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辽河油田是中国石油所属骨干企业，是我国最大的稠油、高凝油生产基地。企业用工总量12万人，年原油生产能力1200万吨、天然气生产能力9亿立方米。
近年来，辽河油田站在科学发展、构建和谐的高度，以党委“五个一”系统工程为统领，坚持人企价值共创、共融、共享，全面推进“家”文化建设，以文化优势创造竞争优势，以文化力提升发展力，努力打造发展、和谐、幸福的石油家园。油田先后获得全国五一劳动奖状、中国企业文化建设特别贡献奖以及全国精神文明建设先进单位、全国先进基层党组织、中国企业文化十大最具影响力企业、全国企业文化示范基地等荣誉称号。
“家”文化的实施背景和主要内涵
辽河油田的发展史，是以优秀文化引领企业发展的历史。四十年来，几代辽河石油人弘扬大庆精神、铁人精神，传承中国石油“因油立家”的文化传统，以“哪里有石油哪里就是我的家”的豪迈气概，艰苦创业，拼搏奋进，在昔日盐碱滩建起了一个美丽富裕的石油家园。共同的建家理想和兴家历程，凝结了深厚的“油缘、地缘、血缘”关系，凝聚了坚韧的“油情、友情、亲情”纽带，成为我们建设企业文化的心理契合点和精神共鸣。
进入新世纪，辽河油田经历了两次大的重组和数次人员调整，企业管理体制和运行机制发生了深刻变革，员工队伍和矿区群众思想观念多元、利益诉求多样，维护稳定、构建和谐的形势严峻。面对这些新情况、新挑战，我们深刻认识到，企业文化是推动企业发展的最持久的决定因素，和谐与发展需要用先进文化来引领，员工情感需要用先进文化来凝聚，员工思想需要用先进文化来统一，员工行为需要用先进文化来规范，员工力量需要用先进文化来汇集。因此，我们按照科学发展观的要求，打造了具有时代特征、石油特色、辽河特点的“家”文化。
基于这些思考，我们秉承“企业以人为本，人以企业为家”的理念，坚持中国优秀文化的精髓，遵循中国石油企业文化“四统一”原则，把“家”文化确定为辽河油田企业文化建设的基本定位。围绕“我是石油人，辽河是我家，我与企业同创业共发展”这一文化主题，构建了辽河“家”文化的框架体系。主要包括“构建人企价值共创的责任共同体，建设发展之家；构建人企价值共融的情感共同体，建设和谐之家；构建人企价值共享的利益共同体，建设幸福之家”的文化愿景，“关爱员工、关心企业、关注社会”的团队精神等基本理念，探索形成了情感建家聚真隋、民主建家保权益、学习建家提素质、制度建家促规范、品牌建家树形象、平安建家创和谐等6个建家途径，总结凝练了HSE文化、科技文化、廉洁文化、班站文化等9个子文化，整合提升了“热”文化、“苇海家”文化、“五色”文化等基层特色文化，并建设了三级三类企业文化示范基地(其中公司级以上基地37个)。经过多年推进，共驻共生情系辽河、共建共享幸福家园的文化氛围越来越浓厚，“家”文化的精髓已经深深融入辽河石油人的血脉，成为油田高高飘扬的精神旗帜。
“家”文化的具体实践
推进“家”文化建设，就是致力于员工价值与企业价值的紧密融合与共同提升，增强文化力，推动生产力，做到“软实力，硬运用”，努力建设发展之家、和谐之家、幸福之家。
坚持人企价值共创。积极构建企业与员工的责任共同体，建设发展之家。科学发展是最鲜明的时代主题，文化是最强劲的发展动力。我们始终把促进发展作为“家”文化建设的出发点和着力点，将文化优势转化为竞争优势：发展优势。
