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中国航空工业第一集团公司成立于1999年7月1日，是涉及国家安全和战略发展的特大型国防工业企业。
四年多来，我们结合自身实际，用“航空报国，追求第一”的集团理念和“激情进取，志在趋越”的集团精神，统一广大干部员工的思想，在超常规作战、确保按节点完成国家重点型号任务的同时，积极推进现代企业制度建设，通过结构调整、精化分立、改革脱困、三项制度改革，大力培育新的经济增长点，使集团公司扭亏为盈，正在实现跨越式发展。
自集团成立以来，党组一直就将集团文化建设提到重要议事日程，并作为统一集团的灵魂和重要纽带。
在建设企业文化过程中，我们突出集团个性和航空特色，提出了“一拳五指”的集团文化建设整体构架。“一拳”即“航空报国、追求第一”的集团理念和“激情进取、志在超越”的集团精神；“五指”指型号攻坚、质量文化、一流环境、VI推进和集团经营。
建设大集团的文化，首先必须在总结、提炼、确定整个集团的核心价值观上下功夫，形成全集团统一的企业理念。
集团公司在全集团干部职工中广泛征求意见，经过几上几下，认真思考和研究，最后确定了集团理念——“航空报国，追求第一”。这一理念是集团广大干部职工在长期的生产经营活动中形成和积淀的，并经过总结、提炼，被广大员工所认同的，符合生产力快速发展需求的先进的价值观和行为准则。由于定位准确，渗透着航空工业的光荣传统，紧密结合了广大干部职工的生产经营实践，同时又特别具有现代气息。一经推出，就引起了全集团强烈而广泛的反响，成为鼓舞广大干部职工的巨大精神力量。那是一种排山倒海的力量，是统一全集团思想的强大武器。
面对新形势、新任务、新要求，集团公司要实施大集团战略、实现集团公司的跨越式发展，尽早实现跻身于世界航空工业强者之林的集团愿景，就非常需要提出一个更能激励航空人的新的强大精神动力。集团公司在广泛征求基层单位意见、提炼“型号精神”的基础上，经过反复研究讨论，正式下发了“航空人精神”——“激情进取，志在超越”。
“激情进取，志在超越”具有明确的超越方向：首先要不断地超越自我，在自我否定中发展自己；其次要不断地超越竞争对手。它体现了一种与时俱进的创新精神，体现了一种不断学习的精神，体现了一种同舟共济的团队精神。
为促进“一拳五指”集团文化的落实，我们遵循企业文化建设规律，做到整体有规划，每年有重点，注重抓实效，分步实现。
第一，经过对航空工业特点的仔细分析，确定了以质量文化建设作为集团文化建设实践的首要战役和突破环节。质量对于航空工业有着特殊的意义，容不得丝毫的偏差和缺陷。从这里入手抓集团文化建设，一下就引起了集团各个层次的兴奋和赞同，抓到了点子上。
第二，注重遵循由表及里从简到繁、长期养成的文化建设规律。针对本身特点，按照集团理念展开的形式需求，研究制定了集团VI手册，在集团开展了一流环境建设，实施“六统一”即集团理念、集团公司名称和司徽、司旗、司歌、标准色、标准字六个方面要按集团公司标准统一，形成集团文化建设深入开展的第二个环节。
第三，坚持以人为本，大力创新，严格管理，加强规范，开创集团文化建设新局面。
第四，引入现场管理思想，开展集团文化大检查。根据集团党组对“集团文化建设情况进行检查和总结”的要求， 公司于2003年上半年对全集团开展了文化建设大检查工作，重点抽查中层以上领导干部对集团文化建设的认知情况，总结发现集团文化建设的典型模式，了解集团文化建设中存在的问题。采取了：一是听一把手述职，即由检查组主持召开被抽查单位中层以上干部、部分党员、职工代表及相关人员参加的会议，听取行政“一把手”集团文化述职和党委书记的党建工作汇报。二是测班子文化知识，即在各企事业单位领导班子成员中，采取闭卷、现场作答的方式，进行集团文化建设及大集团战略相关知识的测试。三是开展问卷调查。四是座谈与个别谈话，有针对性地跟各单位文化建设主管领导和职能部门领导座谈。五是现场查看。六是综合评价反馈，就每个受检单位的主要成绩和存在的问题及时与其主要领导进行反馈和交流。运用现代管理知识，对文化建设实行了PDCA(计划、运作、检查、修正，往复循环的管理，是企业文化建设实践中的一大创造。
