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摘要：目的：旨在为未来创业实践项目进行研究，提供线上设计平台。提高设计商业化效率，丰富市场选择，提高年轻设计师竞争力。方法：对现有线上设计平台进行调研，研究分为三个方向：现有平台运营、平台发展趋势、未来商业模式。平台运营方向明确设计需求分工、提高设计效率;平台发展趋势方向结合互联网相关趋势报告研究线上设计平台的未来趋势及其影响;未来商业模式方向参考前端设计趋势，探索设计职能的未来变化、商业模式的创新可能性。结果：对设计平台的商业模式进行研究，线上设计平台的发展将改变未来设计行业的生态。结论：平台提供全面的版权保护及推动实现云设计提升线上设计平台商业可行性，为未来线上设计商业平台提供参考。
关键词：线上设计;商业模式;大数据
从计算机辅助参与设计到互联网实现全球化设计，国内外许多独立设计平台日趋成熟，新产品、新视角层出不穷。从电商平台满足产品需求，到设计平台满足设计需求。设计平台将成为未来设计商业化发展的趋势。
本项目通过分析当前设计行业固有商业模式的优势与痛点，针对线上设计平台发展模式及未来商業模式进行创新研究。旨在满足市场对设计和创新的广泛需求，提高大众的设计审美和设计参与度，注重双边有效沟通，提高设计效率。
项目主要包括线上设计平台的运营模式、未来发展趋势和未来商业模式。提出线上设计平台的未来发展方向，包含多种的设计题材和设计专业，降低设计实现的门槛，提高设计商业化效率，丰富市场选择，提高年轻设计师竞争力;利用平台优势，整合设计资源，实现B2B2C（平台串联设计师服务消费者）&O2O（线上消费带动线下活动）的运营模式。从现有商业模式展开研究，展望未来设计平台发展，提供新兴设计环境，让高效设计为社会服务。
一、设计的变革与发展
设计服务于社会需求，在高速发展的当今社会，消费升级、产业转移等因素使设计也面临着变革与创新。因此线上设计平台成为信息化时代设计变革的一种重要表现形式。目前平台已有初步的发展，很多平台已经实现了不同专业方向设计师之间的交流与互动，为设计师的设计过程提供了很大的便利。如何使平台作为需求方与设计师方的中间渠道，明确设计需求，提高设计效率，是如今线上设计平台面临的主要问题。
二、设计平台运营模式
近年来，线上设计平台逐渐走进大众视野，越来越多的设计师和需求方选择通过线上设计平台进行沟通交流，设计平台的发展也逐渐使设计融入日常生活，降低交流成本，使设计数据化、可视化。在疫情影响的大环境下，各国推行居家办公，设计平台使设计师能轻松在家完成设计面对疫情影响也能正常运作。目前国内兴起居家办公的平台有助于减少时间成本和办公室开支等，且具有互联网环境优势，可面向世界范围的设计师及用户提供服务。平台被赋予满足需求方、保障设计师方及维护平台方立场的责任。保障双向用户需求外，为商业可行性进行研究。
（一）需求方。明确需求方的设计需求，并提供规范化的需求参考，如选项、视觉喜好的问卷等相关形式，避免跨专业沟通带来的"误解"。将需求从抽象叙述中解构，明确商业目的和规范合理的价格。对需求可视化的好处：以"后现代"为例，原指明确的建筑设计风格，但本义经过传播被过分淡化，该名词的专一性逐渐模糊，丧失了专业敏感度。平台应在对需求方喜好的分析中提供需求方可选择的变量，用以完善对用户画像的实时性立体描绘，并应对需求方的具体需求做出改变。实时更新数据，动态标记，做到真实、准确、全量，实时，需要针对算法做专门优化。
（二）设计方。为设计师提供作品展示、工作邀约、项目竞标、项目众筹的综合类设计平台。标签化分类设计师的专业方向、设计方向，优化相关内容需求的推广。平台对于设计师应具有法律相关的合约作为约束力，及原创性的要求。达成设计师和需求方双方的时间预期，在项目设计周期中保障高效沟通流程，减少非专业对话，平台厘清需求方的设计需求、设计目的，节省设计师分析客户需求的时间，以设计为目的提供优质高效的服务。平台对于设计方案格式订制标准化包装，使设计师工作聚焦在设计内容。平台为设计方提供激励机制，评估设计师的专业方向及专业能力。
