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摘 要：本文对企业文化的核心理念进行了阐述，分析了公路企业在政工工作开展和企业文化建设中存在的诸多问题，并对解决这些问题的方法和对策进行了分析，为公路企业文化建设和政工工作开展提供了自己的建议。
关键词：企业文化；政工工作
我国幅员辽阔、地域广泛，公路管理成为国家管理的一个重中之重。公路企业也是我国传统行业之一，是我国经济发展和社会发展的支柱。但是，近几年来我国公路企业正在面临着发展的困境和瓶颈，在发展过程中受到各项因素的制约，比如经济技术止步不前、政府过多干预、粗放式作业损害环境以及重复建设等多种问题。在经济快速发展、人员流动逐渐加大的时代背景之下，我国公路企业面临着巨大的发展压力。面对激烈的竞争环境和自身发展的瓶颈，我国公路企业应该更加认真做好内政，加强政工工作，使得企业发展保持正确的方向，增强公路企业凝聚力，保持公路企业的核心价值观念，为公路企业的发展奠定良好的基础。
一、企业文化的核心理念
企业文化是管理学范畴概念，是近年来管理学研究的重点，也是现代企业管理的重要方法和手段之一。很多研究者对企业文化进行定义以阐述其内涵。笔者经过总结和提炼，认为企业文化总体上来说就是企业的一种特有文化形象，包括了企业的价值观念、企业的处事方式、企业的信念和符号等等。
优秀的企业文化对企业发展来说意义非凡，企业文化可以增强员工对组织的依赖感，使得员工以企业发展为自身使命，以企业的荣耀为责任感，赋予员工组织荣誉感，让员工将在企业生存和发展作为其实现人生价值的主要途径。总而言之，企业文化可以大大增加企业的凝聚力，而这也正是政工工作的重点和要点。所以，优秀的企业文化建设和政工工作息息相关，企业文化工作也是政工工作的重要组成部分，是政工工作取得成效、打开局面的重要手段。
二、公路企业政工工作和企业文化建设之间的关系
政工工作是通过对组织员工意识形态的影响以实现一定的工作目标，并转变员工的思想，指导员工用正确的观念和态度来行动。政工工作在本质上是一种社会行为。公路企业的政工工作一方面要引导员工树立正确的政治立场和政治观念，另一方面要塑造员工争取的价值观念和道德观念，让员工将自己的人生发展目标和企业的发展自动自觉地联系在一起，这样企业上下可以拧成一股绳，形成强大的凝聚力和核心力，在企业内部形成良好的工作氛围，构建健康的企业文化，促进企业的长远发展。
政工工作对于公路企业来说至关重要，但是很多公路企业的政工工作却存在诸多问题，公路企业政工工作缺陷呈现在多个方面之上，比如说对政工工作重视程度不够、政工工作观念陈旧、政工队伍薄弱不堪、政工工作流于表面等等。研究者们对这些问题进行了根源分析，虽然政工工作的缺陷与很多变量因素有关，但是其核心问题都在于公路企业没有统一的文化体系，这导致了企业内部缺乏核心的价值观念，使得政工工作失去了重点和方向，引发了政工工作一系列的问题和缺陷。所以加大力度进行企业文化建设是公路企业加强政工工作的重点。
三、加强企业文化建设、推进政工工作开展
在复杂的市场环境中，公路企业应该转变自身的意识和理念，建设符合自身特色的企业文化，通过有效的企业文化建设路来推进政工工作的开展，为企业发展打开新的局面。
第一，公路企业应该加强对政工队伍的建设，为企业文化建设创造良好的传播团队。不论是文化建设工作还是政工工作都需要人来完成，所以这两方面的工作都需要强有力的队伍来实施和扩展。所以，公路企业的高级管理者应该转变思想，重视企业文化建设和政工工作的开展，从根本上给予重视。企业可以设立专门的组织并分配专门的人员进行企业文化建设并从事政工工作，与此同时企业要加大力度对这些人员进行培训，用相应的绩效考核制度和激励制度鼓励其完成工作，打造优秀的企业文化建设队伍和政工工作开展队伍，保障企业的长远发展。
第二，公路企业应该树立以人为本的管理思想。过去的政工工作受到体制和大环境的影响，大多以讲大道理为主，政工工作存在着严重的阶级斗争倾向，也就是说政工工作的政治性很强。但是伴随着时代的发展和经济的进步，如果政工工作依然采取这种方式，只会让员工产生空虚和讲大话的感觉，他们觉得政工工作和自己的联系不紧密，这就使得政工工作一直流于表面和形式。所以，公路企业在政工工作开展的过程中应该树立以人为本理念，将其作为引导意识形态的原则和基础，尊重每一个职工，满足每一个职工的价值诉求和文化需求，增强企业的向心力，达到政工工作和文化建设的目的。
第三，企业文化体系构建应该采取多种方法和措施。目前来说，我国政工企业的文化建设工作和政工工作都缺乏创新。很多企业将文化建设工作简化为写板报、媒体宣传、组织演讲竞赛或者开展讲座。他们对企业文化建设的概念比较模糊，对于如何建设企业文化缺少系统的方法，所以也没有从组织上为企业文化建设保驾护航。企业应该以灵活多变的工作方法来打造文化体系，企业文化体系应该所多元的、复杂的和全面的。公路企业应该根据企业文化的基本体系内容并结合企业的实际和当时的环境进行文化建设。文化建设工作中还要穿插着政工工作，在实施的过程中要审时度势、随机应变，采取多种方法。不论是哪一种方法，只要对企业文化建设有利，就可以大胆尝试。
