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周小霞，中铁五局二公司党委书记。在过去风雨兼程的岁月里，他结合企业面临的发展需求，带领公司适时打造了“桥文化”“家文化”“成本文化”体系，为推动企业健康快速发展提供了精神动力。
延续传统的“实和”文化
“十二五”初期，周小霞利用公司员工长期在艰苦奋斗中积淀的团结和谐的深厚文化底蕴，主张延续传统的“实和”文化精神。
“实”即务实，讲求脚踏实地。他以身作则，事事要求自己先做到才去要求他人做到。他在公司范围内广泛开展“艰苦奋斗、构建和谐企业”和“勇争第一、科学发展”的形势任务教育和相关主题活动，所提炼出的“说实话、重实际、干实事、求实效”的精神，赋予了公司“实”文化新的生命力。
“和”即团结和谐。周小霞积极倡导“四和”管理理念，引导员工对“实和”文化正确认识：一是牢固树立“人和”理念，让广大职工形成相互理解、相互支持、相互配合、相互提高的团队精神；二是牢固树立“利和”理念，构建经济上的和谐，通过充分挖掘和利用对企业有利的人力、物力、财力、信息等资源，实现资源的合理优化配置；三是牢固树立“心和”理念，要求各级领导干部主动跟职工沟通，指导广大职工正确对待成绩和困难；四是牢固树立“和有原则”理念，坚持民主集中制原则，求同存异，杜绝一团和气不分是非、没有原则的表面“和谐”存在。
在传承中赋予新内涵
从2011年起，周小霞结合二公司建桥“王牌军”的优势，赋予了“实和”文化新内涵，充分展示了企业的风姿。
融合传统“实和”文化，打造特色“桥”文化。一是结合公司50多年来的建桥历史及建桥优势，开展了“三个十”评选活动，即“十大桥梁管理专家、十大桥梁技术专家、十大桥梁工程”评选，通过对典型人物、典型事件的宣传，激发员工的自豪感和归属感。二是在全公司范围内通过座谈、学习会等形式开展桥文化大讨论，运用公司宣传展板、QQ群、微信公众平台等作为载体，营造活动氛围，形成了宣传桥文化、学习桥文化、实践桥文化的浓厚氛围。
利用文化积淀成果，打造“家”文化。2014年是公司建企50周年，也是中铁五局“十二五”发展规划全面实现的关键之年。周小霞以建企50周年为契机，要求重新编纂公司志，举行了“辉煌50年”征文、书画、摄影作品比赛，通过全面回顾公司50年的发展历程，让全体员工对“家”的辉煌历史有更深层次的认识，进一步激发全体员工“爱企如家”，做好企业“当家人”的热情，使“家文化”软实力真正内化于心、外化于行。
文化创新提升核心竞争力
2015年，是公司全面推行精细化管理落地生根的关键时期，更是中铁五局“十二五”发展规划的收官之年。周小霞敏锐地察觉到要想在日趋激烈的建筑市场中始终保持强大的核心竞争力，就必须从创新企业文化入手，通过“成本文化”建设活动，进一步强化公司成本管控水平，提升企业的核心竞争力。为此，他提笔撰写了题为《努力打造企业成本文化 全面提升企业发展质量》的文章，对成本文化建设的意义、作用、方案和步骤进行了深刻阐述，及时纠正了个别干部员工认为成本文化是公司管理层的事情，与自己无关的不正确思想。
紧接着，在他的主导下，公司进一步将成本文化建设活动推向纵深：一是加强成本文化建设宣传力度，将公司运行成本构架、薪酬体系等制作成PPT进行宣讲。二是制定配套的激励机制，通过开展“发现身边降本增效”合理化意见和建议活动，为公司开源节流、提质增效广开路径。三是以片区为单位，开展成本文化建设知识竞赛。四是将一些单位的先进经验和好的做法进行推广，形成相互学习、不断提高的良好局面。这一系列做法，开辟了公司“降本提质增效”的金光大道。
“十二五”期间，公司营业额和新签合同额逐年攀升，共完成营业总额186.83亿元，年均增长约5亿元，员工收入年均递增10%以上；公司获得国家实用新型专利9项、省部级工法2项、省部级QC成果12项、国家级QC成果2项，发表科研成果153项，连续8年获得省级“质量管理活动优秀企业”称号。公司有近200余项工程被评为“优质样板工程”，有300多项工程被评为部、局、市级“优质工程”，多次荣获国家工程质量“鲁班奖”“詹天佑土木工程大奖”“全国市政工程金杯奖”。2015年，公司被中国企业文化管理协会评为“中国企业文化管理创新十强”，被中国企业文化研究会授予“‘十二五’企业文化建设优秀单位”称号；周小霞被中国企业文化管理协会评为“中国企业文化突出贡献人物”，被中国企业文化研究会评为“‘十二五’企业文化建设先进工作者”。
