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【摘 要】建筑施工管理是建筑工程项目管理的重要环节，直接关系到建筑工程项目能否按期保质完工。如何强化建筑方位工管理以便提高建筑工程质量是当前每个建筑施工单位都必须要面对的问题。本文就结合笔者相关工作经验，对建筑施工管理中存在的问题进行了简要的分析，并提出了相应的优化措施，希望可供相关人员借鉴参考。
【关键词】建筑工程；质量；优化措施
前言
建筑施工管理关系到建筑施工质量，对施工进度也有一定影响，因此，应做好建筑施工管理工作，进一步提高工程质量，确保施工顺利进行，如期完成施工任务。严格控制施工质量，可降低施工风险，为建筑工程施工进度、施工质量提供重要保障。根据建筑施工管理现状来看，仍然存在一些问题，如施工管理制度不健全、管理模式落后、缺乏创新的管理观念及相关人员素质较低等，这些问题会对施工质量造成不良影响，甚至会延误施工工期，造成不可挽回的损失。为了确保建筑工程的施工质量，实现建筑行业的可持续发展，应针对建筑施工管理问题，提出优化措施，只有这样，才能保证建筑施工质量，如期竣工。
一、目前建筑施工管理中存在的问题
如今建筑施工单位在建筑施工管理的过程中，因为受到了时代和传统思想的影响，再加上当前许多建筑施工单位在建筑人员就业培训方面的力度不足，而且在引进施工工艺新技术方面存在着很大的滞后性，致使经常出现很多问题，而这不仅影响建筑单位的社会效益和经济效益，同时建筑工程的质量还很难得到提高。而综合分析，现代建筑施工单位在建筑施工管理的过程中存在的问题通常表现在以下几个方面：
（1）缺乏健全的施工管理制度
建筑行业是一个高利润也是一个高风险的行业，很多人为了能够得到更多的利润纷纷进人了建筑行业中，建筑行业在市场经济的催化下得到了非常迅速的发展，企业内部的管理工作都存在着管理和施工不能够相互协调的现象，所以在施工过程中也出现了非常多的问题。造成这些问题的重要原因就是建筑企业没有建立起一个科学、合理、完善的施工管理制度，我国现在的很多建筑企业中都没有一个非常明确的成文规定，相关的兼职管理法律也不能非常全面的对建筑施工管理工作进行规范，所以法律的约束力也明显不足，所以施工管理普遍存在着工作不到位的现象，建筑企业在进行施工管理的过程中没有及时依据建筑业发展形势以及社会发展对建筑施工提出的新要求对施工管理工作进行变革，对于施工的管理通常具有一定的强迫性，这样的管理对于管理效果的实现并不会起到非常好的积极作用，所以相关企业在工程管理制度上也要进行适当的调整，这样才能更好地保证建筑施工管理工作和建筑业的发展相协调。使建筑管理制度能够更好地起到实际的作用。
（2）建筑单位的施工技术缺少创新
在传统施工技术手段的使用和监督下完工的建筑工程，是很难达到新标准的，再加之缺少严格的施工管理措施，致使很多建筑工程不按照施工流程，这样就很自然地会影响到建筑工程的施工质量。
（3）建筑施工管理模式落后
一些建筑企业对施工管理缺乏重视，采用落后的管理模式进行施工管理，但由于企业发展迅速，传统的管理模式已难以满足现代化建筑企业的发展需求。事后控制管理模式存在较多弊端，如在建筑施工管理中应用事后管理模式进行施工管理，出现质量问题时，难以及时发现和整改，导致安全隐患滋生，甚至造成建筑安全事故。
二、建筑施工管理的优化措施
（1）加大建筑施工安全管理力度
施工安全管理应作为施工管理中的重点，提高施工技能，确保施工安全进行，是施工人员的安全保障，可有效避免施工安全隐患。因此，应重视建筑施工安全管理工作，严格控制施工现场，文明施工，确保建筑施工的安全性。应根据建筑工程的实际情况，制定完善的安全管理制度，严格要求施工人员按照施工标准进行施工操作，全面落实安全管理，明确管理人员的职责，定期开展施工安全检查，一旦发现施工违规现象，应及时给予整改，并根据管理制度进行相应处罚。另外，建筑施工企业应对施工人员进行安全宣教，提高施工人员的安全意识，让施工人员树立安全施工观念。也可以成立安全管理小组，让制定人员负责施工安全，做好施工交底工作，降低施工安全事故发生率。相关管理人员应定期进行施工安全检查，采用奖惩制度进行施工管理，重视施工现场的安全问题，及时发现潜在的安全隐患，定时抽查，将安全责任落实到每一个施工人员身上，发现问题，解决问题，消除施工安全隐患。制定施工安全奖惩制度，对于安全工作到位的施工人员，给予表扬或奖励，对于违规操作施工人员，要进行相应处罚，以示严惩。
