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摘要：重视建筑装饰企业的成本控制，对于促进装饰企业适应市场经济发展的需要，提高企业的市场竞争力，具有重要的理论和现实意义。本文结合多年工作实践，对工程成本控制提出了几点建议，供大家参考。
引言
随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，人们对居住环境及居住质量也提出了更高的要求，住宅装饰装修市场也得到了不断扩展。同时随着住宅建设水平的不断提高，工艺水平在发展，原材料不断更新，如何控制住宅装饰装修的施工质量，稳健地控制建筑装饰工程成本，打开利润空间，在竞争中立于不败之地，已成为目前建筑装饰界亟待解决的问题。
装饰装修工程的成本控制贯穿于项目实施的全过程当中，无论是设计、预算、施工阶段都应该对成本加强控制，进行监督并及时纠正发生的偏差，把各项费用控制在计划成本的规定范围内，以保证成本计划的实现。装饰装修工程的成本控制的方法有很多，而且具有一定的随机性，要根据项目的具体情况制定与之相适应的成本控制措施和方法。
一、企业成本及企业成本分析的概念
企业成本是指企业为生产和经营商品、提供劳务等发生的各项直接支出和间接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计入生产经营成本。企业成本分析是指企业利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。
成本分析是企业成本管理的重要组成部分，借助成本分析，企业才能够正确评价其成本计划的执行成果，揭示企业成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
进行成本分析时，既要看成本降低额，又要看成本降低率，成本降低率是相对数，便于进行比较，看出降低成本的水平。
单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析，便于详细了解工程成本降低的具体情况。主要对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和施工管理费用进行分析，根据预算成本和实际成本的比较，了解每个项目成本的降低或超支情况，每个项目的分析必须透彻，找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施。
二、项目投资筹建阶段的成本控制
任何工程项目，设计施工之前，对于建设单位都有一个成本费用支出的概算，这份概算就是项目投资最原始的成本控制蓝本，投资单位可以根本项目的使用功能、外观造型、装修档次的高低等各方面参数要求，来分配各项成本费用。让投资的每一笔资金都发挥其自己最大的经济效益。
三、工程项目设计阶段的成本控制
3．1 实行项目设计方案公开竞标
工程设计方案通过公开竞标的方法来选择，这样有利于投资方择选最优秀的设计单位和最合理的设计方案；有理于控制项目投资，降低工程造价、提高投资效益，有利于项目吸收最先进的设计理念、最适用的功能布局、最高水平的设计方案。
3．2依托项目概算进行设计
设计师在构想设计方案之前，必须深入了解装修工程项目的投资概算，以概算为依托的基础上，同时保证达到使用功能的前提下，按概算控制的限额，严格控制技术设计和施工图纸的材料选择和搭配。装饰装修工程在限额设计的全过程实际上就是工程项目在设计阶段对成本管理控制的过程。只有设计师的设计方案和施工图纸，有效地考虑了投资概算，这样概算也就真正起到了在设计限阶段发挥期成本控制的作用。
3．3工程施工阶段的成本控制
装饰装修工程在施工阶段的成本控制是工程项目在降低成本、提高生产效益最为关键、最直接的实施阶段，大致可以从以下几个方面来进行：
3．3．1 图纸汇审并从施工的角度提出合理化意见装饰装修工程的实施工过程中，必须严格按照业主方和设计方已签字确认的图纸进行项目的施工。但在项目开工前，施工单位应该在建设单位的组织和安排下，汇同设计单位及水电、空调、消防、网络弱电等其它配套工程单位进行图纸汇审。由于设计单位不具有现场施工经验，所以各施工单位结合现场实际情，把图纸中设计不够完善，给施工带来不便利、不合理。造成施工成本提高的地方反馈出来。因此，施工单位在认真审查设计图纸和施工材料表、工艺说明书的基础上，在保证工程施工质量和满足客户使用功能的前提下，结合项目施工的具体条件、提出积极的修改意见。这些修改意见应该是有利于加快工程施工进度，保证工程施工质量，同时还能降低能源消耗、增加工程收入的方案。在取得业主单位的许可后，进行施工前的图纸修改。
