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摘要：随着国民经济快速发展和人民生活水平的普遍提高，城市建设规模急剧增大，建筑业成为发展最快的行业之一。在日益激烈的竞争中，建筑施工企业不断改变经营理念，逐步形成了具有现代管理意义的施工管理体系。向管理要效益已经成为各企业家的共识，在三大目标控制的基础上融入高科技信息管理技术，结合新材料、新工艺、新技术的创新管理理念，是企业不断向前发展的推动力。
关键词：建筑工程 施工管理 创新
1 工程项目的“三大目标控制”与安全管理
建筑工程施工过程长，工程量大，涉及面广，受外界干扰多，特别是当前建筑建设技术要求的不斷提高，决定了建筑工程项目管理是一项处理方法严密、管理因素复杂的工作。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。在建设投资力度不断增大的情况下，工程项目的“三大控制”（进度、质量、成本）必须经过严格的控制和管理才能得到保证。三者没有轻重之分，同等重要并有机结合。
在施工阶段，若确定较高的质量要求，往往需要投入较多的时间和资金，从而加大了投资成本，延长了工期。另一方面，由于取得了较高的质量，减少了因质量缺陷而引起的返工，相对缩短了工期进而避免了返工的费用以及维护费用。若要加快工程进度，则增加工程费用，提高了投资成本，还势必降低工程质量。另外，由于缩短了工期，从而又可以提前投入使用而增加运营效益。若要降低工期投资，则会选用价低质次的材料，并促使施工者粗制滥造，降低了工程质量。由此可见，三大目标的控制是相互影响，相互关联的。在施工过程中应相互协调，综合考虑。
安全管理，在建筑行业上是一项重点工作，与“三大目标控制”密切相关。安全工作的好坏直接影响一个企业的名誉和这个单位的管理工作素质，安全管理到位与否直接影响到工程进度及投资成本。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比投入的费用大得多，而且也会对企业名誉造成不可挽回的影响。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作摆在重要位置。企业领导要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。明确安全责任，贯彻落实安全管理制度，做好应对突发事故的预案和并确保预案能够顺利实施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
2建筑施工管理中的管理信息系统
现代工程项目正朝着大型化、规模化、现代化的方向飞速发展，因此工程项目的复杂程度比以前复杂得多，工程建设项目的质量、投资、进度必须通过更严格的管理，才能够得到保障。因此“要全面详细地计划、严格按计划实施并及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代化管理模式需要得到全面地实施，单单通过人力和单纯的计算机业务已经无法达到实际的管理要求，现代工程项目管理模式，需要向知识型管理企业转化，全面构建企业知识管理的理论和实践框架，结合计算机技术和网络管理模式，将知识作为管理的重要工具。
建筑施工管理系统借助先进的计算机技术，运用系统工程的思想和科学的管理方法辅助管理人员进行工程项目的管理。通过收集、存储和分析有关建筑工程项目施工过程中的数据信息，帮助管理人员规划控制目标（包括进度目标、质量目标及投资目标），检查工程实际状态，并提供决策参考。它的研究运用了系统科学，管理科学，建筑工程技术及计算机技术等多学科知识。根据建筑施工管理的现状及要求，分为：进度控制、质量控制、投资控制和合同管理四个子系统，四个子系统分别与系统数据库相联系，各子系统与数据库之间经常进行着数据的传递和交换，又受整个系统的总控模块统一管理。实现了以人为主导，进行信息的采集、传输、加工、储存、更新和维护，以提高效益和效率为目的，支持高层决策，中层控制，基层动作的集成化的人机互动系统。
建筑施工管理系统的出现和发展。将现代技术和管理手段应用于复杂、开放、动态的建筑项目施工管理，进一步提高施工管理的有效性和科学性。
3建筑工程施工管理的创新机制
改革开放以后，我国建立了市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，建筑业企业也在招投标机制下被推向了市场。人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场竞争意识不断加强。目前，我国建筑市场中仍存在很多问题，工程投标过程中过度竞争、招标低价中标等现象的存在，行业保护、地区保护主义严重阻碍着市场的健康有序发展。种种因素迫使企业不得不改变经营策略，探索新式的管理手段、管理方法。
这种创新要适应市场的需要，充分考虑如何有利于提高企业文化及品牌效应，通过项目的实施为企业开拓市场，将项目作为企业熟悉了解市场的窗口，为企业的改革创新提供市场信息。
3.1工程技术创新
企业应用新技术、新工艺、新型设备，结合新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，使企业立于不败之地。
3.2机制机构创新
机制的创新能不断增强市场的竞争力。牢牢占有已有的市场，并不断开拓和占有潜在的市场。企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。所以，要增强企业实力，必须加强项目部的建设，提高其社会形象和市场敏感性，建立激励机制，为人才创造适合发展的环境。
3.3管理观念创新
施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。将科学的技术管理融入建筑施工管理工作中，不断寻求符合实际的创新模式并不断完善。创新对建筑施工企业的生存和发展起着至关重要的作用，施工管理的创新势在必行。在创新精神的带动下，使得项目试过给你管理有效运作，从而实现企业自身的发展计划，壮大企业实力。
结束语
我国的经济始终保持着持续增长的良好势头，作为主要产业之一的建筑业更是呈现出蓬勃发展的态势。中国的建筑业在面临众多的机会的同时，也面临更激烈的竞争，这就需要我们在实践中稳扎稳打，不断摸索和创新，以适应市场经济需要，从而创造出更多的经济价值和社会价值。
参考文献：
[1]臧永青.浅谈建筑施工管理.[J].科技创新与应用.2012（3）
