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[摘要]伴着我国的建筑行业在不停的发展中，所以建筑工程中的幕墙也在不停的得到发展，为了可以更加有效的对幕墙进行成本控制，本篇文章从建筑工程的项目成本控制中，按照步骤分析、设计阶段的成本控制，还有在建筑施工的过程中的成本控制，根据这三个方面对建筑的幕墙成本的控制方法进行的分析探讨。
[关键词]建筑幕墙；成本控制；优化
跟随着建筑项目的幕墙行业得到了不停的发展，建筑项目行业的竞争也是如火如荼，更加的合理的低价中标也是行业所发展的趋势，更加有效的降低建设工程的成本也成为了企业竞争力的方法之一。在整个项目的建设上，施工阶段的成本控制是一个动态的控制。在保证期间和施工质量的前提下.合理控制施工过程中的各种开支和限制项目预算的费用范围内。保证施工企业的经济效益。
1、幕墙建筑工程阶段进行成本控制的基本内涵
我们所说的成本控制主要就是指企业根据项目建设基本情况对项目建设所需要的资金成本进行预算，还要在工程建设阶段按照预算内容对工程施工成本采取有效措施进行管理，将成本控制在合理预算计划范围中间。施工阶段成本的消费主要是指所有资本成本的施工过程，不仅包括建筑材料成本.劳动力成本还包括生产的转移价值，等等.如果是在保证项目实施的建设必须花钱消费。已经包含在项目施工阶段的成本。在我国建筑工程建设领域。根据经济和房地产建设的成本可以分为两类，直接成本和间接成本。直接成本主要是指项目本身产生的直接成本在施工的过程中。直接成本不仅包括建筑材料、人工成本也是一个施工过程的直接成本.还介绍了直接设备建设工程造價的必要性。间接成本主要是指不能直接用于企业生产和生产的成本.通常间接成本主要是指企业在项目施工过程中为了维持正常的生产经营和日常管理所需的费用。间接成本包括公用事业公司，物业管理费用，公司的资产折旧费等。构成直接成本和间接成本的过程中的施工企业施工成本.因此加强施工成本管理既要做好直接成本管理同时也要做好间接成本管理.两样都要做.不能忽略任何方面。
2、工程项目成本控制的步骤分析
2.1项目成本估定
工程项目成本的估定是在工程的招标过程中确定的，成本估定要根据以前工程项目的资料文件，分析历史招标方案，总结出可行的计算模型和经验理论来对本次项目成本做出较为科学合理的推测和判断。我国的建筑法规规定只有专业的生产组织才能进行深化的项目设计分析，故此在招投标中，竞标企业单位都需要绘制出招标方案图，所以项目成本都要依据单位本身的情况进行估定。
2.2工程项目预算中的成本控制
在施工企业竞标成功后，建筑幕墙的施工企业要首先确定最终的幕墙施工方案，并根据该方案来完成工程项目总的施工成本预算。生成的施工成本预算也将作为项目管理人员在施工中控制成本投入的指导性文件。
2.3工程项目施工中的成本控制
上述之前的两个步骤都是讨论要进行控制的成本目标，而工程项目施工中的成本控制才是最接近实际费用的控制行为。施工过程中的成本控制主要表现在对施工人员、生产小组、分支工程和职责部门等需要进行成本控制的对象上。施工中要包含的工程投入有务工、材料、器械等工程造价的组成元素，把这些控制都放在成本计划中，通过提高工程收入来实现取得最大经济效益的目标。
3、幕墙项目施工成本控制策略
幕墙工程本身在实际施工的过程中，其施工成本的管理工作是其中极其重要的组成部分，通过这一方式能够使得施工企业本身的经济效益能够得到极大的强化。要保证工程本身的经济效益，除了要保证工程自身的质量以及建设工期以外，还必须要对施工期间所涉及到的各环节费用进行控制，避免施工资金由于某环节的资金超标等导致成本预算完全超出，严重情况下这甚至会导致工程停止施工。项目建设过程中的成本目标，直接影响到了幕墙工程企业自身的是发展，从某种程度上来说，项目本身的施工属于一个完全动态的过程，从本质上来说，施工项目的成本控制必须要在整个幕墙工程项目之中加以贯穿，而幕墙工程企业本身在这一过程中便是对该施工的动态过程进行全局的掌控。质量成本控制主要从以下四个方面着手：