（2）严格控制施工进度
应按照施工周期完成施工，把握好施工进度，确保工程的顺利竣工。为了保证施工工程如期完成，应做好以下工作：第一，在进行工程施工前，应先制定施工计划，按照施工计划施工，保证施工进度。做好施工前准备工作，确保施工机械、施工材料、施工人员一步到位，合理安排施工设备，选择合适的施工方法。制定好施工计划后，应严格落实施工计划，保证财力、物力及人力的合理调配，为建筑施工的正常运行提供重要保障。通过检查，找出影响施工进度的原因，对于一些施工问题，应给予有效解决，尽量提高工程施工效率，杜绝施工问题和隐患。合理安排施工时间及施工资源，确保施工物资的合理配置，配置相应的施工机械，保证施工工作的有序进行。对于人力资源，应进行合理安排，保证各施工人员的工作时间均衡，充分发挥人力资源的最大作用，进一步提高工作效率，加快工程施工进度。针对施工中存在的问题，提出可行性解决措施，尽快解决施工问题，以免拖延施工进度，影响施工工作效率。
（3）不断地创新建筑施工管理技术
在当前信息时代，很多的建筑工程仅仅是重视建筑工程的前期管理，对招标投标、组织管理、成本分析等方面考虑的很详细，但是忽略了最为关键的质量控制问题，也就是说管理和控制不能很好的协调。而对于这种情况，建筑单位要全面地实行信息化建设，并结合网络资源做好招标投标、网络采购、项目管理、信息发布等工作，從而保证能够实现建筑施工现场和后台的同步控制。 （4）对管理人员进行优化
在针对建筑工程施工管理人员进行选择的过程中，首先要确保管理人员的管理能力、专业素质符合要求，只有综合水平较高的管理人员才能够最大限度的提升工程施工的整体质量，并且能够利用自身的专业技术来对于施工期间所遇到的难题加以知道，能够随时随地的对施工设备、施工进度进行检查，由于自身专业素质高，能够第一时间发现问题所在，从而解决问题。
此外，由于建筑市场是持续发展的，施工企业应当要定期对管理人员进行培训、教育，了解当前制度、市场变化，促使管理人员的安全意识能够持续的是提高，这对于确保工程质量来说，起到了极其重要的作用。
（5）严格控制建筑施工质量
在建筑施工管理工作中，质量控制十分重要，这关系到工程的整体质量，对企业也有一定影响。因此，应严格控制建筑施工质量，加大现场施工管理力度，大力开展质量控制管理活动。建立施工质量管理体系，完善相关的管理制度，提高施工人员的责任意识和质量意识，将施工质量管理责任落实到每一个施工人员身上。在进行建筑施工前，应先进行技术交底，并将质量作业指导书及质量技术交底书上报至施工班组，使其做好施工准备工作。明确技术管理人员的职责与权限，充分发挥管理人员的职能作用，确保施工管理的有效性，已达到提高施工质量的效果。将质量控制贯穿到整个施工过程中，做好施工质量控制工作，包括事前控制、事中控制及事后控制等。事前控制指的是在进行施工前，规划好整体施工流程，安全施工的有序进行。事中控制指的是在进行施工时，严格控制施工操作，保证施工质量。事后控制指的是完成建筑施工后，根据有关标准验收工程成品，进行质量评定。除此之外，还应控制好每一道施工工序，根据施工要求進行施工，由专业人员负责施工质量，尽量提高建筑施工质量。施工单位也要不断创新，采用新的施工技术和施工工艺，掌握新的施工技能，以期提高施工质量。
参考文献：
[1]潘桂明.探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中华民居（下旬刊），2013，12：423.
[2]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012，10：184-185.
[3]曲颖.提高建筑施工质量管理水平的思考[J].科技创业家，2012，23：75.
[4]欧阳晖.如何提高建筑施工管理水平[J].中华民居（下旬刊），2013，05：191-192.
