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世行权力变局对中国意味着什么?
梅新育
中国在世行的投票权从2.77％提高到4.42％，成为仅次于美国和日本的世界银行第三大股东国，一时间中国成为海外舆论笔下“最大的胜利者”，那么，世行权力变局对中国意味着什么?
毫无疑问，中国在世界银行股权增加标志着国际社会对中国综合国力上升的承认，标志着在现行国际经济政治秩序下中国发言权的扩大，意味着中国将有更大的能力为自己创造更有利的外部环境，可喜可贺。但纵观全局，也可以断言，在中国向全球经济权力顶峰攀登的路上，这远远不足以成为决定性的一步。
之所以如此判断，首先是因为目前的国际经济权力体系未必符合包括中国在内众多国家的需求，既然现行国际金融体系只是我们的选项之一，而不是唯一出路，那么在这个体系内的上升对我们而言也就并不具备独一无二的意义，条件具备时“另起炉灶”是我们永远不可放弃的选项。
其次，在现行国际经济体系中，虽然世界银行与国际货币基金组织、世贸组织、国际清算银行并列世界四大经济组织，但在现行国际金融体系中，国际货币基金组织好比中国人民银行，国际清算银行好比银监会，世行好比国家开发银行，级别都是正部级，但国家开发银行的权力是不能与中国人民银行和银监会相比的。因此，即使是在现行国际金融体系下走“改良”之路，我们也还需要在国际货币基金组织等其它更具有决定意义的机构中取得进展。
第三，即使在世行内部，中国这次股权上升也并不意味着中国的决策权有了根本性的改变，美国对重大事项的“一票否决权”并未被推翻。
不仅如此，美国和西方国家在世界银行等国际金融组织的人员构成上占有优势，即使未来中国股权进一步提升，仍可以借助在人员构成上的多数获取无形的巨大优势。
大公司要响应小公司的号召
华 杉
曾经看到过宝洁的一句话：当竞争对手在关注我们的时候，我们在关注消费者!
发表一下我的意见：在跟进竞争对手这个问题上，小公司创新，大公司跟进，才是是标准的策略套路，而不是相反。
弱小者不能跟进强大者，哪怕在价格上低价跟进，也不能活到最后，开始时可能一时得逞，但最后都得给大公司收拾掉。因为低价策略最后拼的是规模和资源，永远是大公司有资源推出最低价产品，挤死了你，他照样有高端产品获得利润。
在同一路线下，强大者永远占便宜，稳操胜券。小公司的进攻必须是“侧翼战”，要创新，开创新品类，新价值，而且一定是高毛利率的产品，才能满足小规模和高营销费用的需要。
大公司呢，就是一旦看到小公司的创新成果，就赶紧跟进收取胜利果实。
举一个现实的例子：
九阳开创了豆浆机的新品类，获得了巨大的成功。美的跟进，宣称“豆浆机换代了”，成功挤进这个市场。时间对谁有利?对美的有利，美的的资源更大，战略腹地更深，运营成本更低。如果九阳不能主动发起新的进攻，回旋的余地就会越来越小。
大家都习惯眼光向上看，小公司盯着大公司，大公司盯着天上。事实上应该相反，要眼光向下，大公司盯着小公司。就像互联网的创新，能靠微软吗?能都跟着微软学吗?那就没有GG，没有FACEBOOK了。
地球更年期了，我们怎么办?
王 冉
上网一看，每一天都有关于地震、干旱、火山爆发、天气异常的消息。这已经不是地球在撒娇，而是她的更年期来了，脾气真的在变坏。
在接连不断的坏消息面前，我们怎么办?我觉得我们有三件事可以做：
1、反思和改变经济增长模式
以掠夺资源和破坏生态环境为代价的经济增长模式必须停止。即便这意味着我们必须把经济增长速度放慢一些。以前我们总是过于强调经济增长对于保持中国社会稳定的重要性，好像每年只要GDP有个8％以上的跃升，老百姓就会安居乐业。其实这是一种错误的思维导向。长期来看，社会稳定需要依赖透明完善的游戏规则，始终如一和没有妥协的法治精神、充分竞争的市场环境和公平没有歧视的国民待遇、得到法律保护的新闻自由与舆论监督以及健全的社会保障体系。有了这些，无论GDP是8％还是2％的增长率，社会都会稳步前行。
2、更多个人担当，让公益成为常态
不用说太多，从具体的事做起：我们可以捐一个亿，也可以只捐一瓶水、一顶帐篷；我们可以去建造一片森林，也可以每年只种一棵树；我们可以飞去灾难现场参与救援，也可以用微博传递最新信息还有那份遥远的关怀……无论怎样，社会担当只分有否，不分多寡；最好的公益一定是力所能及范围内的常态的公益。因为只有量力而行，每个人才能从我做起，经常想起。
3、享受生活，活出自我，让生命流淌安宁与快乐
灾难面前，我们更能感受到人生苦短，世道无常。这也提醒我们，既然我们无法百分之百左右自己的命运，那么在我们还拥有生命和健康的时候，我们应该珍视每一分钟，让每一分钟都安宁而快乐。
腾讯到底有多少国际化底气?