整合设计资源，组织设计师参与平台的设计生态。如正版工具的支持、素材库及业内交流等面向设计行业的痛点，为设计师提供提升自我能力的设计环境，赢得设计师对于平台的信任，保障平台的稳定运营。同时提供更为有效的版权保护机制。结合本项目出发的学院优势，以在校大学生为例，学生可以利用平台承接项目，实际参与部分设计工作，解决缺乏设计项目实践等痛点，提升核心竞争力，创造双赢的机会。
（三）平台方。现有设计平台及其运营模式可分类为：竞标制、邀标制、众筹制。明确平台市场定位，平台发掘潜在的设计需求，为设计师提供更多的工作机会和可能性。分析各种设计案例、商业项目等各种商业设计需求，优化平台运营流程，平台方起到联系作用。保障双方权利与义务的同时，参与并促进沟通。平台以版权保护为基础构建设计生态，明确各方版权及版权交易的归属问题。
平台以设计师为基础，对于设计学科相关的类目具专业性。平台达到相当体量时，对市场具有更高吸引力，对于整体行业将具有引领作用。提升平台综合能力，使平台成为设计孵化器，协助青年设计师成长、降低独立营业的风险与成本。明确平台资源管理，引入经济学中资源位的相关概念，根据不同标准进行分类。资源位的相关评估为平台发展提供清晰指标，根据其动态性分析未来平台趋势、相关行业趋势。
平台应带头引领产业集群集约发展，为设计产业上下游各个领域的个人提供专业孵化服务。包含设计方向专业人才、专家咨询、市场信息服务体系等，还拥有专业技术平台的支持，能够为设计领域项目孵化提供研发、测试等专业化实验平台。专业孵化器内聚集以专业化分工和协作为基础的同一产业或相关产业科技型中小企业群，通过信息的交流，逐渐形成一个创新群落，在创新中发挥集群优势。 三、设计平台发展趋势
（一）数字版权平台
Non-Fungible Token（非同质化通证，以下简称NFT）作为应用区块链技术验证的数字资产。线上设计平台可以利用其统一性、贯彻性、可交易性、滚动性、可编程性、稳定性和可证明的稀缺性为设计进行加密作为版权保障及平台交易依据。
平台利用NFT技术解决多方信任问题，拥有受司法保障的监管许可外，有效地实现了设计的知识产权、版权、著作权等价值数字化加密，而NFT赋予的交易特性又可以使得这些价值直接在区块链上进行交易，从平台方解决版权的归属问题，避免后续纷争。
版权保护同时能保障平台生态的版权问题。NFT具有广泛的使用场景，在保障作品版权的同时，也可以对平台各项资源：素材、工具、教程等进行可追溯的有力保障。
（二）用户需求分析
在语义差异分析的基础上，定制平台的语义差异量表，对设计领域的相关概念具象化。如阿里达摩院等大数据分析机构作为技术支撑，利用大数据分析，对需求方和设计师群体间的语意差进行调查，将情绪化叙述进行转换，使设计师方明确用户需求。
（三）平台标准化
以线上设计平台为例，平台作为"设计"这一目的的载体，整体VI设计应具有较强包容性。以商业需求为标准化方向，制定并规范平台设计流程。严格把控设计订单中各个阶段的设计逻辑和设计规范能够有序进展。设计项目的最终评审机制、决策相对主观，平台针对设计交付环节应设计相关机制降低主观因素判断，回归设计初衷。
（四）设计云端化
据数据显示，设计行业从业者工作地点从四大一线城市逐渐扩展到新一线城市及二三线城市（2020中国用户体验行业发展调研报告）。受疫情影响，居家办公的可能性也逐渐受到一些新兴行业青睐。设计云端化可以为设计师节省一线城市高昂的生活成本，并根据能力决定薪资水平。
IT技术创新、第三代半导体实现商业化应用，使设计进程高效化，推动可视化设计架构及实现实时更新设计过程。为设计工具的开发服务商提供更高效的同步协作平台。结合互联网优势，使设计与制造、施工产线实时协同，未来实现工业互联网将为设计实现提高生产效率及商业转化率。平台将发挥串联作用，形成从设计到生产上下流的转化体系，为优质设计提供孵化平台。
四、未来设计平台商业模式
