论文部分内容阅读
摘 要：现代企业制度的改革要求企业要进行创新，薪酬管理作为企业人力资源管理中的重要部分，也需要进行创新。薪酬管理的创新不但包括薪酬管理理念的创新，同时也不能忽视对薪酬管理模式的创新，要多管齐下，共起作用。本文探讨了薪酬管理的基本内涵和作用，进而阐述了薪酬管理创新的必要性，并提出相应的创新形式。
关键词：薪酬管理；薪酬管理创新；必要性；宽带薪酬模式
企业人力资源管理是企业管理中的重要部分，而薪酬管理在企业人力资源管理中又处于其核心地位，同时薪酬管理也属于企业管理中的高级管理内容。在传统的企业管理中，薪酬管理形式比较简单，但是随着现代企业制度改革，企业的薪酬管理已经不再局限于传统的管理模式，而是增加了更多的新内容。薪酬管理与企业的发展必不可分，所以，在现代企业管理中，薪酬管理的创新研究就成为了企业人力资源管理的一个重要部分。
一、薪酬管理概述
薪酬是一个企业根据自己员工对企业贡献的大小而进行不同程度的回报和酬谢的一种回馈形式，主要分为三种：员工工资、员工奖励和员工福利。
薪酬管理则是企业根据企业的规章制度，在企业指导战略下，对企业员工的薪酬支付、支付策略、支付水平、支付结构以及对薪酬的确定和变动进行合理管理的有机过程。现代企业制度要求企业的薪酬管理遵循科学合理的管理方法和管理模式，合理的薪酬管理对企业的发展能够起到非常积极地作用：
1.薪酬管理的保障作用。企业的正常运行离不开员工的积极工作，而员工进行正常工作的前提是能够得到一定的价值回报，薪酬管理正是对员工的贡献进行公平合理的确定，使员工的价值能够得到应有的体现的主要形式。企业员工的需要一方面是来自于对基本生活物质资料的需要，因为他们需要基本的生存，衣食住行等都需要一定的物质保障。另一方面来自于员工对发展的需要。除了基本的生活需要，员工还需要在娱乐、社交、学习等方面得到满足和提高，同样需要物质基础作为保障。
2.薪酬管理的激励作用。企业合理的薪酬管理对员工的工作积极性能够有非常好地刺激作用。当员工得到应有的回报，进一步期待更高的回报时，薪酬管理是否合理将直接影响员工的积极性能够得到应有的提高。员工的积极性得到了提高对企业的未来发展能够起到很大的促进作用。
3.薪酬管理具有优化资源配置的功能。社会劳动力会随着企业间的薪酬水平进行有规律的转移，所以企业的薪酬管理差别将会对社会资源起到合理的配置效用。而且在同一个企业不同部门之间也能够起到一定地调节作用，从而使企业资源能够得到合理的配置。
二、薪酬管理的创新
由于薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性，以及现代企业制度改革步伐的加快，薪酬管理必须突破传统的薪酬管理观念和模式，薪酬管理创新势在必行。薪酬管理的创新包括很多个方面，不但要在薪酬管理的理念上进行创新，而且要在管理模式上创新，还需要重视对员工的人性化管理以及薪酬管理的公平性等方面也需要创新。薪酬管理的创新具有以下的必要性：
1.有利于留住人才和吸引人才。人才是企业发展的根本，没有人才的企业等于是一张空壳，空有其表，所以企业应该想方设法留住现有的人才并吸引外有人才，薪酬管理的创新可以一定程度上缓和这种情况。薪酬管理的创新是以关心员工的切身利益为核心的，所以能够为企业员工提供更为有效的经济保障，从而使员工更有安全感。而且创新的薪酬管理能够为员工发展提供一定的空间，让员工得到自我提高，这不但能够使企业人才力量得到巩固，而且能够使企业形成一种团队精神，从而也可以吸引外来人才进入企业，从而促进企业的发展。