3．3．2编制技术先进、经济合理的施工方案
装饰装修工程施工方案的编制应该以合同价款为依托。在合同工期允许的范围内，结合装饰装惨工程项目的实际规模、性质、施工易难、现场条件、设备情况、施工人员素质等因素综合考虑。施工方案要明确各主要施工项目的施工工艺及流程、劳动力的人员数量计划、施工机具的配置和选择、施工进度计划等，只有编制好先进的、可行性的施工方案，才可以正确指导工程项目的施工，并为项目成本的控制和最大限度的节约成本起到指导性的作用。
3．3．3推广技术组织方法
在装饰装修工程施工过程中，落实和推广技术措施，以技术优势来取得经济效益，是降低工程成本的的一个重要手段。在装饰装修工程项目的实施工过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料的选用等都能够起到控制施工成本的目的。通过加强技术质量检验考核制度，减少因为返工带来的不必要的成本支出也能够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期的经济效益。必须实行以项目经理为首的责任制。由现场施工人员制定措施。材料员负责材料供应，现场各施工班组负责执行，预结算或计量工程师负责计算节约效果，最后由项目经理部根据某一阶段的节约情况对相关人员进行表扬或奖惩，使技术措施在施工过程中真正起到节约成本的作用。
3. 3．4合理配置劳动力，提高生产力
以施工前编制的施工方案为前题。在每一个单项目工程的施工前期，合理安排和组织合理的劳动力的投入，改善劳动组织。优化配置，减少窝工；另外加强施工技术人员的岗位技术培训，及时传授新材料、新工艺的施工技艺，提高劳动力的劳动技能、劳动熟续程度，严格劳动纪律，提高施工项目的施工人员生产效率，从而达到控制成本，节约成本的效果。
3．3．5控制好施工进度，组织均衡施工
对于装饰装修工程而言，时间的控制和节约就是施工成本的控制和节约，如项目管理人员的工资和各项办公费用的支出，临时设施的摊销及水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费用等，都会因施工周期的长短而相应的加减。施工周期越短，以上成本费用就会有明显的节约。但若是一味地加快施工进度，各项施工资源的相对集中，也会增加一些不必要的支出，同时交叉作业太繁多。也很难对工程质量和安全的把控，反而造成工作效率的降低。因此，如何控制好施工进度，组织均衡施工，做到快而不乱，多而不杂确实是降低施工成本很必要的措施和方法。
3．3．6加强设备管理。提高机具效率
装饰装修工程在施工中必须结合开工前制定的施工方案，从机具的性能、操作运行状况和台班成本的因素综合考虑，选择最适合施工项目特点的施工机具；做到让各种施工机具最大限度地发挥效能；同时做好机具的维修和保养工作，使机具在工作状态中保持正常的发挥和运转，不会因为设备的原因而造成停工等现象的出现。
3．3．7节约施工材料，加强材料的控制和管理
在装饰装惨工程项目中，材料成本是工程项目成本中所占比例最大的一个部份。如何最大限度地节约材料成本，对整个施工项目的利润值起到关键的作用。在施工过程中应该加强在施工前期对施工材料编制用料总计划，并且在施工中尽可能地把各项施工材料控制在总计划目标内。在材料的采购中要做到货比三家、运输尽量做到集中运输，不浪费车马费用，收发、保管、回收等就由专人负责，达到减少浪费，节约成本的目的。而且根据施工进度计划的需求，合理储备材料，减少资金在材料库中的储存与浪费。合理堆放，减少搬运成本和仓储损耗；特别是对一些贵重材料。进易燃易湿易爆材料、进口材料、特殊材料更要加强监管和保护。并严格限额领料，坚持余料回收等节约措施，使材料成本可以尽量降到最低点。
3．3．8加强文明、安全施工教育和管理来控制成本作为一个施工企业而言，文明、安全施工在很大程度上就是衡量一個施工团队的管理水平高低的重要依据，而一个施工企业经济效益的好坏很大程度上取决于其施工管理水平的高低，而如何实现文明、安全施工是在现场管理中所必须进行的一项综合性基础管理工作。加强文明、安全施工教育和管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，获取更多的利润。采取标准化文明施工的措施，并加以落实、贯彻执行，使施工现场整洁有序，施工人员精神饱满，在加强安全生产的同时也保证了产品质量，提高了经济效益，降低项目的施工成本。
