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【摘要】提高执行力对提升企业的效益具有十分重要的意义。国有企业目前还或多或少存在执行力不高的问题。这些问题的存在，一定程度上影响了企业发展战略的实施和管理措施的落实，深入分析国有企业执行力方面存在的突出问题，不断加强内部管理机制和考核评价体系建设，可以有效提升企业执行力，为提升企业效益提供有效动力。
【关键词】国有企业；管理；执行力；效益分析
执行力，是指贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。大力加强执行力建设，可以有效加速企业战略目标的实现，提升企业发展的质量和速度，在提升企业效益方面具有突出重要的地位。
一、执行力的效益价值分析
提高执行力，对于提升企业效益具有重要意义。执行力的效益价值主要体现在以下几个方面：
1.执行力建设有利于提升时间经济效益。企业内部各单位、各部门执行力的不断提升，可以最大限度保证企业战略规划、发展目标、管理措施的有效落地，有效避免政策跑偏和决策的层层递减，提高管理的效率和有效性，节约沟通协调时间，实现管理的有序衔接和高效运转。企业员工执行力的不断提升，可以有效发挥员工的积极性和主动性，最大限度提高工作效率，节约工作时间，提升员工工作效能。工作效率的提升，可以为企业提供良好的时间经济效益，增强企业发展动力，保证企业高效发展。
2.执行力建设有利于提升质量经济效益。执行力建设，旨在营造一个令行禁止的内部环境。目前，各企业基本上都构建起了较为完备的内部管理体系和质量控制体系。员工执行力的提高，可以保证企业内部管理制度和质量管理体系的有效执行，有利于保证工作和产品标准，提高企业的管理质量、产品质量和员工的工作质量。质量的提升，可以为企业发展赢得良好的品牌形象和信誉，使企业在市场竞争中获得更高的经济效益。
3.执行力建设有利于提升人才经济效益。企业通过大力加强执行力建设，可以构建起更加科学合理的管理构架，为人才的合理高效使用奠定基础。令行禁止的良好内部环境，有利于企业员工更好地适应现代企业管理需要，锤炼形成高效、执行的良好作风，实现自身价值的保值和增值。一支作风过硬、执行有效的员工队伍，有利于形成强大的聚合效应，发挥人才的整体优势，推动企业的高速发展。
二、国有企业执行力现状
由于国有企业发展的历史原因，加上国企改革，特别是劳动用工和薪酬制度改革进程的相对滞后，目前员工工作积极性不高、执行力不强的问题还在一定程度上存在，这在一定程度上影响了企业效益的进一步提升。主要表现在以下几个方面：
1.时间观念不强，工作效率不高。工作缺乏有效的计划性，安排的工作不能按照时间节点完成。缺乏对工作的过程控制和整体把握，工作链中有时会因为某一项工作的延误而产生连锁反应，影响整个工作的进度和新产品的推出。有的员工工作积极性不高，办事拖拖拉拉，不讲求工作效率。
2.质量意识不强，工作拖沓应付。有的企业没有建立起严格的考核惩戒体系，制度规定的刚性约束力差，存在选择性执行制度规定现象，导致部分制度成了一纸空文，无法有效执行。有的企业员工工作要求不严，质量不高，对有的工作拖沓应付，存在对企业决策和管理目标打折扣现象。这种现象一旦增多，就会在企业内部形成一种累加效应，最终影响企业工作的整体质量。
3.协作精神不强，工作推诿扯皮。有的企业内部部门过多地强调部门利益，缺乏协同作战精神，在多部门、多学科、多线条合作的工作中，不积极主动，甚至能推则推，影响整体工作质量和进度。由于有的企业员工之间职务、职称等方面存在竞争关系，有时在工作中存在私心，相互设防，导致工作推进难度的增加。
三、有效发挥执行力效益价值的途径
加强国有企业的执行力建设，大力提升执行力，更好地发挥其效益价值，对于提高国有企业管理水平，提高核心竞争力，具有重要的现实意义。推进国有企业的执行力建设，要与国有企业改革相适应，重点加强一下工作：