一是以科学发展观为统领，理清发展战略。企业的根本是战略，战略的本质是文化。根据中国石油对辽河油田提出的建设“四个基地”、实现“三大目标”的要求，我们深入贯彻落实科学发展观，紧密结合油田实际，明确了坚持持续稳定、科技创新、质量效益、安全清洁、全面和谐“五个发展”；做好勘探增储、二次开发、科技进步、老区稳产、滩海建设“五篇文章”；规模发展工程技术、工程建设、装备制造、多种经营、矿区服务“五项业务”；建设科技、绿色、和谐大油田的“5553”发展战略。面对国际金融危机的冲击和挑战，我们科学判断形势，以积极的心态和主动的作为，在危中寻机、难中求进，提出了“五个不动摇”的工作思路，带领干部员工迎难而上，把握新机遇，创造新优势，实现新发展。目前，油田各项生产经营业绩指标均达到或超过2009年年初预期，顺利度过了经济寒冬。
二是大力倡导“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，落实发展责任。通过不间断地开展“大庆精神、铁人精神”再学习再教育和“站在新起点、创造新业绩、实现新发展、建设幸福家”、“坚定信心迎挑战，共克时艰促发展”等形势任务教育，以及岗位责任承诺、签订责任状等活动，员工队伍的工作作风、精神状态发生了明显转变，“身在辽河骄傲自豪、发展辽河勇挑重担”的责任感和使命感不断增强，“我的岗位我负责、我在岗位您放心”成为辽河石油人的共同追求。
三是文化创新推动工作创新，提升发展水平。以“家”文化推动观念的转变和思维的创新，进一步理清破解发展难题的思路对策，不断提高企业发展的速度和质量。勘探上，树立“勘探无禁区”的理念，积极推进精细勘探，油田资源基础得到巩固。开发上，树立“开发无止境”的理念，以保持油气产量稳定为目标，努力实现从追求规模产量向追求经济产量、效益产量的转变，稳产基础持续增强。科技上，树立“科技无极限”的理念，形成了基岩油藏勘探、蒸汽驱，SAGD、水平井等一大批国际领先的优势技术。经营管理上，树立“管理无穷尽”的理念和低成本观念，加强内控体系建设，加大节约挖潜、降本增效力度，积极拓展外部市场、延伸发展链条，队伍遍及10余个国家和国内20个省、市、区。
坚持人企价值共融，构建企业与员工的情感共同体，建设和谐之家。辽河“家”文化的本质是和谐。我们秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，大力弘扬“关爱员工、关心企业、关注社会”的团队精神，充分体现企业、员工和社会三者利益的统一。
一是坚持“四有六要”，努力构建企业与员工的和谐。员工是企业最宝贵的财富。我们以“四有六要”(即有理、有情、有形、有效，要尊重人、理解人、关心人、帮助人、引导人、培养人)为原则，紧紧抓住“知情、答疑、解难、聚力”四个环节，形成了关爱员工、服务员工、凝聚员工的长效机制。倡导终生学习、快乐学习的理念，开展“全员争做知识型员工、万人岗位自学成才”活动，全面提升队伍整体素质。目前，拥有集团公司级专家12名、油田公司级专家58名、厂(处)级专家236名，涌现出全国勘察设计大师裴红、全国高技能人才楷模束滨霞、中国十大杰出青年技师赵奇峰等一大批有影响力的优秀人才。 二是建设生态文明，努力构建企业与环境的和谐。辽河油田地处世界最大湿地和国家级自然保护区，生态环境非常敏感，保护环境的任务十分艰巨。我们始终坚持尊重自然、爱护环境，大力倡导“创造能源与环境和谐”的环境理念，全面实施HSE体系管理，大力推进清洁生产。近年来，共投入16.4亿元用于安全环保专项治理。油田采油污水回注利用率、污染物达标排放率均达100％。油田连年被中国石油评为安全环保先进单位和节能节水型先进企业。公司下属的欢喜岭采油厂被评为“国家环境友好企业”，成为中国石油和辽宁眢惟一获此殊荣的企业。
