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手机APP的出现改变了媒体的生产与传播模式，改变了传统的阅读习惯与信息接收方式。光大置业有限公司顺应媒介变革，于2016年12月推出“党在心中”党建学习手机APP，推动思想建党、制度治党具体化、信息化和常态化，夯实基层组织，创新活动载体，助力公司转型升级发展。
国企党建工作因性质的特殊性，长期以来存在诸多问题：一是学习方式、评价内容、水平能力与经营业绩脱节，以业务能力评价员工居多，以党建评价员工的很少；二是党建工作载体单一，活动形式不够新颖灵活，吸引力和感染力不强；三是部分党支部组织生活不够健全和规范；四是由于项目分散，从业人员流动性较大，点多、面广、战线长，党的组织生活和学习教育出现断层，面临很大挑战。光大置业开发的APP，运用一个中心、两块屏幕、三表合一、四级考核、五项原则、六大板块、七类挂钩，有效解决了这些问题。
一个中心。围绕“黨在心中”的中心思想，设置内容主要涵盖党建知识学习、知识问答、“两学一做”学习教育、知识竞赛、业绩考核等内容，随时随地更新最新、最全面的党建工作新动态和新知识。
两块屏幕。一是利用手机屏，通过正向引导与业绩督促，让员工主动使用党建学习手机APP；二是利用中国光大全域生态智慧DMS中央控制中心大屏，有机结合生产经营工作，将后台大数据以图表等形式展示给管理人员，便于对党建工作指标进行量化和分析，为业绩考核和领导决策提供支持。
三表合一。通过员工身体健康体检表，了解员工职业禁忌，掌握员工身体情况，对患病员工调整相应岗位，体现公司人文关怀；通过员工廉洁自律体检表，对各项相关数据进行量化，实行廉洁承诺，增强员工廉政意识，强化从严治党的主体责任和监督责任；通过员工专业技能体检表，从领导能力、沟通能力、文字能力、学习能力、创新能力、敬业能力等9个维度对员工进行专业评价，进行分项排名和综合排名，建立员工技能档案，为公司选人育人用人留人提供数据。
四级考核。通过大数据量化分析，如党员在线时间、闯关程度、活跃程度、积分等内容，考核各级党建工作完成度。通过党委书记对各支部考核、支部书记对党员考核、总经理对管理团队业绩考核、部门（项目部）总经理对员工业绩考核四级考核体系，以考核评价为导向，实现党建工作与生产经营工作的高度融合。
五项原则。围绕“严肃性、趣味性、规范性、智能性、融合性”五项原则，特别增加趣味性和融合性，提高大家的参与程度与使用热情，增强黏性，横向到边、纵向到底，使党员和群众规范使用，并通过量化数据、分析数据、使用数据，实现党建工作的智能性和融合性，为生产经营工作提供有效支撑。
六大板块。APP包括“党建知识、专题学习、新闻动态、党建闯关、考核评价、学习园地”六大板块，并在个人页上单独设置“廉洁信箱”，加强对党员干部廉洁监督；同时还在页面中设置党费交纳提醒模块，强化党员主动交纳党费意识，提高党员党性修养。
七类挂钩。APP考评结果与群众培养为入党积极分子、入党积极分子发展为预备党员、预备党员转为正式党员、薪酬档级、职务提拔、优秀共产党员评选、优秀党支部评选挂钩。将党建工作与业务工作有机结合，发挥考核评价基础性作用，真正起到促进党建和生产经营工作的目的。
通过APP，光大置业实现了“线上党建”和“线下党建”的联动，打通了党建服务“最后一公里”，实现了党日活动和党员教育的全覆盖；同时，强化了党建考核评价、量化评估、综合分析，真正抓住了党建工作的“牛鼻子”，筑牢了“指尖上的党建阵地”。
国企党建工作因性质的特殊性，长期以来存在诸多问题：一是学习方式、评价内容、水平能力与经营业绩脱节，以业务能力评价员工居多，以党建评价员工的很少；二是党建工作载体单一，活动形式不够新颖灵活，吸引力和感染力不强；三是部分党支部组织生活不够健全和规范；四是由于项目分散，从业人员流动性较大，点多、面广、战线长，党的组织生活和学习教育出现断层，面临很大挑战。光大置业开发的APP，运用一个中心、两块屏幕、三表合一、四级考核、五项原则、六大板块、七类挂钩，有效解决了这些问题。
一个中心。围绕“黨在心中”的中心思想，设置内容主要涵盖党建知识学习、知识问答、“两学一做”学习教育、知识竞赛、业绩考核等内容，随时随地更新最新、最全面的党建工作新动态和新知识。
两块屏幕。一是利用手机屏，通过正向引导与业绩督促，让员工主动使用党建学习手机APP；二是利用中国光大全域生态智慧DMS中央控制中心大屏，有机结合生产经营工作，将后台大数据以图表等形式展示给管理人员，便于对党建工作指标进行量化和分析，为业绩考核和领导决策提供支持。
三表合一。通过员工身体健康体检表，了解员工职业禁忌，掌握员工身体情况，对患病员工调整相应岗位，体现公司人文关怀；通过员工廉洁自律体检表，对各项相关数据进行量化，实行廉洁承诺，增强员工廉政意识，强化从严治党的主体责任和监督责任；通过员工专业技能体检表，从领导能力、沟通能力、文字能力、学习能力、创新能力、敬业能力等9个维度对员工进行专业评价，进行分项排名和综合排名，建立员工技能档案，为公司选人育人用人留人提供数据。
四级考核。通过大数据量化分析，如党员在线时间、闯关程度、活跃程度、积分等内容，考核各级党建工作完成度。通过党委书记对各支部考核、支部书记对党员考核、总经理对管理团队业绩考核、部门（项目部）总经理对员工业绩考核四级考核体系，以考核评价为导向，实现党建工作与生产经营工作的高度融合。
五项原则。围绕“严肃性、趣味性、规范性、智能性、融合性”五项原则，特别增加趣味性和融合性，提高大家的参与程度与使用热情，增强黏性，横向到边、纵向到底，使党员和群众规范使用，并通过量化数据、分析数据、使用数据，实现党建工作的智能性和融合性，为生产经营工作提供有效支撑。
六大板块。APP包括“党建知识、专题学习、新闻动态、党建闯关、考核评价、学习园地”六大板块，并在个人页上单独设置“廉洁信箱”，加强对党员干部廉洁监督；同时还在页面中设置党费交纳提醒模块，强化党员主动交纳党费意识，提高党员党性修养。
七类挂钩。APP考评结果与群众培养为入党积极分子、入党积极分子发展为预备党员、预备党员转为正式党员、薪酬档级、职务提拔、优秀共产党员评选、优秀党支部评选挂钩。将党建工作与业务工作有机结合，发挥考核评价基础性作用，真正起到促进党建和生产经营工作的目的。
通过APP，光大置业实现了“线上党建”和“线下党建”的联动，打通了党建服务“最后一公里”，实现了党日活动和党员教育的全覆盖；同时，强化了党建考核评价、量化评估、综合分析，真正抓住了党建工作的“牛鼻子”，筑牢了“指尖上的党建阵地”。