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摘 要：在社会经济持续快速发展的今天，市场竞争日益激烈，人力资源管理在企业发展战略中的地位越来越重要。薪酬管理不仅在人力资源管理中占据着核心位置，也是建立现代企业制度的重要组成部分，反映企业的整体管理水平。科学合理的薪酬管理制度，必须具备公平性、公开性、合理性，能够促进企业员工的工作效率和企业的整体效益，在成功企业实现目标的同时，打造具有核心竞争力的人才队伍。现阶段，构建科学合理的薪酬管理体系具有重要的现实意义。笔者在人力资源管理工作中经过认真思考，于2016年9月写成此文，希望能够为企业薪酬管理工作提供一些借鉴和帮助。
关键词：人力资源 薪酬 薪酬管理体系
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分。薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。根据薪酬的狭义理解，薪酬管理指对企业员工工资的微观管理，是企业在国家宏观控制的工资政策允许范围内，灵活运用各种方法与手段，制定规章制度和各种激励措施，在员工中贯彻按劳分配薪酬差别，体现公平、公开、公正的薪酬分配原则。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、凝聚和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用。
一、科学合理的薪酬管理对企业的重要作用
1.有利于促进企业战略目标的实现。薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，也是与激励联系最紧密的一个部分，合理的薪酬管理能够激发员工的潜能，提升企业的竞争力。同时，合理的薪酬管理还可以避免不必要的人力资源成本支出，有效降低企业运营成本，使企业获得更多的经济效益。将员工的薪酬实现与企业的战略目标捆绑起来，可以有效地促进企业战略目标的达成，实现企业与员工的双赢。
2.有利于促进薪酬制度的内部公平、公开、透明。一个科学合理的薪酬设计可以促进企业人力资源的整体优势，促进企业内部薪酬制度的日趋公平。同时，企业薪酬的透明程度也将影响到员工对于薪酬公平的具体感知。企业采取完全公开、透明的方式，将有效的薪酬沟通作为企业建立与员工良好沟通的一个重要方式，能够间接地促进企业绩效的增加。
3.有利于提升企业的外部竞争能力。科学的薪酬管理制度，不仅可以增强企业员工的归属感，激发员工的责任心，还能够吸引外部的优秀人才加入企业，确保企业拥有更强大的人才资源储备，为企业发展提供支持性力量，从而提升企业的人力资源优势。
二、完善薪酬管理体系，促进企业健康、可持续发展
1.企业薪酬管理体系设计首先应与组织的发展战略及中长期经营目标一致。企业实施薪酬管理，一方面是为了对企业员工提供其劳动所得，一方面是为了提升企业整体经济实力，实现企业的战略发展目标。企业根据自身的发展状况进行薪酬管理，在每一个时段制定出与企业当前的经营现状相适应的薪酬管理结构，才能设计出适合企业发展战略的薪酬管理体系，才能够提高员工的积极性和主动性，为企业的长远发展注入新的活力。良好的薪酬管理体系是企业发展战略顺利实现的重要因素，企业的薪酬管理与发展战略相结合能够为企业实现可持续发展带来更大的发展红利。
2.科学规划企业的薪酬管理体系。
2.1建立健全薪酬制度体系，明确薪酬分配原则。薪酬制度是薪酬分配依据、分配形式、分配标准等要形成的为组织、社会所接受的分配过程中分配原则、方式和过程的总和。建立薪酬制度有利于企业把握分配的规律性，有利于实现企业与员工的共同发展。科学的薪酬分配原则是在薪酬体系建立的过程中要考虑是选择领先、落后还是跟随薪酬战略，内部公平性和外部竞争性如何兼顾，确定薪酬水平的市场定位，如何保证薪酬构架的完整性等问题。
2.2建立科学完善的绩效考核体系，充分发挥薪酬的激励机制。企业需根据其发展战略和内外部环境等各种因素，进行薪酬调查并严格对员工进行全面的考核。企业以职位评价系统为基础，做好企业内部的岗位评价和岗位分析，企业应制定明确的绩效考核标准，量化评估操作，通过对员工进行绩效考核，使员工的薪酬有明确的考核依据，实现薪酬分配的公平、科学；对外，企业所提供的薪酬要具有竞争力，在设置薪酬水平时要与本地区同行业相似规模的企业以及本地区同行业的市场平均薪酬水平相比较，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引企业所需要的人才并留住企业的核心员工。使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，就能够更好地发挥薪酬的激励作用。
