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摘 要：机械制造企业财务预算管理是其企业管理的重要部分。财务预算管理在机械制造企业管理体系中具有重要的战略地位。当前，机械制造企业面临的突出问题就是发展方式粗放、效益不高，在国际国内的大背景下，产能过剩的情况也比较严重。加强机械制造企业财务预算管理，能够有效地克服上述问题。本文将探讨财务预算管理对机械制造企业的重要意义，并就如何提高机械制造企业财务预算管理水平提出建议。
关键词：机械制造企业；财务预算管理；意义；建议
一、引言
目前，国内外的大中型企业都基本上采用了财务预算管理制度。在机械制造行业，财务预算管理已经成为了其企业管理的基本制度之一。机械制造企业采用财务预算管理方式，能够帮助机械制造企业实现资源的有效整合，对企业内部各部门、单元的财务和非财务资源进行科学、合理的分配，还可以帮助机械制造企业对其经营管理活动进行有效的协调和组织，完成发展经营目标。这样，既可以提高机械制造企业的经营管理效益，还能提升其战略管理能力。
二、机械制造企业实行财务预算管理的重要的意义
（一）有利于构建完善的机械制造企业现代公司治理结构
当前，机械制造企业的公司治理结构还很不完善，普遍存在着如下问题：股权集中过度干预、董事会权利被削弱等管理上的问题。解决上述问题的重要手段就是在机械制造企业内部实行财务预算管理。通过实行财务预算管理，机械制造企业可以制定出企业经营管理目标，可以尽可能避免股权过于集中对企业治理结构的不良影响，还可以重新给董事会赋权，从而提高机械制造企业公司治理结构的现代化，实现机械制造企业的长远发展。
（二）有利于提高机械制造企业经营管理水平
通过实行财务预算管理，机械制造企业将企业的战略目标细分到每一个部门，甚至细化到每一位员工身上，使得企业的所有成员都能够了解并执行企业的战略目标，促进员工为公司努力工作的积极性，进而增强了企业的向心力和凝聚力。机械制造企业进行财务预算管理的过程，也就是发现问题、解决问题、不断改进的过程，从而各个职能部门、每位成员都能够明白自身在企业当中所处的位置和作用，从而能将自身的工作成果与目标对比，不断地提高工作能力。
三、加强机械制造企业财务预算管理的建议
（一）树立战略目标，完善财务预算管理与民主管理相结合的制度
机械制造企业的财务预算管理是建立在预测与决策的基础上，始终围绕着企业的战略目标，对企业资金的运动所作出的分配、调度。机械制造企业的战略目标是进行财务预算管理的基础，因为，战略目标能将企业的眼前利益和长远利益科学的结合起来，既不会因为短视而忽视长远发展，也不会将企业的经营管理建立在未来的空中楼阁之上，而忽视了当下的现实。机械制造企业在实行财务预算管理之初应当树立自己的战略目标，在战略目标的基础上再具体编制各项预算，以避免财务预算管理工作的盲目性。同时也要将民主管理制度同财务预算管理制度有機的结合起来。首先是要避免发展的盲目性，不能只
讲近期，不顾长远，也不能只重视现实的成绩而忽视未来的发展。其次是建立完善的内部约束机制。机械制造企业可以在企业内部成立专门的财务预算管理委员会，专门负责财务预算管理的具体事宜，并明确委员会成员的分工、权责范围。最后是要加强民主管理。充分调动企业内部各部门、员工在财务预算管理当中的积极性，让民主管理理念深人人心。财务预算管理单纯依靠财务部门是不可能完成的，它需要调动机械制造企业全体人员参与财务预算管理的积极性。因此，加强民主的管理的关键是坚持“以人为本”的思想，强调人的重要作用，从而充分发挥人的主观能动性，为机械制造企业创造更大的价值。
（二）坚持“三个结合”，提高财务预算管理水平
1.坚持“固定预算”和“弹性预算”相结合
固定预算适用于业务水平比较平衡稳定的项目。弹性预算适用于变化大的项目。财务预算管理机构应当加强与生产部门的合作，对机械制造企业的固定费用或者变动不大的管理费、折旧费等利润，编制固定预算。对于变化量比较大的燃料费、材料费等利润，编制弹性预算。坚持固定预算和弹性预算的结合，改变传统的单一的预算编制模式，丰富财务预算管理方式。
2.坚持“增量预算”和“零基预算”相结合
