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摘 要：本文分析了目前建筑装饰装修工程质量管理过程中存在的问题，并针对性的指出了相关的管理措施。
关键词：建筑；装饰装修工程；质量管理
1.影响建筑装饰质量的因素
1.1物质因素
在进行装修工程时，必须使用大量的建筑材料，材料种类繁多。如果出现质量问题，即使采用合理的技术，也会对施工质量造成不利影响。例如，装饰工程中使用的电气材料达不到相关标准，或化纤织物作为装饰材料，既可能影响施工质量，也会引发火灾等潜在安全隐患。
1.2施工技术的技术因素
施工过程工艺是影响工程质量的一个重要因素。工艺技术主要包括装饰设计、工艺流程和质量检验技术。如果技术不合理，很难有效地控制施工质量。例如，在装修阶段，建筑工程的内部结构会随意改变，或者在考虑建筑物的承载能力时不增加额外的设施。因此，它会影响装修的连续施工，而且工程质量也难以保证，如面砖开裂、油漆脱落或脱落，同时还会对建筑结构造成一定的破坏。此外，环境因素也会影响施工质量，如交叉工作、季节性和温湿度变化、天气变化等。
2.建筑装饰装修工程质量管理存在的问题
近年来，尽管我国建筑市场获得了快速发展，但装饰装修工程质量管理期间却存在很多问题，且这些问题得不到有效解决，建筑装饰行业就无法获得健康稳定发展。具体而言，建筑装饰装修工程质量管理期间主要存在以下几方面的问题。首先，部分建筑装饰装修企业经营不规范，自身实力较差，且这些企业的报价较低，但施工质量较差，无法满足业主的居住需求。同时，部分建筑装饰企业存在不正当竞争行为，施工期间频繁出现回扣问题，甚至施工期间使用了不合格材料，不但影响了建筑质量，且排挤了规范经营的企业。其次，装饰装修工作人员的素质水平较低，技术实力较差，且多数施工人员的文化水平较低，以致拉低了建筑企业的综合水平。最后，装饰装修工程中存在明显的污染问题，建筑装饰期间会使用大量的天然材料，以致天然材料的存量变得越来越少，且价格也越来越高，这便拉低了木材、水资源以及石材等资源的利用率。除此之外，当前部分装饰装修工程依然使用传统的施工方法，科技含量较低，且施工现场经常出现喧闹以及尘土飞扬等问题，对环境产生了较大的负面影响。
3.建筑装饰装修质量管理对策
3.1投资控制
为了确保装饰装修工程投资的合理性，建设单位应在满足基本的装饰要求上，支付最低的建设金，并由以下几个方面做好投资控制监督工作。首先，在工程施工前期阶段，相关工作人员做好项目建设工作的可行性研究，制定科学合理决策，从而有效控制估算投资总额。其次，企业应严格审查设计阶段的各项工作，在合理控制投资成本的基础上，确保装修装饰设计方案可以满足建筑使用功能，以便将成本控制在计划之内。当投资超出预算时，建设单位还应及时调整方案，针对工程量设计投资数额。再次，装饰装修企业应在建设准备阶段，辅助建设企业做好造价预算以及合同管理等工作。最后，企业应强化施工设计变更审核以及工程量控制等工作，根据建设单位提出的设计变更，强化投资、进度干扰，及时向建设单位反馈分析结果。除此之外，在装修装饰工程的竣工环节，企业还应与审计单位进行协调配合，完成决断审核工作。
3.2进度控制
进度控制主要指的是在装修装饰工程前期，在承包合同中纳入目标分析以及相关工期要求。同时，在工程实施阶段还应使用多种先进科学的装修装饰方法，积极审查施工组织设计以及进度计划检查工作，有效排除干扰，在层次化进度目标的同时提升施工目标的可行性。在落实计划目标的过程中，还应强化监督工作，以确保工程建设满足预期要求。但由于装饰装修工程风格的不同，为了顺利实现各个环节的进度目标，企业还应做好进度控制工作。在审查装饰工程进度时，还应根据分项工程量做好劳动力的安排工作。除此之外，为了确保工程如期完成，企业还应强化监督管理工作，研究调整工期滞后项目，采用工程例会的形式合理分析施工现场进度，以完善落实工程进度计划。
