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官渡之战，是东汉末年“三大战役”之一，也是中国历史上著名的以少胜多，以弱胜强的战役。战后，袁绍因兵败忧郁而死，曹操乘机彻底击灭了袁氏军事集团，由此奠定了统一中国北方的基础。
从陈寿在《三国志》中对战争的描写可以看出，曹操账内人才济济，且善择良策，处处体现了卓越的将帅才能；反观袁绍，骄傲轻敌，内部不和，重要关头屡拒部属的正确建议，一再丧失良机，最终导致战争失败。《三国志》在最后对曹操的总体评价有两点，一是精于谋略，二是善于用人；而评价袁绍“图效周公之下士，而不知用人之机”。从《三国志》中描写官渡之战以少胜多，以弱胜强的过程和最终结局也可以看出，人才一计敌万人。所谓“兵”不在多，在于其能否知人善任并为其所用。
虚心纳谏，用人不疑。《三国志》评价袁绍“貌外宽而內忌，任人而疑其心”，就是喜嫉妒，善猜疑。当时袁绍的谋士沮授和田丰就以“兵义无敌，骄者先灭”，“师出无名，于义则违”力劝袁绍不要发动战争。同时，建议使用运动战、游击战、持久战的形势对付曹操，而不是“毕其功于一役”。但袁绍反而听信谗言，将田丰关进大狱，对沮授削职降权，因为作为四世三公而自信心膨胀的袁绍用人原则很简单，就是“顺我者昌，逆我者亡”，使得逆耳忠言不被听从和采纳。
而曹操麾下共有谋士102人，著名的五大谋士其中有四位是从敌营中投奔而来，曹操用人不疑，最终成就霸业。官渡之战后，曹操缴获了袁绍大量的信件、图书，其中就有自己人跟袁绍通敌的信件，但是曹操付之一炬，并没有按图索骥。曹操以宽容人，换取了人心和忠诚，最后帮助自己成就了霸业。
由此可见，海纳百川，有容乃大。作为领导，确保言路畅通并能够虚心纳谏，以真诚换人心，以信任得忠诚，能够集思广益，使得万众归心，从而架起人与人之间沟通的最佳桥梁，最终取得众人拾柴火焰高的超强效益。
知人善任，唯才所宜。据《三国志》记载，官渡之战过程中，袁绍每一次指挥失误之前都有沮授正确的建议，但好大喜功、刚愎自用、求胜心切的袁绍断然采用糊涂虫审配和马屁精郭图的意见，归根结底就是对局势判断失误且不能采纳正确的意见。且《三国志》这样评价袁绍手下的人才，其中“田丰刚而犯上，许攸贪而不治，审配专而无谋，逢纪果而自用”，但是人非圣贤，孰能无过，关键看主帅如何扬长避短，知人善任。
据《三国志》记载，曹操对自己的人才很敬畏，且能知人善任，人尽其才。因为毛阶和崔堰作风正派，清正廉明，就让他们做选拔官员的事情，可谓人尽其才。由于早祗和任俊两人吃苦耐劳，任劳任怨，曹操就让他们去屯田，结果屯田制得到很好的贯彻落实，且为曹操的雄图霸业奠定了经济基础。这一点，连最讨厌曹操的洪迈在《容斋随笔》里也评价他“智效一官，权分一郡，无小无大，卓然皆称其职”。
由此可见，人才是第一生产力。而作为领导，只有胸怀大志，英明决断，明辨是非，洞悉人心，才能正确识别“哪些人是人才，那些人是哪方面的人才，把这些人放什么位置上最合适”，才能做到知人善任，唯才所宜。而作为领导，只有做到真正意义上的知人善任，唯才所宜，才能使得人尽其才，才尽其用，才能在风云际会的形势变化中，运筹帷幄之中，决胜千里之外，最终出奇制胜，化险为夷。
令行禁止，赏罚分明。《三国志》评价袁绍“兵多而分划不明，将骄而政令不一”，说明袁绍治军无方，军营一派乌烟瘴气。然而曹操是一个纪律严明的人，多次颁布法令，严明军纪，因为他知道，一个没有纪律的部队是不能战胜敌人的。《三国志》记载，曹操要求将士在行军过程中不能踩踏农田，违令者斩，结果自己的马受惊后闯入农田。在当时“刑不上大夫，法不施于尊者”的法治环境中，曹操为了服众对自己施以古代带有侮辱性色彩的髡刑，以身作则表现了严明的军纪。同时曹操对于立下赫赫战功的将士一定奖赏的十分到位，充分肯定成绩，以奖励人，让手下将士甘心为自己抛头颅，洒热血。