第五总结经验，提炼企事业单位建设集团文化的推进方法。
通过集团文化建设大检查，及时对开展集团文化建设的方法进行初步总结，提出了不同的七种推进方法。即以黎明公司为代表的突出打上主要领导印记的“文化推进方法”；以西飞公司为代表的注重企业文化理论研究的大家风范型“文化推进方法”；以宝成公司为代表的坚持自力更生从环境入手的“文化推进方法”；以618所为代表的突出人本思想的“人本文化推进方法”；以014中心为代表的推进结构调整的“文化推进方法”；以金城公司为代表的注重诚信人品建设和市场品牌建设的“品牌战略推进方法”；以万江公司为代表的三线企业在搬迁、解困中奋战的“三线文化推进方法”等。这七种文化推进方法中渗透着型号攻坚、质量文化、一流环境、VI推进、集团信誉，处处体现着“航空报国，追求第一”的核心理念。
四年的集团文化建设已取得明显成效，具体表现在四个方面。
集团理念深入人心，型号攻坚成效显著。“航空报国，追求第一”的集团理念越来越多地被全集团广大干部职工所理解、接受、认同和遵循。“型号任务是军令状”，“决不让重点型号在我单位晚点”，“急国家所急，急空军所需，竭尽全力保证杀手锏任务的按时优质完成”，“为祖国利益而战，为集团公司荣誉而战，为我们自身的发展而战”等已融入到所有航空人的血液中，并变成一种潜在的“自觉意识”。全员“全天候”参与，“型号工程过我站，我为型号添动力”，“型号任务是重中之重”，“全线为重点型号任务开绿灯”已成为广大干部职工的自觉行动。“型号成功我成才”成为年轻人的价值取向。强大型号攻坚的文化力极大地促进和拉动重点型号研制的生产力。
全员质量意识增强，成本逐年下降。一是集团公司提出的“质量是航空人的生命”等已深入人心，质量管理工作已逐步从单纯依靠“制度把关”的“法治’上升到职工“主动严格自律”的“德治”上。二是各单位普遍建立了领导干部质量意识考评制度，进一步强化了各级领导干部的质量责任意识。三是不接受缺陷、不制造缺陷、不隐瞒缺陷、不传递缺陷的质量管理价值观逐步被干部职工所接受和认同。四是质量文化已逐渐融入到各单位的质量保证体系之中。五是各单位在职工质量素养的养成上做了多方面的探索。质量文化建设开展以来，没有发生重大恶性质量事故，为确保重点型号研制任务的完成提供了坚强的保证。全集团公司各企事业单位的质量损失和质量成本呈现逐年下降的趋势。
“一流环境”建设树立了集团公司和各企事业单位的良好形象，赢得了客户和上级机关的青睐。通过几年的“一流环境”建设，尤其是“新6S”(整理、整顿、清洁、规范、素养和安全)活动的开展。各单位拆除了几十年想解决而未能解决的违章建筑以及厂房中的房中房，清理了多年闲置的废料和堆积的垃圾，整顿和规范了生产、生活现场。无论是生产科研区，还是职工生活区，到处都是花草绿地、清新洁净、井然有序、生机盎然。
“一流环境”建设大大增强了职工的凝聚力、向心力和亲和力，极大启迪了员工的智慧与灵感，激发了广大干部职工的归属感、荣誉感以及自豪感。“我建设环境、我享受环境”和“环境也是生产力”的观点被广大员工所认同。“人改造环境，环境改造人”，环境对人素养提升的极大“反作用力”已充分展现出来。如今把工厂建在花园里，把家园建在草坪中，保护环境、建设新家园已成为很多人的自觉行为。
与此同时，随着“VI推进”的实施以及集团公司“六统一”在各企事业单位的逐步落实，一个良好的、统一的中航一集团形象正在市场和社会上形成，并被广大民众所广泛认同和接受。这主要表现在四个方面：一是随着“新6s”活动的深化，各单位逐步将工作重点从“硬件”建设转移到“软环境”的培育和升级上，不断丰富人文环境建设。二是“用户至上、客户第一”的服务意识正在深入人心。三是随着“我以诚信写蓝天”的集团诚信宣言和四项“承诺”(领导干部诚信承诺、质量诚信承诺、财务诚信承诺、总部员工诚信承诺等）的实施，“诚实守信”和“守诺践约”已逐步被广大员工所遵循。四是个人“自我价值”的实现融入到“航空报国、追求第一”的共同理想之中。重点型号战场已成为广大青年实现个人理想的广阔舞台，“热爱祖国、敬业爱岗、奉献航空”已成为新一代航空青年的岗位道德规范。
