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随着经济的发展和人们饮酒观念的改变，红酒也从高端人士的文化饮品开始被越来越多的普通消费者所接受。与此同时葡萄酒企业也在掀起一场红酒贵族消费的平民化运动。
今年秋交会上,记者在哈尔滨国际会展中心华夏五千年的展台了解到，面对国内红酒消费结构的变革，以及由海外延及国内的葡萄酒终端变革潮流，华夏五千年采取主动迎合的战略—从产品品牌向服务品牌的谋变。具体的措施是启动一项名为“U9-MWP工程”的连锁项目，所谓的“U9-MWP工程”，MWP，即Micro Wine Port的缩写，意为微型连锁国际酒廊，U9则是指全球著名产区9个酒庄的合作。该项目试图在葡萄酒消费的成熟区域，建立起红酒销售微型连锁终端，推出具有代表性的物美价廉的产区葡萄酒。U9-MWP工程是采用国际更为流行的微型终端模式，以大众消费者为目标受众。华夏之所以发起U9-MWP，就是要在中国掀起一场‘红酒贵族消费的平民化运动’，他们认为我国的葡萄酒消费量要从现在的人均0.38升到达世界平均水平7升，举起红酒杯的不应该是少数。
在采访中记者了解到华夏五千年虽然目前为红酒的二线企业，但却有强烈发展中国地产红酒的使命感。在MWP的商业模型之中，华夏五千年不仅仅在把国际著名酒庄的葡萄酒引进来，同时也在把中国地产特色酒推介出去。在微型终端设计中，“U9-MWP工程”专门制定了海外发展模型，通过海外微型终端，把华夏大地上各类特色地产酒推介到国际市场。因为，只有把民族品牌推向世界时才是中国红酒产业真正发达的时候。
另外，与MWP微型售酒终端同步的，华夏五千年正在北京市郊规划一个六千亩的葡萄庄园。它被规划为集葡萄酒与休闲、旅游观光于一体的庄园项目，将建成亚洲首家可以在庄园田间小路上骑马巡视的葡萄庄园。
其实在我国葡萄酒市场新一轮的终端布局潮流中，已有骏德酒业、富隆酒窖以及吉马国际酒廊先行一步，这些高档次的酒廊终端主要以专业人士为对象，应该说做得非常成功，但华夏五千年另辟蹊径，启动了以微型终端为特色的“U9-MWP工程”。就是以普通消费者为对象打造中国人自己的葡萄酒文化，华夏五千年认识到20多年来的改革开放已经让大部分中国人享受到了丰硕的成果，现在应该是让大众消费者举起手中的红酒杯的时候了。
今年秋交会上,记者在哈尔滨国际会展中心华夏五千年的展台了解到，面对国内红酒消费结构的变革，以及由海外延及国内的葡萄酒终端变革潮流，华夏五千年采取主动迎合的战略—从产品品牌向服务品牌的谋变。具体的措施是启动一项名为“U9-MWP工程”的连锁项目，所谓的“U9-MWP工程”，MWP，即Micro Wine Port的缩写，意为微型连锁国际酒廊，U9则是指全球著名产区9个酒庄的合作。该项目试图在葡萄酒消费的成熟区域，建立起红酒销售微型连锁终端，推出具有代表性的物美价廉的产区葡萄酒。U9-MWP工程是采用国际更为流行的微型终端模式，以大众消费者为目标受众。华夏之所以发起U9-MWP，就是要在中国掀起一场‘红酒贵族消费的平民化运动’，他们认为我国的葡萄酒消费量要从现在的人均0.38升到达世界平均水平7升，举起红酒杯的不应该是少数。
在采访中记者了解到华夏五千年虽然目前为红酒的二线企业，但却有强烈发展中国地产红酒的使命感。在MWP的商业模型之中，华夏五千年不仅仅在把国际著名酒庄的葡萄酒引进来，同时也在把中国地产特色酒推介出去。在微型终端设计中，“U9-MWP工程”专门制定了海外发展模型，通过海外微型终端，把华夏大地上各类特色地产酒推介到国际市场。因为，只有把民族品牌推向世界时才是中国红酒产业真正发达的时候。
另外，与MWP微型售酒终端同步的，华夏五千年正在北京市郊规划一个六千亩的葡萄庄园。它被规划为集葡萄酒与休闲、旅游观光于一体的庄园项目，将建成亚洲首家可以在庄园田间小路上骑马巡视的葡萄庄园。
其实在我国葡萄酒市场新一轮的终端布局潮流中，已有骏德酒业、富隆酒窖以及吉马国际酒廊先行一步，这些高档次的酒廊终端主要以专业人士为对象，应该说做得非常成功，但华夏五千年另辟蹊径，启动了以微型终端为特色的“U9-MWP工程”。就是以普通消费者为对象打造中国人自己的葡萄酒文化，华夏五千年认识到20多年来的改革开放已经让大部分中国人享受到了丰硕的成果，现在应该是让大众消费者举起手中的红酒杯的时候了。