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摘要：近年来，随着我国社会经济的飞速发展，我国人民的生活总体上已经达到了小康水平，进入到了全面建成小康社会的决胜期，在这样的背景下，国家逐步加大了对各地区市政工程施工建设项目上的投入，以此保障和改善民生状况。作为保障和改善民生的市政工程，施工单位承担着建设管理以及协调的重任，因此必须抓好管理工作，保证市政工程的整体建设质量，为人们谋福祉。
关键词：市政工程;施工现场;问题;对策
引言
市政工程是一个城市的形象，人们的生活方式与市政工程有着紧密的联系，良好的市政工程是一个城市发展必不可少的基础设施，可以促進城市的发展，满足于人们的需求。因此市政工程质量是人们所关注的话题，但是在实际的市政工程施工现场的管理中，还存着诸多问题，一直制约着市政工程的发展，提高市政工程的质量是目前亟需解决的问题。市政工程施工现场在整个市政工程施工过程中占据着重要的地位。因此，为了提高市政工程的质量，需要加强市政工程施工现场管理工作水平，全方面的提高市政工程质量。
1市政工程施工现场管理存在的问题
1.1落实管理制度难度较大
施工管理制度在市政工程的施工过程中很难落实。在市政工程的实际施工过程中，如果没有将管理制度落实到位，就会导致施工人员不能及时合理的解决施工现场中的安全问题，这样就会对施工的正常进展造成阻碍，严重影响施工质量。基于此，施工企业现场管理人员一定要遵循各项施工规范及操作要求，从而严格的监控施工现场的各项流程，对施工人员导致的施工错误及时采取相应的措施，保证施工整体安全顺利，将施工过程中发生的施工质量及安全问题最大程度的避免。
1.2施工人员管理问题
当前市政工程施工主要是由包工头带领施工人员进行施工，一般在施工价格上会很高，而且包工头为了节省开支，提高自己的经济利益，通常选择施工技术水平较为一般的施工人员，这些施工人员缺少较高的施工技术水平，导致进行操作比较危险的施工作业时，存在较大的安全隐患，而且施工中还会出现一些不能保证质量的问题，例如施工人员偷工减料等，大大降低了施工工程的质量。然而，面对以上问题，包工头不能很好的进行处理，往往还不重视这些问题。基于此，施工单位一定要做好施工人员管理工作，对施工人员的操作过程加强重视力度，保证工程质量达到规范的要求标准。
1.3施工材料管理问题
施工材料质量的好坏决定着市政工程质量的高低，因此施工企业一定要加强施工材料的重视程度，对其作用充分了解。然而在具体施工过程中，控制工程物料这项工作有非常大的难度。基于此，施工企业一定要严格把关施工材料的每一个环节，科学的存放所采购的材料。另外工程监理人员一定要严格检测所采购的施工材料，整体性的抽查施工材料以及检查材料的说明资料等，保证施工材料的相关资料以及资质在审批后都能符合规范标准。严格的考量施工场地中施工材料的特殊性，针对施工材料所具备的特殊性能而加以存放，整体管理零零散散的施工材料。另外，由于市政工程的施工量较大，材料的应用范围也特别广，给管理带来了较大的难度，基于此，施工企业要进一步科学管理施工材料，保证降低施工材料的管理难度，促进施工过程更加简单明了。
2市政工程施工现场管理对策
2.1建立健全完善的管理制度
领导人员需要建立健全管理制度，对于现场管理人员要进行有效的管理，实施一定的奖惩制度从而提高管理人员的积极性。将管理工作落实到每个管理人员身上，这样现场管理中出现问题不会出现混乱没有人管的情况，而且在管理过程中出现问题可以落实到个人的奖惩，要注重提高管理中工作人员的积极性，因为工作人员的积极性直接影响着工作效率。而且要加强原材料管理，对原材料采购和检测要严格进行，因为原材料的质量直接保障了整个施工的质量，对材料需要有专业人员管理，对于易受环境影响的材料要根据实际情况进行保存，有的易挥发易变质需要专业管理保障其质量。同时要加大设备设施的投入管理，因为机器设备的成本比较高，所以在施工过程中要注重维护，并配备专门的维护人员来保障机期设备的工作状况以及使用年限。加强现场环境管理，切实维持施工现场环境的秩序，避免出现现场混乱出现不必要的安全问题以及影响材料的运送、正常施工的开展。
2.2现场管理要注重理论和实践的结合
对于现场管理工作要结合实际情况，注重理论与实际的结合，因为有的工程因为地理环境等情况传统的施工方法不合适，因此现场管理人员要做好提前考察工作并结合实际情况去调整管理模式。比如：地势比较崎岖的工程，现场管理需要多加多加注意工作人员的安全问题，不仅仅是监督工程的施工情况和质量，同时要进行一些安全问题的措施。现场管理工作主要是根据实际情况制定相应的管理措施，管理人员要不断创新管理观念，多加改变传统的管理方式和思维。
2.3加强对于施工现场的安全管理