1.建立更加严格的督察督办制度。督察督办是推进决策落实、保证工作质量和效率的最有效途径。要大力加强督察督办制度体系建设，建立重点工作、关键节点的动态跟踪和过程控制机制，通过挂牌销项、进度公示等方式，实时掌握工作进度，促进工作按时、保质、保量完成。要进一步完善调研督查机制，及时掌握各单位在推进工作、落实目标中存在的突出问题和困难，采取集体会商等形式，帮助解决实际困难，化解潜在的进度和质量风险。要进一步拓展督察督办渠道，充分利用信息化手段，搭建督办信息平台，实现督办、过程管理、公示等工作的一体化，提高督办效率。要加强督办结果的运用，强化督察督办的检查和惩戒功能，实现督办结果与责任制落实情况和员工绩效的有效衔接，提高督查督办的有效性。
2.建立科学合理的考核评价体系。要不断深化企业劳动用工制度和薪酬制度改革，彻底打破“铁饭碗”，建立员工能进能出、能上能下的机制，增强员工的危机意识，彻底消除庸、懒、散现象。要强化对员工的日常考核，改进考核的方式方法，变年终统一考核为日常动态考核，将工作完成率和工作质量作为重要的考核指标，提高员工的效率意识和质量意识，提升工作效率和质量。要加强对制度规定贯彻落实情况的考核，有效强化制度执行，加强惩戒类制度建设，加大奖惩力度，对违反制度规定的行为给予严肃处理，积极营造令行禁止的良好环境，确保每一项制度都被严格执行，每一个流程都被严格遵守。
3.建立顺畅有效的内部协作机制。强化企业内部部门与部门之间、员工与员工之间的协作，是提高管理的有效性的重要手段。要进一步明确部门管理职责和员工岗位职责，明确责权利关系，规范上下左右工作界面，保证各项工作的顺畅衔接和高效运行。要强化内部办事流程的梳理，建立科学、精简、规范的工作流程图，实现各项工作的流程化、规范化、程序化，有效避免推诿扯皮和拖沓应付现象的发生。要深入推进企业内部管理体制改革探索，积极推进建立一体化管理平台，大力推进重点工作的项目管理，对重点工作采取建立项目组的方式，在企业内部招聘人才进行集中管理，赋予足够的人财物管理权限，彻底打破部门界限，实现人财物资源的有效整合和高效利用。
执行力建设是一个长期的过程，也是国有企业改革进程中需要关注和加强的关键点。随着国企改革的不断加速，执行力建设也越来越受到广泛关注，得到不断加强。执行力必将在推进国有企业效益提升上发挥更大作用，为国有企业的健康发展提供有效动力。
作者简介
臧红九，男，1975年9月出生，管理学工程硕士，高级政工师，现从事管理机制及创新研究工作。
【关键词】国有企业；管理；执行力；效益分析
执行力，是指贯彻战略意图、完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。大力加强执行力建设，可以有效加速企业战略目标的实现，提升企业发展的质量和速度，在提升企业效益方面具有突出重要的地位。
一、执行力的效益价值分析
提高执行力，对于提升企业效益具有重要意义。执行力的效益价值主要体现在以下几个方面：
1.执行力建设有利于提升时间经济效益。企业内部各单位、各部门执行力的不断提升，可以最大限度保证企业战略规划、发展目标、管理措施的有效落地，有效避免政策跑偏和决策的层层递减，提高管理的效率和有效性，节约沟通协调时间，实现管理的有序衔接和高效运转。企业员工执行力的不断提升，可以有效发挥员工的积极性和主动性，最大限度提高工作效率，节约工作时间，提升员工工作效能。工作效率的提升，可以为企业提供良好的时间经济效益，增强企业发展动力，保证企业高效发展。
2.执行力建设有利于提升质量经济效益。执行力建设，旨在营造一个令行禁止的内部环境。目前，各企业基本上都构建起了较为完备的内部管理体系和质量控制体系。员工执行力的提高，可以保证企业内部管理制度和质量管理体系的有效执行，有利于保证工作和产品标准，提高企业的管理质量、产品质量和员工的工作质量。质量的提升，可以为企业发展赢得良好的品牌形象和信誉，使企业在市场竞争中获得更高的经济效益。
3.执行力建设有利于提升人才经济效益。企业通过大力加强执行力建设，可以构建起更加科学合理的管理构架，为人才的合理高效使用奠定基础。令行禁止的良好内部环境，有利于企业员工更好地适应现代企业管理需要，锤炼形成高效、执行的良好作风，实现自身价值的保值和增值。一支作风过硬、执行有效的员工队伍，有利于形成强大的聚合效应，发挥人才的整体优势，推动企业的高速发展。
