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既然「二轉三」很難，何不嘗試「二加三」，在既有製造業的基礎上向産業鏈上下游延伸，給單一的製造環節「穿鞋戴帽」，把「被服務」變成「做服務」，創造更高的附加價值。
「製造業真的很苦！」做了近20年速凍食品的葉惠德，深感「做東西」不易，於是他2008年開始做和本業最相關的低溫物流。「我以前只做東西，現在也做『把商品運出去』的低溫物流外包，既然有需要，何不自己做？低溫物流服務真的是我最重要的轉型。」他現在還負責國際品牌Haagen—Dazs冰淇淋的運輸，上海閔行區低溫物流中心正計畫擴建第二期，光是低溫冷凍庫就占地1萬平方公尺。
近來，台商圈最常談的話題就是「二轉三」（製造業轉型服務業），但「三」到底可以做什麼，葉惠德的做法打開了一個思路：既然「二轉三」很難，何不嘗試「二加三」，在既有製造業的基礎上向産業鏈上下游延伸，給單一的製造環節「穿鞋戴帽」，把「被服務」變成「做服務」，實現製造業服務化，創造更高附加價值，一樣可以吃到「牛肉」。
製造業服務化，也稱為服務型製造業，因為是介於第二產業和第三產業中間，也被定義為（2+3）/2=2.5產業。「零利時代要以整合性服務賺取高利潤。」台灣經濟部門負責人杜紫軍指出，每個行業有不同的環境，必須思考在哪個環節可以發展出一個衍生性服務的新模式，「這樣一個營運模式的轉型，除了要考慮到技術和經營策略，更重要的是從客戶和市場的需要出發，來設計你的客制化服務內容，如有必要，也可以异業結合。」
2.5産業，確乎是一條出路。可話又說回來，製造做好了，才有資格做服務，也就是說要先升級才能考慮轉型。
「升級、轉型是有階段性的，又相互關聯。升級是anytime，是時時刻刻隨時要做的，是以産品和技術爲核心；轉型是right time，是以營運模式爲核心。」中國生產力中心總經理張寶誠認爲，台商過去賺的是「機會財」、「景氣財」，如今到了賺「管理財」的時代，必須先升級，把品質做好，在適當的時機——自身的資源，加上外部資源的整合，順勢而動，水到渠成。
可見，「二轉三」也好，「二加三」也罷，台商只有「二」得徹底，「二」到極致，才能逐漸産生出「三」的靈感和機會。做「二」望「三」，是一個升級蛻變的艱難歷程，不妨就從身邊的2.5做起吧。
「製造業真的很苦！」做了近20年速凍食品的葉惠德，深感「做東西」不易，於是他2008年開始做和本業最相關的低溫物流。「我以前只做東西，現在也做『把商品運出去』的低溫物流外包，既然有需要，何不自己做？低溫物流服務真的是我最重要的轉型。」他現在還負責國際品牌Haagen—Dazs冰淇淋的運輸，上海閔行區低溫物流中心正計畫擴建第二期，光是低溫冷凍庫就占地1萬平方公尺。
近來，台商圈最常談的話題就是「二轉三」（製造業轉型服務業），但「三」到底可以做什麼，葉惠德的做法打開了一個思路：既然「二轉三」很難，何不嘗試「二加三」，在既有製造業的基礎上向産業鏈上下游延伸，給單一的製造環節「穿鞋戴帽」，把「被服務」變成「做服務」，實現製造業服務化，創造更高附加價值，一樣可以吃到「牛肉」。
製造業服務化，也稱為服務型製造業，因為是介於第二產業和第三產業中間，也被定義為（2+3）/2=2.5產業。「零利時代要以整合性服務賺取高利潤。」台灣經濟部門負責人杜紫軍指出，每個行業有不同的環境，必須思考在哪個環節可以發展出一個衍生性服務的新模式，「這樣一個營運模式的轉型，除了要考慮到技術和經營策略，更重要的是從客戶和市場的需要出發，來設計你的客制化服務內容，如有必要，也可以异業結合。」
2.5産業，確乎是一條出路。可話又說回來，製造做好了，才有資格做服務，也就是說要先升級才能考慮轉型。
「升級、轉型是有階段性的，又相互關聯。升級是anytime，是時時刻刻隨時要做的，是以産品和技術爲核心；轉型是right time，是以營運模式爲核心。」中國生產力中心總經理張寶誠認爲，台商過去賺的是「機會財」、「景氣財」，如今到了賺「管理財」的時代，必須先升級，把品質做好，在適當的時機——自身的資源，加上外部資源的整合，順勢而動，水到渠成。
可見，「二轉三」也好，「二加三」也罷，台商只有「二」得徹底，「二」到極致，才能逐漸産生出「三」的靈感和機會。做「二」望「三」，是一個升級蛻變的艱難歷程，不妨就從身邊的2.5做起吧。