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【摘要】：随着企业的运作管理日渐规范，薪酬管理作为人力资源核心组成部分是企业发展过程中不容忽视的重要环节。现阶段，我国企业薪酬管理在发展中存在着诸多的问题，严重阻碍企业长期健康稳定的发展。完善企业薪酬管理制度，搭建具有竞争性的薪酬体系能够使得企业在激烈的市场竞争中获得强有力的核心竞争力。
【关键词】：薪酬管理 人力资源 企业
一、薪酬管理理论基础
（一）：薪酬管理含义
薪酬管理是通过构建薪酬体系、制定薪酬政策、确定薪酬计划，以一系列物质与非物质酬劳吸引、激励、培养员工，提高员工的工作积极性实现自我发展的同时与组织目标、理念和文化能够相符，达到组织目标的管理过程。
（二）薪酬管理意义
1：提高企业的组织运作效率
实施科学有效的薪酬管理能够提高企业的组织运作效率。不合理的薪酬管理制度会使得员工产生极大的不公平感和抵触心理，将会影响到企业正常的组织运作。不具有竞争性的薪酬制度将难以吸引到优秀的人才和精英，同样会阻碍企业动态前进的进程。
2.提高员工的工作积极性
薪酬是影响员工工作积极性最直接的因素。合理的薪酬管理制度和完善的激励机制，能够持续保持员工的工作积极性。具有较强竞争性的薪酬制度将会吸引到更多的外部人才，这对内部人员无形之中施加了一定的工作压力，会有更为积极向上的工作欲望。
3.吸引和留住企业所需的人才
具有竞争性的薪酬管理能够在市场中吸引到更多优秀的人才。科学合理的薪酬管理，在提高员工价值的同时能够使得员工才能最大化的发挥，并且产生获得更多非经济性酬劳的欲望，例如：得到上级的肯定表扬、晋升、拓展个人发展空间等。
（三）薪酬管理的原则
1.与企业发展战略相结合
薪酬管理不是孤立的，而是要与企业发展战略相结合，以企业战略为导向制定科学有效的企业薪酬体系，使之成为实现企业发展战略的重要杠杆。
2.坚持公平性原则
完善的薪酬管理是以公平性原则为基础原则，既包含企业内部的公平性也包括企业外部的公平性。企业内部的公平性是指员工的薪酬奖励与其对企业的贡献程度是成正比的。企业外部的公平性是指企业的薪酬奖励应至少与同行业、同地区保持基本水平。企业在建立统一的规范制度基础上，为企业员工的创造能力提供发挥平台，营造公平竞争、奖惩分明的工作环境，更好的推动企业集团的发展。
3.多种薪酬激励方法相结合
企业应运用多种薪酬激励方案增强员工的向心力和凝聚力，避免单一的薪酬奖励。薪酬激励要适度，不能过高也不能过低，同时要适当拉开激励层次，激发员工的工作积极性，实施科学有效的奖惩，不以奖惩为最终目的，要以纠正员工行为为出发点，实现组织目标为导向，教育为主要手段。
二、我国企业薪酬管理发展过程中存在的问题及应对方案
（一）我国企业薪酬管理发展过程中存在的问题
1.薪酬管理弹性差
现阶段，我国仍有许多的企业没有形成合理的薪酬管理制度，弹性较差。员工的薪酬标准单一的以职位来决定，并未考虑到员工的能力大小及其发展前景，难以评估员工的自身价值。另外，员工的劳作多少与薪酬关系不大，且绩效与企业集团的盈利并未直接挂钩，难以激励员工发挥其最大价值。在竞争激烈的市场环境中，难以吸纳保存人才，阻碍企业正常的运作。
2.薪酬管理缺乏公平性
薪酬管理的基础是将薪酬与绩效相结合，但现实中很多企业对于员工薪酬的划分更倾向于对于工龄、学历、职位等级的考虑，很大程度上忽略了员工的工作内容以及贡献程度的因素，导致了薪酬管理的不公平，引发员工的不满。
3.薪酬管理与企业发展战略脱节
