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摘 要：企业文化贯穿于企业发展的整个过程，始终像一只无形的手，在企业扮演着十分重要的意义。而企业每个发展时期的企业文化有所不同，在不同时期的思想政治工作也要与之相适应，才能共同促进企业发展，本文就简单阐述在企业发展各个时期的思想政治工作要如何开展。
关键词：企业文化 思想政治工作
一、企业文化与思想政治工作
在现代企业中，企业文化贯穿于整个企业的发展，是企业在长期成长、发展所形成的以共同价值观为核心的观念总体，是构成企业成长力的一种无形资源。而思想政治工作，在企业，尤其是国有企业中，也始终贯穿于其中，两者在工作对象、方法、目的等方面有着许多共同点，两者的共同目标都是形成共同价值观，实现企业发展。因此，党建工作应该围绕企业文化的发展来实施，以党建工作促进企业文化的发展，以企业文化的发展来带动党建工作，两者相辅相成，相互促进。
二、不同时期的企业文化发展
企业文化的内容主要包括精神文化、制度文化、物资文化等。这三个层次密不可分，它们相互影响、相互作用，因此在企业在发展的各个时期文化建设时也要从整体上把握。
在初创期，企业在品牌、实力、信誉度等方面还处在非常弱小的状态，此时的企业文化主要作用应该在于如何帮助企业找到发展的方向，而探索型文化提倡谨慎的资本管理和大胆开拓的竞争策略，其特征为考虑风险/利益之间的转换，明确企业该在何处行动，乐于接受改变，敢于创新，因此适宜初创企业的新市场开拓。同时，探索型文化强调考虑风险，提倡通过谨慎的探索避免企业落入各种陷阱，其善变的性格也适宜于企业灵活应对市场风险。
在成长期，企业实力获得了稳定的增长，获得了市场的肯定，有一定的品牌知名度和信誉度，但如果管理不善，很容易导致企业萎缩。此时企业初创者的管理水平和日益发展的企业规模的矛盾逐渐显现出来，有些管理者还沿用企业在婴儿期的思维，一把抓或盲目多元化是企业在成长期存在的主要弊端。因此，这时的企业文化已经不再以企业发展的方向为向导，而是以企业发展的模式为导向，这时进攻型文化的作用就体现出来 了，进攻型文化采取"简单至上"，持续出招，进攻型文化提倡稳健，强调企业的有序发展，反对盲目进攻，而且以速度制胜，一跃争先，力求在进攻中取胜。
在成熟期，企业已经获得了很定的市场空间，有固定的资源，资金充裕，管理模式成熟，企业运转自如。但是由于企业制度的完善、企业管理者的保定、员工的守旧心态等原因，企业的创新精神逐渐消失。此时，变革型文化是解决这一主要矛盾的最佳选择。变革型文化主要推崇技术创新和思想创新，打破现有格局，改变固有的制度和思想观念。通过变革型文化的整合，成熟期常常能够重唤生机和活力。
在衰退期，企业的发展早已停滞不前，员工不再有创新性，管理模式严重僵化。同时，企业由于长时间没有创新而得不到发展，因此品牌逐渐淡出市场，不再有信誉度，也失去了竞争力。通常衰退期的企业要不合并，要不蜕变。因此，此时的企业需要一注强心剂，蜕变型文化。蜕变型文化强调大刀阔斧地对企业精神层、制度层、行为层和物质层的全面蜕变，通过改革企业旧的制度和模式上的弊端，保留合理先进的成分，塑造一个全新的企业。
但是，由于企业的类型多种多样，因此本文只是从理论上阐述了企业在各个发展时期的企业文化选择。其实对于每一个企业来说，企业文化类型选都是非常谨慎和困难的。其他企业成功的经验只能借鉴，而不能照搬。企业文化类型的选择更多的是经营理念、管理理念、创新意识的选择，适宜于所有企业的的企业文化类型是不存在的。
三、思想政治工作的方法选择
企业文化的核心是企业价值观，而企业的核心是以人为本，即企业文化的核心的企业共同人的核心价值观。思想政治工作的目的就是要发挥人的创造性与积极性，对广大人民群众进行思想教育和思想转化。因此，在企业不同文化建设时期，思想政治工作方法也应与时俱进，促进企业文化的发展。
