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近年，花样年将目光放在成本领先这一策略上
深圳市花样年投资发展有限公司(以下简称“花样年”)成立于1996年9月，主营房地产业，是一家跨地域、多元化的生活产业开发投资公司。
为了全面提升企业核心竞争力，从全国几千家房地产企业中脱颖而出，花样年在提高差异化
竞争力的同时，也将目光放在了成本领先策略这一方面。
一期做好基础打底
2005年，花样年提出了“全员成本”的发展战略，在内部加强了对成本的管理与控制。一期目标主要是建立起办公自动化平台，实现对合同审批、执行、存档全过程的管理，同时力求将公司重要的资料(如供应商资料、材料种类及报价信息、合同资料等)进行分类、建档，从而实现重要资料的沉淀与积累，为成本精细化管理做好铺垫。花样年优化了OA与知识管理库两套系统，经过半年的实施，一期成本信息化管理的目标基本达成。
二期选择专业软件
2005年下半年，花样年高层制定了二期成本信息化管理目标：第一，实现成本数据的快速反馈；第二，历史数据能有效沉淀；第三，能在过程中有效控制成本，成本控制职责明确。显然，一期设计的信息化系统无法实现二期的目标。为了实现目标，花样年将目光投在专业的房地产信息化管理软件上。明源公司的新一代地产POM成本管理子系统，基于“目标成本 责任成本 作业过程控制”的现代成本管理体系而开发，以合同性成本的管理为主线，通过科学、规范的成本结构树，全面系统地反映各核算对象在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本、材料成本的构成情况，实现成本核算和成本控制的目标，并为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制订资金计划、掌控投资进度等提供强有力的依据。新系统得到了花样年相关部门的高度认可。在这样的背景下，花样年与明源双方的合作水到渠成。
同时监控流程和信息
由于花样年成本信息化管理的二期目标重大，因此双方相互配合，谨慎进行。明源针对花样年目前的情况，通过售前调研，给出以下解决方案。
对合同的流程管理
通过规章制度的限制，正式合同必须通过OA系统进行审批，然后使用明源开发的OA接口导入明源POM成本管理子系统，合同后续的执行、存档都由成本管理系统完成。这样OA系统无法对合同执行过程进行管理的弱点得到了解决，同时进一步提高了OA系统在集团的使用率。
对供应商各类信息的管理
为实现历史数据沉淀的有效性及专业性，原有知识库系统停止使用。明源公司根据花样年要求，对明源POM成本管理子系统中的供应商管理及材料管理进行二次开发，满足花样年业务管理需要；同时将原知识库信息中已经积累的老数据导入成本系统中，并配合花样年完成对供应商、材料信息基础类别的设定。
对成本科目的管理
由于花样年成本管理中科目级数非常细，达到八级，同时不同的科目由指定部门负责维护，明源公司将对系统进行二次开发，实现成本科目的八级管理及分科目授权管理和维护，同时配合花样年完成统一成本科目树的设置。
此外，针对花样年提出的软件易操作、数据易导出、项目间相互调用、成本数据计算公式差异性等要求，明源实施工程师与花样年项目小组一一落实，在二次开发期间予以处理，从而实现明源POM成本管理子系统向花样年POM成本管理子系统的转换。
三个半月实施完毕
花样年POM成本管理子系统的实施于2005年11月开始，2006年2月结束，历时三个半月。
2005年11月上半月，花样年实施小组配合明源实施小组开展POM成本管理子系统的学习，主要目的是了解实际业务如何在系统中实现，同时找到系统与实际业务的差异处，议定解决方案。花样年核心小组成员通过两周的学习，圈定了实施范围，明确了实施目标。而明源方实施小组收集了这两周的反馈，形成《花样年POM成本子系统需求验收清单》、《花样年POM成本子系统需求解决方案》两份关键文档。