由此可见，无规矩不成方圆。作为领导，严明纪律，就是划定规矩，无规矩无以立。领导只有始终坚持将纪律挺在前面，并且能够身先士卒，以身作则，才能严肃法令，令行禁止，才能确保全员做到不触红线，不越底线；奖优罚劣，赏罚分明，就是惩前毖后，懲恶扬善；领导干部只有做到有奖有罚，赏罚分明，才能扬正气，树权威，才能政令畅通，为事业发展营造出风清气正的良好环境。
见贤思齐，虚怀若谷。袁绍在官渡兵败以后，第一件事就是对当时力劝不要发动战争的田丰进行斩首，因为认为田丰幸灾乐祸，同时田丰的存在始终就会提醒自己战略战术的极大错误。集中体现了袁绍心胸狭小，缺少将帅风范。袁绍的孤傲自行和对人才的轻视导致人才得不到重用且大量流失。其中郭嘉、荀彧两大谋士弃己投操，最后在曹营中施展雄才大略，帮助曹操大展宏图。
曹操的《短歌行》：“青青子衿，悠悠我心，但为君故，沉吟至今”就集中表达了对人才的渴望。通读《三国志》，会发现曹操对谋士的意见都非常尊重，都是听之，从之，善之；如果有不听且导致战略失误的时候，也一定会作自我检讨。曹操在攻打乌桓后险胜，回来之后就大大表扬且奖赏了当时阻止这场战争的谋士，因为这场战争风险太高，属于侥幸取胜。曹操在攻打孙权的时候，没有听从蒋济的意见，将淮南的老百姓迁到北方，结果老百姓都纷纷投奔了孙权，后来面对蒋济也是主动检讨，自我批评。可见曹操不仅求贤若渴，对于人才也是非常的尊重和敬畏。
由此可见，金无足赤，人无完人。作为领导，要始终坚持客观公正、实事求是的看待和接受别人的长处和自身的短板，要允许某些人在某些方面比自己强，让强为自己所用；同时要允许自己在某些方面不如人，始终保持谦虚谨慎的态度，时时检讨自己的不足，并积极弥补和改正。领导干部只有始终用客观公正，积极平和的心态看待自己和属下，发挥好主心骨和指挥官的作用，始终团结和带领属下为了共同的目标发光发热，戮力协作，才能确保事业蒸蒸日上。
从陈寿在《三国志》中对战争的描写可以看出，曹操账内人才济济，且善择良策，处处体现了卓越的将帅才能；反观袁绍，骄傲轻敌，内部不和，重要关头屡拒部属的正确建议，一再丧失良机，最终导致战争失败。《三国志》在最后对曹操的总体评价有两点，一是精于谋略，二是善于用人；而评价袁绍“图效周公之下士，而不知用人之机”。从《三国志》中描写官渡之战以少胜多，以弱胜强的过程和最终结局也可以看出，人才一计敌万人。所谓“兵”不在多，在于其能否知人善任并为其所用。
虚心纳谏，用人不疑。《三国志》评价袁绍“貌外宽而內忌，任人而疑其心”，就是喜嫉妒，善猜疑。当时袁绍的谋士沮授和田丰就以“兵义无敌，骄者先灭”，“师出无名，于义则违”力劝袁绍不要发动战争。同时，建议使用运动战、游击战、持久战的形势对付曹操，而不是“毕其功于一役”。但袁绍反而听信谗言，将田丰关进大狱，对沮授削职降权，因为作为四世三公而自信心膨胀的袁绍用人原则很简单，就是“顺我者昌，逆我者亡”，使得逆耳忠言不被听从和采纳。
而曹操麾下共有谋士102人，著名的五大谋士其中有四位是从敌营中投奔而来，曹操用人不疑，最终成就霸业。官渡之战后，曹操缴获了袁绍大量的信件、图书，其中就有自己人跟袁绍通敌的信件，但是曹操付之一炬，并没有按图索骥。曹操以宽容人，换取了人心和忠诚，最后帮助自己成就了霸业。
由此可见，海纳百川，有容乃大。作为领导，确保言路畅通并能够虚心纳谏，以真诚换人心，以信任得忠诚，能够集思广益，使得万众归心，从而架起人与人之间沟通的最佳桥梁，最终取得众人拾柴火焰高的超强效益。