3.3质量控制
在装饰装修工程的质量控制过程中，企业应做好以下几方面工作。一是设计方案方面，装饰装修项目最大的特点便是在提升建筑整体质量水平的同时，保证建筑的美观性，为了达到预期的装饰装修效果，企业应在掌握装饰装修材料特点的同时，使用装修设计技巧，以提升设计方案的科学性与合理性。同时，施工期间还应协调处理装饰设计、装饰材料以及施工管理之间的关系，以提升监理工作的针对性与指导性。二是装饰材料方面，在装饰装修工程中，材料及设备投资占据总投资的60%左右，为了有效控制工程造价，企业必须加强材料的管控工作，在强化装饰装修材料验收工作力度的同时采用抽样检验方法，以确保工程期间使用质量合格的材料。且企业还应指派专人管理装修材料的搬运及存储工作，以确保装修工程的顺利进行。三是施工过程方面，企业应强化质量检查工作，掌握外协项目施工管理以及在场外加工预制装饰构件的管理方法，以确保现场制作装饰构件安装工作的合理性。三是技术方面，施工企业应在满足合同要求的基础上，在得到发包单位的检查批准后进行施工组织设计。且还应根据审定的施工方案完成装饰装修工作，实现项目的全过程质量控制。同时，施工期间还应遵循文明施工流程，避免粉尘污染施工环境。除此之外，装饰装修工程还应严格遵循相关安全法律制度，真正做到安全施工。五是质量保证方面，企业应在满足《建筑装饰装修工程质量验收规范》相关规定的基础上有效控制施工质量，确保施工流程的合理化与规范化。且对于部分隐蔽验收的分项工程，相关部门还应严格检验，以确保后续顺利施工。另外，企业还应严格检查相关的施工设施，做好维修保养工作，以确保设备的正常使用。六是施工质量控制方面，企业施工期间应严格参照施工方案，且严格管理工序交接工作，做好隱蔽工程的施工及验收工作。在开展建筑装饰装修工程期间，企业应严格参照《建筑装饰装修工程质量验收规范》的规定要求，并在装饰工程结束前，完善相关的安装调试工作。同时，在装饰施工期间不能影响设备、管道等工程，且在严格参照相关规定、标准的基础上完善分项工程的验收及记录工作。七是成品保护方面，在装饰装修工程过程中还应做好成品及半成品的保护工作，企业除了应针对性的做好相关的保护措施外，还应养成保护成品及半成品的意识，并指派专人完成相关的管理检查工作。除此之外，企业还应完善优化工序的交接检查制度，尤其应做好隐蔽工程的验收工作。且还应强化设备的管理工作，严格参照设备管理制度，做好施工作业面的清洁工作，真正做到文明安全施工。
3.4合同管理
为了做好装饰装修工程的质量管理工作，企业还应由以下几个方面加强合同管理。首先，做好合同的分析工作，明确合同中的各项内容，针对合同的重点内容完善施工环节，且根据合同缺陷制定调整事项。期间尤其做好引起合同变化事件的分析研究工作，针对性的采取解决措施。其次，企业应在合同管理过程中引入计算机信息技术。再次，企业应重视合同信息的监管工作，在满足法律条例的基础上，针对性处理合同中存在的问题，以确保工程项目的顺利实施，提升合同的履约率。最后，企业应针对合同内容中的索赔事件制定精确的文件，避免口头协议，提升变更解决措施的可行性与合理性。
3.5信息管理
做好装饰装修工程的信息收集、分类以及储存工作具备十分重要的作用，企业应以管理工作为核心，建立信息流结构，并使用计算机技术完善信息分录工作，以全面化、科学化管理装修信息。
3.6组织协调管理
装饰装修过程中，为了合理化处理机构间的协调工作，企业应利用指令形式指派专门的机构及负责人负责做好组织协调工作，完善装修装饰流程。除此之外，企业还应利用组织协调工作实现工程项目整体运行的统一性。
结束语：