三是倾情尽责奉献，努力构建企业与社会的和谐。造福社会、奉献社会，国有企业义不容辞。开发建设40年来，辽河油田累计生产原油近4亿吨，生产天然气483亿立方米，累计上缴税利费1476亿元，为保障国家能源安全、促进地方经济发展做出了重要贡献。积极开展贫困地区的扶贫、赈灾和慈善捐助等公益活动。几年来，相继为印度洋海啸灾区、阜新矿难、辽宁省棚户区改造等捐款，总额达5000余万元。特别是在支援四川抗震救灾中，广大党员、干部和职工群众慷慨解囊，累计捐款1942万元，充分展示了辽河石油人大爱无疆的高尚情怀。
四是注重人文关怀，努力构建员工内心的和谐。心灵和谐是企业和谐的基础。按照中央提出的“注重人文关怀和心理疏导”的要求，从2005年开始，我们在员工中培养了300余名国家二级心理咨询师、61名国际注册的高级项目管理师和10名EAP项目培训师，特别是去年启动了世界500强企业普遍应用的EAP项目(员工帮助计划)，广泛开展心理健康知识讲座、心理咨询技能培训、重点群体心理辅导、开通心理热线和网上平台等活动，加大心理干预力度，提高员工心理健康水平和团队工作绩效。截至目前，已有1.3万多名员工及家属直接受益。EAP成为辽河油田广大员工的“精神福利”，营造了至诚关爱、暖心顺气的氛围和环境。
坚持人企价值共享，积极构建企业与员工的利益共同体，建设幸福之家。辽河“家”文化把“人企合一、人企共进”作为不懈追求，通过惠民聚力、帮扶聚情、安宁聚心，把企业发展的成果惠及每名员工、泽被每个家庭，使员工真切感受到“干在中国石油有幸，身在辽河油田有福”。
一是惠民聚力，不断改善生产生活条件。坚持党的群众路线，牢固树立“民生无小事”思想。在生产一线开展“五小”工程创建，为基层购置或更换冰箱、洗衣机、消毒柜等设施，新建基层员工宿舍、食堂3.1万多平方米。实施“温馨家园建设工程”，矿区面貌得到了极大改善。尽力而为、量力而行，着力解决就业、医疗，住房及社会保障等群众关心的热点问题。目前，油田矿区公共服务体系完善配套，文体设施功能齐全，业余文化生活丰富多彩，员工家属安居乐业。全油田48个小区被评为省部级以上优秀小区。辽河油田先后获得“全国人居环境奖”和“全国绿化先进单位”。
二是帮扶聚情，认真履行“四个不让”承诺。在员工生活质量与企业发展同步提高的基础上，从2005年起，公司党委郑重承诺并全面落实“决不让一个困难家庭子女上不起学，决不让一个困难家庭子女就不了业，决不让一个困难职工看不起病，决不让一个困难职工家庭基本生活得不到保障”，着力解决困难群体最关心、最迫切的问题。成立油田困难职工帮扶中心，健全二级单位帮扶工作站，形成扶贫帮困十大长效机制，重点对油田五大弱势群体实施救助。2005年以来，实施各类帮扶17330余人次，支出帮扶资金7336多万元。今年，在深入学习实践科学发展观活动中，公司处级以上党员领导干部和部分单位副总师自掏腰包，为全公司800多户特困家庭送去132万元慰问金和价值40万元的慰问品。公司还统一为每户特困家庭购买一台29寸数字高清彩电。