结合不同领域的发展趋势，分析设计领域相关商业模式的前沿趋势。以"ABC"代表的互联网数字经济新科技：人工智能（Artificial Intelligence）、大数据（Big Data）、云计算（Cloud Computing）对当今已有的商业模式带来巨大冲击，同时驱动设计专业的转型发展。互联网新兴设计逐渐成为主流。
（一）人工智能设计。设计师依托平台进行作品展示的过程中，平台对于作品具有公开展示权。平台方有需要对图像进一步分类：设计类别、设计风格、设计色彩等多方面的识别，为设计师进行推广，该项功能亦可用作于机器视觉数据算法的训练。甚至在标签化的过程中，可以对应用的材料进行甄别，如可再生材料、环保评估等较高甄别难度的分类需求。
在保证数据隐私安全及符合法律法规要求的基础上，利用平台优质可靠的数据来源进行人工智能的迁移学习训练。实现商业落地的完整闭环策略，平台为有创新需求的企业或个人提供全面的一站式产品创新解决方案。为企业和个人提供最全面的服务和系统性的归纳，满足创新需求，扮演设计师助理的角色，承包琐碎的流程和隐私问题，成为设计孵化器、提供安全可靠的环境，在问题面前找到最佳的解决方案。
（二）全链路设计。设计职能不断延伸，各产业对设计人才专业背景需求更多元化、综合化。设计学科从艺术领域的"设计"出发，成长为一门综合性学科，更多地挖掘设计的广泛性和深入性，产学研用相结合，提升设计竞争力。全链路设计这一概念将作为平台培养设计师的路线，旨在提高设计师的专业维度，并提升设计师的外部职业维度。全链路设计能够更好的保障设计的一致性，能够帮助避免常规原因带来的问题，如：项目规划造成的漏洞、个人能力的短板缺陷、沟通造成双方的理解偏差等问题。其目的在于提高设计效能，最终服务设计本身。
（三）设计职能顾问化。跨专业、各领域、多学科交叉融合是未来设计的趋势，该方向旨在提高设计师的专业性。平台提供用户使用的大数据设计并不是设计师的对立面，而是能有效节省设计师时间、提高设计师在项目参与权重的工具。设计师在顾问这一角色中能够从专业角度出发完成整个项目流程，明确设计的价值认同与专业优势，而非被绑定在某一专项的设计中。平台的目的并不只是期望设计师付出劳动，而是能为设计领域赋能。
五、结语
从现有平台运营优化出发，结合相关互联网产业发展趋势，探讨设计平台实现、改变现有设计模式的可能性。作为桥梁，让双方能在平台进行更加有效的沟通与合作，让需求方参与到设计中来，让设计师更好地利用自己的作品，造就一个智能、高效的设计环境。本研究旨在为线上设计平台商业化实现及未来设计师职能发展提供理论支撑。在现有设计平台优化上，从现有的商业模式出发，我们侧重的方向是平台提供全面的版权保护及推动实现云设计提升线上设计平台商业可行性，并以此为基础展望未来的商业模式。
在未来，线上设计平台将推动设计职能的改变。对于未来设计师职能趋势的探索中，从70年代产品的可持续设计，到今天展望设计行业的可持续化。合理并有效运营的商业模式将成为改变的诱因。在未来设计平台商业模式的探讨中，我们结合了埃佐曼梓尼（Ezio Manzini）教授对于可持续设计的观点，及其更理想化的非物质主义设计理论。我们相信，过去的趋势将成为未来的基础。
在相关研究中，我们也有很多不足之处。我们并未对平台初期发展规划及平台未来体量变化进行研究，而是默认平台具备相关规模等假设为先决条件。在研究中，我们涉及数个领域及其较为前沿的理论、应用、趋势，其商业化实现可行性仍需时间商榷。
参考文献
[1] 胡晓，刘轶等.2020中國互联网行业体验经济趋势研究报.2020.12.17
[2] 陈妍，胡晓等.2020中国用户体验行业发展报告.2020.12.19
[3] 胡晓，赵业等.2020中国智能设备办公体验趋势报告.2020.12.25
[4]马熙逵.浅谈版权与设计师权利保护[J].艺术科技.2014.27.（11）
[5]肖玉婷.“大数据”时代背景下的设计变革[J].传播与版权. 2018（09）
[6]陈彦青.“AI”的边界艺术与设计的可能[J].新美术. 2018，39（07）