装饰装修工程质量直接关系着企业的经济效益水平，对此，相关政府机构、建筑单位以及监理单位必须严格把好质量关，并精心策划，这样才可以真正提升企业的竞争实力，促使建筑企业获得稳定健康发展。
关键词：建筑；装饰装修工程；质量管理
1.影响建筑装饰质量的因素
1.1物质因素
在进行装修工程时，必须使用大量的建筑材料，材料种类繁多。如果出现质量问题，即使采用合理的技术，也会对施工质量造成不利影响。例如，装饰工程中使用的电气材料达不到相关标准，或化纤织物作为装饰材料，既可能影响施工质量，也会引发火灾等潜在安全隐患。
1.2施工技术的技术因素
施工过程工艺是影响工程质量的一个重要因素。工艺技术主要包括装饰设计、工艺流程和质量检验技术。如果技术不合理，很难有效地控制施工质量。例如，在装修阶段，建筑工程的内部结构会随意改变，或者在考虑建筑物的承载能力时不增加额外的设施。因此，它会影响装修的连续施工，而且工程质量也难以保证，如面砖开裂、油漆脱落或脱落，同时还会对建筑结构造成一定的破坏。此外，环境因素也会影响施工质量，如交叉工作、季节性和温湿度变化、天气变化等。
2.建筑装饰装修工程质量管理存在的问题
近年来，尽管我国建筑市场获得了快速发展，但装饰装修工程质量管理期间却存在很多问题，且这些问题得不到有效解决，建筑装饰行业就无法获得健康稳定发展。具体而言，建筑装饰装修工程质量管理期间主要存在以下几方面的问题。首先，部分建筑装饰装修企业经营不规范，自身实力较差，且这些企业的报价较低，但施工质量较差，无法满足业主的居住需求。同时，部分建筑装饰企业存在不正当竞争行为，施工期间频繁出现回扣问题，甚至施工期间使用了不合格材料，不但影响了建筑质量，且排挤了规范经营的企业。其次，装饰装修工作人员的素质水平较低，技术实力较差，且多数施工人员的文化水平较低，以致拉低了建筑企业的综合水平。最后，装饰装修工程中存在明显的污染问题，建筑装饰期间会使用大量的天然材料，以致天然材料的存量变得越来越少，且价格也越来越高，这便拉低了木材、水资源以及石材等资源的利用率。除此之外，当前部分装饰装修工程依然使用传统的施工方法，科技含量较低，且施工现场经常出现喧闹以及尘土飞扬等问题，对环境产生了较大的负面影响。
3.建筑装饰装修质量管理对策
3.1投资控制
为了确保装饰装修工程投资的合理性，建设单位应在满足基本的装饰要求上，支付最低的建设金，并由以下几个方面做好投资控制监督工作。首先，在工程施工前期阶段，相关工作人员做好项目建设工作的可行性研究，制定科学合理决策，从而有效控制估算投资总额。其次，企业应严格审查设计阶段的各项工作，在合理控制投资成本的基础上，确保装修装饰设计方案可以满足建筑使用功能，以便将成本控制在计划之内。当投资超出预算时，建设单位还应及时调整方案，针对工程量设计投资数额。再次，装饰装修企业应在建设准备阶段，辅助建设企业做好造价预算以及合同管理等工作。最后，企业应强化施工设计变更审核以及工程量控制等工作，根据建设单位提出的设计变更，强化投资、进度干扰，及时向建设单位反馈分析结果。除此之外，在装修装饰工程的竣工环节，企业还应与审计单位进行协调配合，完成决断审核工作。
3.2进度控制
进度控制主要指的是在装修装饰工程前期，在承包合同中纳入目标分析以及相关工期要求。同时，在工程实施阶段还应使用多种先进科学的装修装饰方法，积极审查施工组织设计以及进度计划检查工作，有效排除干扰，在层次化进度目标的同时提升施工目标的可行性。在落实计划目标的过程中，还应强化监督工作，以确保工程建设满足预期要求。但由于装饰装修工程风格的不同，为了顺利实现各个环节的进度目标，企业还应做好进度控制工作。在审查装饰工程进度时，还应根据分项工程量做好劳动力的安排工作。除此之外，为了确保工程如期完成，企业还应强化监督管理工作，研究调整工期滞后项目，采用工程例会的形式合理分析施工现场进度，以完善落实工程进度计划。
