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在企业集团不断发展的过程中,其规模和结构也在发生着变化,随着规模的扩大,内部结构愈加复杂,但是母子公司的财务管理工作中,存在着比较突出的问题.对于企业集团来讲,内部财务管理是企业管理工作的核心,也是管理子公司的关键,直接影响着企业的整体性发展.为了能让集团企业在经营的过程中,能够合理规避潜在的财务风险,母公司应保持对子公司财务的持续性监管,同时根据实际情况不断调整该模式,以此让集团企业的综合管理能力能够发挥出既定的作用.基于此,本文首先简要阐述了母子公司全面预算管理中存在的问题,并在此基础上,重点分析了母子公司全面预算管理流程重组方案,希望能对今后企业的财务管理工作带来一些理论上的借鉴.