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随着本土服装企业日益强大起来，国内市场已经不能满足一些企业的雄心壮志，于是“走向世界”列入发展战略之中，产品特点、设计风格、营销模式等方方面面的全球化也就成为这些企业的大政方针。那么，什么才是真正的全球化？日前，看到优衣库拟在全球门店推行统一薪酬体系留海外人才的资讯，给了记者一些启发。
据日媒报道，拥有优衣库品牌的日本迅销公司将按日本本土标准，在全球推行其正式员工及董事的统一薪酬体系。根据一些分析机构的统计，670万日元（约合人民币40万元）是近年来日本本土优衣库门店店长的平均年收入。也就是说，业绩相同的优衣库全球门店店长，当然也包括中国店长，或将获得40万元的年收入。
同工同酬，给海外员工合理的晋升机会，可以吸引包括新兴市场在内的各地优秀人才，进一步扩展海外业务。“在经济全球化的进程中，因为国别不同，工资就要低很多，这对于一家想在全球发展的公司来说，是非常不合理的。”迅销公司掌门人柳井正强调。
除了推行海外员工同享日本待遇，早前优衣库就硬性推行英语作为工作语言，并高调提出在海外开设3000家店铺的宏伟计划，一系列全球化举措成就了优衣库的海外业绩。
在我们的报道中，关于中国自主品牌全球化的信息也是屡见不鲜，如波司登在伦敦开设旗舰店，依文在伦敦发布高级成衣系列，吴青青、刘芳、谢峰等本土设计师登上国际时装周舞台。我们的全球化进程已经迈出了第一步，不过全球化是一个系统而繁杂的工程，我们仍任重道远。
进军海外，首先要制定清晰的战略，不能为了全球化而全球化，应对海外市场、客户细分和偏好进行深入了解。然后就是管理，中国企业的管理方式大多简单粗放，在全球市场的管理上，更缺乏精细化手段。还有就是人才瓶颈，目前中国企业缺乏多元和包容的人才管理机制，很难吸引和留住海外市场人才。当然，还应在全球建立一致的“价值观”，其中品牌文化的输出和融合成为关键。
据日媒报道，拥有优衣库品牌的日本迅销公司将按日本本土标准，在全球推行其正式员工及董事的统一薪酬体系。根据一些分析机构的统计，670万日元（约合人民币40万元）是近年来日本本土优衣库门店店长的平均年收入。也就是说，业绩相同的优衣库全球门店店长，当然也包括中国店长，或将获得40万元的年收入。
同工同酬，给海外员工合理的晋升机会，可以吸引包括新兴市场在内的各地优秀人才，进一步扩展海外业务。“在经济全球化的进程中，因为国别不同，工资就要低很多，这对于一家想在全球发展的公司来说，是非常不合理的。”迅销公司掌门人柳井正强调。
除了推行海外员工同享日本待遇，早前优衣库就硬性推行英语作为工作语言，并高调提出在海外开设3000家店铺的宏伟计划，一系列全球化举措成就了优衣库的海外业绩。
在我们的报道中，关于中国自主品牌全球化的信息也是屡见不鲜，如波司登在伦敦开设旗舰店，依文在伦敦发布高级成衣系列，吴青青、刘芳、谢峰等本土设计师登上国际时装周舞台。我们的全球化进程已经迈出了第一步，不过全球化是一个系统而繁杂的工程，我们仍任重道远。
进军海外，首先要制定清晰的战略，不能为了全球化而全球化，应对海外市场、客户细分和偏好进行深入了解。然后就是管理，中国企业的管理方式大多简单粗放，在全球市场的管理上，更缺乏精细化手段。还有就是人才瓶颈，目前中国企业缺乏多元和包容的人才管理机制，很难吸引和留住海外市场人才。当然，还应在全球建立一致的“价值观”，其中品牌文化的输出和融合成为关键。