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本刊讯（记者：肖利平 姚咏梅）6月11日，由中国企业文化研究会和澳大利亚悉尼科技大学共同主办、首钢总公司承办的中澳企业文化2011北京报告会在北京召开。会议旨在探讨企业如何转变发展方式。中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰主持会议。首钢总公司党委书记、董事长朱继民，中国企业文化研究会常务副理事长钟岩，澳大利亚悉尼科技大学副校长比尔·珀塞尔出席开幕式并致辞。
澳大利亚总理茱莉亚·吉拉德为会议发来贺信，贺信中说：“我们将致力于双边多元化的经济关系和高品质的自由贸易磋商，减少贸易障碍。这次商业领袖活动将在信息分享、建立联系的基础上为双方提供一个相互合作、促进发展的平台，并在真挚和尊重的气氛中创造新的商业机会。”
会议就企业如何通过创新实现企业发展方式的转变进行了深入探讨。国家发改委对外经济研究所所长张燕生在发言中说，中国对外贸易面临着世界经济增长减速、通货膨胀、人民币升值、就业率下降、成本上升、贸易摩擦加剧等几大挑战。预计未来5～8年，中国的低成本竞争优势将不复存在，经济发展模式将从代工转变为自主生产，从低价格竞争转变为差异化竞争，从模仿转化为创新，从加工组装转变为真正意义上的制造。张燕生指出，目前我国规模以上工业企业的自主研发能力很弱，创新的市场和政策环境对企业创新活动的支撑很弱，招商引资带来的技术外溢效果很弱。因此，中国的创新体系要以企业为中心，强调自主创新、自主品牌、自主营销，逐步建立起一个自力更生的生产体系。
悉尼科技大学邱永强教授在发言中说，企业不仅要追求产品创新，还要注重服务创新，由单一的生产型企业向服务型企业转型，为客户创造最大化的价值，进而使企业创造更高的价值。企业每一个员工在服务系统中都必须以客户为目标，以服务为中心。悉尼科技大学商学院院长罗伊·格林说，据调查，澳大利亚企业将2/3的创新支出用于组织体系的创新。创新需要良好的环境，政府的推动作用非常重要，应该确定相关的政策和体系来鼓励创新，引入高端人才。
首钢董事长、党委书记朱继民在致辞中说，近年来，首钢转变发展方式的突出特点集中体现在率先进行钢铁业的搬迁调整上，体现在钢铁业搬迁后在北京地区的转型发展上，体现在为我国钢铁工业战略性结构调整探索新经验上，体现在为北京建设中国特色世界城市做出新贡献上。他表示，首钢将以首钢服务、首钢品牌、首钢创造为引领，实施主业做强、多业协同、打造综合服务商发展战略，做优、做强钢铁业，协同发展矿产资源业、装备及汽车零部件制造业、生产性服务业、房地产及建筑业、海外产业、文化创意产业，实现首钢在北京地区的转型发展。
会上，一些企业交流了转变发展方式的经验。海尔集团大胆创新企业的组织结构，将传统的金字塔型变为倒金字塔型，使海尔的全体员工都成为管理者，企业领导从过去的指挥者和监控者变成了员工创造用户资源的支持者和提供者。远东控股集团始终坚持“和谐共赢,灵活创新”的原则，经过五次改制，创建了“事业经理”经营模式，其核心理念是“人人都是老板，人人都是主角”，使员工从“打工者”转变为“创造者”，员工的积极性、创造性得到了充分发挥。北京同仁堂集团通过弘扬中医药文化推进海外事业的发展，采取产品伴随着文化、中医伴随着中药、品牌伴随着发展的方式，实施了先亚洲，后欧美，循序渐进的发展之路，努力将企业发展成为世界知名的大型中医药集团。中石化燕化公司、中国移动北京公司、华亭煤业集团公司等企业还就“中外文化融合”、“企业危机管理”等主题做了发言。
与会者参观了首钢新产业规划发展基地、同仁堂中药制剂流水线和中国联通北京通信电信博物馆。
澳大利亚总理茱莉亚·吉拉德为会议发来贺信，贺信中说：“我们将致力于双边多元化的经济关系和高品质的自由贸易磋商，减少贸易障碍。这次商业领袖活动将在信息分享、建立联系的基础上为双方提供一个相互合作、促进发展的平台，并在真挚和尊重的气氛中创造新的商业机会。”
会议就企业如何通过创新实现企业发展方式的转变进行了深入探讨。国家发改委对外经济研究所所长张燕生在发言中说，中国对外贸易面临着世界经济增长减速、通货膨胀、人民币升值、就业率下降、成本上升、贸易摩擦加剧等几大挑战。预计未来5～8年，中国的低成本竞争优势将不复存在，经济发展模式将从代工转变为自主生产，从低价格竞争转变为差异化竞争，从模仿转化为创新，从加工组装转变为真正意义上的制造。张燕生指出，目前我国规模以上工业企业的自主研发能力很弱，创新的市场和政策环境对企业创新活动的支撑很弱，招商引资带来的技术外溢效果很弱。因此，中国的创新体系要以企业为中心，强调自主创新、自主品牌、自主营销，逐步建立起一个自力更生的生产体系。
悉尼科技大学邱永强教授在发言中说，企业不仅要追求产品创新，还要注重服务创新，由单一的生产型企业向服务型企业转型，为客户创造最大化的价值，进而使企业创造更高的价值。企业每一个员工在服务系统中都必须以客户为目标，以服务为中心。悉尼科技大学商学院院长罗伊·格林说，据调查，澳大利亚企业将2/3的创新支出用于组织体系的创新。创新需要良好的环境，政府的推动作用非常重要，应该确定相关的政策和体系来鼓励创新，引入高端人才。
首钢董事长、党委书记朱继民在致辞中说，近年来，首钢转变发展方式的突出特点集中体现在率先进行钢铁业的搬迁调整上，体现在钢铁业搬迁后在北京地区的转型发展上，体现在为我国钢铁工业战略性结构调整探索新经验上，体现在为北京建设中国特色世界城市做出新贡献上。他表示，首钢将以首钢服务、首钢品牌、首钢创造为引领，实施主业做强、多业协同、打造综合服务商发展战略，做优、做强钢铁业，协同发展矿产资源业、装备及汽车零部件制造业、生产性服务业、房地产及建筑业、海外产业、文化创意产业，实现首钢在北京地区的转型发展。
会上，一些企业交流了转变发展方式的经验。海尔集团大胆创新企业的组织结构，将传统的金字塔型变为倒金字塔型，使海尔的全体员工都成为管理者，企业领导从过去的指挥者和监控者变成了员工创造用户资源的支持者和提供者。远东控股集团始终坚持“和谐共赢,灵活创新”的原则，经过五次改制，创建了“事业经理”经营模式，其核心理念是“人人都是老板，人人都是主角”，使员工从“打工者”转变为“创造者”，员工的积极性、创造性得到了充分发挥。北京同仁堂集团通过弘扬中医药文化推进海外事业的发展，采取产品伴随着文化、中医伴随着中药、品牌伴随着发展的方式，实施了先亚洲，后欧美，循序渐进的发展之路，努力将企业发展成为世界知名的大型中医药集团。中石化燕化公司、中国移动北京公司、华亭煤业集团公司等企业还就“中外文化融合”、“企业危机管理”等主题做了发言。
与会者参观了首钢新产业规划发展基地、同仁堂中药制剂流水线和中国联通北京通信电信博物馆。