三是安宁聚心，积极推进“平安家园”建设。平安是企业发展的保证，平安是群众幸福的前提。坚持专群结合、警企结合、油地结合，构筑治安防控网络，形成了“覆盖全面、反应迅速、打击有力、防范严密、控制有效”的格局，生产区、办公区、生活区和其他要害部位的动态防控能力不断增强。以人防为基础、物防为辅助、技防为重点，油田小区视频监控到位率达100％，推动平安建设由简单人力型向科技智能型转变。严厉打击涉油、涉物资器材等各类犯罪，为油田的稳定、和谐、发展保驾护航。
“家”文化建设的认识和体会
通过近年来“家”文化建设的探索和实践，我们进一步加深了对新形势下企业文化建设的认识：
一是始终坚持以人为本、价值共享，这是企业文化建设的本质要求，任何时候都不能改变。必须牢记职工群众主体地位，有效凝聚员工的智慧和力量，从中获得不竭的发展动力，努力实现员工与企业同发展。
二是始终坚持相融共进、助推发展，这是企业文化建设的根本目标，任何时候都不能动摇。必须将增强核心竞争力、引领企业发展作为企业文化建设的出发点和落脚点，把企业文化渗透到企业经营管理的各个环节，实现文化与企业管理相融共进。
三是始终坚持秉承传统、创新超越，这是企业文化建设的基本原则，任何时候都不能违背。必须在继承的基础上创新、在创新的高度上继承，既根植于浓厚的历史文化土壤，弘扬中华传统价值观念和大庆精神、铁人精神，又适应时代要求，吸收外来文化营养，不断赋予企业文化新内容、新内涵。对石油企业来说，就是要坚持始终高举中国石油一面旗，同唱“我为祖国献石油”一首歌。
四是始终坚持重心下移、落地生根，这是企业文化建设的坚实基础。任何时候都不能偏离。必须贴近基层、扎根基层，使企业的核心价值追求体现在员工素质上、体现在效益提升上、体现在管理精益上、体现在形象树立上、体现在社会责任的承担上，以文化的激荡促进基层的创造源泉充分涌流。
五是始终坚持领导首倡、全员参与，这是企业文化建设的重要保障，任何时候都不能放松。企业文化从某种意义上说是企业家文化，各级领导干部必须切实承担起第一设计者、第一推动者、第一实践者的重任。同时，广泛吸引全体员工参与，使企业的价值观成为员工的共同价值取向，使企业发展目标成为员工的共同目标。
近年来，辽河油田站在科学发展、构建和谐的高度，以党委“五个一”系统工程为统领，坚持人企价值共创、共融、共享，全面推进“家”文化建设，以文化优势创造竞争优势，以文化力提升发展力，努力打造发展、和谐、幸福的石油家园。油田先后获得全国五一劳动奖状、中国企业文化建设特别贡献奖以及全国精神文明建设先进单位、全国先进基层党组织、中国企业文化十大最具影响力企业、全国企业文化示范基地等荣誉称号。
“家”文化的实施背景和主要内涵
辽河油田的发展史，是以优秀文化引领企业发展的历史。四十年来，几代辽河石油人弘扬大庆精神、铁人精神，传承中国石油“因油立家”的文化传统，以“哪里有石油哪里就是我的家”的豪迈气概，艰苦创业，拼搏奋进，在昔日盐碱滩建起了一个美丽富裕的石油家园。共同的建家理想和兴家历程，凝结了深厚的“油缘、地缘、血缘”关系，凝聚了坚韧的“油情、友情、亲情”纽带，成为我们建设企业文化的心理契合点和精神共鸣。
进入新世纪，辽河油田经历了两次大的重组和数次人员调整，企业管理体制和运行机制发生了深刻变革，员工队伍和矿区群众思想观念多元、利益诉求多样，维护稳定、构建和谐的形势严峻。面对这些新情况、新挑战，我们深刻认识到，企业文化是推动企业发展的最持久的决定因素，和谐与发展需要用先进文化来引领，员工情感需要用先进文化来凝聚，员工思想需要用先进文化来统一，员工行为需要用先进文化来规范，员工力量需要用先进文化来汇集。因此，我们按照科学发展观的要求，打造了具有时代特征、石油特色、辽河特点的“家”文化。
