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【摘 要】精细化管理是新时期财务管理工作的必然要求，其管理质量决定了企业财务管理工作的有序开展。文章介绍建筑施工企业财务精细化管理内容，并以提高施工企业经济效益为核心，提出几点加强财务精细化管理的措施，进而实现财务管理向服务型财务管理模式转变。
【关键词】财务管理;精细化管理;服务型财务
将精细化管理模式应用在企业财务管理中，不仅是一种意识上的创新，更是企业追求精益求精的文化体现，同时也是财务科学管理的重点内容。精细化管理建立在常规性企业管理的基础之上，看似简单易行，实则包含着复杂的学问，对企业开展现代化管理具有重要指导作用。建筑施工企业具有一定特殊性，因此要求其在实施财务管理过程中更要注重管理细节，并以各个环节作为落脚点，进而实现企业中整体财务管理水平的提升。
一、财务精细化管理主要内容
（一）财务精细化管理内涵
企业实施财务精细化管理，其实质是依据财务管理目标、对象、环境等因素的变化情况，不断对自身财务管理模式进行完善和创新，最终实现经济效益和社会效益的最大化。与此同时，财务精细化管理应与企业财务风险管控措施相互融合，并逐渐形成完善、明确且具有参考标准的财务管理体系。从管理学角度看，财务精细化管理能够有效提升施工企业经营效率和管理水平，是现阶段市场经济体制下提高施工企业核心竞争能力的可行方案。
（二）财务精细化管理目标
根据多年工作经验，认为在开展财务精细环化管理过程中，首先要树立精细化财务管理思想。精细化管理思维与传统意义上的财务管理思想存在较大差距，传统观念认为，将施工企业自身看作一个发展中的市场，并利用财务预算管理将施工企业各项成本、支出、收入等内容进行倒推，进而将施工成本相似部分集中在一起，方便进行管理。但是，财务工作精细化管理却拥有完整、科学的管理体系，能够对相关财务目标进行动态化改进，并与企业财务风险管控有效结合，以先进标准作为管理准则，进而形成良好的财务管理体系。其次，明确财务精细化管理目标，使其符合施工企业未来发展目标，最大程度保障企业经济效益的发挥，因此，需要将财务精细化管理内涵真正贯彻到企业各个管理环节。
二、加强财务精细化管理，实现服务型财务转变
建筑工程项目是建筑行业发展的基础，不仅涉及范围广泛，更能够对社会产生深远而积极的影响。加强施工企业精细化管理，并在实际工作中对其进行不断完善，能够不断提升企业市场競争力。
（一）强化财务基础工作，提高企业会计核算质量
对财务部门基础工作进行不断规范，是提升财务管理能力的重点，因此只有首先在财务基础性工作方面实现精细化管理，才能为财务管理的有序进行奠定坚实的基础。会计账表是财务工作的基础，要对原始单据、凭证、各项费用做好审核，并对各个环节签字流程进行规范。及时对年度财务报表、银行对账单进行归档整理，理清会计核算主体。根据施工企业实际财务管理情况确定会计制度，彻底杜绝会计核算工作中的违规操作行为。更新理念，明确自身法人地位，借鉴先进管理经验，实现全面、规范及精细化管理。
（二）建立预算体系，实施全面预算管理
建筑企业开展全面预算管理的主要目标，是为了实现对企业经济活动、财务活动的良好控制，全面预算管理贯穿于施工企业运营、投资、经营及管理全过程，具有全面性和综合性。开展全面预算精细化管理主要包括三方面内容，即业务方面预算、财务方面预算及资本支出预算。针对业务预算，要对工程量、人工费用进行预算分析，并对整个工程收益情况进行预估，为项目后续实施奠定良好基础。开展财务预算工作，主要目标是为了实现对筹集资金、使用资金的有效管理。最后，实施资本支出预算，主要体现在材料、设备购置资金的预算工作。基于工作实践，建立健全预算管理体系，并对其进行明确分工，保证不同方面预算工作顺利开展。例如，可通过建立健全财务收支计划，根据施工企业实际需要，对调度资金进行平衡，进而实现资金控制的目标。
（三）优化预算编制方法，加强资金管理
通常情况下，当财务管理出现较大范围变动时，可通过分析利润、成本之间的关系，并采用弹性预算的编制方法来对问题进行有效解决。采用正确预算编制方法，保证预算管理的完整性和实效性。例如，对传统增量（或减量）编制预算方法进行升级，加强对编制方法的科学选取与合理运用，灵活应用弹性预算、滚动预算和零基预算等编制方法。同时，制定重点预算管理项目，逐渐强化预算管理的弹性和刚性，使两种特性相互协调，并将其纳入到全面预算管理工作中。另外，加强库存现金盘点工作，针对大额资金，对其收支情况要严格按照企业资金管理的相关要求和规定，杜绝特大额度现金支付。与此同时，也要对备用金开展有效管理，根据企业对备用金相关管控要求，个人单笔借款不能大于两万，且及时督促借款人冲减备用金。针对各个部相关报销单据，要由相关领导进行签字，并准确记录在会计核算中。