2.有利于员工成绩的提高和生活的改善。员工是企业的根本，创新型的薪酬管理由于为员工提供了很多发挥自己才能的空间，对员工的工作积极性的提高能够起到有效地促进作用，所以员工的工作成绩会有效提高。员工工作成绩得到了提高，其薪酬水平随之也会提高，从而能够改善员工的生活质量，生活质量得到了保障，员工就能够把更多的精力投入到工作中去，这也促使企业能够得到较好地发展。
3.能够帮助企业树立新形象。企业发展离不开优秀的企业文化，而企业文化的核心也是人，这和创新的薪酬管理的内在要求是一致的。优秀的企业文化使企业形成一种比较强的影响力和凝聚力，创新的薪酬管理由于更加重视对企业中人的重视，所以对企业形成优秀的企业文化能够起到一个很好地作用，从而帮助企业树立良好的新形象。
三、薪酬管理的创新形式
（一）薪酬管理理念的创新
1.将“双木桶理论”引入人力资源管理：在“双木桶理论”中，一只木桶代表自己的企业，部分短板影响了企业整体能力水平，另一只木桶代表标杆企业，我们要学习标杆企业相同位置的挡板来解决自己企业的短板问题，在“双木桶理论”指引下，企业要将人力资源管理的各个方面作为一个有机系统来综合分析。
2.对薪酬公平化的新理解： 近年来，“可比性价值”概念的提出，是薪酬内涵深化的表现。用“可比性价值”来解释公平付薪理论，其意义在于将公平化建立在更宽大的基础上，引导人们将报酬公平与否的注意力放在对相似职位的工作评价上，使企业的薪酬管理更为灵活现实。
（二）实现薪酬管理结构的创新
薪酬管理的核心目的在于充分利用经济调节作用调动员工的积极性。目前我国许多企业的薪酬结构不合理，是因为没有“以人为本”来设计薪酬结构，注重外在薪酬而忽视了内在薪酬。这种情况下，员工往往就表现出缺乏价值取向和企业精神。因此，可以尝试使用宽带薪酬制度，为员工拓展发展的空间。这种工资等级越来越少的宽带化薪酬管理模式目前正盛行于一些欧美国家，并逐渐为国内企业所认识和实践。它采用将原来较多的薪酬等级压缩成几个级别的方式，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成的一种新的薪酬管理系统及操作流程。
（三）薪酬管理过程公开﹑透明结果
大部分企业薪酬都是封闭的﹑秘密的管理方式，这样会引起员工相互猜测，甚至导致员工的不满情绪，员工对薪酬制度感到公平有赖于管理人员将正确的薪酬讯息传达给员工并向员工作出清楚的解释。公开化﹑透明化的薪酬管理才能体现公平的原则。通过对员工所关心的薪酬方面的问题，进行坦诚的交流和沟通，来避免员工的错误猜测，形成企业薪酬制度的正确认识，进而能够改善员工工作态度，增强企业与员工之间的良好的雇佣和被雇佣的关系。
（四）实行宽带式的薪酬管理模式
宽带薪酬模式，是将企业的职业体系进行评估和细致分类，将为数众多的岗位变成数量相对较少的职级，增加各个职级的薪酬可变范围。这可以让员工不需要过多地关注自己所处的职位，而是着重地去考虑自己在公司所处的位置。这有助于改变基于岗位的薪酬模式带来的员工政治性行为导向，塑造出一种以个人能力和实际绩效为导向的企业文化。员工着重要提升的是自己的工作能力和工作绩效，而不是拉关系往上爬的能力，将更多的精力的时间投入到实际的工作中去。员工在提升工作能力的同时也能提升自身各方面的素质，也利于员工以后的职业发展。
总而言之，企业的薪酬管理创新已经成为企业发展必不可少的创新内容。薪酬管理包括的各个方面都需要进行创新，相互之间要形成一种相辅相成的有机整体，这样才能形成统一的凝聚力，从而帮助企业得到更好的发展。
参考文献：
[1]刘昕.薪酬管理[M].第3版.北京：中国人民大学出版社，2011