[7]邓淑华. 专业孵化器蓬勃发展 服务升级迫在眉睫[J]. 今日科技， 2011（6）：29-31
作者简介：
郑伟廷（1999—），男，台湾台北，本科在读，研究方向：工业设计。
刘键（1987.8—），男，山东临沂，博士学位，副教授，研究方向：工业设计工程，本论文的指导老师。
基金项目：北京工业大学"国家级大学生创新创业训练计划"资助，项目编号：GJDC-2020-01-79。
关键词：线上设计;商业模式;大数据
从计算机辅助参与设计到互联网实现全球化设计，国内外许多独立设计平台日趋成熟，新产品、新视角层出不穷。从电商平台满足产品需求，到设计平台满足设计需求。设计平台将成为未来设计商业化发展的趋势。
本项目通过分析当前设计行业固有商业模式的优势与痛点，针对线上设计平台发展模式及未来商業模式进行创新研究。旨在满足市场对设计和创新的广泛需求，提高大众的设计审美和设计参与度，注重双边有效沟通，提高设计效率。
项目主要包括线上设计平台的运营模式、未来发展趋势和未来商业模式。提出线上设计平台的未来发展方向，包含多种的设计题材和设计专业，降低设计实现的门槛，提高设计商业化效率，丰富市场选择，提高年轻设计师竞争力;利用平台优势，整合设计资源，实现B2B2C（平台串联设计师服务消费者）&O2O（线上消费带动线下活动）的运营模式。从现有商业模式展开研究，展望未来设计平台发展，提供新兴设计环境，让高效设计为社会服务。
一、设计的变革与发展
设计服务于社会需求，在高速发展的当今社会，消费升级、产业转移等因素使设计也面临着变革与创新。因此线上设计平台成为信息化时代设计变革的一种重要表现形式。目前平台已有初步的发展，很多平台已经实现了不同专业方向设计师之间的交流与互动，为设计师的设计过程提供了很大的便利。如何使平台作为需求方与设计师方的中间渠道，明确设计需求，提高设计效率，是如今线上设计平台面临的主要问题。
二、设计平台运营模式
近年来，线上设计平台逐渐走进大众视野，越来越多的设计师和需求方选择通过线上设计平台进行沟通交流，设计平台的发展也逐渐使设计融入日常生活，降低交流成本，使设计数据化、可视化。在疫情影响的大环境下，各国推行居家办公，设计平台使设计师能轻松在家完成设计面对疫情影响也能正常运作。目前国内兴起居家办公的平台有助于减少时间成本和办公室开支等，且具有互联网环境优势，可面向世界范围的设计师及用户提供服务。平台被赋予满足需求方、保障设计师方及维护平台方立场的责任。保障双向用户需求外，为商业可行性进行研究。
（一）需求方。明确需求方的设计需求，并提供规范化的需求参考，如选项、视觉喜好的问卷等相关形式，避免跨专业沟通带来的"误解"。将需求从抽象叙述中解构，明确商业目的和规范合理的价格。对需求可视化的好处：以"后现代"为例，原指明确的建筑设计风格，但本义经过传播被过分淡化，该名词的专一性逐渐模糊，丧失了专业敏感度。平台应在对需求方喜好的分析中提供需求方可选择的变量，用以完善对用户画像的实时性立体描绘，并应对需求方的具体需求做出改变。实时更新数据，动态标记，做到真实、准确、全量，实时，需要针对算法做专门优化。
（二）设计方。为设计师提供作品展示、工作邀约、项目竞标、项目众筹的综合类设计平台。标签化分类设计师的专业方向、设计方向，优化相关内容需求的推广。平台对于设计师应具有法律相关的合约作为约束力，及原创性的要求。达成设计师和需求方双方的时间预期，在项目设计周期中保障高效沟通流程，减少非专业对话，平台厘清需求方的设计需求、设计目的，节省设计师分析客户需求的时间，以设计为目的提供优质高效的服务。平台对于设计方案格式订制标准化包装，使设计师工作聚焦在设计内容。平台为设计方提供激励机制，评估设计师的专业方向及专业能力。
整合设计资源，组织设计师参与平台的设计生态。如正版工具的支持、素材库及业内交流等面向设计行业的痛点，为设计师提供提升自我能力的设计环境，赢得设计师对于平台的信任，保障平台的稳定运营。同时提供更为有效的版权保护机制。结合本项目出发的学院优势，以在校大学生为例，学生可以利用平台承接项目，实际参与部分设计工作，解决缺乏设计项目实践等痛点，提升核心竞争力，创造双赢的机会。