四年多来，我们结合自身实际，用“航空报国，追求第一”的集团理念和“激情进取，志在趋越”的集团精神，统一广大干部员工的思想，在超常规作战、确保按节点完成国家重点型号任务的同时，积极推进现代企业制度建设，通过结构调整、精化分立、改革脱困、三项制度改革，大力培育新的经济增长点，使集团公司扭亏为盈，正在实现跨越式发展。
自集团成立以来，党组一直就将集团文化建设提到重要议事日程，并作为统一集团的灵魂和重要纽带。
在建设企业文化过程中，我们突出集团个性和航空特色，提出了“一拳五指”的集团文化建设整体构架。“一拳”即“航空报国、追求第一”的集团理念和“激情进取、志在超越”的集团精神；“五指”指型号攻坚、质量文化、一流环境、VI推进和集团经营。
建设大集团的文化，首先必须在总结、提炼、确定整个集团的核心价值观上下功夫，形成全集团统一的企业理念。
集团公司在全集团干部职工中广泛征求意见，经过几上几下，认真思考和研究，最后确定了集团理念——“航空报国，追求第一”。这一理念是集团广大干部职工在长期的生产经营活动中形成和积淀的，并经过总结、提炼，被广大员工所认同的，符合生产力快速发展需求的先进的价值观和行为准则。由于定位准确，渗透着航空工业的光荣传统，紧密结合了广大干部职工的生产经营实践，同时又特别具有现代气息。一经推出，就引起了全集团强烈而广泛的反响，成为鼓舞广大干部职工的巨大精神力量。那是一种排山倒海的力量，是统一全集团思想的强大武器。
面对新形势、新任务、新要求，集团公司要实施大集团战略、实现集团公司的跨越式发展，尽早实现跻身于世界航空工业强者之林的集团愿景，就非常需要提出一个更能激励航空人的新的强大精神动力。集团公司在广泛征求基层单位意见、提炼“型号精神”的基础上，经过反复研究讨论，正式下发了“航空人精神”——“激情进取，志在超越”。
“激情进取，志在超越”具有明确的超越方向：首先要不断地超越自我，在自我否定中发展自己；其次要不断地超越竞争对手。它体现了一种与时俱进的创新精神，体现了一种不断学习的精神，体现了一种同舟共济的团队精神。
为促进“一拳五指”集团文化的落实，我们遵循企业文化建设规律，做到整体有规划，每年有重点，注重抓实效，分步实现。
第一，经过对航空工业特点的仔细分析，确定了以质量文化建设作为集团文化建设实践的首要战役和突破环节。质量对于航空工业有着特殊的意义，容不得丝毫的偏差和缺陷。从这里入手抓集团文化建设，一下就引起了集团各个层次的兴奋和赞同，抓到了点子上。
第二，注重遵循由表及里从简到繁、长期养成的文化建设规律。针对本身特点，按照集团理念展开的形式需求，研究制定了集团VI手册，在集团开展了一流环境建设，实施“六统一”即集团理念、集团公司名称和司徽、司旗、司歌、标准色、标准字六个方面要按集团公司标准统一，形成集团文化建设深入开展的第二个环节。
第三，坚持以人为本，大力创新，严格管理，加强规范，开创集团文化建设新局面。
第四，引入现场管理思想，开展集团文化大检查。根据集团党组对“集团文化建设情况进行检查和总结”的要求， 公司于2003年上半年对全集团开展了文化建设大检查工作，重点抽查中层以上领导干部对集团文化建设的认知情况，总结发现集团文化建设的典型模式，了解集团文化建设中存在的问题。采取了：一是听一把手述职，即由检查组主持召开被抽查单位中层以上干部、部分党员、职工代表及相关人员参加的会议，听取行政“一把手”集团文化述职和党委书记的党建工作汇报。二是测班子文化知识，即在各企事业单位领导班子成员中，采取闭卷、现场作答的方式，进行集团文化建设及大集团战略相关知识的测试。三是开展问卷调查。四是座谈与个别谈话，有针对性地跟各单位文化建设主管领导和职能部门领导座谈。五是现场查看。六是综合评价反馈，就每个受检单位的主要成绩和存在的问题及时与其主要领导进行反馈和交流。运用现代管理知识，对文化建设实行了PDCA(计划、运作、检查、修正，往复循环的管理，是企业文化建设实践中的一大创造。