[2]姜友文.浅谈技术创新型企业薪酬管理模式的创新[J].商业经济，2009（05）
[3]王爱华，张玺，冀卫.企业薪酬管理模式探索[J].煤矿现代化，2010(01)
关键词：薪酬管理；薪酬管理创新；必要性；宽带薪酬模式
企业人力资源管理是企业管理中的重要部分，而薪酬管理在企业人力资源管理中又处于其核心地位，同时薪酬管理也属于企业管理中的高级管理内容。在传统的企业管理中，薪酬管理形式比较简单，但是随着现代企业制度改革，企业的薪酬管理已经不再局限于传统的管理模式，而是增加了更多的新内容。薪酬管理与企业的发展必不可分，所以，在现代企业管理中，薪酬管理的创新研究就成为了企业人力资源管理的一个重要部分。
一、薪酬管理概述
薪酬是一个企业根据自己员工对企业贡献的大小而进行不同程度的回报和酬谢的一种回馈形式，主要分为三种：员工工资、员工奖励和员工福利。
薪酬管理则是企业根据企业的规章制度，在企业指导战略下，对企业员工的薪酬支付、支付策略、支付水平、支付结构以及对薪酬的确定和变动进行合理管理的有机过程。现代企业制度要求企业的薪酬管理遵循科学合理的管理方法和管理模式，合理的薪酬管理对企业的发展能够起到非常积极地作用：
1.薪酬管理的保障作用。企业的正常运行离不开员工的积极工作，而员工进行正常工作的前提是能够得到一定的价值回报，薪酬管理正是对员工的贡献进行公平合理的确定，使员工的价值能够得到应有的体现的主要形式。企业员工的需要一方面是来自于对基本生活物质资料的需要，因为他们需要基本的生存，衣食住行等都需要一定的物质保障。另一方面来自于员工对发展的需要。除了基本的生活需要，员工还需要在娱乐、社交、学习等方面得到满足和提高，同样需要物质基础作为保障。
2.薪酬管理的激励作用。企业合理的薪酬管理对员工的工作积极性能够有非常好地刺激作用。当员工得到应有的回报，进一步期待更高的回报时，薪酬管理是否合理将直接影响员工的积极性能够得到应有的提高。员工的积极性得到了提高对企业的未来发展能够起到很大的促进作用。
3.薪酬管理具有优化资源配置的功能。社会劳动力会随着企业间的薪酬水平进行有规律的转移，所以企业的薪酬管理差别将会对社会资源起到合理的配置效用。而且在同一个企业不同部门之间也能够起到一定地调节作用，从而使企业资源能够得到合理的配置。
二、薪酬管理的创新
由于薪酬管理在企业人力资源管理中的重要性，以及现代企业制度改革步伐的加快，薪酬管理必须突破传统的薪酬管理观念和模式，薪酬管理创新势在必行。薪酬管理的创新包括很多个方面，不但要在薪酬管理的理念上进行创新，而且要在管理模式上创新，还需要重视对员工的人性化管理以及薪酬管理的公平性等方面也需要创新。薪酬管理的创新具有以下的必要性：
1.有利于留住人才和吸引人才。人才是企业发展的根本，没有人才的企业等于是一张空壳，空有其表，所以企业应该想方设法留住现有的人才并吸引外有人才，薪酬管理的创新可以一定程度上缓和这种情况。薪酬管理的创新是以关心员工的切身利益为核心的，所以能够为企业员工提供更为有效的经济保障，从而使员工更有安全感。而且创新的薪酬管理能够为员工发展提供一定的空间，让员工得到自我提高，这不但能够使企业人才力量得到巩固，而且能够使企业形成一种团队精神，从而也可以吸引外来人才进入企业，从而促进企业的发展。
2.有利于员工成绩的提高和生活的改善。员工是企业的根本，创新型的薪酬管理由于为员工提供了很多发挥自己才能的空间，对员工的工作积极性的提高能够起到有效地促进作用，所以员工的工作成绩会有效提高。员工工作成绩得到了提高，其薪酬水平随之也会提高，从而能够改善员工的生活质量，生活质量得到了保障，员工就能够把更多的精力投入到工作中去，这也促使企业能够得到较好地发展。