企业薪酬管理必须要结合企业发展战略以及人力资源管理中对薪酬管理的导向性建议。对于企业来说，不同的企业发展战略以及处于的不同阶段对于企业薪酬会产生不同的影响，但是我国大部分企业在薪酬管理方面仍采用统一的标准，一定程度上出现了与企业发展战略脱节的情况，很多企业并没有随着发展阶段或是战略规划的变化而对薪酬制度进行相应的调整，导致企业僵化，组织运作效率低。
4.薪酬结构不合理
一方面过分注重个人，忽视团队。在企业实际运作过程中往往更为强调对于个人的评价与激励，过分强调个人作用，会影响员工之间的协作精神，难以开展团队合作，从而影响企业整体的运作。另一方面固定工资和变动工资比例不合理，基本维持着1：1的关系，与业绩关系不大，难以调动员工尤其是核心部门员工的积极性。
（二）我国企业薪酬管理存在问题的应对方案
1.提高薪酬管理竞争力
企业薪酬的高低是最为直观的影响企业在市场竞争中优劣的因素，企业应定期考察行业、地区平均的薪酬水平，尤其是竞争企业的薪酬水平，在結合自身情况的基础上，制定具有竞争性的薪酬制度，并实施监控，以便能够及时的进行调整。另外，企业要制定完善的薪酬激励制度，适当拉开激励层次，激发员工的工作积极性。
2.优化绩效考核制度
制定科学完善的绩效考核制度，客观公正的评判员工的绩效的同时要与员工的潜力、工作质量、贡献多少等多方面相结合。绩效考核是薪酬管理的一个重要组成部分，优化绩效考核制度，为员工发展创造平台，激励员工更好的为企业做出更大的贡献。
3.结合企业内外部环境制定薪酬体系
企业薪酬管理体系要与企业发展战略相一致，一个良好的并具有导向性的薪酬制度能够支持企业战略的实现，成为企业的核心竞争力。同时顺应企业外部环境变化，结合自身状况，制定动态的薪酬激励机制。
四、总结
随着市场竞争的越发激烈，企业对于高质量人才的需求越来越大，一场人才争夺的战争正在悄然进行，人力资源作为企业发展壮大的基础，是支撑创新创造、技术革新、可持续发展的动力。薪酬管理作为人力资源的重要组成部分，是企业不可忽视的重要因素，吸收借鉴成功企业的优秀经验调整薪酬管理体系，推动企业长期健康的发展。
【参考文献】：
【1】郑桂梅.企业人力资源激励性薪酬机制的构建[J].智富时代， 2018（7）：103-103.
【关键词】：薪酬管理 人力资源 企业
一、薪酬管理理论基础
（一）：薪酬管理含义
薪酬管理是通过构建薪酬体系、制定薪酬政策、确定薪酬计划，以一系列物质与非物质酬劳吸引、激励、培养员工，提高员工的工作积极性实现自我发展的同时与组织目标、理念和文化能够相符，达到组织目标的管理过程。
（二）薪酬管理意义
1：提高企业的组织运作效率
实施科学有效的薪酬管理能够提高企业的组织运作效率。不合理的薪酬管理制度会使得员工产生极大的不公平感和抵触心理，将会影响到企业正常的组织运作。不具有竞争性的薪酬制度将难以吸引到优秀的人才和精英，同样会阻碍企业动态前进的进程。
2.提高员工的工作积极性
薪酬是影响员工工作积极性最直接的因素。合理的薪酬管理制度和完善的激励机制，能够持续保持员工的工作积极性。具有较强竞争性的薪酬制度将会吸引到更多的外部人才，这对内部人员无形之中施加了一定的工作压力，会有更为积极向上的工作欲望。
3.吸引和留住企业所需的人才
具有竞争性的薪酬管理能够在市场中吸引到更多优秀的人才。科学合理的薪酬管理，在提高员工价值的同时能够使得员工才能最大化的发挥，并且产生获得更多非经济性酬劳的欲望，例如：得到上级的肯定表扬、晋升、拓展个人发展空间等。
（三）薪酬管理的原则
1.与企业发展战略相结合
薪酬管理不是孤立的，而是要与企业发展战略相结合，以企业战略为导向制定科学有效的企业薪酬体系，使之成为实现企业发展战略的重要杠杆。
2.坚持公平性原则