（四）重视人才建设，实现财务精细化管理
施工企业发展离不开创新，开展财务精细化管理，应切实转变思想，改变施工企业财务从业人员素质普遍低下的现状，聘用高素质高技能的人才，为整个企业的发展注入新鲜的血液。加强学习，由于国家财经法律法规变化较快，相适应的集团公司和公司也要发布相关文件，财务人员必须加强这方面资料的收集和学习，及时把握国家政策方向和公司文件精神，并运用到财务具体工作，才能更好的做好财务工作。建立健全财务监督机制，企业内部对财务监督和控制认识不够，已有的监督机构更多的是为了应付上级机构的检查，监督管理流于形式。建立健全财务监督机制要做到禁止投机取巧行为，施工企业面对巨大的市场利益时，往往将经济效益看作是第一准则，通常采用一切擦边球的手法以获得更多的融资。针对这样的行为，关职能部门必须发挥宏观调控职能，做好监督引导的同时要加强对项目部的扶持力度。另外要加大惩处力度，规范企业领导层经营行为。
三、结束语：
精细化管理是新型管理理念及管理方法，建筑项目精细化管理成为主要趋势。为确保工程建设的有序开展，并为成本控制提供理论支持和现实依据，应树立全面预算管理和精细化管理观念，制定合理编制方法和管理制度，并充分利用实践经验，有效降低施工成本，防止资金流失。
参考文献：
[1]鲍传清.加强财务精细化管理，实现服务型财务转变——浅谈六安邮政计划财务管理工作的体会[J].品牌（理论月刊），2014，11（23）.
[2]袁江波，申红茹，张李莹.财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例[J].企业导报，2013，10（15）.
[3]伍松涛，李善民.高等教育经费科学化精细化管理的路径选择——基于大学内部财务管理视角[J].教育财会研究，2012，06（15）.
[4]朱勤丰.转变财务管理观念，实现高校事业的可持续性发展[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2013，14（29）.
[5]周卫华.行政事业单位财务一体化管理框架的构建——基于系统整合的视角[J].第十届全国会计信息化年会论文集，2013，07（09）.
作者简介：
刘征文，男，1984.4 学历：大学本科 主要从事施工单位财务主管 。
【关键词】财务管理;精细化管理;服务型财务
将精细化管理模式应用在企业财务管理中，不仅是一种意识上的创新，更是企业追求精益求精的文化体现，同时也是财务科学管理的重点内容。精细化管理建立在常规性企业管理的基础之上，看似简单易行，实则包含着复杂的学问，对企业开展现代化管理具有重要指导作用。建筑施工企业具有一定特殊性，因此要求其在实施财务管理过程中更要注重管理细节，并以各个环节作为落脚点，进而实现企业中整体财务管理水平的提升。
一、财务精细化管理主要内容
（一）财务精细化管理内涵
企业实施财务精细化管理，其实质是依据财务管理目标、对象、环境等因素的变化情况，不断对自身财务管理模式进行完善和创新，最终实现经济效益和社会效益的最大化。与此同时，财务精细化管理应与企业财务风险管控措施相互融合，并逐渐形成完善、明确且具有参考标准的财务管理体系。从管理学角度看，财务精细化管理能够有效提升施工企业经营效率和管理水平，是现阶段市场经济体制下提高施工企业核心竞争能力的可行方案。
（二）财务精细化管理目标
根据多年工作经验，认为在开展财务精细环化管理过程中，首先要树立精细化财务管理思想。精细化管理思维与传统意义上的财务管理思想存在较大差距，传统观念认为，将施工企业自身看作一个发展中的市场，并利用财务预算管理将施工企业各项成本、支出、收入等内容进行倒推，进而将施工成本相似部分集中在一起，方便进行管理。但是，财务工作精细化管理却拥有完整、科学的管理体系，能够对相关财务目标进行动态化改进，并与企业财务风险管控有效结合，以先进标准作为管理准则，进而形成良好的财务管理体系。其次，明确财务精细化管理目标，使其符合施工企业未来发展目标，最大程度保障企业经济效益的发挥，因此，需要将财务精细化管理内涵真正贯彻到企业各个管理环节。
二、加强财务精细化管理，实现服务型财务转变
建筑工程项目是建筑行业发展的基础，不仅涉及范围广泛，更能够对社会产生深远而积极的影响。加强施工企业精细化管理，并在实际工作中对其进行不断完善，能够不断提升企业市场競争力。
