【摘 要】
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电网企业修理技改项目管理过程通常包括决策阶段、设计阶段、实施阶段、验收阶段和收尾阶段.决策阶段决定了修理技改项目的立项准入,从项目储备库选择项目以制定投资计划是修
【机 构】
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中国南方电网有限责任公司“,”南方电网能源发展研究院有限责任公司
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电网企业修理技改项目管理过程通常包括决策阶段、设计阶段、实施阶段、验收阶段和收尾阶段.决策阶段决定了修理技改项目的立项准入,从项目储备库选择项目以制定投资计划是修理技改决策阶段的必然要求,从而在有限的资金规模下,统筹协调投资需求和能力,协调投资规模、投资结构,使投资效益最大化.总结决策阶段在立项方面存在的主要问题包括:立项支撑材料不齐全、立项依据不充分、实施必要性不足.因此,基于修理技改项目决策阶段管理要求,解决现存问题,如何从海量的修理技改项目储备库中优选项目,需建立一套科学的项目优选方法.
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