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【摘要】本文主要从沟通机制不完善、造价管理机制不健全、管理模式落后等建筑工程造價管理问题出发，研究和分析解决这些问题的对策。
【关键词】新时代背景；建筑工程造价管理；存在困境；策略
对建筑建设单位而言，为了更好地促进建筑工程项目的发展，合理支配建筑工程项目的人力物力，加强建筑工程项目的造价管理具有重要的意义。但是，在项目实施的过程中，还存在一系列的问题和困境，例如沟通机制不完善、造价管理机制不健全、管理模式落后等。只有采用有效的措施，对相应的问题逐个解决，才能有效地控制建筑工程项目的工程造价，避免工程造价超出预期。
1、新时代背景下建筑工程造价管理存在的困境
1.1沟通机制不完善
在建筑工程项目中，工程造价始终贯穿在其中，是由各项资源利用的集体体现，其设涉及到的部门或单位比较多，包括施工部门、设计部门、监督部门等。由于部门或者单位较多，两两之间进行沟通和交流往往不够深入，直接降低了造价管理的效率和质量，很容易造成工程造价过度透支。对工程建设单位而言，建筑施工的周期相对比较长，很容易受到利率上涨、原材料价格波动的影响，若是不与设计单位进行有效的沟通，合理规范工程项目的施工成本范围，很容易增加施工成本，影响这个施工进程。在现实中，由于沟通机制还不够完善，存在双方之间沟通不到位的情况，致使建设单位重施工轻设计，工程造价往往超出预期。从建筑工程设计部门的角度而言，若是不根据实际情况，加强与建设单位的沟通和交流，很容易只关注建筑的设计质量，对于建筑成本、建筑技术等方面的经济指标往往不够注重，很容易造成工程造价的增加。
1.2造价管理机制不健全
造价管理机制是控制工程造价成本的关键所在，是保证整个建筑施工工程项目有效进行的重要措施。在建筑工程施工的过程中，由于造价管理机制还不够健全、建设单位没有组建相应的造价管理部门，很容易在实施造价管理的时候与其他职能部门发生职能冲突，导致工程造价往往不是很高。在建筑工程施工的过程中，尽管我国的工程造价管理有所进步，但是仍存在工程造价管理模式落后的情况，这也直接或者间接影响建筑施工的质量和效率。
1.3工程造价的监督模式不够健全
在建筑工程项目实施的过程中，由于建筑工程涉及到建筑原材料的购置问题，不可避免与建筑市场竞争有着千丝万缕的联系。有部分建设单位为了谋取更多的经济利益，往往会出现一些不当竞争情况，诸如低质高买、恶意窜通等情况，严重制约了建筑行业的健康发展。造成这种情况的发生很大程度上是与工程造价的监督机制还不够健全有关。此外，要保障建筑工程的工程造价管理处于一种有效的状态，很大程度上离不开经验丰富、专业水平搞得造价管理人员。但是在建筑工程实践中，拥有高级造价工程师资格的人才比较少，大部分是属于经验不足的状态，这就直接或者间接影响建筑工程施工的质量和进程。
2、新时代背景下建筑工程造价管理摆脱困境的相关策略
2.1注重有效沟通，实施动态管理
在建筑工程项目施工的过程中，相关负责人应该从实际出发，转变以往的观念，注重建筑施工的整体把控，运用合理科学的管理方式，促进设计单位和施工单位两者之间的有效沟通，加强各个部门之间的协调合作。从大局观出发，对施工工程项目实施有效地动态管理、全程控制的策略，注重施工过程中的各个细节，避免产生资源浪费的情况。在设计阶段，注重设计规模、投入成本、经济效益之间的关系，落实限额设计制度，是的设计、、、使得工程设计合情合理。在施工阶段，通过招投标的形式选取合适的施工单位，并促进施工单位与设计单位之间的沟通，从而制定出符合实际施工方案，保证建筑施工的质量和效率。
2.2加强施工管理，科学组织施工
施工阶段作为建筑工程项目的关键阶段，涉及到的人力物力都比较多，是工程造价的关键所在，具有施工周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等特点。施工单位应该从实际情况出发，制定符合施工要求的工程造价控制目标，注重工程造价实际值与目标值之间的比较，找出两者之间的差异并分析其中原因，而后采取有效有效的措施进行相应的调整，以保证工程造价控制目标的实现。在原材料的选取方面，应该注重市场调研，在保证原材料质量合格的前提下，把控好原材料的价格，如此保证施工质量和控制造价额度。建设单位应该根据施工的具体情况，做好施工方案的可行性研究工作，注重施工技术与施工造价之间的关系，从而设计出合理有效的施工方案，做好各项资源的分配，从而合理控制工程造价。若是在施工过程中出现特殊情况，应该做好工程设计的变更工作，规范设计变更程序，针对必须要变更的部分进行合理地分析和研究，适当地增减工程量和工程造价，必须要经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可进行相应的施工变更。
