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摘 要：近年来，随着我国电力产业的发展，电力建设工程项目日趋增加。由于其项目资金量大、建设周期长、专业技术要求高等众多原因，使得电力建设工程项目施工中的进度管理难度较高。本文浅析了电力建设工程项目施工进度管理的意义及部分影响因素，并简单探究了一些有效的管理措施。
关键词：电力建设 进度管理 影响因素 解决措施
一、引言
电力作为我国的基础产业之一，关乎到我国国计民生的发展。为了电力建设工程项目按时、保质地完成，必须对其进行施工进度管理，从节约成本、缩短工期、质量标准等各方面科学地把控工程建设。但是综合实际案例来看，我国当前的项目管理系统并不成熟，存在多方面的问题，导致项目的管理效果有所欠缺。因此，相关部门及专业人士要加强管理体系的建设，并积极探索更为高效的管理有段。
二、电力建设工程项目施工进度管理的意義
电力建设工程项目的进度管理，是基于工程概况、施工条件、项目的具体要求、建设工期、项目资金等多方面因素进行综合分析，结合实际情况为工程制定最优的施工方案，安排施工进度计划，并且在项目整个施工过程中进行把控，在达到质量要求的情况下尽可能地缩短工期，节约建设成本，提高项目的整体效益。
然而电力建设工程项目具有投入高、工期长、技术复杂等特点，施工过程中存在诸多影响工程进度的因素，如果项目的进度管理制定不合理、实施不到位，极易造成工期的延长，继而造成资金的浪费，也容易出现为了追赶进度粗制滥造的现象，埋下安全隐患，同时加大后续维护、保养的难度。因此，在电力建设工程项目中，必须要做好施工进度管理工作。结合工程的实际情况编制科学、合理的施工进度计划，并有效落实到实际的工程建设中去。针对施工过程中出现的问题认真分析，适当调整原定计划使其尽可能符合工程实况，降低不利因素对施工进度的影响。从而提高电力建设工程的质量，确保工程按预定工期完成。
三、影响电力建设工程项目施工进度管理的原因
1.设计出现变更造成施工进度拖延。工程设计是项目建设的依据，一旦设计出现变更问题，有可能导致在建项目停工，工期势必受到影响。设计出现变更通常是由于设计单位设计的图纸存在缺陷，并且在图纸设计完成后没有进行严格的会审工作，导致设计中存在的问题没有被指出更正。因此在施工前，必须组织相关人员认真审核图纸，尤其是对设计细节的把控，一旦发现问题要立即报备并督促设计单位及时做出合理修改，对修改后的设计要重新进行审核，避免施工过程中设计变更情况的出现。
2.供应设备出现问题影响进度管理。电力建设工程工序繁琐，涉及的工程设备众多，如果设备供应不及时，就会影响项目建设，导致工期延长。电力建设工程中有些设备需要根据工程提前定制，一旦厂家未能及时生产好设备或生产出的设备不符合要求、存在质量问题等就会导致设备无法按时投入使用，为了避免这些问题，管理人员需要提前联系有能力的厂家进行设备生产，并组织相关技术人员对生产过程进行督促，发现问题及时提出并修改，确保设备能够按时投入使用。电力建设工程中设备的管理工作也尤为重要。项目技术难度高也就意味着施工过程中对相关设备仪器的精密要求高，如果管理人员忽略了对设备的维护和保养，导致设备存在质量问题或丢失等，也会影响施工进度。
3.人员因素导致施工进度受影响。施工管理人员素质不达要求，管理能力薄弱，工作经验不足，那么制定的施工进度计划可能就会存在问题，计划的科学性、合理性难以得到保证，施工过程中的管理不到位，极易造成工序混乱，拖延工期。施工人员的能力也会影响工程进度。电力建设工程对施工技术人员要求较高，如果施工人员专业能力不够，技术规范不达标，不仅容易出现工程的质量问题，还会造成人员安全事故，不利于对施工进度的把控。
四、电力建设工程项目施工进度管理的措施
1.制定科学合理的管理计划。施工进度管理的依据就是科学、合理的管理计划。制定电力建设工程项目的管理计划时应充分考虑施工条件、工程要求、资源的合理配置、不可抗因素以及突发事件等的影响，在此基础上制定出最优方案，并且要结合实际情况适当对计划做出妥善修改。在保证工程质量的必需条件下，尽可能缩短工期，减少人力、物力、财力的浪费，节约成本，将工程效益最大化。在施工过程中要严把质量关，杜绝质量问题的出现，保证工期按进度计划走。