在市政工程现场管理工作中，施工过程的安全管理工作是最关键的，因为在施工过程中既要保证人员的安全，还要确保整个市政工程的正常进度能够按照预期进行，所以安全生产一直都是施工过程中的首要问题，但是，市政工程的工期较长，任务量较大，其中就会存在许多的难以预测的危险因素，让施工现场的安全管理工作增加了不少的难度。所以在具体的施工过程中，就更要做好相关的安全管理工作，只有保证施工人员的安全，才能够保证工程进度，在保证各项工作都能够得到有效落实的情况下，再制定出一个综合性的针对于整个施工现场安全管理的管理计划，并积极落实该计划。
2.4提高市政工程管理人员管理水平
需要加强市政工程管理人员的管理水平，其中最为有效的方式就是对管理人员进行培训，进行岗前培训，需要对市政工程管理人员进行上岗前的培训，市政工程施工单位可以严格把控管理人员上岗的水平，使得施工现场的管理人员的管理水平达到工程所需要的要求。同时还要加强在岗培训，随时对市政工程管理人员进行培训，提高管理人员的管理能力。除此之外，施工单位需要提高招聘标准，秉承着宁缺毋滥的原则进行管理人员的招聘，保证市政工程管理人员的管理水平。
2.5完善施工人员监管体系
在市政工程建设过程中，需要秉持以人为本的原则，充分的完善市政工程施工单位现有施工人员管理机制。建立竞争机制，调动施工人员的积极性，提高工作效率。并且完善奖励机制，从而将工程质量与员工的利益联系，增加施工人员的竞争性。市政工程的施工单位需要加强对施工人员的培训以及建立一套完善的监管体系，并且加强监管体系的执行力度，切实的提高的市政工程施工人员的管理力度。
结束语
在当前城市化进程加快，市政工程项目施工规模逐渐扩大的情况下，施工现场的管理问题直接影响到工程质量，为了保证工程的正常施工，必须让思想和行动统一起来，在加强员工思想建设的同时，运用相关思想作为指导，建立新的管理理念，再结合企业和施工项目的自身特点，对工程的规模、内容进行全方位的监控，对相关问题制定有针对性、操作性强的管理方法和改进对策，综合以上的叙述，要将施工项目的质量、人员管理及施工文明等进行规范，使施工项目正常、顺利的进，不留下施工隐患。
参考文献：
[1] 陆见广.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（24）：47-48.
[2] 刘铭标.市政工程施工中质量的影响因素及文明施工措施[J].中华建设，2015，（05）：132-133.
[3] 石斌.探讨市政工程施工现场管理的弊端以及有效措施[J].四川水泥，2015，（04）：33-34.
（作者身份证号码：130185198310030104）
关键词：市政工程;施工现场;问题;对策
引言
市政工程是一个城市的形象，人们的生活方式与市政工程有着紧密的联系，良好的市政工程是一个城市发展必不可少的基础设施，可以促進城市的发展，满足于人们的需求。因此市政工程质量是人们所关注的话题，但是在实际的市政工程施工现场的管理中，还存着诸多问题，一直制约着市政工程的发展，提高市政工程的质量是目前亟需解决的问题。市政工程施工现场在整个市政工程施工过程中占据着重要的地位。因此，为了提高市政工程的质量，需要加强市政工程施工现场管理工作水平，全方面的提高市政工程质量。
1市政工程施工现场管理存在的问题
1.1落实管理制度难度较大
施工管理制度在市政工程的施工过程中很难落实。在市政工程的实际施工过程中，如果没有将管理制度落实到位，就会导致施工人员不能及时合理的解决施工现场中的安全问题，这样就会对施工的正常进展造成阻碍，严重影响施工质量。基于此，施工企业现场管理人员一定要遵循各项施工规范及操作要求，从而严格的监控施工现场的各项流程，对施工人员导致的施工错误及时采取相应的措施，保证施工整体安全顺利，将施工过程中发生的施工质量及安全问题最大程度的避免。
1.2施工人员管理问题
当前市政工程施工主要是由包工头带领施工人员进行施工，一般在施工价格上会很高，而且包工头为了节省开支，提高自己的经济利益，通常选择施工技术水平较为一般的施工人员，这些施工人员缺少较高的施工技术水平，导致进行操作比较危险的施工作业时，存在较大的安全隐患，而且施工中还会出现一些不能保证质量的问题，例如施工人员偷工减料等，大大降低了施工工程的质量。然而，面对以上问题，包工头不能很好的进行处理，往往还不重视这些问题。基于此，施工单位一定要做好施工人员管理工作，对施工人员的操作过程加强重视力度，保证工程质量达到规范的要求标准。
1.3施工材料管理问题