2.3重视福利对员工的凝聚和激励作用。2007年1月1日实施的《企业会计准则第9号—职工薪酬》首次对职工薪酬的定义和内涵进行了系统的规范， 2014年1月27日，財政部发布了《关于印发修订<企业会计准则第9号——职工薪酬>的通知》（财会[2014]8号文，修订后的准则于2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行。准则明确规定职工薪酬的概念：“职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿”。本次修订扩展了职工及职工薪酬的范围，明确了有关部分的会计计量与处理。准则将职工薪酬归纳为短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利等四类。近年来，企业已经认识到薪酬管理体系中福利对于激励员工、增强管理效果的必要性和重要性。员工福利与基本工资、奖金（激励薪酬）并称为现代薪酬体系的三大支柱，是一个薪酬的重要组成部分。福利的激励作用则是间接而隐约，但作用极其巨大而深远。良好的员工福利，有助于提高员工的满意度，强化员工的忠诚度。
三、结语
薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，对企业的长远发展具有至关重要的作用。它是企业优化企业人力资源配置、激发员工工作热情、吸引优秀人才非常有效的方法，是企业进行长远规划和科学决策的重要影响因素。现代企业的人力资源管理者必须认识到薪酬管理的重要性，做好薪酬管理的工作，注意发现企业薪酬管理中存在的问题并努力寻求解决对策，从而充分发挥薪酬的激励和约束作用，成为企业实现其目标的强有力的工具。
参考文献：
[1]赵国军.薪酬管理方案设计与实施.北京：化学工业出版社，2009：7.
[2]徐玉华.人力资源薪酬管理办法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（03）.
[3]毛克帆.企业人力资源管理之薪酬管理刍议.商业现代化，2013（18）.
[4]方向红.企业人力资源管理之薪酬管理之我见.科学时代，2013（2）.
[5]夏君，高用翠，张红香.浅谈企业人力资源管理中薪酬管理现状及对策.中国化工贸易，2013（1）.
作者简介：康丽华，女（1971.02—），1997年参加工作，大学本科学历，2012年获得经济师资格，现于中交天津港湾工程设计院有限公司从事人力资源管理工作。
关键词：人力资源 薪酬 薪酬管理体系
薪酬是员工因向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳。从某种意义上说，薪酬是组织对员工的贡献包括员工的态度、行为和业绩等所做出的各种回报。薪酬管理是企业人力资源管理体系的重要组成部分。薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。根据薪酬的狭义理解，薪酬管理指对企业员工工资的微观管理，是企业在国家宏观控制的工资政策允许范围内，灵活运用各种方法与手段，制定规章制度和各种激励措施，在员工中贯彻按劳分配薪酬差别，体现公平、公开、公正的薪酬分配原则。良好的薪酬制度可以帮助企业更有效地吸引、凝聚和激励员工，从而起到增强企业竞争优势的作用。
一、科学合理的薪酬管理对企业的重要作用
1.有利于促进企业战略目标的实现。薪酬管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分，也是与激励联系最紧密的一个部分，合理的薪酬管理能够激发员工的潜能，提升企业的竞争力。同时，合理的薪酬管理还可以避免不必要的人力资源成本支出，有效降低企业运营成本，使企业获得更多的经济效益。将员工的薪酬实现与企业的战略目标捆绑起来，可以有效地促进企业战略目标的达成，实现企业与员工的双赢。
2.有利于促进薪酬制度的内部公平、公开、透明。一个科学合理的薪酬设计可以促进企业人力资源的整体优势，促进企业内部薪酬制度的日趋公平。同时，企业薪酬的透明程度也将影响到员工对于薪酬公平的具体感知。企业采取完全公开、透明的方式，将有效的薪酬沟通作为企业建立与员工良好沟通的一个重要方式，能够间接地促进企业绩效的增加。