基于这些思考，我们秉承“企业以人为本，人以企业为家”的理念，坚持中国优秀文化的精髓，遵循中国石油企业文化“四统一”原则，把“家”文化确定为辽河油田企业文化建设的基本定位。围绕“我是石油人，辽河是我家，我与企业同创业共发展”这一文化主题，构建了辽河“家”文化的框架体系。主要包括“构建人企价值共创的责任共同体，建设发展之家；构建人企价值共融的情感共同体，建设和谐之家；构建人企价值共享的利益共同体，建设幸福之家”的文化愿景，“关爱员工、关心企业、关注社会”的团队精神等基本理念，探索形成了情感建家聚真隋、民主建家保权益、学习建家提素质、制度建家促规范、品牌建家树形象、平安建家创和谐等6个建家途径，总结凝练了HSE文化、科技文化、廉洁文化、班站文化等9个子文化，整合提升了“热”文化、“苇海家”文化、“五色”文化等基层特色文化，并建设了三级三类企业文化示范基地(其中公司级以上基地37个)。经过多年推进，共驻共生情系辽河、共建共享幸福家园的文化氛围越来越浓厚，“家”文化的精髓已经深深融入辽河石油人的血脉，成为油田高高飘扬的精神旗帜。
“家”文化的具体实践
推进“家”文化建设，就是致力于员工价值与企业价值的紧密融合与共同提升，增强文化力，推动生产力，做到“软实力，硬运用”，努力建设发展之家、和谐之家、幸福之家。
坚持人企价值共创。积极构建企业与员工的责任共同体，建设发展之家。科学发展是最鲜明的时代主题，文化是最强劲的发展动力。我们始终把促进发展作为“家”文化建设的出发点和着力点，将文化优势转化为竞争优势：发展优势。
一是以科学发展观为统领，理清发展战略。企业的根本是战略，战略的本质是文化。根据中国石油对辽河油田提出的建设“四个基地”、实现“三大目标”的要求，我们深入贯彻落实科学发展观，紧密结合油田实际，明确了坚持持续稳定、科技创新、质量效益、安全清洁、全面和谐“五个发展”；做好勘探增储、二次开发、科技进步、老区稳产、滩海建设“五篇文章”；规模发展工程技术、工程建设、装备制造、多种经营、矿区服务“五项业务”；建设科技、绿色、和谐大油田的“5553”发展战略。面对国际金融危机的冲击和挑战，我们科学判断形势，以积极的心态和主动的作为，在危中寻机、难中求进，提出了“五个不动摇”的工作思路，带领干部员工迎难而上，把握新机遇，创造新优势，实现新发展。目前，油田各项生产经营业绩指标均达到或超过2009年年初预期，顺利度过了经济寒冬。
二是大力倡导“我的岗位我负责、我在岗位您放心”，落实发展责任。通过不间断地开展“大庆精神、铁人精神”再学习再教育和“站在新起点、创造新业绩、实现新发展、建设幸福家”、“坚定信心迎挑战，共克时艰促发展”等形势任务教育，以及岗位责任承诺、签订责任状等活动，员工队伍的工作作风、精神状态发生了明显转变，“身在辽河骄傲自豪、发展辽河勇挑重担”的责任感和使命感不断增强，“我的岗位我负责、我在岗位您放心”成为辽河石油人的共同追求。
三是文化创新推动工作创新，提升发展水平。以“家”文化推动观念的转变和思维的创新，进一步理清破解发展难题的思路对策，不断提高企业发展的速度和质量。勘探上，树立“勘探无禁区”的理念，积极推进精细勘探，油田资源基础得到巩固。开发上，树立“开发无止境”的理念，以保持油气产量稳定为目标，努力实现从追求规模产量向追求经济产量、效益产量的转变，稳产基础持续增强。科技上，树立“科技无极限”的理念，形成了基岩油藏勘探、蒸汽驱，SAGD、水平井等一大批国际领先的优势技术。经营管理上，树立“管理无穷尽”的理念和低成本观念，加强内控体系建设，加大节约挖潜、降本增效力度，积极拓展外部市场、延伸发展链条，队伍遍及10余个国家和国内20个省、市、区。