二、国有企业执行力现状
由于国有企业发展的历史原因，加上国企改革，特别是劳动用工和薪酬制度改革进程的相对滞后，目前员工工作积极性不高、执行力不强的问题还在一定程度上存在，这在一定程度上影响了企业效益的进一步提升。主要表现在以下几个方面：
1.时间观念不强，工作效率不高。工作缺乏有效的计划性，安排的工作不能按照时间节点完成。缺乏对工作的过程控制和整体把握，工作链中有时会因为某一项工作的延误而产生连锁反应，影响整个工作的进度和新产品的推出。有的员工工作积极性不高，办事拖拖拉拉，不讲求工作效率。
2.质量意识不强，工作拖沓应付。有的企业没有建立起严格的考核惩戒体系，制度规定的刚性约束力差，存在选择性执行制度规定现象，导致部分制度成了一纸空文，无法有效执行。有的企业员工工作要求不严，质量不高，对有的工作拖沓应付，存在对企业决策和管理目标打折扣现象。这种现象一旦增多，就会在企业内部形成一种累加效应，最终影响企业工作的整体质量。
3.协作精神不强，工作推诿扯皮。有的企业内部部门过多地强调部门利益，缺乏协同作战精神，在多部门、多学科、多线条合作的工作中，不积极主动，甚至能推则推，影响整体工作质量和进度。由于有的企业员工之间职务、职称等方面存在竞争关系，有时在工作中存在私心，相互设防，导致工作推进难度的增加。
三、有效发挥执行力效益价值的途径
加强国有企业的执行力建设，大力提升执行力，更好地发挥其效益价值，对于提高国有企业管理水平，提高核心竞争力，具有重要的现实意义。推进国有企业的执行力建设，要与国有企业改革相适应，重点加强一下工作：
1.建立更加严格的督察督办制度。督察督办是推进决策落实、保证工作质量和效率的最有效途径。要大力加强督察督办制度体系建设，建立重点工作、关键节点的动态跟踪和过程控制机制，通过挂牌销项、进度公示等方式，实时掌握工作进度，促进工作按时、保质、保量完成。要进一步完善调研督查机制，及时掌握各单位在推进工作、落实目标中存在的突出问题和困难，采取集体会商等形式，帮助解决实际困难，化解潜在的进度和质量风险。要进一步拓展督察督办渠道，充分利用信息化手段，搭建督办信息平台，实现督办、过程管理、公示等工作的一体化，提高督办效率。要加强督办结果的运用，强化督察督办的检查和惩戒功能，实现督办结果与责任制落实情况和员工绩效的有效衔接，提高督查督办的有效性。
2.建立科学合理的考核评价体系。要不断深化企业劳动用工制度和薪酬制度改革，彻底打破“铁饭碗”，建立员工能进能出、能上能下的机制，增强员工的危机意识，彻底消除庸、懒、散现象。要强化对员工的日常考核，改进考核的方式方法，变年终统一考核为日常动态考核，将工作完成率和工作质量作为重要的考核指标，提高员工的效率意识和质量意识，提升工作效率和质量。要加强对制度规定贯彻落实情况的考核，有效强化制度执行，加强惩戒类制度建设，加大奖惩力度，对违反制度规定的行为给予严肃处理，积极营造令行禁止的良好环境，确保每一项制度都被严格执行，每一个流程都被严格遵守。
3.建立顺畅有效的内部协作机制。强化企业内部部门与部门之间、员工与员工之间的协作，是提高管理的有效性的重要手段。要进一步明确部门管理职责和员工岗位职责，明确责权利关系，规范上下左右工作界面，保证各项工作的顺畅衔接和高效运行。要强化内部办事流程的梳理，建立科学、精简、规范的工作流程图，实现各项工作的流程化、规范化、程序化，有效避免推诿扯皮和拖沓应付现象的发生。要深入推进企业内部管理体制改革探索，积极推进建立一体化管理平台，大力推进重点工作的项目管理，对重点工作采取建立项目组的方式，在企业内部招聘人才进行集中管理，赋予足够的人财物管理权限，彻底打破部门界限，实现人财物资源的有效整合和高效利用。
执行力建设是一个长期的过程，也是国有企业改革进程中需要关注和加强的关键点。随着国企改革的不断加速，执行力建设也越来越受到广泛关注，得到不断加强。执行力必将在推进国有企业效益提升上发挥更大作用，为国有企业的健康发展提供有效动力。
作者简介
臧红九，男，1975年9月出生，管理学工程硕士，高级政工师，现从事管理机制及创新研究工作。