（一）强化财务基础工作，提高企业会计核算质量
对财务部门基础工作进行不断规范，是提升财务管理能力的重点，因此只有首先在财务基础性工作方面实现精细化管理，才能为财务管理的有序进行奠定坚实的基础。会计账表是财务工作的基础，要对原始单据、凭证、各项费用做好审核，并对各个环节签字流程进行规范。及时对年度财务报表、银行对账单进行归档整理，理清会计核算主体。根据施工企业实际财务管理情况确定会计制度，彻底杜绝会计核算工作中的违规操作行为。更新理念，明确自身法人地位，借鉴先进管理经验，实现全面、规范及精细化管理。
（二）建立预算体系，实施全面预算管理
建筑企业开展全面预算管理的主要目标，是为了实现对企业经济活动、财务活动的良好控制，全面预算管理贯穿于施工企业运营、投资、经营及管理全过程，具有全面性和综合性。开展全面预算精细化管理主要包括三方面内容，即业务方面预算、财务方面预算及资本支出预算。针对业务预算，要对工程量、人工费用进行预算分析，并对整个工程收益情况进行预估，为项目后续实施奠定良好基础。开展财务预算工作，主要目标是为了实现对筹集资金、使用资金的有效管理。最后，实施资本支出预算，主要体现在材料、设备购置资金的预算工作。基于工作实践，建立健全预算管理体系，并对其进行明确分工，保证不同方面预算工作顺利开展。例如，可通过建立健全财务收支计划，根据施工企业实际需要，对调度资金进行平衡，进而实现资金控制的目标。
（三）优化预算编制方法，加强资金管理
通常情况下，当财务管理出现较大范围变动时，可通过分析利润、成本之间的关系，并采用弹性预算的编制方法来对问题进行有效解决。采用正确预算编制方法，保证预算管理的完整性和实效性。例如，对传统增量（或减量）编制预算方法进行升级，加强对编制方法的科学选取与合理运用，灵活应用弹性预算、滚动预算和零基预算等编制方法。同时，制定重点预算管理项目，逐渐强化预算管理的弹性和刚性，使两种特性相互协调，并将其纳入到全面预算管理工作中。另外，加强库存现金盘点工作，针对大额资金，对其收支情况要严格按照企业资金管理的相关要求和规定，杜绝特大额度现金支付。与此同时，也要对备用金开展有效管理，根据企业对备用金相关管控要求，个人单笔借款不能大于两万，且及时督促借款人冲减备用金。针对各个部相关报销单据，要由相关领导进行签字，并准确记录在会计核算中。
（四）重视人才建设，实现财务精细化管理
施工企业发展离不开创新，开展财务精细化管理，应切实转变思想，改变施工企业财务从业人员素质普遍低下的现状，聘用高素质高技能的人才，为整个企业的发展注入新鲜的血液。加强学习，由于国家财经法律法规变化较快，相适应的集团公司和公司也要发布相关文件，财务人员必须加强这方面资料的收集和学习，及时把握国家政策方向和公司文件精神，并运用到财务具体工作，才能更好的做好财务工作。建立健全财务监督机制，企业内部对财务监督和控制认识不够，已有的监督机构更多的是为了应付上级机构的检查，监督管理流于形式。建立健全财务监督机制要做到禁止投机取巧行为，施工企业面对巨大的市场利益时，往往将经济效益看作是第一准则，通常采用一切擦边球的手法以获得更多的融资。针对这样的行为，关职能部门必须发挥宏观调控职能，做好监督引导的同时要加强对项目部的扶持力度。另外要加大惩处力度，规范企业领导层经营行为。
三、结束语：
精细化管理是新型管理理念及管理方法，建筑项目精细化管理成为主要趋势。为确保工程建设的有序开展，并为成本控制提供理论支持和现实依据，应树立全面预算管理和精细化管理观念，制定合理编制方法和管理制度，并充分利用实践经验，有效降低施工成本，防止资金流失。
参考文献：
[1]鲍传清.加强财务精细化管理，实现服务型财务转变——浅谈六安邮政计划财务管理工作的体会[J].品牌（理论月刊），2014，11（23）.
[2]袁江波，申红茹，张李莹.财务精细化管理研究综述──以石油销售企业为例[J].企业导报，2013，10（15）.
[3]伍松涛，李善民.高等教育经费科学化精细化管理的路径选择——基于大学内部财务管理视角[J].教育财会研究，2012，06（15）.
[4]朱勤丰.转变财务管理观念，实现高校事业的可持续性发展[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2013，14（29）.
[5]周卫华.行政事业单位财务一体化管理框架的构建——基于系统整合的视角[J].第十届全国会计信息化年会论文集，2013，07（09）.
作者简介：
刘征文，男，1984.4 学历：大学本科 主要从事施工单位财务主管 。