知人善任，唯才所宜。据《三国志》记载，官渡之战过程中，袁绍每一次指挥失误之前都有沮授正确的建议，但好大喜功、刚愎自用、求胜心切的袁绍断然采用糊涂虫审配和马屁精郭图的意见，归根结底就是对局势判断失误且不能采纳正确的意见。且《三国志》这样评价袁绍手下的人才，其中“田丰刚而犯上，许攸贪而不治，审配专而无谋，逢纪果而自用”，但是人非圣贤，孰能无过，关键看主帅如何扬长避短，知人善任。
据《三国志》记载，曹操对自己的人才很敬畏，且能知人善任，人尽其才。因为毛阶和崔堰作风正派，清正廉明，就让他们做选拔官员的事情，可谓人尽其才。由于早祗和任俊两人吃苦耐劳，任劳任怨，曹操就让他们去屯田，结果屯田制得到很好的贯彻落实，且为曹操的雄图霸业奠定了经济基础。这一点，连最讨厌曹操的洪迈在《容斋随笔》里也评价他“智效一官，权分一郡，无小无大，卓然皆称其职”。
由此可见，人才是第一生产力。而作为领导，只有胸怀大志，英明决断，明辨是非，洞悉人心，才能正确识别“哪些人是人才，那些人是哪方面的人才，把这些人放什么位置上最合适”，才能做到知人善任，唯才所宜。而作为领导，只有做到真正意义上的知人善任，唯才所宜，才能使得人尽其才，才尽其用，才能在风云际会的形势变化中，运筹帷幄之中，决胜千里之外，最终出奇制胜，化险为夷。
令行禁止，赏罚分明。《三国志》评价袁绍“兵多而分划不明，将骄而政令不一”，说明袁绍治军无方，军营一派乌烟瘴气。然而曹操是一个纪律严明的人，多次颁布法令，严明军纪，因为他知道，一个没有纪律的部队是不能战胜敌人的。《三国志》记载，曹操要求将士在行军过程中不能踩踏农田，违令者斩，结果自己的马受惊后闯入农田。在当时“刑不上大夫，法不施于尊者”的法治环境中，曹操为了服众对自己施以古代带有侮辱性色彩的髡刑，以身作则表现了严明的军纪。同时曹操对于立下赫赫战功的将士一定奖赏的十分到位，充分肯定成绩，以奖励人，让手下将士甘心为自己抛头颅，洒热血。
由此可见，无规矩不成方圆。作为领导，严明纪律，就是划定规矩，无规矩无以立。领导只有始终坚持将纪律挺在前面，并且能够身先士卒，以身作则，才能严肃法令，令行禁止，才能确保全员做到不触红线，不越底线；奖优罚劣，赏罚分明，就是惩前毖后，懲恶扬善；领导干部只有做到有奖有罚，赏罚分明，才能扬正气，树权威，才能政令畅通，为事业发展营造出风清气正的良好环境。
见贤思齐，虚怀若谷。袁绍在官渡兵败以后，第一件事就是对当时力劝不要发动战争的田丰进行斩首，因为认为田丰幸灾乐祸，同时田丰的存在始终就会提醒自己战略战术的极大错误。集中体现了袁绍心胸狭小，缺少将帅风范。袁绍的孤傲自行和对人才的轻视导致人才得不到重用且大量流失。其中郭嘉、荀彧两大谋士弃己投操，最后在曹营中施展雄才大略，帮助曹操大展宏图。
曹操的《短歌行》：“青青子衿，悠悠我心，但为君故，沉吟至今”就集中表达了对人才的渴望。通读《三国志》，会发现曹操对谋士的意见都非常尊重，都是听之，从之，善之；如果有不听且导致战略失误的时候，也一定会作自我检讨。曹操在攻打乌桓后险胜，回来之后就大大表扬且奖赏了当时阻止这场战争的谋士，因为这场战争风险太高，属于侥幸取胜。曹操在攻打孙权的时候，没有听从蒋济的意见，将淮南的老百姓迁到北方，结果老百姓都纷纷投奔了孙权，后来面对蒋济也是主动检讨，自我批评。可见曹操不仅求贤若渴，对于人才也是非常的尊重和敬畏。
由此可见，金无足赤，人无完人。作为领导，要始终坚持客观公正、实事求是的看待和接受别人的长处和自身的短板，要允许某些人在某些方面比自己强，让强为自己所用；同时要允许自己在某些方面不如人，始终保持谦虚谨慎的态度，时时检讨自己的不足，并积极弥补和改正。领导干部只有始终用客观公正，积极平和的心态看待自己和属下，发挥好主心骨和指挥官的作用，始终团结和带领属下为了共同的目标发光发热，戮力协作，才能确保事业蒸蒸日上。