3.做好前期准备工作。前期准备工作的充分与否是一个工程项目能否顺利建设的基础。尤其是电力建设工程这种难度大、要求高的工程。如果前期的准备工作没有妥善安排，那么建设过程中就会受到极大的影响。首先是施工队伍的组建。电力建设工程技术性强，就需要高素质的专业化施工队伍，并组织技术人员进一步学习相关专业技能，培养安全意识，确保其在施工过程中能够规范地操作，确保工程质量的同时也保证施工人员自身的安全。其次是施工设备的准备及管理工作。正如文章前半部分所提，设备能否正常供应是影响电力建设工程施工进度的一个重要因素，因此必须要保证设备的按时投入使用，并加强对设备的管理和保养，避免出现不必要的设备损坏而影响工程的施工进度。
3.改善管理的策略。管理人员要加强自身管理水平的提高，结合工程实际情况选择最为高效的管理策略，保证施工进度的按计划进行。要不断地研究先进的管理方法，完善工程项目的管理体系，对施工过程中出现的问题加以分析，寻找更有效的解决策略，对电力建设工程进行更有效的进度管理。
五、结语
本文通过对电力建设工程项目的进度管理简单的分析，提出了一些个人的主观看法，不成熟的地方希望得到专业人员的指正建议。同时也期待相关组织可以重视起电力建设工程的进度管理工作，完善相关的管理体系，提高管理人员的综合能力，促使电力建设工程更高质地完成，加快我国电力产业的进一步提升。
参考文献：
[1]徐和平.探析电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施[J].科技展望，2016，（35）：14-15.
[2]邹滢.电力建设工程管理中的质量和进度管理[J].企业改革与管理，2016，（20）：32-33.
[3]崔华英，郭洪亮.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].科技创新报，2016，（09）：10-11.
[4]杨德嵩.电力建设工程管理中质量和进度管理探微[J].科技创新与应用，2015，（34）：19-20.
关键词：电力建设 进度管理 影响因素 解决措施
一、引言
电力作为我国的基础产业之一，关乎到我国国计民生的发展。为了电力建设工程项目按时、保质地完成，必须对其进行施工进度管理，从节约成本、缩短工期、质量标准等各方面科学地把控工程建设。但是综合实际案例来看，我国当前的项目管理系统并不成熟，存在多方面的问题，导致项目的管理效果有所欠缺。因此，相关部门及专业人士要加强管理体系的建设，并积极探索更为高效的管理有段。
二、电力建设工程项目施工进度管理的意義
电力建设工程项目的进度管理，是基于工程概况、施工条件、项目的具体要求、建设工期、项目资金等多方面因素进行综合分析，结合实际情况为工程制定最优的施工方案，安排施工进度计划，并且在项目整个施工过程中进行把控，在达到质量要求的情况下尽可能地缩短工期，节约建设成本，提高项目的整体效益。
然而电力建设工程项目具有投入高、工期长、技术复杂等特点，施工过程中存在诸多影响工程进度的因素，如果项目的进度管理制定不合理、实施不到位，极易造成工期的延长，继而造成资金的浪费，也容易出现为了追赶进度粗制滥造的现象，埋下安全隐患，同时加大后续维护、保养的难度。因此，在电力建设工程项目中，必须要做好施工进度管理工作。结合工程的实际情况编制科学、合理的施工进度计划，并有效落实到实际的工程建设中去。针对施工过程中出现的问题认真分析，适当调整原定计划使其尽可能符合工程实况，降低不利因素对施工进度的影响。从而提高电力建设工程的质量，确保工程按预定工期完成。
三、影响电力建设工程项目施工进度管理的原因