2.3建立健全工程造价管理机制
在建筑工程施工的过程中，应该从实际情况出发，建立健全相应的工程造价管理既是，规范工程造价的各项工作，保证工程造价计算的合理性，避免工程造价出现浪费的情况。同时，在工程管理的过程中，应该改变以往的工程造价管理模式，按照市场价格波动规律，建立健全相应的造价预算机制，推行以工程量清单计价为主要模式无标底的合理低价中标模式。同时，加强工程造价管理的网络信息建设，通过完善的信息系统开展全方位、全过程的造价管理，保证建筑项目的工程造价处于可控状态。同时，加强建筑工程实施过程中的监督，避免工程造价过度浪费，全面监控投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算等环节，确保投资合理科学。另外，根据实际情况，加强工程造价的人才培养，提升建筑工程造价管理的水平。
结语：
建筑工程作为一项复杂的工程项目，涉及到工程招标、工程设计、工程施工、工程监督等方面，需要大量的人力和物力。若是在建筑工程实施的过程中，没有规划管理和合理支配人力物力，很容易产生一系列的问题。这些问题的产生很容易导致工程造价投入的增加，不利于工程项目的利益回收。只有分析和研究这些问题，从而采取有效的措施，才能有效地控制建筑工程造价。
参考文献：
[1]任文晓.当前建筑工程造价管理存在的困境及应对策略[J].现代经济信息，2014，08：56.
[2]王晓静.论当前建筑工程造价管理存在的困境及应对策略[J].门窗，2017，04：74.
[3]刘文涛.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].南方农机，2017，04：156-157.
[4]左邦，田友成.建筑工程造价管理困境及应对策略[J].经营管理者，2017，06：319.
【关键词】新时代背景；建筑工程造价管理；存在困境；策略
对建筑建设单位而言，为了更好地促进建筑工程项目的发展，合理支配建筑工程项目的人力物力，加强建筑工程项目的造价管理具有重要的意义。但是，在项目实施的过程中，还存在一系列的问题和困境，例如沟通机制不完善、造价管理机制不健全、管理模式落后等。只有采用有效的措施，对相应的问题逐个解决，才能有效地控制建筑工程项目的工程造价，避免工程造价超出预期。
1、新时代背景下建筑工程造价管理存在的困境
1.1沟通机制不完善
在建筑工程项目中，工程造价始终贯穿在其中，是由各项资源利用的集体体现，其设涉及到的部门或单位比较多，包括施工部门、设计部门、监督部门等。由于部门或者单位较多，两两之间进行沟通和交流往往不够深入，直接降低了造价管理的效率和质量，很容易造成工程造价过度透支。对工程建设单位而言，建筑施工的周期相对比较长，很容易受到利率上涨、原材料价格波动的影响，若是不与设计单位进行有效的沟通，合理规范工程项目的施工成本范围，很容易增加施工成本，影响这个施工进程。在现实中，由于沟通机制还不够完善，存在双方之间沟通不到位的情况，致使建设单位重施工轻设计，工程造价往往超出预期。从建筑工程设计部门的角度而言，若是不根据实际情况，加强与建设单位的沟通和交流，很容易只关注建筑的设计质量，对于建筑成本、建筑技术等方面的经济指标往往不够注重，很容易造成工程造价的增加。
1.2造价管理机制不健全
造价管理机制是控制工程造价成本的关键所在，是保证整个建筑施工工程项目有效进行的重要措施。在建筑工程施工的过程中，由于造价管理机制还不够健全、建设单位没有组建相应的造价管理部门，很容易在实施造价管理的时候与其他职能部门发生职能冲突，导致工程造价往往不是很高。在建筑工程施工的过程中，尽管我国的工程造价管理有所进步，但是仍存在工程造价管理模式落后的情况，这也直接或者间接影响建筑施工的质量和效率。
