行了岗位设置和人员确认，但是事业单位的人员结构仍然比较繁杂，在实际工作中岗位的设置有较大的随意性，存在很多不合理的地方。另外大多根据关系和资历等安排人员，很多人员被安排工作岗位后往往就会终身任职。很多告诉人才因为岗位设置和人员配置的不科学性、不合理性而不能充分发挥自己的潜能，高素质人才往往因为不能实现自身的发展而辞职，事业单位因此流失了很多高素质、高技术人才。
1.3缺乏完善的绩效考评制度
事业单位考评中普遍存在单凭印象打分的现象，考核内容缺乏科学性，且考核工作大多流于形式没有真正落实到位。第一，考核中过分的看重业务工作，存在应付绩效考核的情况，对考核工作的质量造成了不良影响。第二，没有规范设置考核工作的工作岗位和职位职责，绩效考评没有充分结合员工的工资、职位和奖惩等情况。第三，很多事业单位的评价指标体系都很笼统，面对的是所有员工，没有针对不同层次人员进行分类评价，因此不能达到预计的考核评价效果。
1.4缺乏专业优秀的人力资源管理人才
事业单位的人力资源管理与传统的人事管理相比有自身的显著特点。我国很多事业单位的人力资源管理人员都不是专业人才，没有充分认识现代人力资源管理理念，没有接受现代人力资源管理的培训和学习，在工作中很多管理人员沿用的是传统的人力自然管理理念。管理人员受到专业知识和水平的限制，在实际工作中往往把工作重心放在处理繁杂琐事上，没有关系注重建立企业文化和合理组织劳动等工作。
2事业单位人力资源管理对策
2.1树立“以人为本”的人力资源管理理念
党中央多次强调在我国现代化建设过程中要始终坚持科学发展观的指导思想，坚持“以人为本”是科学发展观的根本要求，因此事业单位的人力资源管理必须要转变管理理念，在实际管理中充分认识到人力资源管理发挥的重要作用，在事业单位的长期、健康发展规划中认识到人力资源的重要性，以“人”为核心对人力资源进行充分的开放和利用。人力资源管理人员应该及时了解事业单位的各项工作的要求和开展情况，合理组织人员劳动，提高员工的工作效率和效果，促进事业单位的长远健康发展。
2.2建立完善的事业单位岗位管理工作制度
人是人力资源管理的对象，事业单位的人会工作在不同的岗位上，因此人力资源要管理好人就必须要管理好岗位。要做好岗位管理就必须要做好人员配置和岗位分析工作。岗位分析是指了解具体岗位任职所需的能力、知识和责任，更加岗位需求制定岗位的任职资格、条件和工作要求。做好岗位分析可以使事业单位的人员招聘、工作薪酬和业绩考核等工作更加的科学化、规范化。人员配置主要涉及到担任人员的招聘、晋升和当前岗位人员配置等。采用公开竞争的形式把合格的人员安排在合适的岗位上，并且定期对员工进行培训，对不能继续任职的人员给予解聘。为了激发员工的工作积极性要从物质或精神上奖励工作积极、业绩突出的员工。
2.3事业单位应该加大力度开放和培训人力资源
事业单位要做好人力资源管理工作就必须要加大开发和培训人力资源的力度，比如，在员工培训方面加大经费投入，不断的提高员工的工作能力和工作素质，充分发挥员工的工作潜能。為了新入职员工能够尽快了解自己工作岗位的工作内容和工作职责，经对新入职员工进行岗前培训，对任职的老员工也应该定期组织培训，不断的提高员工的工作技能和工作消极。再者，培训不能只注重过程，要认真看待培训结果，制定合理的培训结果评价指标，要达到预期的培训目的，这样才能促进员工自身的发展，从而促进事业单位不断的向前发展。
3结束语
进入新时期后人力资源成为促进事业单位发展的重要因素，因此事业单位必须认识到在社会经济快速发展的背景下人力资源管理面临新的机遇和挑战，采取积极有效的措施解决现有人力资源管理中存在的主要问题，根据新时代的发展要求调整人力资源管理模式和办法，切实做好事业单位的人力资源管理工作促进事业单位的长远、健康发展。
参考文献：
[1]曹林林.浅析基于分类改革背景下的事业单位人力资源管理模式[J].湖北函授大学学报，2013，04：50-51.
[2]冯兰.新时期事业单位人力资源管理困境与破解对策[J].现代商业，2013，09：252-253.
[3]聂剑，陈蓓蓓，刘慧兰，杨磊.新形势下事业单位人力资源管理改革问题和对策[J].价格月刊，2013，07：91-94.
[4]张伟.我国事业单位人力资源管理现状及发展趋势探究[J].中国外资，2012，13：206.