坚持人企价值共融，构建企业与员工的情感共同体，建设和谐之家。辽河“家”文化的本质是和谐。我们秉承“奉献能源、创造和谐”的企业宗旨，大力弘扬“关爱员工、关心企业、关注社会”的团队精神，充分体现企业、员工和社会三者利益的统一。
一是坚持“四有六要”，努力构建企业与员工的和谐。员工是企业最宝贵的财富。我们以“四有六要”(即有理、有情、有形、有效，要尊重人、理解人、关心人、帮助人、引导人、培养人)为原则，紧紧抓住“知情、答疑、解难、聚力”四个环节，形成了关爱员工、服务员工、凝聚员工的长效机制。倡导终生学习、快乐学习的理念，开展“全员争做知识型员工、万人岗位自学成才”活动，全面提升队伍整体素质。目前，拥有集团公司级专家12名、油田公司级专家58名、厂(处)级专家236名，涌现出全国勘察设计大师裴红、全国高技能人才楷模束滨霞、中国十大杰出青年技师赵奇峰等一大批有影响力的优秀人才。 二是建设生态文明，努力构建企业与环境的和谐。辽河油田地处世界最大湿地和国家级自然保护区，生态环境非常敏感，保护环境的任务十分艰巨。我们始终坚持尊重自然、爱护环境，大力倡导“创造能源与环境和谐”的环境理念，全面实施HSE体系管理，大力推进清洁生产。近年来，共投入16.4亿元用于安全环保专项治理。油田采油污水回注利用率、污染物达标排放率均达100％。油田连年被中国石油评为安全环保先进单位和节能节水型先进企业。公司下属的欢喜岭采油厂被评为“国家环境友好企业”，成为中国石油和辽宁眢惟一获此殊荣的企业。
三是倾情尽责奉献，努力构建企业与社会的和谐。造福社会、奉献社会，国有企业义不容辞。开发建设40年来，辽河油田累计生产原油近4亿吨，生产天然气483亿立方米，累计上缴税利费1476亿元，为保障国家能源安全、促进地方经济发展做出了重要贡献。积极开展贫困地区的扶贫、赈灾和慈善捐助等公益活动。几年来，相继为印度洋海啸灾区、阜新矿难、辽宁省棚户区改造等捐款，总额达5000余万元。特别是在支援四川抗震救灾中，广大党员、干部和职工群众慷慨解囊，累计捐款1942万元，充分展示了辽河石油人大爱无疆的高尚情怀。
四是注重人文关怀，努力构建员工内心的和谐。心灵和谐是企业和谐的基础。按照中央提出的“注重人文关怀和心理疏导”的要求，从2005年开始，我们在员工中培养了300余名国家二级心理咨询师、61名国际注册的高级项目管理师和10名EAP项目培训师，特别是去年启动了世界500强企业普遍应用的EAP项目(员工帮助计划)，广泛开展心理健康知识讲座、心理咨询技能培训、重点群体心理辅导、开通心理热线和网上平台等活动，加大心理干预力度，提高员工心理健康水平和团队工作绩效。截至目前，已有1.3万多名员工及家属直接受益。EAP成为辽河油田广大员工的“精神福利”，营造了至诚关爱、暖心顺气的氛围和环境。
坚持人企价值共享，积极构建企业与员工的利益共同体，建设幸福之家。辽河“家”文化把“人企合一、人企共进”作为不懈追求，通过惠民聚力、帮扶聚情、安宁聚心，把企业发展的成果惠及每名员工、泽被每个家庭，使员工真切感受到“干在中国石油有幸，身在辽河油田有福”。