1.3工程造价的监督模式不够健全
在建筑工程项目实施的过程中，由于建筑工程涉及到建筑原材料的购置问题，不可避免与建筑市场竞争有着千丝万缕的联系。有部分建设单位为了谋取更多的经济利益，往往会出现一些不当竞争情况，诸如低质高买、恶意窜通等情况，严重制约了建筑行业的健康发展。造成这种情况的发生很大程度上是与工程造价的监督机制还不够健全有关。此外，要保障建筑工程的工程造价管理处于一种有效的状态，很大程度上离不开经验丰富、专业水平搞得造价管理人员。但是在建筑工程实践中，拥有高级造价工程师资格的人才比较少，大部分是属于经验不足的状态，这就直接或者间接影响建筑工程施工的质量和进程。
2、新时代背景下建筑工程造价管理摆脱困境的相关策略
2.1注重有效沟通，实施动态管理
在建筑工程项目施工的过程中，相关负责人应该从实际出发，转变以往的观念，注重建筑施工的整体把控，运用合理科学的管理方式，促进设计单位和施工单位两者之间的有效沟通，加强各个部门之间的协调合作。从大局观出发，对施工工程项目实施有效地动态管理、全程控制的策略，注重施工过程中的各个细节，避免产生资源浪费的情况。在设计阶段，注重设计规模、投入成本、经济效益之间的关系，落实限额设计制度，是的设计、、、使得工程设计合情合理。在施工阶段，通过招投标的形式选取合适的施工单位，并促进施工单位与设计单位之间的沟通，从而制定出符合实际施工方案，保证建筑施工的质量和效率。
2.2加强施工管理，科学组织施工
施工阶段作为建筑工程项目的关键阶段，涉及到的人力物力都比较多，是工程造价的关键所在，具有施工周期长、控制面广、费用支付划分点多、造价是动态控制等特点。施工单位应该从实际情况出发，制定符合施工要求的工程造价控制目标，注重工程造价实际值与目标值之间的比较，找出两者之间的差异并分析其中原因，而后采取有效有效的措施进行相应的调整，以保证工程造价控制目标的实现。在原材料的选取方面，应该注重市场调研，在保证原材料质量合格的前提下，把控好原材料的价格，如此保证施工质量和控制造价额度。建设单位应该根据施工的具体情况，做好施工方案的可行性研究工作，注重施工技术与施工造价之间的关系，从而设计出合理有效的施工方案，做好各项资源的分配，从而合理控制工程造价。若是在施工过程中出现特殊情况，应该做好工程设计的变更工作，规范设计变更程序，针对必须要变更的部分进行合理地分析和研究，适当地增减工程量和工程造价，必须要经建设单位同意，设计单位审查签证，发出相应的图纸和说明后，方可进行相应的施工变更。
2.3建立健全工程造价管理机制
在建筑工程施工的过程中，应该从实际情况出发，建立健全相应的工程造价管理既是，规范工程造价的各项工作，保证工程造价计算的合理性，避免工程造价出现浪费的情况。同时，在工程管理的过程中，应该改变以往的工程造价管理模式，按照市场价格波动规律，建立健全相应的造价预算机制，推行以工程量清单计价为主要模式无标底的合理低价中标模式。同时，加强工程造价管理的网络信息建设，通过完善的信息系统开展全方位、全过程的造价管理，保证建筑项目的工程造价处于可控状态。同时，加强建筑工程实施过程中的监督，避免工程造价过度浪费，全面监控投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算等环节，确保投资合理科学。另外，根据实际情况，加强工程造价的人才培养，提升建筑工程造价管理的水平。
结语：
建筑工程作为一项复杂的工程项目，涉及到工程招标、工程设计、工程施工、工程监督等方面，需要大量的人力和物力。若是在建筑工程实施的过程中，没有规划管理和合理支配人力物力，很容易产生一系列的问题。这些问题的产生很容易导致工程造价投入的增加，不利于工程项目的利益回收。只有分析和研究这些问题，从而采取有效的措施，才能有效地控制建筑工程造价。
参考文献：
[1]任文晓.当前建筑工程造价管理存在的困境及应对策略[J].现代经济信息，2014，08：56.
[2]王晓静.论当前建筑工程造价管理存在的困境及应对策略[J].门窗，2017，04：74.
[3]刘文涛.建筑工程造价管理的困境及解决途径[J].南方农机，2017，04：156-157.
[4]左邦，田友成.建筑工程造价管理困境及应对策略[J].经营管理者，2017，06：319.