完善的薪酬管理是以公平性原则为基础原则，既包含企业内部的公平性也包括企业外部的公平性。企业内部的公平性是指员工的薪酬奖励与其对企业的贡献程度是成正比的。企业外部的公平性是指企业的薪酬奖励应至少与同行业、同地区保持基本水平。企业在建立统一的规范制度基础上，为企业员工的创造能力提供发挥平台，营造公平竞争、奖惩分明的工作环境，更好的推动企业集团的发展。
3.多种薪酬激励方法相结合
企业应运用多种薪酬激励方案增强员工的向心力和凝聚力，避免单一的薪酬奖励。薪酬激励要适度，不能过高也不能过低，同时要适当拉开激励层次，激发员工的工作积极性，实施科学有效的奖惩，不以奖惩为最终目的，要以纠正员工行为为出发点，实现组织目标为导向，教育为主要手段。
二、我国企业薪酬管理发展过程中存在的问题及应对方案
（一）我国企业薪酬管理发展过程中存在的问题
1.薪酬管理弹性差
现阶段，我国仍有许多的企业没有形成合理的薪酬管理制度，弹性较差。员工的薪酬标准单一的以职位来决定，并未考虑到员工的能力大小及其发展前景，难以评估员工的自身价值。另外，员工的劳作多少与薪酬关系不大，且绩效与企业集团的盈利并未直接挂钩，难以激励员工发挥其最大价值。在竞争激烈的市场环境中，难以吸纳保存人才，阻碍企业正常的运作。
2.薪酬管理缺乏公平性
薪酬管理的基础是将薪酬与绩效相结合，但现实中很多企业对于员工薪酬的划分更倾向于对于工龄、学历、职位等级的考虑，很大程度上忽略了员工的工作内容以及贡献程度的因素，导致了薪酬管理的不公平，引发员工的不满。
3.薪酬管理与企业发展战略脱节
企业薪酬管理必须要结合企业发展战略以及人力资源管理中对薪酬管理的导向性建议。对于企业来说，不同的企业发展战略以及处于的不同阶段对于企业薪酬会产生不同的影响，但是我国大部分企业在薪酬管理方面仍采用统一的标准，一定程度上出现了与企业发展战略脱节的情况，很多企业并没有随着发展阶段或是战略规划的变化而对薪酬制度进行相应的调整，导致企业僵化，组织运作效率低。
4.薪酬结构不合理
一方面过分注重个人，忽视团队。在企业实际运作过程中往往更为强调对于个人的评价与激励，过分强调个人作用，会影响员工之间的协作精神，难以开展团队合作，从而影响企业整体的运作。另一方面固定工资和变动工资比例不合理，基本维持着1：1的关系，与业绩关系不大，难以调动员工尤其是核心部门员工的积极性。
（二）我国企业薪酬管理存在问题的应对方案
1.提高薪酬管理竞争力
企业薪酬的高低是最为直观的影响企业在市场竞争中优劣的因素，企业应定期考察行业、地区平均的薪酬水平，尤其是竞争企业的薪酬水平，在結合自身情况的基础上，制定具有竞争性的薪酬制度，并实施监控，以便能够及时的进行调整。另外，企业要制定完善的薪酬激励制度，适当拉开激励层次，激发员工的工作积极性。
2.优化绩效考核制度
制定科学完善的绩效考核制度，客观公正的评判员工的绩效的同时要与员工的潜力、工作质量、贡献多少等多方面相结合。绩效考核是薪酬管理的一个重要组成部分，优化绩效考核制度，为员工发展创造平台，激励员工更好的为企业做出更大的贡献。
3.结合企业内外部环境制定薪酬体系
企业薪酬管理体系要与企业发展战略相一致，一个良好的并具有导向性的薪酬制度能够支持企业战略的实现，成为企业的核心竞争力。同时顺应企业外部环境变化，结合自身状况，制定动态的薪酬激励机制。
四、总结
随着市场竞争的越发激烈，企业对于高质量人才的需求越来越大，一场人才争夺的战争正在悄然进行，人力资源作为企业发展壮大的基础，是支撑创新创造、技术革新、可持续发展的动力。薪酬管理作为人力资源的重要组成部分，是企业不可忽视的重要因素，吸收借鉴成功企业的优秀经验调整薪酬管理体系，推动企业长期健康的发展。
【参考文献】：
【1】郑桂梅.企业人力资源激励性薪酬机制的构建[J].智富时代， 2018（7）：103-103.