3.能够帮助企业树立新形象。企业发展离不开优秀的企业文化，而企业文化的核心也是人，这和创新的薪酬管理的内在要求是一致的。优秀的企业文化使企业形成一种比较强的影响力和凝聚力，创新的薪酬管理由于更加重视对企业中人的重视，所以对企业形成优秀的企业文化能够起到一个很好地作用，从而帮助企业树立良好的新形象。
三、薪酬管理的创新形式
（一）薪酬管理理念的创新
1.将“双木桶理论”引入人力资源管理：在“双木桶理论”中，一只木桶代表自己的企业，部分短板影响了企业整体能力水平，另一只木桶代表标杆企业，我们要学习标杆企业相同位置的挡板来解决自己企业的短板问题，在“双木桶理论”指引下，企业要将人力资源管理的各个方面作为一个有机系统来综合分析。
2.对薪酬公平化的新理解： 近年来，“可比性价值”概念的提出，是薪酬内涵深化的表现。用“可比性价值”来解释公平付薪理论，其意义在于将公平化建立在更宽大的基础上，引导人们将报酬公平与否的注意力放在对相似职位的工作评价上，使企业的薪酬管理更为灵活现实。
（二）实现薪酬管理结构的创新
薪酬管理的核心目的在于充分利用经济调节作用调动员工的积极性。目前我国许多企业的薪酬结构不合理，是因为没有“以人为本”来设计薪酬结构，注重外在薪酬而忽视了内在薪酬。这种情况下，员工往往就表现出缺乏价值取向和企业精神。因此，可以尝试使用宽带薪酬制度，为员工拓展发展的空间。这种工资等级越来越少的宽带化薪酬管理模式目前正盛行于一些欧美国家，并逐渐为国内企业所认识和实践。它采用将原来较多的薪酬等级压缩成几个级别的方式，同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成的一种新的薪酬管理系统及操作流程。
（三）薪酬管理过程公开﹑透明结果
大部分企业薪酬都是封闭的﹑秘密的管理方式，这样会引起员工相互猜测，甚至导致员工的不满情绪，员工对薪酬制度感到公平有赖于管理人员将正确的薪酬讯息传达给员工并向员工作出清楚的解释。公开化﹑透明化的薪酬管理才能体现公平的原则。通过对员工所关心的薪酬方面的问题，进行坦诚的交流和沟通，来避免员工的错误猜测，形成企业薪酬制度的正确认识，进而能够改善员工工作态度，增强企业与员工之间的良好的雇佣和被雇佣的关系。
（四）实行宽带式的薪酬管理模式
宽带薪酬模式，是将企业的职业体系进行评估和细致分类，将为数众多的岗位变成数量相对较少的职级，增加各个职级的薪酬可变范围。这可以让员工不需要过多地关注自己所处的职位，而是着重地去考虑自己在公司所处的位置。这有助于改变基于岗位的薪酬模式带来的员工政治性行为导向，塑造出一种以个人能力和实际绩效为导向的企业文化。员工着重要提升的是自己的工作能力和工作绩效，而不是拉关系往上爬的能力，将更多的精力的时间投入到实际的工作中去。员工在提升工作能力的同时也能提升自身各方面的素质，也利于员工以后的职业发展。
总而言之，企业的薪酬管理创新已经成为企业发展必不可少的创新内容。薪酬管理包括的各个方面都需要进行创新，相互之间要形成一种相辅相成的有机整体，这样才能形成统一的凝聚力，从而帮助企业得到更好的发展。
参考文献：
[1]刘昕.薪酬管理[M].第3版.北京：中国人民大学出版社，2011
[2]姜友文.浅谈技术创新型企业薪酬管理模式的创新[J].商业经济，2009（05）
[3]王爱华，张玺，冀卫.企业薪酬管理模式探索[J].煤矿现代化，2010(01)