[2]任艺适.浅谈建筑工程施工管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集，2010
关键词：建筑工程 施工管理 创新
1 工程项目的“三大目标控制”与安全管理
建筑工程施工过程长，工程量大，涉及面广，受外界干扰多，特别是当前建筑建设技术要求的不斷提高，决定了建筑工程项目管理是一项处理方法严密、管理因素复杂的工作。建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。在建设投资力度不断增大的情况下，工程项目的“三大控制”（进度、质量、成本）必须经过严格的控制和管理才能得到保证。三者没有轻重之分，同等重要并有机结合。
在施工阶段，若确定较高的质量要求，往往需要投入较多的时间和资金，从而加大了投资成本，延长了工期。另一方面，由于取得了较高的质量，减少了因质量缺陷而引起的返工，相对缩短了工期进而避免了返工的费用以及维护费用。若要加快工程进度，则增加工程费用，提高了投资成本，还势必降低工程质量。另外，由于缩短了工期，从而又可以提前投入使用而增加运营效益。若要降低工期投资，则会选用价低质次的材料，并促使施工者粗制滥造，降低了工程质量。由此可见，三大目标的控制是相互影响，相互关联的。在施工过程中应相互协调，综合考虑。
安全管理，在建筑行业上是一项重点工作，与“三大目标控制”密切相关。安全工作的好坏直接影响一个企业的名誉和这个单位的管理工作素质，安全管理到位与否直接影响到工程进度及投资成本。安全设施投入不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比投入的费用大得多，而且也会对企业名誉造成不可挽回的影响。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作摆在重要位置。企业领导要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。作为施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作。明确安全责任，贯彻落实安全管理制度，做好应对突发事故的预案和并确保预案能够顺利实施，这样才能保障企业生存和工程的效益。
2建筑施工管理中的管理信息系统
现代工程项目正朝着大型化、规模化、现代化的方向飞速发展，因此工程项目的复杂程度比以前复杂得多，工程建设项目的质量、投资、进度必须通过更严格的管理，才能够得到保障。因此“要全面详细地计划、严格按计划实施并及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代化管理模式需要得到全面地实施，单单通过人力和单纯的计算机业务已经无法达到实际的管理要求，现代工程项目管理模式，需要向知识型管理企业转化，全面构建企业知识管理的理论和实践框架，结合计算机技术和网络管理模式，将知识作为管理的重要工具。
建筑施工管理系统借助先进的计算机技术，运用系统工程的思想和科学的管理方法辅助管理人员进行工程项目的管理。通过收集、存储和分析有关建筑工程项目施工过程中的数据信息，帮助管理人员规划控制目标（包括进度目标、质量目标及投资目标），检查工程实际状态，并提供决策参考。它的研究运用了系统科学，管理科学，建筑工程技术及计算机技术等多学科知识。根据建筑施工管理的现状及要求，分为：进度控制、质量控制、投资控制和合同管理四个子系统，四个子系统分别与系统数据库相联系，各子系统与数据库之间经常进行着数据的传递和交换，又受整个系统的总控模块统一管理。实现了以人为主导，进行信息的采集、传输、加工、储存、更新和维护，以提高效益和效率为目的，支持高层决策，中层控制，基层动作的集成化的人机互动系统。
建筑施工管理系统的出现和发展。将现代技术和管理手段应用于复杂、开放、动态的建筑项目施工管理，进一步提高施工管理的有效性和科学性。
3建筑工程施工管理的创新机制
改革开放以后，我国建立了市场经济体制，20多年来已经逐步走向完善，建筑业企业也在招投标机制下被推向了市场。人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场竞争意识不断加强。目前，我国建筑市场中仍存在很多问题，工程投标过程中过度竞争、招标低价中标等现象的存在，行业保护、地区保护主义严重阻碍着市场的健康有序发展。种种因素迫使企业不得不改变经营策略，探索新式的管理手段、管理方法。
这种创新要适应市场的需要，充分考虑如何有利于提高企业文化及品牌效应，通过项目的实施为企业开拓市场，将项目作为企业熟悉了解市场的窗口，为企业的改革创新提供市场信息。
3.1工程技术创新
企业应用新技术、新工艺、新型设备，结合新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，使企业立于不败之地。
3.2机制机构创新
机制的创新能不断增强市场的竞争力。牢牢占有已有的市场，并不断开拓和占有潜在的市场。企业的实力是来源于项目部的社会效益和经济效益，市场机遇的判断和捕捉能力则来源于项目部及时准确的信息和良好的业绩。所以，要增强企业实力，必须加强项目部的建设，提高其社会形象和市场敏感性，建立激励机制，为人才创造适合发展的环境。
3.3管理观念创新
施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视，提高经费的投入，加大人才培养、引进和凝聚，切实加强创新意识，以创新的思维方式对企业进行管理。将科学的技术管理融入建筑施工管理工作中，不断寻求符合实际的创新模式并不断完善。创新对建筑施工企业的生存和发展起着至关重要的作用，施工管理的创新势在必行。在创新精神的带动下，使得项目试过给你管理有效运作，从而实现企业自身的发展计划，壮大企业实力。
结束语
我国的经济始终保持着持续增长的良好势头，作为主要产业之一的建筑业更是呈现出蓬勃发展的态势。中国的建筑业在面临众多的机会的同时，也面临更激烈的竞争，这就需要我们在实践中稳扎稳打，不断摸索和创新，以适应市场经济需要，从而创造出更多的经济价值和社会价值。
参考文献：
[1]臧永青.浅谈建筑施工管理.[J].科技创新与应用.2012（3）
[2]任艺适.浅谈建筑工程施工管理[A].河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集，2010