参考文献：
[1]张国梁.企业文化管理[M].北京：清华大学出版社，2012
[2]张花花.巧抓企业文化建设，推进政工工作开展[J].理论前沿，2013
关键词：企业文化；政工工作
我国幅员辽阔、地域广泛，公路管理成为国家管理的一个重中之重。公路企业也是我国传统行业之一，是我国经济发展和社会发展的支柱。但是，近几年来我国公路企业正在面临着发展的困境和瓶颈，在发展过程中受到各项因素的制约，比如经济技术止步不前、政府过多干预、粗放式作业损害环境以及重复建设等多种问题。在经济快速发展、人员流动逐渐加大的时代背景之下，我国公路企业面临着巨大的发展压力。面对激烈的竞争环境和自身发展的瓶颈，我国公路企业应该更加认真做好内政，加强政工工作，使得企业发展保持正确的方向，增强公路企业凝聚力，保持公路企业的核心价值观念，为公路企业的发展奠定良好的基础。
一、企业文化的核心理念
企业文化是管理学范畴概念，是近年来管理学研究的重点，也是现代企业管理的重要方法和手段之一。很多研究者对企业文化进行定义以阐述其内涵。笔者经过总结和提炼，认为企业文化总体上来说就是企业的一种特有文化形象，包括了企业的价值观念、企业的处事方式、企业的信念和符号等等。
优秀的企业文化对企业发展来说意义非凡，企业文化可以增强员工对组织的依赖感，使得员工以企业发展为自身使命，以企业的荣耀为责任感，赋予员工组织荣誉感，让员工将在企业生存和发展作为其实现人生价值的主要途径。总而言之，企业文化可以大大增加企业的凝聚力，而这也正是政工工作的重点和要点。所以，优秀的企业文化建设和政工工作息息相关，企业文化工作也是政工工作的重要组成部分，是政工工作取得成效、打开局面的重要手段。
二、公路企业政工工作和企业文化建设之间的关系
政工工作是通过对组织员工意识形态的影响以实现一定的工作目标，并转变员工的思想，指导员工用正确的观念和态度来行动。政工工作在本质上是一种社会行为。公路企业的政工工作一方面要引导员工树立正确的政治立场和政治观念，另一方面要塑造员工争取的价值观念和道德观念，让员工将自己的人生发展目标和企业的发展自动自觉地联系在一起，这样企业上下可以拧成一股绳，形成强大的凝聚力和核心力，在企业内部形成良好的工作氛围，构建健康的企业文化，促进企业的长远发展。
政工工作对于公路企业来说至关重要，但是很多公路企业的政工工作却存在诸多问题，公路企业政工工作缺陷呈现在多个方面之上，比如说对政工工作重视程度不够、政工工作观念陈旧、政工队伍薄弱不堪、政工工作流于表面等等。研究者们对这些问题进行了根源分析，虽然政工工作的缺陷与很多变量因素有关，但是其核心问题都在于公路企业没有统一的文化体系，这导致了企业内部缺乏核心的价值观念，使得政工工作失去了重点和方向，引发了政工工作一系列的问题和缺陷。所以加大力度进行企业文化建设是公路企业加强政工工作的重点。
三、加强企业文化建设、推进政工工作开展
在复杂的市场环境中，公路企业应该转变自身的意识和理念，建设符合自身特色的企业文化，通过有效的企业文化建设路来推进政工工作的开展，为企业发展打开新的局面。
第一，公路企业应该加强对政工队伍的建设，为企业文化建设创造良好的传播团队。不论是文化建设工作还是政工工作都需要人来完成，所以这两方面的工作都需要强有力的队伍来实施和扩展。所以，公路企业的高级管理者应该转变思想，重视企业文化建设和政工工作的开展，从根本上给予重视。企业可以设立专门的组织并分配专门的人员进行企业文化建设并从事政工工作，与此同时企业要加大力度对这些人员进行培训，用相应的绩效考核制度和激励制度鼓励其完成工作，打造优秀的企业文化建设队伍和政工工作开展队伍，保障企业的长远发展。
第二，公路企业应该树立以人为本的管理思想。过去的政工工作受到体制和大环境的影响，大多以讲大道理为主，政工工作存在着严重的阶级斗争倾向，也就是说政工工作的政治性很强。但是伴随着时代的发展和经济的进步，如果政工工作依然采取这种方式，只会让员工产生空虚和讲大话的感觉，他们觉得政工工作和自己的联系不紧密，这就使得政工工作一直流于表面和形式。所以，公路企业在政工工作开展的过程中应该树立以人为本理念，将其作为引导意识形态的原则和基础，尊重每一个职工，满足每一个职工的价值诉求和文化需求，增强企业的向心力，达到政工工作和文化建设的目的。
第三，企业文化体系构建应该采取多种方法和措施。目前来说，我国政工企业的文化建设工作和政工工作都缺乏创新。很多企业将文化建设工作简化为写板报、媒体宣传、组织演讲竞赛或者开展讲座。他们对企业文化建设的概念比较模糊，对于如何建设企业文化缺少系统的方法，所以也没有从组织上为企业文化建设保驾护航。企业应该以灵活多变的工作方法来打造文化体系，企业文化体系应该所多元的、复杂的和全面的。公路企业应该根据企业文化的基本体系内容并结合企业的实际和当时的环境进行文化建设。文化建设工作中还要穿插着政工工作，在实施的过程中要审时度势、随机应变，采取多种方法。不论是哪一种方法，只要对企业文化建设有利，就可以大胆尝试。
参考文献：
[1]张国梁.企业文化管理[M].北京：清华大学出版社，2012
[2]张花花.巧抓企业文化建设，推进政工工作开展[J].理论前沿，2013