3.3质量控制
在装饰装修工程的质量控制过程中，企业应做好以下几方面工作。一是设计方案方面，装饰装修项目最大的特点便是在提升建筑整体质量水平的同时，保证建筑的美观性，为了达到预期的装饰装修效果，企业应在掌握装饰装修材料特点的同时，使用装修设计技巧，以提升设计方案的科学性与合理性。同时，施工期间还应协调处理装饰设计、装饰材料以及施工管理之间的关系，以提升监理工作的针对性与指导性。二是装饰材料方面，在装饰装修工程中，材料及设备投资占据总投资的60%左右，为了有效控制工程造价，企业必须加强材料的管控工作，在强化装饰装修材料验收工作力度的同时采用抽样检验方法，以确保工程期间使用质量合格的材料。且企业还应指派专人管理装修材料的搬运及存储工作，以确保装修工程的顺利进行。三是施工过程方面，企业应强化质量检查工作，掌握外协项目施工管理以及在场外加工预制装饰构件的管理方法，以确保现场制作装饰构件安装工作的合理性。三是技术方面，施工企业应在满足合同要求的基础上，在得到发包单位的检查批准后进行施工组织设计。且还应根据审定的施工方案完成装饰装修工作，实现项目的全过程质量控制。同时，施工期间还应遵循文明施工流程，避免粉尘污染施工环境。除此之外，装饰装修工程还应严格遵循相关安全法律制度，真正做到安全施工。五是质量保证方面，企业应在满足《建筑装饰装修工程质量验收规范》相关规定的基础上有效控制施工质量，确保施工流程的合理化与规范化。且对于部分隐蔽验收的分项工程，相关部门还应严格检验，以确保后续顺利施工。另外，企业还应严格检查相关的施工设施，做好维修保养工作，以确保设备的正常使用。六是施工质量控制方面，企业施工期间应严格参照施工方案，且严格管理工序交接工作，做好隱蔽工程的施工及验收工作。在开展建筑装饰装修工程期间，企业应严格参照《建筑装饰装修工程质量验收规范》的规定要求，并在装饰工程结束前，完善相关的安装调试工作。同时，在装饰施工期间不能影响设备、管道等工程，且在严格参照相关规定、标准的基础上完善分项工程的验收及记录工作。七是成品保护方面，在装饰装修工程过程中还应做好成品及半成品的保护工作，企业除了应针对性的做好相关的保护措施外，还应养成保护成品及半成品的意识，并指派专人完成相关的管理检查工作。除此之外，企业还应完善优化工序的交接检查制度，尤其应做好隐蔽工程的验收工作。且还应强化设备的管理工作，严格参照设备管理制度，做好施工作业面的清洁工作，真正做到文明安全施工。
3.4合同管理
为了做好装饰装修工程的质量管理工作，企业还应由以下几个方面加强合同管理。首先，做好合同的分析工作，明确合同中的各项内容，针对合同的重点内容完善施工环节，且根据合同缺陷制定调整事项。期间尤其做好引起合同变化事件的分析研究工作，针对性的采取解决措施。其次，企业应在合同管理过程中引入计算机信息技术。再次，企业应重视合同信息的监管工作，在满足法律条例的基础上，针对性处理合同中存在的问题，以确保工程项目的顺利实施，提升合同的履约率。最后，企业应针对合同内容中的索赔事件制定精确的文件，避免口头协议，提升变更解决措施的可行性与合理性。
3.5信息管理
做好装饰装修工程的信息收集、分类以及储存工作具备十分重要的作用，企业应以管理工作为核心，建立信息流结构，并使用计算机技术完善信息分录工作，以全面化、科学化管理装修信息。
3.6组织协调管理
装饰装修过程中，为了合理化处理机构间的协调工作，企业应利用指令形式指派专门的机构及负责人负责做好组织协调工作，完善装修装饰流程。除此之外，企业还应利用组织协调工作实现工程项目整体运行的统一性。
结束语：
装饰装修工程质量直接关系着企业的经济效益水平，对此，相关政府机构、建筑单位以及监理单位必须严格把好质量关，并精心策划，这样才可以真正提升企业的竞争实力，促使建筑企业获得稳定健康发展。