2005年11月下旬至12月中旬，明源方项目小组根据上述两份文档进行二次开发，明源方共投入5位开发人员，在一个月的时间内完成了花样年POM成本管理子系统与OA接口的开发，整合原有知识库系统中供应商与材料功能，并将原有旧数据导入；财务收支方面实现了与金蝶财务软件的接口，并为了满足花样年成本管理业务需求，对POM成本管理子系统进行了适应性调整。
2006年1月，双方项目小组决定，先由花样年商务部进行POM成本管理子系统的整体应用，通过一个月的使用，成功将花样年“花好园”项目的成本数据全部录入系统。通过这次整体应用，公司对成本管理流程也进行了一次梳理，在实现“全员成本”的战略目标上，迈出了重要的一步。
2006年2月，花样年POM成本管理子系统正式投入使用，明源实施小组针对花样年商务部、技术部、喜铺设计中心、营销中心、开发部以及财务部等多个部门进行了培训，完成了POM成本管理子系统在花样年内部的全面推广。
应用期待双赢
通过近半年的应用，花样年POM成本管理子系统已开始为花样年创造明显的效益。
首先，为了配合POM成本子系统的运营，花样年特别颁布了《花样年动态成本控制管理规定》，使公司成本管理提高了一个台阶，加强了企业竞争力。
其次，整合了原知识库内供应商、材料信息库的内容，并对供应商与材料的类别做了整体规划，加强了历史数据的沉淀与积累，为日后系统稳定运行打下了基础。
第三，花样年POM成本管理子系统配合明源开发的第三方OA软件接口，完善了合同审批、执行、存档的整个流程，并且通过此次实施提高了第三方OA系统的使用率，弥补了以前OA系统使用率、执行率不高的不足。
第四，通过应用，完善了公司两大类型的产品成本数据标准，形成了“花”系列、“年”系列两套标准成本数据，配合明源开发的多类型成本数据相互调用，可方便地在花样年相同项目间相互引用，大大减少了人工录入的工作量，提高了工作效率。
第五，在明源系统中建立了按成本科目授权及应用、维护的方式，实现了系统架构的创新，使系统更加适用于花样年，且为明源POM平台提供了重要的设计思路。
目前，“花好园”项目所有资料已全部录入系统，且在建的“花满园”项目前期成本数据及相应的初始化标准已进入系统。
深圳市花样年投资发展有限公司(以下简称“花样年”)成立于1996年9月，主营房地产业，是一家跨地域、多元化的生活产业开发投资公司。
为了全面提升企业核心竞争力，从全国几千家房地产企业中脱颖而出，花样年在提高差异化
竞争力的同时，也将目光放在了成本领先策略这一方面。
一期做好基础打底
2005年，花样年提出了“全员成本”的发展战略，在内部加强了对成本的管理与控制。一期目标主要是建立起办公自动化平台，实现对合同审批、执行、存档全过程的管理，同时力求将公司重要的资料(如供应商资料、材料种类及报价信息、合同资料等)进行分类、建档，从而实现重要资料的沉淀与积累，为成本精细化管理做好铺垫。花样年优化了OA与知识管理库两套系统，经过半年的实施，一期成本信息化管理的目标基本达成。
二期选择专业软件
2005年下半年，花样年高层制定了二期成本信息化管理目标：第一，实现成本数据的快速反馈；第二，历史数据能有效沉淀；第三，能在过程中有效控制成本，成本控制职责明确。显然，一期设计的信息化系统无法实现二期的目标。为了实现目标，花样年将目光投在专业的房地产信息化管理软件上。明源公司的新一代地产POM成本管理子系统，基于“目标成本 责任成本 作业过程控制”的现代成本管理体系而开发，以合同性成本的管理为主线，通过科学、规范的成本结构树，全面系统地反映各核算对象在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本、材料成本的构成情况，实现成本核算和成本控制的目标，并为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制订资金计划、掌控投资进度等提供强有力的依据。新系统得到了花样年相关部门的高度认可。在这样的背景下，花样年与明源双方的合作水到渠成。
同时监控流程和信息