一是惠民聚力，不断改善生产生活条件。坚持党的群众路线，牢固树立“民生无小事”思想。在生产一线开展“五小”工程创建，为基层购置或更换冰箱、洗衣机、消毒柜等设施，新建基层员工宿舍、食堂3.1万多平方米。实施“温馨家园建设工程”，矿区面貌得到了极大改善。尽力而为、量力而行，着力解决就业、医疗，住房及社会保障等群众关心的热点问题。目前，油田矿区公共服务体系完善配套，文体设施功能齐全，业余文化生活丰富多彩，员工家属安居乐业。全油田48个小区被评为省部级以上优秀小区。辽河油田先后获得“全国人居环境奖”和“全国绿化先进单位”。
二是帮扶聚情，认真履行“四个不让”承诺。在员工生活质量与企业发展同步提高的基础上，从2005年起，公司党委郑重承诺并全面落实“决不让一个困难家庭子女上不起学，决不让一个困难家庭子女就不了业，决不让一个困难职工看不起病，决不让一个困难职工家庭基本生活得不到保障”，着力解决困难群体最关心、最迫切的问题。成立油田困难职工帮扶中心，健全二级单位帮扶工作站，形成扶贫帮困十大长效机制，重点对油田五大弱势群体实施救助。2005年以来，实施各类帮扶17330余人次，支出帮扶资金7336多万元。今年，在深入学习实践科学发展观活动中，公司处级以上党员领导干部和部分单位副总师自掏腰包，为全公司800多户特困家庭送去132万元慰问金和价值40万元的慰问品。公司还统一为每户特困家庭购买一台29寸数字高清彩电。
三是安宁聚心，积极推进“平安家园”建设。平安是企业发展的保证，平安是群众幸福的前提。坚持专群结合、警企结合、油地结合，构筑治安防控网络，形成了“覆盖全面、反应迅速、打击有力、防范严密、控制有效”的格局，生产区、办公区、生活区和其他要害部位的动态防控能力不断增强。以人防为基础、物防为辅助、技防为重点，油田小区视频监控到位率达100％，推动平安建设由简单人力型向科技智能型转变。严厉打击涉油、涉物资器材等各类犯罪，为油田的稳定、和谐、发展保驾护航。
“家”文化建设的认识和体会
通过近年来“家”文化建设的探索和实践，我们进一步加深了对新形势下企业文化建设的认识：
一是始终坚持以人为本、价值共享，这是企业文化建设的本质要求，任何时候都不能改变。必须牢记职工群众主体地位，有效凝聚员工的智慧和力量，从中获得不竭的发展动力，努力实现员工与企业同发展。
二是始终坚持相融共进、助推发展，这是企业文化建设的根本目标，任何时候都不能动摇。必须将增强核心竞争力、引领企业发展作为企业文化建设的出发点和落脚点，把企业文化渗透到企业经营管理的各个环节，实现文化与企业管理相融共进。
三是始终坚持秉承传统、创新超越，这是企业文化建设的基本原则，任何时候都不能违背。必须在继承的基础上创新、在创新的高度上继承，既根植于浓厚的历史文化土壤，弘扬中华传统价值观念和大庆精神、铁人精神，又适应时代要求，吸收外来文化营养，不断赋予企业文化新内容、新内涵。对石油企业来说，就是要坚持始终高举中国石油一面旗，同唱“我为祖国献石油”一首歌。
四是始终坚持重心下移、落地生根，这是企业文化建设的坚实基础。任何时候都不能偏离。必须贴近基层、扎根基层，使企业的核心价值追求体现在员工素质上、体现在效益提升上、体现在管理精益上、体现在形象树立上、体现在社会责任的承担上，以文化的激荡促进基层的创造源泉充分涌流。
五是始终坚持领导首倡、全员参与，这是企业文化建设的重要保障，任何时候都不能放松。企业文化从某种意义上说是企业家文化，各级领导干部必须切实承担起第一设计者、第一推动者、第一实践者的重任。同时，广泛吸引全体员工参与，使企业的价值观成为员工的共同价值取向，使企业发展目标成为员工的共同目标。