在企业发展初期，探索型文化主要帮助企业找到发展方向，思想政治工作也应针对员工在企业发展初期的迷茫和困难入手。此时，思想政治工作主要解决员工的两个问题，一是实际问题，二是认识问题。实际问题通过办实事，深入员工，了解员工所求，职业规划等；认识问题通过宣传、培训等方法，让员工的企业互相了解，相互学习和帮助，引导员工，保持员工价值观与企业价值观的一致。
在企业发展成长期，员工的积极性和兴趣都达到了顶峰。此时的思想政治工作需要从员工的学习方面入手，通过开发员工的智力和学习能力，从德、美、才等方面入手，提高员工的素质和技能水平，使之与企业的高速发展相适应。
在企业发展成熟期，此时企业的发展已高度稳定，员工的守旧心态日益体现，追求自我实现是这个时期员工的主要目标。这个时期的思想政治工作应该从满足员工的精神文化的需要入手，在满足员工需求和自我实现的过程中，使员工得到哲理的启迪，心灵的感染以及情操的陶冶，进而帮助员工树立升华精神境界，形成新的价值观。寓教于文、寓教于乐不仅能提高员工的积极性，抛弃守旧心里，更能提高企业的活力，使企业保持常青。
在企业衰退期，企业的文化已经逐渐被社会抛弃，守旧的模式不再适应社会的发展，企业需要改革，员工也需要有改革的思想。此时，思想政治工作可以从员工的"胆"和"识"等方面入手，通过培养员胆略和气魄，使员工具有高雅的气质，稳重的性格，具备敢于开拓创新的精神，做到果敢、坚强。通过培养员工见识和才能，关于把知识转化为能力，使员工做到一专多能，真才实学。通过思想政治工作的配合，企业的改革才能一帆风顺。
市场经济的实践告诉我们，思想政治工作和企业其它工作一样，都是服务于企业的经济发展，这也是企业思想政治工作开展的基础，也是企业思想政治工作开展的目的。而随着现代企业的发展，思想政治工作不再拘泥于以前的教育为主的方法，应在继承和发扬党的思想政治工作优良传统的同时，及时改时思政政治工作方法，提高思想政治工作的有效性，不断拓宽工作思路，新形势下的企业思想政治工作才具有新时代的特征，要有鲜明的时代特点和与时俱进的方法，才能更好地为现代企业的发展服务。
四、企业文化与思想政治工作的结合
思想政治工作是我国特有的管理办法，在早期扮演着非常重要的作用。但现代企业的发展也离不开思想政治工作，通过本文的分析，我们看到，思想政治工作不仅在现代企业发挥着巨大的作用，还要与时俱进，在企业的各个发展时期与企业文化相适应，运用不同的方法，与企业的发展有机的结合起来。在现代企业管理中，我们要把企业文化的发展和思想政治工作有机联系起来，互相促进，共同促进企业发展。一是要发挥思想政治工作的传统优势，为企业发展提供宏观方向，使企业的发展遵循国家的路线、政策和方针。能过上文我们也看到，在企业发展的各个时期，有很多企业文化办不到的，这就需要思想政治工作及时到位，保驾护航；二是企业文化的发展给思想政治工作提供许多新的思路，企业文化的发展始终促进着企业的发展，也促进着员工的发展，思想政治工作注入了新的生机，提供了新的思路。企业文化建设是把文化的力量作用于企业的各个方面，更容易推动企业各种群体的思想组合、思想认同、思想协调和思想统一。企业文化建设能够与企业的生产经营活动真正有机地结合在一起，用文化力提升和促进企业的经济力。建设优秀的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业形象，能够使企业保持旺盛的创新活力。
参考文献：
[1]林小星.思想政治工作方法初探[J]；邵阳师范高等专科学校学报；2012年4期
[2]刘艳玲.加强企业文化建设探析[J]；时代经贸；2011年58期
[3]刘云涛.论现今我国本土企业文化的发展[J]；世纪桥；2013年02期
