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实践证明作为人力资源管理重要模块的绩效管理是提升企业管理水平和核心竞争力的重要途径，是保证企业执行力并实现其战略目标的重要环节。为此，包括中小企业在内的各国内企业纷纷引进各种国外绩效管理理论并尝试建立自己的绩效管理体系。但我国中小企业普遍存在管理基础薄弱和管理意识落后的问题，在绩效管理实施过程中遇到了众多难题，迫切需要在理论上加以强化，在实践中加以规范。文章对中小企业绩效管理现存的问题加以分析，并就此提出一些可行性对策与建议，提切实提高我国中小企业管理水平，促进其可持续发展。