由于花样年成本信息化管理的二期目标重大，因此双方相互配合，谨慎进行。明源针对花样年目前的情况，通过售前调研，给出以下解决方案。
对合同的流程管理
通过规章制度的限制，正式合同必须通过OA系统进行审批，然后使用明源开发的OA接口导入明源POM成本管理子系统，合同后续的执行、存档都由成本管理系统完成。这样OA系统无法对合同执行过程进行管理的弱点得到了解决，同时进一步提高了OA系统在集团的使用率。
对供应商各类信息的管理
为实现历史数据沉淀的有效性及专业性，原有知识库系统停止使用。明源公司根据花样年要求，对明源POM成本管理子系统中的供应商管理及材料管理进行二次开发，满足花样年业务管理需要；同时将原知识库信息中已经积累的老数据导入成本系统中，并配合花样年完成对供应商、材料信息基础类别的设定。
对成本科目的管理
由于花样年成本管理中科目级数非常细，达到八级，同时不同的科目由指定部门负责维护，明源公司将对系统进行二次开发，实现成本科目的八级管理及分科目授权管理和维护，同时配合花样年完成统一成本科目树的设置。
此外，针对花样年提出的软件易操作、数据易导出、项目间相互调用、成本数据计算公式差异性等要求，明源实施工程师与花样年项目小组一一落实，在二次开发期间予以处理，从而实现明源POM成本管理子系统向花样年POM成本管理子系统的转换。
三个半月实施完毕
花样年POM成本管理子系统的实施于2005年11月开始，2006年2月结束，历时三个半月。
2005年11月上半月，花样年实施小组配合明源实施小组开展POM成本管理子系统的学习，主要目的是了解实际业务如何在系统中实现，同时找到系统与实际业务的差异处，议定解决方案。花样年核心小组成员通过两周的学习，圈定了实施范围，明确了实施目标。而明源方实施小组收集了这两周的反馈，形成《花样年POM成本子系统需求验收清单》、《花样年POM成本子系统需求解决方案》两份关键文档。
2005年11月下旬至12月中旬，明源方项目小组根据上述两份文档进行二次开发，明源方共投入5位开发人员，在一个月的时间内完成了花样年POM成本管理子系统与OA接口的开发，整合原有知识库系统中供应商与材料功能，并将原有旧数据导入；财务收支方面实现了与金蝶财务软件的接口，并为了满足花样年成本管理业务需求，对POM成本管理子系统进行了适应性调整。
2006年1月，双方项目小组决定，先由花样年商务部进行POM成本管理子系统的整体应用，通过一个月的使用，成功将花样年“花好园”项目的成本数据全部录入系统。通过这次整体应用，公司对成本管理流程也进行了一次梳理，在实现“全员成本”的战略目标上，迈出了重要的一步。
2006年2月，花样年POM成本管理子系统正式投入使用，明源实施小组针对花样年商务部、技术部、喜铺设计中心、营销中心、开发部以及财务部等多个部门进行了培训，完成了POM成本管理子系统在花样年内部的全面推广。
应用期待双赢
通过近半年的应用，花样年POM成本管理子系统已开始为花样年创造明显的效益。
首先，为了配合POM成本子系统的运营，花样年特别颁布了《花样年动态成本控制管理规定》，使公司成本管理提高了一个台阶，加强了企业竞争力。
其次，整合了原知识库内供应商、材料信息库的内容，并对供应商与材料的类别做了整体规划，加强了历史数据的沉淀与积累，为日后系统稳定运行打下了基础。
第三，花样年POM成本管理子系统配合明源开发的第三方OA软件接口，完善了合同审批、执行、存档的整个流程，并且通过此次实施提高了第三方OA系统的使用率，弥补了以前OA系统使用率、执行率不高的不足。
第四，通过应用，完善了公司两大类型的产品成本数据标准，形成了“花”系列、“年”系列两套标准成本数据，配合明源开发的多类型成本数据相互调用，可方便地在花样年相同项目间相互引用，大大减少了人工录入的工作量，提高了工作效率。
第五，在明源系统中建立了按成本科目授权及应用、维护的方式，实现了系统架构的创新，使系统更加适用于花样年，且为明源POM平台提供了重要的设计思路。
目前，“花好园”项目所有资料已全部录入系统，且在建的“花满园”项目前期成本数据及相应的初始化标准已进入系统。