3.1选择合理的施工组织设计提高成本控制水平。
选择有效的施工组织设计，是施工阶段的成本控制的关键。施工组织设计应首先考虑全局，重视施工准备工作，制定有效的施工方案.合理安排施工工艺.加强施工现场的组织协调和处理交叉连接环节，整个施工过程的合理安排。第二，应该合理安排的结合人力、物质资源.合理分配供应，减少浪费人力和物力，提高施工效率。
3.2对工程施工材料即施工设备进行成本控制。
关于工程建设材料的成本控制主要是指材料价格和材料损失两个方面的控制。幕墙行业在我国现阶段的管理建筑材料主要是通过统一购买材料分配完成.采购时要对建筑材料市场行情进行全面充分的了解，及时掌握材料市场的发展变化。对施工设备进行控制主要是充分运用固有设备，使其充分发挥使用价值。设备控制的主要途径可以通过合理安排工程施工顺序以及工程施工期限，对工程项目建设不长使用的设备应采用租赁的方式，这样可以节省设备采购成本。
3.3幕墙施工人工费成本控制。
幕墙工程施工周期短，但是对技术的要求很高，所以，我门应该安排合理的人员力量，增加预防成本.加强对其的质量管理。从项目团队到部门都要建立全面质量管理体系.定期安排质量培训，不定期的提高合理的质量奖励.激励员工。提高生产技术水平，还有组织管理水平.合理的安排劳动组织，避免没有效果的劳动，提高全员劳动效率。
结语：
综上所述，幕墙工程在实际施工的过程中，其幕墙的工程管理工作是其中的管局所在，所以，针对幕墙施工期间所涉及到的成本控制环节进行强化，便成为了增强施工企业市场竞争力并且提高经济效益的一个关键。但是在实际执行的过程中，务必要注重对于施工成本控制的合理性，不能以往压缩成本便导致质量无法得到保证，只有保质保量完成施工，并且降低施工成本，这是幕墙工程建设发展的主要趋势。
[关键词]建筑幕墙；成本控制；优化
跟随着建筑项目的幕墙行业得到了不停的发展，建筑项目行业的竞争也是如火如荼，更加的合理的低价中标也是行业所发展的趋势，更加有效的降低建设工程的成本也成为了企业竞争力的方法之一。在整个项目的建设上，施工阶段的成本控制是一个动态的控制。在保证期间和施工质量的前提下.合理控制施工过程中的各种开支和限制项目预算的费用范围内。保证施工企业的经济效益。
1、幕墙建筑工程阶段进行成本控制的基本内涵
我们所说的成本控制主要就是指企业根据项目建设基本情况对项目建设所需要的资金成本进行预算，还要在工程建设阶段按照预算内容对工程施工成本采取有效措施进行管理，将成本控制在合理预算计划范围中间。施工阶段成本的消费主要是指所有资本成本的施工过程，不仅包括建筑材料成本.劳动力成本还包括生产的转移价值，等等.如果是在保证项目实施的建设必须花钱消费。已经包含在项目施工阶段的成本。在我国建筑工程建设领域。根据经济和房地产建设的成本可以分为两类，直接成本和间接成本。直接成本主要是指项目本身产生的直接成本在施工的过程中。直接成本不仅包括建筑材料、人工成本也是一个施工过程的直接成本.还介绍了直接设备建设工程造價的必要性。间接成本主要是指不能直接用于企业生产和生产的成本.通常间接成本主要是指企业在项目施工过程中为了维持正常的生产经营和日常管理所需的费用。间接成本包括公用事业公司，物业管理费用，公司的资产折旧费等。构成直接成本和间接成本的过程中的施工企业施工成本.因此加强施工成本管理既要做好直接成本管理同时也要做好间接成本管理.两样都要做.不能忽略任何方面。