四、结束语
建筑装修工程施工的成本控制涉及装修的全过程，在工中必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。
引言
随着我国经济的发展和人民生活水平的提高，人们对居住环境及居住质量也提出了更高的要求，住宅装饰装修市场也得到了不断扩展。同时随着住宅建设水平的不断提高，工艺水平在发展，原材料不断更新，如何控制住宅装饰装修的施工质量，稳健地控制建筑装饰工程成本，打开利润空间，在竞争中立于不败之地，已成为目前建筑装饰界亟待解决的问题。
装饰装修工程的成本控制贯穿于项目实施的全过程当中，无论是设计、预算、施工阶段都应该对成本加强控制，进行监督并及时纠正发生的偏差，把各项费用控制在计划成本的规定范围内，以保证成本计划的实现。装饰装修工程的成本控制的方法有很多，而且具有一定的随机性，要根据项目的具体情况制定与之相适应的成本控制措施和方法。
一、企业成本及企业成本分析的概念
企业成本是指企业为生产和经营商品、提供劳务等发生的各项直接支出和间接支出，包括直接工资、直接材料、商品进价以及其他直接支出，直接计入生产经营成本。企业为生产经营商品和提供劳务而发生的各项间接费用，分配计入生产经营成本。企业成本分析是指企业利用成本核算及其他有关资料，分析成本水平与构成的变动情况，研究影响成本升降的各种因素及其变动原因，寻找降低成本的途径。
成本分析是企业成本管理的重要组成部分，借助成本分析，企业才能够正确评价其成本计划的执行成果，揭示企业成本升降变动的原因，为编制成本计划和制定经营决策提供重要依据。
进行成本分析时，既要看成本降低额，又要看成本降低率，成本降低率是相对数，便于进行比较，看出降低成本的水平。
单位工程成本分析就是对其每一成本项目进行具体分析，便于详细了解工程成本降低的具体情况。主要对人工费、材料费、机械使用费、其他直接费用和施工管理费用进行分析，根据预算成本和实际成本的比较，了解每个项目成本的降低或超支情况，每个项目的分析必须透彻，找出本质性的原因，以便有针对性地采取措施。
二、项目投资筹建阶段的成本控制
任何工程项目，设计施工之前，对于建设单位都有一个成本费用支出的概算，这份概算就是项目投资最原始的成本控制蓝本，投资单位可以根本项目的使用功能、外观造型、装修档次的高低等各方面参数要求，来分配各项成本费用。让投资的每一笔资金都发挥其自己最大的经济效益。
三、工程项目设计阶段的成本控制
3．1 实行项目设计方案公开竞标
工程设计方案通过公开竞标的方法来选择，这样有利于投资方择选最优秀的设计单位和最合理的设计方案；有理于控制项目投资，降低工程造价、提高投资效益，有利于项目吸收最先进的设计理念、最适用的功能布局、最高水平的设计方案。
3．2依托项目概算进行设计
设计师在构想设计方案之前，必须深入了解装修工程项目的投资概算，以概算为依托的基础上，同时保证达到使用功能的前提下，按概算控制的限额，严格控制技术设计和施工图纸的材料选择和搭配。装饰装修工程在限额设计的全过程实际上就是工程项目在设计阶段对成本管理控制的过程。只有设计师的设计方案和施工图纸，有效地考虑了投资概算，这样概算也就真正起到了在设计限阶段发挥期成本控制的作用。
3．3工程施工阶段的成本控制
装饰装修工程在施工阶段的成本控制是工程项目在降低成本、提高生产效益最为关键、最直接的实施阶段，大致可以从以下几个方面来进行：
3．3．1 图纸汇审并从施工的角度提出合理化意见装饰装修工程的实施工过程中，必须严格按照业主方和设计方已签字确认的图纸进行项目的施工。但在项目开工前，施工单位应该在建设单位的组织和安排下，汇同设计单位及水电、空调、消防、网络弱电等其它配套工程单位进行图纸汇审。由于设计单位不具有现场施工经验，所以各施工单位结合现场实际情，把图纸中设计不够完善，给施工带来不便利、不合理。造成施工成本提高的地方反馈出来。因此，施工单位在认真审查设计图纸和施工材料表、工艺说明书的基础上，在保证工程施工质量和满足客户使用功能的前提下，结合项目施工的具体条件、提出积极的修改意见。这些修改意见应该是有利于加快工程施工进度，保证工程施工质量，同时还能降低能源消耗、增加工程收入的方案。在取得业主单位的许可后，进行施工前的图纸修改。
3．3．2编制技术先进、经济合理的施工方案