（三）平台方。现有设计平台及其运营模式可分类为：竞标制、邀标制、众筹制。明确平台市场定位，平台发掘潜在的设计需求，为设计师提供更多的工作机会和可能性。分析各种设计案例、商业项目等各种商业设计需求，优化平台运营流程，平台方起到联系作用。保障双方权利与义务的同时，参与并促进沟通。平台以版权保护为基础构建设计生态，明确各方版权及版权交易的归属问题。
平台以设计师为基础，对于设计学科相关的类目具专业性。平台达到相当体量时，对市场具有更高吸引力，对于整体行业将具有引领作用。提升平台综合能力，使平台成为设计孵化器，协助青年设计师成长、降低独立营业的风险与成本。明确平台资源管理，引入经济学中资源位的相关概念，根据不同标准进行分类。资源位的相关评估为平台发展提供清晰指标，根据其动态性分析未来平台趋势、相关行业趋势。
平台应带头引领产业集群集约发展，为设计产业上下游各个领域的个人提供专业孵化服务。包含设计方向专业人才、专家咨询、市场信息服务体系等，还拥有专业技术平台的支持，能够为设计领域项目孵化提供研发、测试等专业化实验平台。专业孵化器内聚集以专业化分工和协作为基础的同一产业或相关产业科技型中小企业群，通过信息的交流，逐渐形成一个创新群落，在创新中发挥集群优势。 三、设计平台发展趋势
（一）数字版权平台
Non-Fungible Token（非同质化通证，以下简称NFT）作为应用区块链技术验证的数字资产。线上设计平台可以利用其统一性、贯彻性、可交易性、滚动性、可编程性、稳定性和可证明的稀缺性为设计进行加密作为版权保障及平台交易依据。
平台利用NFT技术解决多方信任问题，拥有受司法保障的监管许可外，有效地实现了设计的知识产权、版权、著作权等价值数字化加密，而NFT赋予的交易特性又可以使得这些价值直接在区块链上进行交易，从平台方解决版权的归属问题，避免后续纷争。
版权保护同时能保障平台生态的版权问题。NFT具有广泛的使用场景，在保障作品版权的同时，也可以对平台各项资源：素材、工具、教程等进行可追溯的有力保障。
（二）用户需求分析
在语义差异分析的基础上，定制平台的语义差异量表，对设计领域的相关概念具象化。如阿里达摩院等大数据分析机构作为技术支撑，利用大数据分析，对需求方和设计师群体间的语意差进行调查，将情绪化叙述进行转换，使设计师方明确用户需求。
（三）平台标准化
以线上设计平台为例，平台作为"设计"这一目的的载体，整体VI设计应具有较强包容性。以商业需求为标准化方向，制定并规范平台设计流程。严格把控设计订单中各个阶段的设计逻辑和设计规范能够有序进展。设计项目的最终评审机制、决策相对主观，平台针对设计交付环节应设计相关机制降低主观因素判断，回归设计初衷。
（四）设计云端化
据数据显示，设计行业从业者工作地点从四大一线城市逐渐扩展到新一线城市及二三线城市（2020中国用户体验行业发展调研报告）。受疫情影响，居家办公的可能性也逐渐受到一些新兴行业青睐。设计云端化可以为设计师节省一线城市高昂的生活成本，并根据能力决定薪资水平。
IT技术创新、第三代半导体实现商业化应用，使设计进程高效化，推动可视化设计架构及实现实时更新设计过程。为设计工具的开发服务商提供更高效的同步协作平台。结合互联网优势，使设计与制造、施工产线实时协同，未来实现工业互联网将为设计实现提高生产效率及商业转化率。平台将发挥串联作用，形成从设计到生产上下流的转化体系，为优质设计提供孵化平台。
四、未来设计平台商业模式
结合不同领域的发展趋势，分析设计领域相关商业模式的前沿趋势。以"ABC"代表的互联网数字经济新科技：人工智能（Artificial Intelligence）、大数据（Big Data）、云计算（Cloud Computing）对当今已有的商业模式带来巨大冲击，同时驱动设计专业的转型发展。互联网新兴设计逐渐成为主流。