3.有利于提升企业的外部竞争能力。科学的薪酬管理制度，不仅可以增强企业员工的归属感，激发员工的责任心，还能够吸引外部的优秀人才加入企业，确保企业拥有更强大的人才资源储备，为企业发展提供支持性力量，从而提升企业的人力资源优势。
二、完善薪酬管理体系，促进企业健康、可持续发展
1.企业薪酬管理体系设计首先应与组织的发展战略及中长期经营目标一致。企业实施薪酬管理，一方面是为了对企业员工提供其劳动所得，一方面是为了提升企业整体经济实力，实现企业的战略发展目标。企业根据自身的发展状况进行薪酬管理，在每一个时段制定出与企业当前的经营现状相适应的薪酬管理结构，才能设计出适合企业发展战略的薪酬管理体系，才能够提高员工的积极性和主动性，为企业的长远发展注入新的活力。良好的薪酬管理体系是企业发展战略顺利实现的重要因素，企业的薪酬管理与发展战略相结合能够为企业实现可持续发展带来更大的发展红利。
2.科学规划企业的薪酬管理体系。
2.1建立健全薪酬制度体系，明确薪酬分配原则。薪酬制度是薪酬分配依据、分配形式、分配标准等要形成的为组织、社会所接受的分配过程中分配原则、方式和过程的总和。建立薪酬制度有利于企业把握分配的规律性，有利于实现企业与员工的共同发展。科学的薪酬分配原则是在薪酬体系建立的过程中要考虑是选择领先、落后还是跟随薪酬战略，内部公平性和外部竞争性如何兼顾，确定薪酬水平的市场定位，如何保证薪酬构架的完整性等问题。
2.2建立科学完善的绩效考核体系，充分发挥薪酬的激励机制。企业需根据其发展战略和内外部环境等各种因素，进行薪酬调查并严格对员工进行全面的考核。企业以职位评价系统为基础，做好企业内部的岗位评价和岗位分析，企业应制定明确的绩效考核标准，量化评估操作，通过对员工进行绩效考核，使员工的薪酬有明确的考核依据，实现薪酬分配的公平、科学；对外，企业所提供的薪酬要具有竞争力，在设置薪酬水平时要与本地区同行业相似规模的企业以及本地区同行业的市场平均薪酬水平相比较，以确保企业的薪资在市场中保持竞争力，能吸引企业所需要的人才并留住企业的核心员工。使员工的精力集中到努力工作、提高工作业绩上来，就能够更好地发挥薪酬的激励作用。
2.3重视福利对员工的凝聚和激励作用。2007年1月1日实施的《企业会计准则第9号—职工薪酬》首次对职工薪酬的定义和内涵进行了系统的规范， 2014年1月27日，財政部发布了《关于印发修订<企业会计准则第9号——职工薪酬>的通知》（财会[2014]8号文，修订后的准则于2014年7月1日起在所有执行企业会计准则的企业范围内施行。准则明确规定职工薪酬的概念：“职工薪酬是指企业为获得职工提供的服务或解除劳动关系而给予的各种形式的报酬或补偿”。本次修订扩展了职工及职工薪酬的范围，明确了有关部分的会计计量与处理。准则将职工薪酬归纳为短期薪酬、离职后福利、辞退福利和其他长期职工福利等四类。近年来，企业已经认识到薪酬管理体系中福利对于激励员工、增强管理效果的必要性和重要性。员工福利与基本工资、奖金（激励薪酬）并称为现代薪酬体系的三大支柱，是一个薪酬的重要组成部分。福利的激励作用则是间接而隐约，但作用极其巨大而深远。良好的员工福利，有助于提高员工的满意度，强化员工的忠诚度。
三、结语
薪酬管理是人力资源管理的一个重要组成部分，对企业的长远发展具有至关重要的作用。它是企业优化企业人力资源配置、激发员工工作热情、吸引优秀人才非常有效的方法，是企业进行长远规划和科学决策的重要影响因素。现代企业的人力资源管理者必须认识到薪酬管理的重要性，做好薪酬管理的工作，注意发现企业薪酬管理中存在的问题并努力寻求解决对策，从而充分发挥薪酬的激励和约束作用，成为企业实现其目标的强有力的工具。
参考文献：
[1]赵国军.薪酬管理方案设计与实施.北京：化学工业出版社，2009：7.
[2]徐玉华.人力资源薪酬管理办法[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2010，（03）.
[3]毛克帆.企业人力资源管理之薪酬管理刍议.商业现代化，2013（18）.
[4]方向红.企业人力资源管理之薪酬管理之我见.科学时代，2013（2）.
[5]夏君，高用翠，张红香.浅谈企业人力资源管理中薪酬管理现状及对策.中国化工贸易，2013（1）.
作者简介：康丽华，女（1971.02—），1997年参加工作，大学本科学历，2012年获得经济师资格，现于中交天津港湾工程设计院有限公司从事人力资源管理工作。