[4]辛英.论企业文化与思想政治工作创新[J]；山东学院学报；2014年05期
[5]栾建国.企业思想政治工作与企业文化建设的关系[J]；天中学刊；2013年51期
关键词：企业文化 思想政治工作
一、企业文化与思想政治工作
在现代企业中，企业文化贯穿于整个企业的发展，是企业在长期成长、发展所形成的以共同价值观为核心的观念总体，是构成企业成长力的一种无形资源。而思想政治工作，在企业，尤其是国有企业中，也始终贯穿于其中，两者在工作对象、方法、目的等方面有着许多共同点，两者的共同目标都是形成共同价值观，实现企业发展。因此，党建工作应该围绕企业文化的发展来实施，以党建工作促进企业文化的发展，以企业文化的发展来带动党建工作，两者相辅相成，相互促进。
二、不同时期的企业文化发展
企业文化的内容主要包括精神文化、制度文化、物资文化等。这三个层次密不可分，它们相互影响、相互作用，因此在企业在发展的各个时期文化建设时也要从整体上把握。
在初创期，企业在品牌、实力、信誉度等方面还处在非常弱小的状态，此时的企业文化主要作用应该在于如何帮助企业找到发展的方向，而探索型文化提倡谨慎的资本管理和大胆开拓的竞争策略，其特征为考虑风险/利益之间的转换，明确企业该在何处行动，乐于接受改变，敢于创新，因此适宜初创企业的新市场开拓。同时，探索型文化强调考虑风险，提倡通过谨慎的探索避免企业落入各种陷阱，其善变的性格也适宜于企业灵活应对市场风险。
在成长期，企业实力获得了稳定的增长，获得了市场的肯定，有一定的品牌知名度和信誉度，但如果管理不善，很容易导致企业萎缩。此时企业初创者的管理水平和日益发展的企业规模的矛盾逐渐显现出来，有些管理者还沿用企业在婴儿期的思维，一把抓或盲目多元化是企业在成长期存在的主要弊端。因此，这时的企业文化已经不再以企业发展的方向为向导，而是以企业发展的模式为导向，这时进攻型文化的作用就体现出来 了，进攻型文化采取"简单至上"，持续出招，进攻型文化提倡稳健，强调企业的有序发展，反对盲目进攻，而且以速度制胜，一跃争先，力求在进攻中取胜。
在成熟期，企业已经获得了很定的市场空间，有固定的资源，资金充裕，管理模式成熟，企业运转自如。但是由于企业制度的完善、企业管理者的保定、员工的守旧心态等原因，企业的创新精神逐渐消失。此时，变革型文化是解决这一主要矛盾的最佳选择。变革型文化主要推崇技术创新和思想创新，打破现有格局，改变固有的制度和思想观念。通过变革型文化的整合，成熟期常常能够重唤生机和活力。
在衰退期，企业的发展早已停滞不前，员工不再有创新性，管理模式严重僵化。同时，企业由于长时间没有创新而得不到发展，因此品牌逐渐淡出市场，不再有信誉度，也失去了竞争力。通常衰退期的企业要不合并，要不蜕变。因此，此时的企业需要一注强心剂，蜕变型文化。蜕变型文化强调大刀阔斧地对企业精神层、制度层、行为层和物质层的全面蜕变，通过改革企业旧的制度和模式上的弊端，保留合理先进的成分，塑造一个全新的企业。
但是，由于企业的类型多种多样，因此本文只是从理论上阐述了企业在各个发展时期的企业文化选择。其实对于每一个企业来说，企业文化类型选都是非常谨慎和困难的。其他企业成功的经验只能借鉴，而不能照搬。企业文化类型的选择更多的是经营理念、管理理念、创新意识的选择，适宜于所有企业的的企业文化类型是不存在的。
三、思想政治工作的方法选择
企业文化的核心是企业价值观，而企业的核心是以人为本，即企业文化的核心的企业共同人的核心价值观。思想政治工作的目的就是要发挥人的创造性与积极性，对广大人民群众进行思想教育和思想转化。因此，在企业不同文化建设时期，思想政治工作方法也应与时俱进，促进企业文化的发展。