金错刀
已经成为世界级公司的腾讯，也开始制造世界级的话题。
腾讯刚宣布其上市以来，最大的海外投资计划，拟以3亿美元入股俄罗斯互联网公司Digital Sky Teehnologies(下称DST)10.26％经济权益，间接成为Facebook股东之一。对于手持超过100亿现金的腾讯而言，这的确是一个大动作。
腾讯之所以成为一个令人恐惧的“本土杀手”，就在于它有着强大的底气，可以归纳为几种重武器：
1、平台级公司。“平台”用谢文的话讲，就是在它的体系当中，插什么长什么，长什么活什么。目前看来，它还是一个中国式平台，比如它不够开放。
2、应用创新+商业模式创新。应用创新是指腾讯有着强大的基础应用开发及创新，从QQ到QQ邮箱、QQ影音等，它负责搞定用户。商业模式创新则是腾讯庞大而精妙的微支付系统，它负责变现。
3、数据挖掘。通过对庞大数据流的挖掘，发现大问题及大趋势。
4、10000小时法则。这是《异类》一书的观点，通往成功的背后，至少有10000小时的刻苦训练。不管是腾讯做邮箱，还是做游戏，你能看到这10000小时的艰难。
世界级公司腾讯的确在面临一个世界级难题：相对于产品、技术的全球化扩张，用户体验的全球化扩张更加凶险。即便是好学生Google、星巴克，也多次焦头烂额。作为中国互联网的一哥，腾讯能再次制造例外吗?
梅新育
中国在世行的投票权从2.77％提高到4.42％，成为仅次于美国和日本的世界银行第三大股东国，一时间中国成为海外舆论笔下“最大的胜利者”，那么，世行权力变局对中国意味着什么?
毫无疑问，中国在世界银行股权增加标志着国际社会对中国综合国力上升的承认，标志着在现行国际经济政治秩序下中国发言权的扩大，意味着中国将有更大的能力为自己创造更有利的外部环境，可喜可贺。但纵观全局，也可以断言，在中国向全球经济权力顶峰攀登的路上，这远远不足以成为决定性的一步。
之所以如此判断，首先是因为目前的国际经济权力体系未必符合包括中国在内众多国家的需求，既然现行国际金融体系只是我们的选项之一，而不是唯一出路，那么在这个体系内的上升对我们而言也就并不具备独一无二的意义，条件具备时“另起炉灶”是我们永远不可放弃的选项。
其次，在现行国际经济体系中，虽然世界银行与国际货币基金组织、世贸组织、国际清算银行并列世界四大经济组织，但在现行国际金融体系中，国际货币基金组织好比中国人民银行，国际清算银行好比银监会，世行好比国家开发银行，级别都是正部级，但国家开发银行的权力是不能与中国人民银行和银监会相比的。因此，即使是在现行国际金融体系下走“改良”之路，我们也还需要在国际货币基金组织等其它更具有决定意义的机构中取得进展。
第三，即使在世行内部，中国这次股权上升也并不意味着中国的决策权有了根本性的改变，美国对重大事项的“一票否决权”并未被推翻。
不仅如此，美国和西方国家在世界银行等国际金融组织的人员构成上占有优势，即使未来中国股权进一步提升，仍可以借助在人员构成上的多数获取无形的巨大优势。
大公司要响应小公司的号召
华 杉
曾经看到过宝洁的一句话：当竞争对手在关注我们的时候，我们在关注消费者!