（责任编辑：李万全）
延续传统的“实和”文化
“十二五”初期，周小霞利用公司员工长期在艰苦奋斗中积淀的团结和谐的深厚文化底蕴，主张延续传统的“实和”文化精神。
“实”即务实，讲求脚踏实地。他以身作则，事事要求自己先做到才去要求他人做到。他在公司范围内广泛开展“艰苦奋斗、构建和谐企业”和“勇争第一、科学发展”的形势任务教育和相关主题活动，所提炼出的“说实话、重实际、干实事、求实效”的精神，赋予了公司“实”文化新的生命力。
“和”即团结和谐。周小霞积极倡导“四和”管理理念，引导员工对“实和”文化正确认识：一是牢固树立“人和”理念，让广大职工形成相互理解、相互支持、相互配合、相互提高的团队精神；二是牢固树立“利和”理念，构建经济上的和谐，通过充分挖掘和利用对企业有利的人力、物力、财力、信息等资源，实现资源的合理优化配置；三是牢固树立“心和”理念，要求各级领导干部主动跟职工沟通，指导广大职工正确对待成绩和困难；四是牢固树立“和有原则”理念，坚持民主集中制原则，求同存异，杜绝一团和气不分是非、没有原则的表面“和谐”存在。
在传承中赋予新内涵
从2011年起，周小霞结合二公司建桥“王牌军”的优势，赋予了“实和”文化新内涵，充分展示了企业的风姿。
融合传统“实和”文化，打造特色“桥”文化。一是结合公司50多年来的建桥历史及建桥优势，开展了“三个十”评选活动，即“十大桥梁管理专家、十大桥梁技术专家、十大桥梁工程”评选，通过对典型人物、典型事件的宣传，激发员工的自豪感和归属感。二是在全公司范围内通过座谈、学习会等形式开展桥文化大讨论，运用公司宣传展板、QQ群、微信公众平台等作为载体，营造活动氛围，形成了宣传桥文化、学习桥文化、实践桥文化的浓厚氛围。
利用文化积淀成果，打造“家”文化。2014年是公司建企50周年，也是中铁五局“十二五”发展规划全面实现的关键之年。周小霞以建企50周年为契机，要求重新编纂公司志，举行了“辉煌50年”征文、书画、摄影作品比赛，通过全面回顾公司50年的发展历程，让全体员工对“家”的辉煌历史有更深层次的认识，进一步激发全体员工“爱企如家”，做好企业“当家人”的热情，使“家文化”软实力真正内化于心、外化于行。
文化创新提升核心竞争力
2015年，是公司全面推行精细化管理落地生根的关键时期，更是中铁五局“十二五”发展规划的收官之年。周小霞敏锐地察觉到要想在日趋激烈的建筑市场中始终保持强大的核心竞争力，就必须从创新企业文化入手，通过“成本文化”建设活动，进一步强化公司成本管控水平，提升企业的核心竞争力。为此，他提笔撰写了题为《努力打造企业成本文化 全面提升企业发展质量》的文章，对成本文化建设的意义、作用、方案和步骤进行了深刻阐述，及时纠正了个别干部员工认为成本文化是公司管理层的事情，与自己无关的不正确思想。
紧接着，在他的主导下，公司进一步将成本文化建设活动推向纵深：一是加强成本文化建设宣传力度，将公司运行成本构架、薪酬体系等制作成PPT进行宣讲。二是制定配套的激励机制，通过开展“发现身边降本增效”合理化意见和建议活动，为公司开源节流、提质增效广开路径。三是以片区为单位，开展成本文化建设知识竞赛。四是将一些单位的先进经验和好的做法进行推广，形成相互学习、不断提高的良好局面。这一系列做法，开辟了公司“降本提质增效”的金光大道。
“十二五”期间，公司营业额和新签合同额逐年攀升，共完成营业总额186.83亿元，年均增长约5亿元，员工收入年均递增10%以上；公司获得国家实用新型专利9项、省部级工法2项、省部级QC成果12项、国家级QC成果2项，发表科研成果153项，连续8年获得省级“质量管理活动优秀企业”称号。公司有近200余项工程被评为“优质样板工程”，有300多项工程被评为部、局、市级“优质工程”，多次荣获国家工程质量“鲁班奖”“詹天佑土木工程大奖”“全国市政工程金杯奖”。2015年，公司被中国企业文化管理协会评为“中国企业文化管理创新十强”，被中国企业文化研究会授予“‘十二五’企业文化建设优秀单位”称号；周小霞被中国企业文化管理协会评为“中国企业文化突出贡献人物”，被中国企业文化研究会评为“‘十二五’企业文化建设先进工作者”。
（责任编辑：李万全）