【摘 要】
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金松个人简历 2004年05月 - 至今 清华科技园投资中心副总经理 2003年01月 - 2004年04月 北京兴隆投资集团 常务副总经理 1997年12月 - 2002年12月 中国华融资产管理公司实业投资部总经理 目前中国风险投资界人士大部分都是“海归”，他们时尚、高调；对比于他们，金松作为土生土长的风险投资人，显得分外扎实。 风险投资人也要找准自己的定位 金
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金松个人简历
2004年05月 - 至今
清华科技园投资中心副总经理
2003年01月 - 2004年04月
北京兴隆投资集团 常务副总经理
1997年12月 - 2002年12月
中国华融资产管理公司实业投资部总经理
目前中国风险投资界人士大部分都是“海归”，他们时尚、高调；对比于他们，金松作为土生土长的风险投资人，显得分外扎实。
风险投资人也要找准自己的定位
金松的风险投资一直都专注于创业初期的企业，他说:“投资也是做产品，得十分明确自己的定位。就像房产，有的人愿意投资酒店，有的人愿意投资别墅豪宅，也有的人投资普通民宅。”海外风险投资机构和投资人有庞大的资金力量支持，他们做已具有一定规模企业的并购重组、上市等，以获得超额资金回报。“而相对来说我们的资金不多，中国大的金融环境也不够成熟，因此，投资创业初期的企业是我们的选择，我对早期投资很有信心和把握。”
“我决定投资的企业都不是玩概念的企业。”金松说他最看中的是企业真正能创造出什么。他把创业初期的企业比做一棵幼苗，亲手培植这棵幼苗直到它发展壮大是他最大的乐趣。
“碰到合适的企业，我们也做孵化。” 做孵化，需要了解创业者需要什么，缺什么。从最初的公司定位，到商业模型的设计，再到融资，金松都尽力提供帮助。且派出各领域的专业人士，帮助其建立起全国销售网络以及人力资源、财务和行政管理体系；利用孵化器内丰富的企业资源帮助其拓展市场;进行企业形象宣传、获得政府支持等。“其实，很多问题创业者在一开始是无法估计的，而我们在这方面有丰富经历，投资过很多的案例，知道企业从小到大需要什么，怎么来解决。”
金氏一票否决制
金松投资的项目虽然不是特别多，但到目前为止却从未失手过。“我比较谨慎。在决定投资之前，我对企业的观察期不会少于半年。一般从创业团队、技术和市场等多方面考察，只要有一个方面不尽如人意，其他地方再好我也不投。”这就是金松的所谓“一票否决制”。而创业团队的考察则是重中之重。“创业团队的以往工作背景很重要。我们会调查他们的业界口碑以及别人对他们人品的评价。创业团队在初期一定要有舍得一身剐敢把皇帝拉下马的拚命三郎精神。要有坚忍不拔的毅力。”
“我会花很长时间与创业团队沟通，务必达成一致。但一旦选定项目，我只做创业者的伙伴。”
信息不对称带来的苦恼
金松认为风险投资的最难点在于实有信息和自己所掌握的信息永远处于不对称的状态。“比如说我接触到一个公司，在我看过至少十家做同样业务的公司后我认为这家公司是最好的，于是我觉得投钱。但不久后我又发现其实还有另外一家公司做得更好。但此时我已经无法挽回了。”“还有就是创业者提供给你的信息不够真实。其实，不是他在故意欺骗你，而是他对自己的事业理解都不够透彻。”
做投资，最需要懂得平衡
“因为你不可能一投资，立马就能挖到金矿。而且做早期企业投资风险很大，它很容易夭折。”
金松说其实现在真正有亮点的项目不多，真正能投资的企业不多。“我每天都会否定一些公司，其实，这很痛苦的。”很多创业者不错，他的确是非常诚恳地想干成一番事业，想法也很有价值，就是目前还没发展到投资的阶段，金松这时只能放弃。“有的时候你不停地否定项目，钱投不出去，这对我而言是非常大的压力。”这时的金松会选择去游泳或者是旅游来缓解压力。“出去走走，梳理一下。就像你只有把房间打扫干净了，才能放进新东西。”
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