1.设计出现变更造成施工进度拖延。工程设计是项目建设的依据，一旦设计出现变更问题，有可能导致在建项目停工，工期势必受到影响。设计出现变更通常是由于设计单位设计的图纸存在缺陷，并且在图纸设计完成后没有进行严格的会审工作，导致设计中存在的问题没有被指出更正。因此在施工前，必须组织相关人员认真审核图纸，尤其是对设计细节的把控，一旦发现问题要立即报备并督促设计单位及时做出合理修改，对修改后的设计要重新进行审核，避免施工过程中设计变更情况的出现。
2.供应设备出现问题影响进度管理。电力建设工程工序繁琐，涉及的工程设备众多，如果设备供应不及时，就会影响项目建设，导致工期延长。电力建设工程中有些设备需要根据工程提前定制，一旦厂家未能及时生产好设备或生产出的设备不符合要求、存在质量问题等就会导致设备无法按时投入使用，为了避免这些问题，管理人员需要提前联系有能力的厂家进行设备生产，并组织相关技术人员对生产过程进行督促，发现问题及时提出并修改，确保设备能够按时投入使用。电力建设工程中设备的管理工作也尤为重要。项目技术难度高也就意味着施工过程中对相关设备仪器的精密要求高，如果管理人员忽略了对设备的维护和保养，导致设备存在质量问题或丢失等，也会影响施工进度。
3.人员因素导致施工进度受影响。施工管理人员素质不达要求，管理能力薄弱，工作经验不足，那么制定的施工进度计划可能就会存在问题，计划的科学性、合理性难以得到保证，施工过程中的管理不到位，极易造成工序混乱，拖延工期。施工人员的能力也会影响工程进度。电力建设工程对施工技术人员要求较高，如果施工人员专业能力不够，技术规范不达标，不仅容易出现工程的质量问题，还会造成人员安全事故，不利于对施工进度的把控。
四、电力建设工程项目施工进度管理的措施
1.制定科学合理的管理计划。施工进度管理的依据就是科学、合理的管理计划。制定电力建设工程项目的管理计划时应充分考虑施工条件、工程要求、资源的合理配置、不可抗因素以及突发事件等的影响，在此基础上制定出最优方案，并且要结合实际情况适当对计划做出妥善修改。在保证工程质量的必需条件下，尽可能缩短工期，减少人力、物力、财力的浪费，节约成本，将工程效益最大化。在施工过程中要严把质量关，杜绝质量问题的出现，保证工期按进度计划走。
3.做好前期准备工作。前期准备工作的充分与否是一个工程项目能否顺利建设的基础。尤其是电力建设工程这种难度大、要求高的工程。如果前期的准备工作没有妥善安排，那么建设过程中就会受到极大的影响。首先是施工队伍的组建。电力建设工程技术性强，就需要高素质的专业化施工队伍，并组织技术人员进一步学习相关专业技能，培养安全意识，确保其在施工过程中能够规范地操作，确保工程质量的同时也保证施工人员自身的安全。其次是施工设备的准备及管理工作。正如文章前半部分所提，设备能否正常供应是影响电力建设工程施工进度的一个重要因素，因此必须要保证设备的按时投入使用，并加强对设备的管理和保养，避免出现不必要的设备损坏而影响工程的施工进度。
3.改善管理的策略。管理人员要加强自身管理水平的提高，结合工程实际情况选择最为高效的管理策略，保证施工进度的按计划进行。要不断地研究先进的管理方法，完善工程项目的管理体系，对施工过程中出现的问题加以分析，寻找更有效的解决策略，对电力建设工程进行更有效的进度管理。
五、结语
本文通过对电力建设工程项目的进度管理简单的分析，提出了一些个人的主观看法，不成熟的地方希望得到专业人员的指正建议。同时也期待相关组织可以重视起电力建设工程的进度管理工作，完善相关的管理体系，提高管理人员的综合能力，促使电力建设工程更高质地完成，加快我国电力产业的进一步提升。
参考文献：
[1]徐和平.探析电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施[J].科技展望，2016，（35）：14-15.
[2]邹滢.电力建设工程管理中的质量和进度管理[J].企业改革与管理，2016，（20）：32-33.
[3]崔华英，郭洪亮.论电力建设工程项目施工中的进度管理[J].科技创新报，2016，（09）：10-11.
[4]杨德嵩.电力建设工程管理中质量和进度管理探微[J].科技创新与应用，2015，（34）：19-20.