在企业发展初期，探索型文化主要帮助企业找到发展方向，思想政治工作也应针对员工在企业发展初期的迷茫和困难入手。此时，思想政治工作主要解决员工的两个问题，一是实际问题，二是认识问题。实际问题通过办实事，深入员工，了解员工所求，职业规划等；认识问题通过宣传、培训等方法，让员工的企业互相了解，相互学习和帮助，引导员工，保持员工价值观与企业价值观的一致。
在企业发展成长期，员工的积极性和兴趣都达到了顶峰。此时的思想政治工作需要从员工的学习方面入手，通过开发员工的智力和学习能力，从德、美、才等方面入手，提高员工的素质和技能水平，使之与企业的高速发展相适应。
在企业发展成熟期，此时企业的发展已高度稳定，员工的守旧心态日益体现，追求自我实现是这个时期员工的主要目标。这个时期的思想政治工作应该从满足员工的精神文化的需要入手，在满足员工需求和自我实现的过程中，使员工得到哲理的启迪，心灵的感染以及情操的陶冶，进而帮助员工树立升华精神境界，形成新的价值观。寓教于文、寓教于乐不仅能提高员工的积极性，抛弃守旧心里，更能提高企业的活力，使企业保持常青。
在企业衰退期，企业的文化已经逐渐被社会抛弃，守旧的模式不再适应社会的发展，企业需要改革，员工也需要有改革的思想。此时，思想政治工作可以从员工的"胆"和"识"等方面入手，通过培养员胆略和气魄，使员工具有高雅的气质，稳重的性格，具备敢于开拓创新的精神，做到果敢、坚强。通过培养员工见识和才能，关于把知识转化为能力，使员工做到一专多能，真才实学。通过思想政治工作的配合，企业的改革才能一帆风顺。
市场经济的实践告诉我们，思想政治工作和企业其它工作一样，都是服务于企业的经济发展，这也是企业思想政治工作开展的基础，也是企业思想政治工作开展的目的。而随着现代企业的发展，思想政治工作不再拘泥于以前的教育为主的方法，应在继承和发扬党的思想政治工作优良传统的同时，及时改时思政政治工作方法，提高思想政治工作的有效性，不断拓宽工作思路，新形势下的企业思想政治工作才具有新时代的特征，要有鲜明的时代特点和与时俱进的方法，才能更好地为现代企业的发展服务。
四、企业文化与思想政治工作的结合
思想政治工作是我国特有的管理办法，在早期扮演着非常重要的作用。但现代企业的发展也离不开思想政治工作，通过本文的分析，我们看到，思想政治工作不仅在现代企业发挥着巨大的作用，还要与时俱进，在企业的各个发展时期与企业文化相适应，运用不同的方法，与企业的发展有机的结合起来。在现代企业管理中，我们要把企业文化的发展和思想政治工作有机联系起来，互相促进，共同促进企业发展。一是要发挥思想政治工作的传统优势，为企业发展提供宏观方向，使企业的发展遵循国家的路线、政策和方针。能过上文我们也看到，在企业发展的各个时期，有很多企业文化办不到的，这就需要思想政治工作及时到位，保驾护航；二是企业文化的发展给思想政治工作提供许多新的思路，企业文化的发展始终促进着企业的发展，也促进着员工的发展，思想政治工作注入了新的生机，提供了新的思路。企业文化建设是把文化的力量作用于企业的各个方面，更容易推动企业各种群体的思想组合、思想认同、思想协调和思想统一。企业文化建设能够与企业的生产经营活动真正有机地结合在一起，用文化力提升和促进企业的经济力。建设优秀的企业文化，能够为企业的持续稳定发展提供强大的精神动力，能够有效地改善和提升企业形象，能够使企业保持旺盛的创新活力。
参考文献：
[1]林小星.思想政治工作方法初探[J]；邵阳师范高等专科学校学报；2012年4期
[2]刘艳玲.加强企业文化建设探析[J]；时代经贸；2011年58期
[3]刘云涛.论现今我国本土企业文化的发展[J]；世纪桥；2013年02期
[4]辛英.论企业文化与思想政治工作创新[J]；山东学院学报；2014年05期
[5]栾建国.企业思想政治工作与企业文化建设的关系[J]；天中学刊；2013年51期