增量预算不重视企业现有资源的数量，而是考虑企业历史成本。零基预算则正好相反。机械制造财务预算管理机构应当加强与企业管理部门的合作，对于预算之外的费用，从预算规划出发，进行及时的调整，保证预算的顺利进行。对于机械制造企业在管理、财务和经营上发生的费用，运用零基预算的编制法，以实现对上述资源的合理配置。坚持增量预算和零基预算的结合，使得财务预算更加贴近机械制造企业的客观实际情况。
3.坚持“定期预算”和“滚动预算”相结合
定期预算从基期出发，缺少对预算的连续性安排。滚动预算正好相反，具有连续性。综合上述两种预算方法的优缺点，机械制造企业在财务预算的编制过程中，应当把成本、资金、利润等当期的财务管理目标同企业的战略目标结合起来，编制预算控制，从而做到“控制当年、着眼明年、规划后年”的预算目标。既注重了基期的发展，又兼顾了未来的发展，有效地解决了财务预算管理当中重眼前、轻长远的问题。
（三）建立健全机械制造企业内部预算管理信息一体化
通过内部预算信息的共享、交换和无缝连接，有效地消除了财务部门同业务部门、管理层之间的信息闭塞的现象。通过内部预算信息管理系统，帮助管理层对机械制造企业内部各项预算进行监控。管理层可以实时了解下属的财务动向，下属也不用疲于向不同的上级部门报送不同的财务数据，能减少财务控制当中人为因素的干扰，促进机械制造企业财务预算工作规范化。
（四）注重财务预算精细化管理
财务预算精细化管理是机械制造企业财务预算管理的发展方向：
1.树立“精细化”预算管理思想
财务预算管理是一种量化管理，过多的价值和经验判断，本身就是粗放型预算管理的表现形式。一是应当将企业所有的经营管理活动纳人到财务预算管理当中，通过目标分级、层层落实，从而确定每个人员的权责范围，让每个部门、每个人的方向明确，权责清晰。二是成立专门的预算管理机构，专门抓企业的财务预算管理工作，加强对预算执行的监控管理；三是对预算管理的执行落实情况进行考核与评价，做到奖惩分明，提高预算管理的严肃性和权威性。
2.用科学管理取代经验管理
通过科学管理，提升预算管理的科学性。用科学的方法探索机械制造企业预算的规律，让预算管理更符合企业的客观实际，改变过去被动进行预算管理的方式，化被动为主动，提高预算管理的积极性和主动性。
四、结论
机械制造企业在我国的国民经济当中具有重要的地位，加强机械制造企业的财务预算管理，是帮助我国机械制造企业渡过产能过剩的寒冬，提升整体竞争力，重振机械制造企业繁荣景象的重要方式。
关键词：机械制造企业；财务预算管理；意义；建议
一、引言
目前，国内外的大中型企业都基本上采用了财务预算管理制度。在机械制造行业，财务预算管理已经成为了其企业管理的基本制度之一。机械制造企业采用财务预算管理方式，能够帮助机械制造企业实现资源的有效整合，对企业内部各部门、单元的财务和非财务资源进行科学、合理的分配，还可以帮助机械制造企业对其经营管理活动进行有效的协调和组织，完成发展经营目标。这样，既可以提高机械制造企业的经营管理效益，还能提升其战略管理能力。
二、机械制造企业实行财务预算管理的重要的意义
（一）有利于构建完善的机械制造企业现代公司治理结构
当前，机械制造企业的公司治理结构还很不完善，普遍存在着如下问题：股权集中过度干预、董事会权利被削弱等管理上的问题。解决上述问题的重要手段就是在机械制造企业内部实行财务预算管理。通过实行财务预算管理，机械制造企业可以制定出企业经营管理目标，可以尽可能避免股权过于集中对企业治理结构的不良影响，还可以重新给董事会赋权，从而提高机械制造企业公司治理结构的现代化，实现机械制造企业的长远发展。
（二）有利于提高机械制造企业经营管理水平
通过实行财务预算管理，机械制造企业将企业的战略目标细分到每一个部门，甚至细化到每一位员工身上，使得企业的所有成员都能够了解并执行企业的战略目标，促进员工为公司努力工作的积极性，进而增强了企业的向心力和凝聚力。机械制造企业进行财务预算管理的过程，也就是发现问题、解决问题、不断改进的过程，从而各个职能部门、每位成员都能够明白自身在企业当中所处的位置和作用，从而能将自身的工作成果与目标对比，不断地提高工作能力。
三、加强机械制造企业财务预算管理的建议
（一）树立战略目标，完善财务预算管理与民主管理相结合的制度