[5]孔江玲.谈优化建筑施工质量管理的策略[J].山西建筑，2013，33：215-216.
[6]何志海.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].民营科技，2010，08：184.
【关键词】建筑工程；质量；优化措施
前言
建筑施工管理关系到建筑施工质量，对施工进度也有一定影响，因此，应做好建筑施工管理工作，进一步提高工程质量，确保施工顺利进行，如期完成施工任务。严格控制施工质量，可降低施工风险，为建筑工程施工进度、施工质量提供重要保障。根据建筑施工管理现状来看，仍然存在一些问题，如施工管理制度不健全、管理模式落后、缺乏创新的管理观念及相关人员素质较低等，这些问题会对施工质量造成不良影响，甚至会延误施工工期，造成不可挽回的损失。为了确保建筑工程的施工质量，实现建筑行业的可持续发展，应针对建筑施工管理问题，提出优化措施，只有这样，才能保证建筑施工质量，如期竣工。
一、目前建筑施工管理中存在的问题
如今建筑施工单位在建筑施工管理的过程中，因为受到了时代和传统思想的影响，再加上当前许多建筑施工单位在建筑人员就业培训方面的力度不足，而且在引进施工工艺新技术方面存在着很大的滞后性，致使经常出现很多问题，而这不仅影响建筑单位的社会效益和经济效益，同时建筑工程的质量还很难得到提高。而综合分析，现代建筑施工单位在建筑施工管理的过程中存在的问题通常表现在以下几个方面：
（1）缺乏健全的施工管理制度
建筑行业是一个高利润也是一个高风险的行业，很多人为了能够得到更多的利润纷纷进人了建筑行业中，建筑行业在市场经济的催化下得到了非常迅速的发展，企业内部的管理工作都存在着管理和施工不能够相互协调的现象，所以在施工过程中也出现了非常多的问题。造成这些问题的重要原因就是建筑企业没有建立起一个科学、合理、完善的施工管理制度，我国现在的很多建筑企业中都没有一个非常明确的成文规定，相关的兼职管理法律也不能非常全面的对建筑施工管理工作进行规范，所以法律的约束力也明显不足，所以施工管理普遍存在着工作不到位的现象，建筑企业在进行施工管理的过程中没有及时依据建筑业发展形势以及社会发展对建筑施工提出的新要求对施工管理工作进行变革，对于施工的管理通常具有一定的强迫性，这样的管理对于管理效果的实现并不会起到非常好的积极作用，所以相关企业在工程管理制度上也要进行适当的调整，这样才能更好地保证建筑施工管理工作和建筑业的发展相协调。使建筑管理制度能够更好地起到实际的作用。
（2）建筑单位的施工技术缺少创新
在传统施工技术手段的使用和监督下完工的建筑工程，是很难达到新标准的，再加之缺少严格的施工管理措施，致使很多建筑工程不按照施工流程，这样就很自然地会影响到建筑工程的施工质量。
（3）建筑施工管理模式落后
一些建筑企业对施工管理缺乏重视，采用落后的管理模式进行施工管理，但由于企业发展迅速，传统的管理模式已难以满足现代化建筑企业的发展需求。事后控制管理模式存在较多弊端，如在建筑施工管理中应用事后管理模式进行施工管理，出现质量问题时，难以及时发现和整改，导致安全隐患滋生，甚至造成建筑安全事故。
二、建筑施工管理的优化措施
（1）加大建筑施工安全管理力度
施工安全管理应作为施工管理中的重点，提高施工技能，确保施工安全进行，是施工人员的安全保障，可有效避免施工安全隐患。因此，应重视建筑施工安全管理工作，严格控制施工现场，文明施工，确保建筑施工的安全性。应根据建筑工程的实际情况，制定完善的安全管理制度，严格要求施工人员按照施工标准进行施工操作，全面落实安全管理，明确管理人员的职责，定期开展施工安全检查，一旦发现施工违规现象，应及时给予整改，并根据管理制度进行相应处罚。另外，建筑施工企业应对施工人员进行安全宣教，提高施工人员的安全意识，让施工人员树立安全施工观念。也可以成立安全管理小组，让制定人员负责施工安全，做好施工交底工作，降低施工安全事故发生率。相关管理人员应定期进行施工安全检查，采用奖惩制度进行施工管理，重视施工现场的安全问题，及时发现潜在的安全隐患，定时抽查，将安全责任落实到每一个施工人员身上，发现问题，解决问题，消除施工安全隐患。制定施工安全奖惩制度，对于安全工作到位的施工人员，给予表扬或奖励，对于违规操作施工人员，要进行相应处罚，以示严惩。
