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●关于哪些东西对你很有用,你的理解应该是有缺陷的、不完善的。
●你的成功以及下属们的成功,在很大程度上取决于你们能否熟练掌握显而易见的平凡之事,而不是那些神奇、晦涩、具有突破性的创意或方法。
●树立远大而明确的目标固然重要,但只想不做是没用的。你的工作要专注于小规模的胜利,让你的员工每天都能进步一点儿。
●在你的工作中,最重要也是最困难的任务之一,就是在过于果断和不够果断之间达成微妙的平衡。
●你的工作就是充当人体盾牌,保护你的员工免受外界的干扰和诱惑,使他们远离各种各样的愚蠢之行——同时也避免将你自己的愚蠢强加给他们。
●你努力树立足够的自信心,让大家确信你才是掌控大局之人,但也要保持谦逊,认识到你也经常会有犯错的可能。
●你的目标是在奋斗时想象自己是正确的,而在倾听时想象自己是错误的——并告诉你的员工也要这样做。
●要检验你的领导力和你的组织,最佳方法之一就是看看大家犯了错误之后会发生什么事。
●对于每个团队和组织来说,创新都是至关重要的。因此,你的工作就是鼓励员工提出各种各样的新创意并进行测试,同时你也要帮助他们废除所有的糟糕创意。
●“坏”总是比“好”更强大,所以,消除负面的因素往往比强调正面因素更重要。
●你如何做事情与你做什么事情同样重要。
●由于你要对他人发号施令,因此,你很有可能会表现得像个迟钝的蠢货——而你自己还不知道。
(摘自《牛津管理评论》)
●你的成功以及下属们的成功,在很大程度上取决于你们能否熟练掌握显而易见的平凡之事,而不是那些神奇、晦涩、具有突破性的创意或方法。
●树立远大而明确的目标固然重要,但只想不做是没用的。你的工作要专注于小规模的胜利,让你的员工每天都能进步一点儿。
●在你的工作中,最重要也是最困难的任务之一,就是在过于果断和不够果断之间达成微妙的平衡。
●你的工作就是充当人体盾牌,保护你的员工免受外界的干扰和诱惑,使他们远离各种各样的愚蠢之行——同时也避免将你自己的愚蠢强加给他们。
●你努力树立足够的自信心,让大家确信你才是掌控大局之人,但也要保持谦逊,认识到你也经常会有犯错的可能。
●你的目标是在奋斗时想象自己是正确的,而在倾听时想象自己是错误的——并告诉你的员工也要这样做。
●要检验你的领导力和你的组织,最佳方法之一就是看看大家犯了错误之后会发生什么事。
●对于每个团队和组织来说,创新都是至关重要的。因此,你的工作就是鼓励员工提出各种各样的新创意并进行测试,同时你也要帮助他们废除所有的糟糕创意。
●“坏”总是比“好”更强大,所以,消除负面的因素往往比强调正面因素更重要。
●你如何做事情与你做什么事情同样重要。
●由于你要对他人发号施令,因此,你很有可能会表现得像个迟钝的蠢货——而你自己还不知道。
(摘自《牛津管理评论》)