2、工程项目成本控制的步骤分析
2.1项目成本估定
工程项目成本的估定是在工程的招标过程中确定的，成本估定要根据以前工程项目的资料文件，分析历史招标方案，总结出可行的计算模型和经验理论来对本次项目成本做出较为科学合理的推测和判断。我国的建筑法规规定只有专业的生产组织才能进行深化的项目设计分析，故此在招投标中，竞标企业单位都需要绘制出招标方案图，所以项目成本都要依据单位本身的情况进行估定。
2.2工程项目预算中的成本控制
在施工企业竞标成功后，建筑幕墙的施工企业要首先确定最终的幕墙施工方案，并根据该方案来完成工程项目总的施工成本预算。生成的施工成本预算也将作为项目管理人员在施工中控制成本投入的指导性文件。
2.3工程项目施工中的成本控制
上述之前的两个步骤都是讨论要进行控制的成本目标，而工程项目施工中的成本控制才是最接近实际费用的控制行为。施工过程中的成本控制主要表现在对施工人员、生产小组、分支工程和职责部门等需要进行成本控制的对象上。施工中要包含的工程投入有务工、材料、器械等工程造价的组成元素，把这些控制都放在成本计划中，通过提高工程收入来实现取得最大经济效益的目标。
3、幕墙项目施工成本控制策略
幕墙工程本身在实际施工的过程中，其施工成本的管理工作是其中极其重要的组成部分，通过这一方式能够使得施工企业本身的经济效益能够得到极大的强化。要保证工程本身的经济效益，除了要保证工程自身的质量以及建设工期以外，还必须要对施工期间所涉及到的各环节费用进行控制，避免施工资金由于某环节的资金超标等导致成本预算完全超出，严重情况下这甚至会导致工程停止施工。项目建设过程中的成本目标，直接影响到了幕墙工程企业自身的是发展，从某种程度上来说，项目本身的施工属于一个完全动态的过程，从本质上来说，施工项目的成本控制必须要在整个幕墙工程项目之中加以贯穿，而幕墙工程企业本身在这一过程中便是对该施工的动态过程进行全局的掌控。质量成本控制主要从以下四个方面着手：
3.1选择合理的施工组织设计提高成本控制水平。
选择有效的施工组织设计，是施工阶段的成本控制的关键。施工组织设计应首先考虑全局，重视施工准备工作，制定有效的施工方案.合理安排施工工艺.加强施工现场的组织协调和处理交叉连接环节，整个施工过程的合理安排。第二，应该合理安排的结合人力、物质资源.合理分配供应，减少浪费人力和物力，提高施工效率。
3.2对工程施工材料即施工设备进行成本控制。
关于工程建设材料的成本控制主要是指材料价格和材料损失两个方面的控制。幕墙行业在我国现阶段的管理建筑材料主要是通过统一购买材料分配完成.采购时要对建筑材料市场行情进行全面充分的了解，及时掌握材料市场的发展变化。对施工设备进行控制主要是充分运用固有设备，使其充分发挥使用价值。设备控制的主要途径可以通过合理安排工程施工顺序以及工程施工期限，对工程项目建设不长使用的设备应采用租赁的方式，这样可以节省设备采购成本。
3.3幕墙施工人工费成本控制。
幕墙工程施工周期短，但是对技术的要求很高，所以，我门应该安排合理的人员力量，增加预防成本.加强对其的质量管理。从项目团队到部门都要建立全面质量管理体系.定期安排质量培训，不定期的提高合理的质量奖励.激励员工。提高生产技术水平，还有组织管理水平.合理的安排劳动组织，避免没有效果的劳动，提高全员劳动效率。
结语：
综上所述，幕墙工程在实际施工的过程中，其幕墙的工程管理工作是其中的管局所在，所以，针对幕墙施工期间所涉及到的成本控制环节进行强化，便成为了增强施工企业市场竞争力并且提高经济效益的一个关键。但是在实际执行的过程中，务必要注重对于施工成本控制的合理性，不能以往压缩成本便导致质量无法得到保证，只有保质保量完成施工，并且降低施工成本，这是幕墙工程建设发展的主要趋势。