第五总结经验，提炼企事业单位建设集团文化的推进方法。
通过集团文化建设大检查，及时对开展集团文化建设的方法进行初步总结，提出了不同的七种推进方法。即以黎明公司为代表的突出打上主要领导印记的“文化推进方法”；以西飞公司为代表的注重企业文化理论研究的大家风范型“文化推进方法”；以宝成公司为代表的坚持自力更生从环境入手的“文化推进方法”；以618所为代表的突出人本思想的“人本文化推进方法”；以014中心为代表的推进结构调整的“文化推进方法”；以金城公司为代表的注重诚信人品建设和市场品牌建设的“品牌战略推进方法”；以万江公司为代表的三线企业在搬迁、解困中奋战的“三线文化推进方法”等。这七种文化推进方法中渗透着型号攻坚、质量文化、一流环境、VI推进、集团信誉，处处体现着“航空报国，追求第一”的核心理念。
四年的集团文化建设已取得明显成效，具体表现在四个方面。
集团理念深入人心，型号攻坚成效显著。“航空报国，追求第一”的集团理念越来越多地被全集团广大干部职工所理解、接受、认同和遵循。“型号任务是军令状”，“决不让重点型号在我单位晚点”，“急国家所急，急空军所需，竭尽全力保证杀手锏任务的按时优质完成”，“为祖国利益而战，为集团公司荣誉而战，为我们自身的发展而战”等已融入到所有航空人的血液中，并变成一种潜在的“自觉意识”。全员“全天候”参与，“型号工程过我站，我为型号添动力”，“型号任务是重中之重”，“全线为重点型号任务开绿灯”已成为广大干部职工的自觉行动。“型号成功我成才”成为年轻人的价值取向。强大型号攻坚的文化力极大地促进和拉动重点型号研制的生产力。
全员质量意识增强，成本逐年下降。一是集团公司提出的“质量是航空人的生命”等已深入人心，质量管理工作已逐步从单纯依靠“制度把关”的“法治’上升到职工“主动严格自律”的“德治”上。二是各单位普遍建立了领导干部质量意识考评制度，进一步强化了各级领导干部的质量责任意识。三是不接受缺陷、不制造缺陷、不隐瞒缺陷、不传递缺陷的质量管理价值观逐步被干部职工所接受和认同。四是质量文化已逐渐融入到各单位的质量保证体系之中。五是各单位在职工质量素养的养成上做了多方面的探索。质量文化建设开展以来，没有发生重大恶性质量事故，为确保重点型号研制任务的完成提供了坚强的保证。全集团公司各企事业单位的质量损失和质量成本呈现逐年下降的趋势。
“一流环境”建设树立了集团公司和各企事业单位的良好形象，赢得了客户和上级机关的青睐。通过几年的“一流环境”建设，尤其是“新6S”(整理、整顿、清洁、规范、素养和安全)活动的开展。各单位拆除了几十年想解决而未能解决的违章建筑以及厂房中的房中房，清理了多年闲置的废料和堆积的垃圾，整顿和规范了生产、生活现场。无论是生产科研区，还是职工生活区，到处都是花草绿地、清新洁净、井然有序、生机盎然。
“一流环境”建设大大增强了职工的凝聚力、向心力和亲和力，极大启迪了员工的智慧与灵感，激发了广大干部职工的归属感、荣誉感以及自豪感。“我建设环境、我享受环境”和“环境也是生产力”的观点被广大员工所认同。“人改造环境，环境改造人”，环境对人素养提升的极大“反作用力”已充分展现出来。如今把工厂建在花园里，把家园建在草坪中，保护环境、建设新家园已成为很多人的自觉行为。
与此同时，随着“VI推进”的实施以及集团公司“六统一”在各企事业单位的逐步落实，一个良好的、统一的中航一集团形象正在市场和社会上形成，并被广大民众所广泛认同和接受。这主要表现在四个方面：一是随着“新6s”活动的深化，各单位逐步将工作重点从“硬件”建设转移到“软环境”的培育和升级上，不断丰富人文环境建设。二是“用户至上、客户第一”的服务意识正在深入人心。三是随着“我以诚信写蓝天”的集团诚信宣言和四项“承诺”(领导干部诚信承诺、质量诚信承诺、财务诚信承诺、总部员工诚信承诺等）的实施，“诚实守信”和“守诺践约”已逐步被广大员工所遵循。四是个人“自我价值”的实现融入到“航空报国、追求第一”的共同理想之中。重点型号战场已成为广大青年实现个人理想的广阔舞台，“热爱祖国、敬业爱岗、奉献航空”已成为新一代航空青年的岗位道德规范。