（2）严格控制施工进度
应按照施工周期完成施工，把握好施工进度，确保工程的顺利竣工。为了保证施工工程如期完成，应做好以下工作：第一，在进行工程施工前，应先制定施工计划，按照施工计划施工，保证施工进度。做好施工前准备工作，确保施工机械、施工材料、施工人员一步到位，合理安排施工设备，选择合适的施工方法。制定好施工计划后，应严格落实施工计划，保证财力、物力及人力的合理调配，为建筑施工的正常运行提供重要保障。通过检查，找出影响施工进度的原因，对于一些施工问题，应给予有效解决，尽量提高工程施工效率，杜绝施工问题和隐患。合理安排施工时间及施工资源，确保施工物资的合理配置，配置相应的施工机械，保证施工工作的有序进行。对于人力资源，应进行合理安排，保证各施工人员的工作时间均衡，充分发挥人力资源的最大作用，进一步提高工作效率，加快工程施工进度。针对施工中存在的问题，提出可行性解决措施，尽快解决施工问题，以免拖延施工进度，影响施工工作效率。
（3）不断地创新建筑施工管理技术
在当前信息时代，很多的建筑工程仅仅是重视建筑工程的前期管理，对招标投标、组织管理、成本分析等方面考虑的很详细，但是忽略了最为关键的质量控制问题，也就是说管理和控制不能很好的协调。而对于这种情况，建筑单位要全面地实行信息化建设，并结合网络资源做好招标投标、网络采购、项目管理、信息发布等工作，從而保证能够实现建筑施工现场和后台的同步控制。 （4）对管理人员进行优化
在针对建筑工程施工管理人员进行选择的过程中，首先要确保管理人员的管理能力、专业素质符合要求，只有综合水平较高的管理人员才能够最大限度的提升工程施工的整体质量，并且能够利用自身的专业技术来对于施工期间所遇到的难题加以知道，能够随时随地的对施工设备、施工进度进行检查，由于自身专业素质高，能够第一时间发现问题所在，从而解决问题。
此外，由于建筑市场是持续发展的，施工企业应当要定期对管理人员进行培训、教育，了解当前制度、市场变化，促使管理人员的安全意识能够持续的是提高，这对于确保工程质量来说，起到了极其重要的作用。
（5）严格控制建筑施工质量
在建筑施工管理工作中，质量控制十分重要，这关系到工程的整体质量，对企业也有一定影响。因此，应严格控制建筑施工质量，加大现场施工管理力度，大力开展质量控制管理活动。建立施工质量管理体系，完善相关的管理制度，提高施工人员的责任意识和质量意识，将施工质量管理责任落实到每一个施工人员身上。在进行建筑施工前，应先进行技术交底，并将质量作业指导书及质量技术交底书上报至施工班组，使其做好施工准备工作。明确技术管理人员的职责与权限，充分发挥管理人员的职能作用，确保施工管理的有效性，已达到提高施工质量的效果。将质量控制贯穿到整个施工过程中，做好施工质量控制工作，包括事前控制、事中控制及事后控制等。事前控制指的是在进行施工前，规划好整体施工流程，安全施工的有序进行。事中控制指的是在进行施工时，严格控制施工操作，保证施工质量。事后控制指的是完成建筑施工后，根据有关标准验收工程成品，进行质量评定。除此之外，还应控制好每一道施工工序，根据施工要求進行施工，由专业人员负责施工质量，尽量提高建筑施工质量。施工单位也要不断创新，采用新的施工技术和施工工艺，掌握新的施工技能，以期提高施工质量。
参考文献：
[1]潘桂明.探析优化建筑施工管理提高建筑工程质量[J].中华民居（下旬刊），2013，12：423.
[2]李绍伟.探讨如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].门窗，2012，10：184-185.
[3]曲颖.提高建筑施工质量管理水平的思考[J].科技创业家，2012，23：75.
[4]欧阳晖.如何提高建筑施工管理水平[J].中华民居（下旬刊），2013，05：191-192.
[5]孔江玲.谈优化建筑施工质量管理的策略[J].山西建筑，2013，33：215-216.
[6]何志海.论建筑施工管理的安全和质量管理[J].民营科技，2010，08：184.