机械制造企业的财务预算管理是建立在预测与决策的基础上，始终围绕着企业的战略目标，对企业资金的运动所作出的分配、调度。机械制造企业的战略目标是进行财务预算管理的基础，因为，战略目标能将企业的眼前利益和长远利益科学的结合起来，既不会因为短视而忽视长远发展，也不会将企业的经营管理建立在未来的空中楼阁之上，而忽视了当下的现实。机械制造企业在实行财务预算管理之初应当树立自己的战略目标，在战略目标的基础上再具体编制各项预算，以避免财务预算管理工作的盲目性。同时也要将民主管理制度同财务预算管理制度有機的结合起来。首先是要避免发展的盲目性，不能只
讲近期，不顾长远，也不能只重视现实的成绩而忽视未来的发展。其次是建立完善的内部约束机制。机械制造企业可以在企业内部成立专门的财务预算管理委员会，专门负责财务预算管理的具体事宜，并明确委员会成员的分工、权责范围。最后是要加强民主管理。充分调动企业内部各部门、员工在财务预算管理当中的积极性，让民主管理理念深人人心。财务预算管理单纯依靠财务部门是不可能完成的，它需要调动机械制造企业全体人员参与财务预算管理的积极性。因此，加强民主的管理的关键是坚持“以人为本”的思想，强调人的重要作用，从而充分发挥人的主观能动性，为机械制造企业创造更大的价值。
（二）坚持“三个结合”，提高财务预算管理水平
1.坚持“固定预算”和“弹性预算”相结合
固定预算适用于业务水平比较平衡稳定的项目。弹性预算适用于变化大的项目。财务预算管理机构应当加强与生产部门的合作，对机械制造企业的固定费用或者变动不大的管理费、折旧费等利润，编制固定预算。对于变化量比较大的燃料费、材料费等利润，编制弹性预算。坚持固定预算和弹性预算的结合，改变传统的单一的预算编制模式，丰富财务预算管理方式。
2.坚持“增量预算”和“零基预算”相结合
增量预算不重视企业现有资源的数量，而是考虑企业历史成本。零基预算则正好相反。机械制造财务预算管理机构应当加强与企业管理部门的合作，对于预算之外的费用，从预算规划出发，进行及时的调整，保证预算的顺利进行。对于机械制造企业在管理、财务和经营上发生的费用，运用零基预算的编制法，以实现对上述资源的合理配置。坚持增量预算和零基预算的结合，使得财务预算更加贴近机械制造企业的客观实际情况。
3.坚持“定期预算”和“滚动预算”相结合
定期预算从基期出发，缺少对预算的连续性安排。滚动预算正好相反，具有连续性。综合上述两种预算方法的优缺点，机械制造企业在财务预算的编制过程中，应当把成本、资金、利润等当期的财务管理目标同企业的战略目标结合起来，编制预算控制，从而做到“控制当年、着眼明年、规划后年”的预算目标。既注重了基期的发展，又兼顾了未来的发展，有效地解决了财务预算管理当中重眼前、轻长远的问题。
（三）建立健全机械制造企业内部预算管理信息一体化
通过内部预算信息的共享、交换和无缝连接，有效地消除了财务部门同业务部门、管理层之间的信息闭塞的现象。通过内部预算信息管理系统，帮助管理层对机械制造企业内部各项预算进行监控。管理层可以实时了解下属的财务动向，下属也不用疲于向不同的上级部门报送不同的财务数据，能减少财务控制当中人为因素的干扰，促进机械制造企业财务预算工作规范化。
（四）注重财务预算精细化管理
财务预算精细化管理是机械制造企业财务预算管理的发展方向：
1.树立“精细化”预算管理思想
财务预算管理是一种量化管理，过多的价值和经验判断，本身就是粗放型预算管理的表现形式。一是应当将企业所有的经营管理活动纳人到财务预算管理当中，通过目标分级、层层落实，从而确定每个人员的权责范围，让每个部门、每个人的方向明确，权责清晰。二是成立专门的预算管理机构，专门抓企业的财务预算管理工作，加强对预算执行的监控管理；三是对预算管理的执行落实情况进行考核与评价，做到奖惩分明，提高预算管理的严肃性和权威性。
2.用科学管理取代经验管理
通过科学管理，提升预算管理的科学性。用科学的方法探索机械制造企业预算的规律，让预算管理更符合企业的客观实际，改变过去被动进行预算管理的方式，化被动为主动，提高预算管理的积极性和主动性。
四、结论
机械制造企业在我国的国民经济当中具有重要的地位，加强机械制造企业的财务预算管理，是帮助我国机械制造企业渡过产能过剩的寒冬，提升整体竞争力，重振机械制造企业繁荣景象的重要方式。