发表一下我的意见：在跟进竞争对手这个问题上，小公司创新，大公司跟进，才是是标准的策略套路，而不是相反。
弱小者不能跟进强大者，哪怕在价格上低价跟进，也不能活到最后，开始时可能一时得逞，但最后都得给大公司收拾掉。因为低价策略最后拼的是规模和资源，永远是大公司有资源推出最低价产品，挤死了你，他照样有高端产品获得利润。
在同一路线下，强大者永远占便宜，稳操胜券。小公司的进攻必须是“侧翼战”，要创新，开创新品类，新价值，而且一定是高毛利率的产品，才能满足小规模和高营销费用的需要。
大公司呢，就是一旦看到小公司的创新成果，就赶紧跟进收取胜利果实。
举一个现实的例子：
九阳开创了豆浆机的新品类，获得了巨大的成功。美的跟进，宣称“豆浆机换代了”，成功挤进这个市场。时间对谁有利?对美的有利，美的的资源更大，战略腹地更深，运营成本更低。如果九阳不能主动发起新的进攻，回旋的余地就会越来越小。
大家都习惯眼光向上看，小公司盯着大公司，大公司盯着天上。事实上应该相反，要眼光向下，大公司盯着小公司。就像互联网的创新，能靠微软吗?能都跟着微软学吗?那就没有GG，没有FACEBOOK了。
地球更年期了，我们怎么办?
王 冉
上网一看，每一天都有关于地震、干旱、火山爆发、天气异常的消息。这已经不是地球在撒娇，而是她的更年期来了，脾气真的在变坏。
在接连不断的坏消息面前，我们怎么办?我觉得我们有三件事可以做：
1、反思和改变经济增长模式
以掠夺资源和破坏生态环境为代价的经济增长模式必须停止。即便这意味着我们必须把经济增长速度放慢一些。以前我们总是过于强调经济增长对于保持中国社会稳定的重要性，好像每年只要GDP有个8％以上的跃升，老百姓就会安居乐业。其实这是一种错误的思维导向。长期来看，社会稳定需要依赖透明完善的游戏规则，始终如一和没有妥协的法治精神、充分竞争的市场环境和公平没有歧视的国民待遇、得到法律保护的新闻自由与舆论监督以及健全的社会保障体系。有了这些，无论GDP是8％还是2％的增长率，社会都会稳步前行。
2、更多个人担当，让公益成为常态
不用说太多，从具体的事做起：我们可以捐一个亿，也可以只捐一瓶水、一顶帐篷；我们可以去建造一片森林，也可以每年只种一棵树；我们可以飞去灾难现场参与救援，也可以用微博传递最新信息还有那份遥远的关怀……无论怎样，社会担当只分有否，不分多寡；最好的公益一定是力所能及范围内的常态的公益。因为只有量力而行，每个人才能从我做起，经常想起。
3、享受生活，活出自我，让生命流淌安宁与快乐
灾难面前，我们更能感受到人生苦短，世道无常。这也提醒我们，既然我们无法百分之百左右自己的命运，那么在我们还拥有生命和健康的时候，我们应该珍视每一分钟，让每一分钟都安宁而快乐。
腾讯到底有多少国际化底气?
金错刀
已经成为世界级公司的腾讯，也开始制造世界级的话题。
腾讯刚宣布其上市以来，最大的海外投资计划，拟以3亿美元入股俄罗斯互联网公司Digital Sky Teehnologies(下称DST)10.26％经济权益，间接成为Facebook股东之一。对于手持超过100亿现金的腾讯而言，这的确是一个大动作。
腾讯之所以成为一个令人恐惧的“本土杀手”，就在于它有着强大的底气，可以归纳为几种重武器：
1、平台级公司。“平台”用谢文的话讲，就是在它的体系当中，插什么长什么，长什么活什么。目前看来，它还是一个中国式平台，比如它不够开放。
2、应用创新+商业模式创新。应用创新是指腾讯有着强大的基础应用开发及创新，从QQ到QQ邮箱、QQ影音等，它负责搞定用户。商业模式创新则是腾讯庞大而精妙的微支付系统，它负责变现。
3、数据挖掘。通过对庞大数据流的挖掘，发现大问题及大趋势。
4、10000小时法则。这是《异类》一书的观点，通往成功的背后，至少有10000小时的刻苦训练。不管是腾讯做邮箱，还是做游戏，你能看到这10000小时的艰难。
世界级公司腾讯的确在面临一个世界级难题：相对于产品、技术的全球化扩张，用户体验的全球化扩张更加凶险。即便是好学生Google、星巴克，也多次焦头烂额。作为中国互联网的一哥，腾讯能再次制造例外吗?