[关键词]事业单位；人力资源；对策；
事业单位在社会活动中发挥着重要作用，人们群众的工作和生活离不开事业单位提供的服务，因此事业单位的发展直接关系到社会和大众的切身利益，人力资源管理与事业单位的发展息息相关，因此事业单位必须要跟随社会经济发展的部分做好人力资源管理工作。
1事业单位人力资源管理表现出来的问题
1.1落后的管理理念不能适应时代的发展
目前很多事业单位的人力资源管理仍然采用传统的思想，这些理念不能适应快速发展的市场经济的需求。我国为了适应社会经济的发展对事业单位进行了多次改革，但是对人力资源管理进行的改革力度仍然不够，人力资源管理的水平还落后于社会经济的发展。很多事业单位没有认识到事业单位的发展与员工统筹规划的关系，把人力资源管理简单的理解为是员工的工资分配、培训、晋升等，没有把人力资源的潜能充分发挥出来。事业单位人力资源受传统管理模式的影响没有形成优化配置的合理机制，因此没有把员工的工作积极性和主动性充分调动起来，这些都对事业单位的健康发展产生了制约作用。
1.2事业单位工作岗位管理缺乏科学性
受历史因素的影响事业单位虽然进行了岗位设置和人员确认，但是事业单位的人员结构仍然比较繁杂，在实际工作中岗位的设置有较大的随意性，存在很多不合理的地方。另外大多根据关系和资历等安排人员，很多人员被安排工作岗位后往往就会终身任职。很多告诉人才因为岗位设置和人员配置的不科学性、不合理性而不能充分发挥自己的潜能，高素质人才往往因为不能实现自身的发展而辞职，事业单位因此流失了很多高素质、高技术人才。
1.3缺乏完善的绩效考评制度
事业单位考评中普遍存在单凭印象打分的现象，考核内容缺乏科学性，且考核工作大多流于形式没有真正落实到位。第一，考核中过分的看重业务工作，存在应付绩效考核的情况，对考核工作的质量造成了不良影响。第二，没有规范设置考核工作的工作岗位和职位职责，绩效考评没有充分结合员工的工资、职位和奖惩等情况。第三，很多事业单位的评价指标体系都很笼统，面对的是所有员工，没有针对不同层次人员进行分类评价，因此不能达到预计的考核评价效果。
1.4缺乏专业优秀的人力资源管理人才
事业单位的人力资源管理与传统的人事管理相比有自身的显著特点。我国很多事业单位的人力资源管理人员都不是专业人才，没有充分认识现代人力资源管理理念，没有接受现代人力资源管理的培训和学习，在工作中很多管理人员沿用的是传统的人力自然管理理念。管理人员受到专业知识和水平的限制，在实际工作中往往把工作重心放在处理繁杂琐事上，没有关系注重建立企业文化和合理组织劳动等工作。
2事业单位人力资源管理对策
2.1树立“以人为本”的人力资源管理理念
党中央多次强调在我国现代化建设过程中要始终坚持科学发展观的指导思想，坚持“以人为本”是科学发展观的根本要求，因此事业单位的人力资源管理必须要转变管理理念，在实际管理中充分认识到人力资源管理发挥的重要作用，在事业单位的长期、健康发展规划中认识到人力资源的重要性，以“人”为核心对人力资源进行充分的开放和利用。人力资源管理人员应该及时了解事业单位的各项工作的要求和开展情况，合理组织人员劳动，提高员工的工作效率和效果，促进事业单位的长远健康发展。
2.2建立完善的事业单位岗位管理工作制度
人是人力资源管理的对象，事业单位的人会工作在不同的岗位上，因此人力资源要管理好人就必须要管理好岗位。要做好岗位管理就必须要做好人员配置和岗位分析工作。岗位分析是指了解具体岗位任职所需的能力、知识和责任，更加岗位需求制定岗位的任职资格、条件和工作要求。做好岗位分析可以使事业单位的人员招聘、工作薪酬和业绩考核等工作更加的科学化、规范化。人员配置主要涉及到担任人员的招聘、晋升和当前岗位人员配置等。采用公开竞争的形式把合格的人员安排在合适的岗位上，并且定期对员工进行培训，对不能继续任职的人员给予解聘。为了激发员工的工作积极性要从物质或精神上奖励工作积极、业绩突出的员工。
2.3事业单位应该加大力度开放和培训人力资源
事业单位要做好人力资源管理工作就必须要加大开发和培训人力资源的力度，比如，在员工培训方面加大经费投入，不断的提高员工的工作能力和工作素质，充分发挥员工的工作潜能。為了新入职员工能够尽快了解自己工作岗位的工作内容和工作职责，经对新入职员工进行岗前培训，对任职的老员工也应该定期组织培训，不断的提高员工的工作技能和工作消极。再者，培训不能只注重过程，要认真看待培训结果，制定合理的培训结果评价指标，要达到预期的培训目的，这样才能促进员工自身的发展，从而促进事业单位不断的向前发展。
3结束语
进入新时期后人力资源成为促进事业单位发展的重要因素，因此事业单位必须认识到在社会经济快速发展的背景下人力资源管理面临新的机遇和挑战，采取积极有效的措施解决现有人力资源管理中存在的主要问题，根据新时代的发展要求调整人力资源管理模式和办法，切实做好事业单位的人力资源管理工作促进事业单位的长远、健康发展。
参考文献：
[1]曹林林.浅析基于分类改革背景下的事业单位人力资源管理模式[J].湖北函授大学学报，2013，04：50-51.
[2]冯兰.新时期事业单位人力资源管理困境与破解对策[J].现代商业，2013，09：252-253.
[3]聂剑，陈蓓蓓，刘慧兰，杨磊.新形势下事业单位人力资源管理改革问题和对策[J].价格月刊，2013，07：91-94.
[4]张伟.我国事业单位人力资源管理现状及发展趋势探究[J].中国外资，2012，13：206.