装饰装修工程施工方案的编制应该以合同价款为依托。在合同工期允许的范围内，结合装饰装惨工程项目的实际规模、性质、施工易难、现场条件、设备情况、施工人员素质等因素综合考虑。施工方案要明确各主要施工项目的施工工艺及流程、劳动力的人员数量计划、施工机具的配置和选择、施工进度计划等，只有编制好先进的、可行性的施工方案，才可以正确指导工程项目的施工，并为项目成本的控制和最大限度的节约成本起到指导性的作用。
3．3．3推广技术组织方法
在装饰装修工程施工过程中，落实和推广技术措施，以技术优势来取得经济效益，是降低工程成本的的一个重要手段。在装饰装修工程项目的实施工过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料的选用等都能够起到控制施工成本的目的。通过加强技术质量检验考核制度，减少因为返工带来的不必要的成本支出也能够有效地降低成本。为了保证技术组织措施的落实，并取得预期的经济效益。必须实行以项目经理为首的责任制。由现场施工人员制定措施。材料员负责材料供应，现场各施工班组负责执行，预结算或计量工程师负责计算节约效果，最后由项目经理部根据某一阶段的节约情况对相关人员进行表扬或奖惩，使技术措施在施工过程中真正起到节约成本的作用。
3. 3．4合理配置劳动力，提高生产力
以施工前编制的施工方案为前题。在每一个单项目工程的施工前期，合理安排和组织合理的劳动力的投入，改善劳动组织。优化配置，减少窝工；另外加强施工技术人员的岗位技术培训，及时传授新材料、新工艺的施工技艺，提高劳动力的劳动技能、劳动熟续程度，严格劳动纪律，提高施工项目的施工人员生产效率，从而达到控制成本，节约成本的效果。
3．3．5控制好施工进度，组织均衡施工
对于装饰装修工程而言，时间的控制和节约就是施工成本的控制和节约，如项目管理人员的工资和各项办公费用的支出，临时设施的摊销及水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费用等，都会因施工周期的长短而相应的加减。施工周期越短，以上成本费用就会有明显的节约。但若是一味地加快施工进度，各项施工资源的相对集中，也会增加一些不必要的支出，同时交叉作业太繁多。也很难对工程质量和安全的把控，反而造成工作效率的降低。因此，如何控制好施工进度，组织均衡施工，做到快而不乱，多而不杂确实是降低施工成本很必要的措施和方法。
3．3．6加强设备管理。提高机具效率
装饰装修工程在施工中必须结合开工前制定的施工方案，从机具的性能、操作运行状况和台班成本的因素综合考虑，选择最适合施工项目特点的施工机具；做到让各种施工机具最大限度地发挥效能；同时做好机具的维修和保养工作，使机具在工作状态中保持正常的发挥和运转，不会因为设备的原因而造成停工等现象的出现。
3．3．7节约施工材料，加强材料的控制和管理
在装饰装惨工程项目中，材料成本是工程项目成本中所占比例最大的一个部份。如何最大限度地节约材料成本，对整个施工项目的利润值起到关键的作用。在施工过程中应该加强在施工前期对施工材料编制用料总计划，并且在施工中尽可能地把各项施工材料控制在总计划目标内。在材料的采购中要做到货比三家、运输尽量做到集中运输，不浪费车马费用，收发、保管、回收等就由专人负责，达到减少浪费，节约成本的目的。而且根据施工进度计划的需求，合理储备材料，减少资金在材料库中的储存与浪费。合理堆放，减少搬运成本和仓储损耗；特别是对一些贵重材料。进易燃易湿易爆材料、进口材料、特殊材料更要加强监管和保护。并严格限额领料，坚持余料回收等节约措施，使材料成本可以尽量降到最低点。
3．3．8加强文明、安全施工教育和管理来控制成本作为一个施工企业而言，文明、安全施工在很大程度上就是衡量一個施工团队的管理水平高低的重要依据，而一个施工企业经济效益的好坏很大程度上取决于其施工管理水平的高低，而如何实现文明、安全施工是在现场管理中所必须进行的一项综合性基础管理工作。加强文明、安全施工教育和管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，获取更多的利润。采取标准化文明施工的措施，并加以落实、贯彻执行，使施工现场整洁有序，施工人员精神饱满，在加强安全生产的同时也保证了产品质量，提高了经济效益，降低项目的施工成本。
四、结束语
建筑装修工程施工的成本控制涉及装修的全过程，在工中必须采取主动控制，实施全方位、全过程的有效控制措施。