（一）人工智能设计。设计师依托平台进行作品展示的过程中，平台对于作品具有公开展示权。平台方有需要对图像进一步分类：设计类别、设计风格、设计色彩等多方面的识别，为设计师进行推广，该项功能亦可用作于机器视觉数据算法的训练。甚至在标签化的过程中，可以对应用的材料进行甄别，如可再生材料、环保评估等较高甄别难度的分类需求。
在保证数据隐私安全及符合法律法规要求的基础上，利用平台优质可靠的数据来源进行人工智能的迁移学习训练。实现商业落地的完整闭环策略，平台为有创新需求的企业或个人提供全面的一站式产品创新解决方案。为企业和个人提供最全面的服务和系统性的归纳，满足创新需求，扮演设计师助理的角色，承包琐碎的流程和隐私问题，成为设计孵化器、提供安全可靠的环境，在问题面前找到最佳的解决方案。
（二）全链路设计。设计职能不断延伸，各产业对设计人才专业背景需求更多元化、综合化。设计学科从艺术领域的"设计"出发，成长为一门综合性学科，更多地挖掘设计的广泛性和深入性，产学研用相结合，提升设计竞争力。全链路设计这一概念将作为平台培养设计师的路线，旨在提高设计师的专业维度，并提升设计师的外部职业维度。全链路设计能够更好的保障设计的一致性，能够帮助避免常规原因带来的问题，如：项目规划造成的漏洞、个人能力的短板缺陷、沟通造成双方的理解偏差等问题。其目的在于提高设计效能，最终服务设计本身。
（三）设计职能顾问化。跨专业、各领域、多学科交叉融合是未来设计的趋势，该方向旨在提高设计师的专业性。平台提供用户使用的大数据设计并不是设计师的对立面，而是能有效节省设计师时间、提高设计师在项目参与权重的工具。设计师在顾问这一角色中能够从专业角度出发完成整个项目流程，明确设计的价值认同与专业优势，而非被绑定在某一专项的设计中。平台的目的并不只是期望设计师付出劳动，而是能为设计领域赋能。
五、结语
从现有平台运营优化出发，结合相关互联网产业发展趋势，探讨设计平台实现、改变现有设计模式的可能性。作为桥梁，让双方能在平台进行更加有效的沟通与合作，让需求方参与到设计中来，让设计师更好地利用自己的作品，造就一个智能、高效的设计环境。本研究旨在为线上设计平台商业化实现及未来设计师职能发展提供理论支撑。在现有设计平台优化上，从现有的商业模式出发，我们侧重的方向是平台提供全面的版权保护及推动实现云设计提升线上设计平台商业可行性，并以此为基础展望未来的商业模式。
在未来，线上设计平台将推动设计职能的改变。对于未来设计师职能趋势的探索中，从70年代产品的可持续设计，到今天展望设计行业的可持续化。合理并有效运营的商业模式将成为改变的诱因。在未来设计平台商业模式的探讨中，我们结合了埃佐曼梓尼（Ezio Manzini）教授对于可持续设计的观点，及其更理想化的非物质主义设计理论。我们相信，过去的趋势将成为未来的基础。
在相关研究中，我们也有很多不足之处。我们并未对平台初期发展规划及平台未来体量变化进行研究，而是默认平台具备相关规模等假设为先决条件。在研究中，我们涉及数个领域及其较为前沿的理论、应用、趋势，其商业化实现可行性仍需时间商榷。
参考文献
[1] 胡晓，刘轶等.2020中國互联网行业体验经济趋势研究报.2020.12.17
[2] 陈妍，胡晓等.2020中国用户体验行业发展报告.2020.12.19
[3] 胡晓，赵业等.2020中国智能设备办公体验趋势报告.2020.12.25
[4]马熙逵.浅谈版权与设计师权利保护[J].艺术科技.2014.27.（11）
[5]肖玉婷.“大数据”时代背景下的设计变革[J].传播与版权. 2018（09）
[6]陈彦青.“AI”的边界艺术与设计的可能[J].新美术. 2018，39（07）
[7]邓淑华. 专业孵化器蓬勃发展 服务升级迫在眉睫[J]. 今日科技， 2011（6）：29-31
作者简介：
郑伟廷（1999—），男，台湾台北，本科在读，研究方向：工业设计。
刘键（1987.8—），男，山东临沂，博士学位，副教授，研究方向：工业设计工程，本论文的指导老师。
基金项目：北京工业大学"国家级大学生创新创业训练计划"资助，项目编号：GJDC-2020-01-79。