施工材料质量的好坏决定着市政工程质量的高低，因此施工企业一定要加强施工材料的重视程度，对其作用充分了解。然而在具体施工过程中，控制工程物料这项工作有非常大的难度。基于此，施工企业一定要严格把关施工材料的每一个环节，科学的存放所采购的材料。另外工程监理人员一定要严格检测所采购的施工材料，整体性的抽查施工材料以及检查材料的说明资料等，保证施工材料的相关资料以及资质在审批后都能符合规范标准。严格的考量施工场地中施工材料的特殊性，针对施工材料所具备的特殊性能而加以存放，整体管理零零散散的施工材料。另外，由于市政工程的施工量较大，材料的应用范围也特别广，给管理带来了较大的难度，基于此，施工企业要进一步科学管理施工材料，保证降低施工材料的管理难度，促进施工过程更加简单明了。
2市政工程施工现场管理对策
2.1建立健全完善的管理制度
领导人员需要建立健全管理制度，对于现场管理人员要进行有效的管理，实施一定的奖惩制度从而提高管理人员的积极性。将管理工作落实到每个管理人员身上，这样现场管理中出现问题不会出现混乱没有人管的情况，而且在管理过程中出现问题可以落实到个人的奖惩，要注重提高管理中工作人员的积极性，因为工作人员的积极性直接影响着工作效率。而且要加强原材料管理，对原材料采购和检测要严格进行，因为原材料的质量直接保障了整个施工的质量，对材料需要有专业人员管理，对于易受环境影响的材料要根据实际情况进行保存，有的易挥发易变质需要专业管理保障其质量。同时要加大设备设施的投入管理，因为机器设备的成本比较高，所以在施工过程中要注重维护，并配备专门的维护人员来保障机期设备的工作状况以及使用年限。加强现场环境管理，切实维持施工现场环境的秩序，避免出现现场混乱出现不必要的安全问题以及影响材料的运送、正常施工的开展。
2.2现场管理要注重理论和实践的结合
对于现场管理工作要结合实际情况，注重理论与实际的结合，因为有的工程因为地理环境等情况传统的施工方法不合适，因此现场管理人员要做好提前考察工作并结合实际情况去调整管理模式。比如：地势比较崎岖的工程，现场管理需要多加多加注意工作人员的安全问题，不仅仅是监督工程的施工情况和质量，同时要进行一些安全问题的措施。现场管理工作主要是根据实际情况制定相应的管理措施，管理人员要不断创新管理观念，多加改变传统的管理方式和思维。
2.3加强对于施工现场的安全管理
在市政工程现场管理工作中，施工过程的安全管理工作是最关键的，因为在施工过程中既要保证人员的安全，还要确保整个市政工程的正常进度能够按照预期进行，所以安全生产一直都是施工过程中的首要问题，但是，市政工程的工期较长，任务量较大，其中就会存在许多的难以预测的危险因素，让施工现场的安全管理工作增加了不少的难度。所以在具体的施工过程中，就更要做好相关的安全管理工作，只有保证施工人员的安全，才能够保证工程进度，在保证各项工作都能够得到有效落实的情况下，再制定出一个综合性的针对于整个施工现场安全管理的管理计划，并积极落实该计划。
2.4提高市政工程管理人员管理水平
需要加强市政工程管理人员的管理水平，其中最为有效的方式就是对管理人员进行培训，进行岗前培训，需要对市政工程管理人员进行上岗前的培训，市政工程施工单位可以严格把控管理人员上岗的水平，使得施工现场的管理人员的管理水平达到工程所需要的要求。同时还要加强在岗培训，随时对市政工程管理人员进行培训，提高管理人员的管理能力。除此之外，施工单位需要提高招聘标准，秉承着宁缺毋滥的原则进行管理人员的招聘，保证市政工程管理人员的管理水平。
2.5完善施工人员监管体系
在市政工程建设过程中，需要秉持以人为本的原则，充分的完善市政工程施工单位现有施工人员管理机制。建立竞争机制，调动施工人员的积极性，提高工作效率。并且完善奖励机制，从而将工程质量与员工的利益联系，增加施工人员的竞争性。市政工程的施工单位需要加强对施工人员的培训以及建立一套完善的监管体系，并且加强监管体系的执行力度，切实的提高的市政工程施工人员的管理力度。
结束语
在当前城市化进程加快，市政工程项目施工规模逐渐扩大的情况下，施工现场的管理问题直接影响到工程质量，为了保证工程的正常施工，必须让思想和行动统一起来，在加强员工思想建设的同时，运用相关思想作为指导，建立新的管理理念，再结合企业和施工项目的自身特点，对工程的规模、内容进行全方位的监控，对相关问题制定有针对性、操作性强的管理方法和改进对策，综合以上的叙述，要将施工项目的质量、人员管理及施工文明等进行规范，使施工项目正常、顺利的进，不留下施工隐患。
参考文献：
[1] 陆见广.市政工程施工现场管理存在的问题与对策论述[J].城市建设理论研究（电子版），2017，（24）：47-48.
[2] 刘铭标.市政工程施工中质量的影响因素及文明施工措施[J].中华建设，2015，（05）：132-133.
[3] 石斌.探讨市政工程施工现场管理的弊端以及有效措施[J].四川水泥，2015，（04）：33-34.
（作者身份证号码：130185198310030104）